Как часто надо менять работу: советы хедхантеров

Анна Петрова, приехавшая в Москву из небольшого волжского города Энгельса, работает в компании уже почти год. К сожалению, она поняла, что ее многое не устраивает в этой компании, только сейчас. Уволиться она боится, потому что не уверена, что будущие работодатели нормально воспримут настолько малый срок ее работы на прежнем месте. Находиться в поиске работы дольше, чем 2-3 месяца она не может – необходимо платить за съемное жилье, которое в Москве стоит очень дорого. А менять «шило на мыло» – быстро устраиваться на аналогичную должность в другую компанию, где через год ее, возможно, также ждет разочарование, она не хочет.

Несправедливость или закономерность?

Эксперты Международной организации труда (МОТ) утверждают, что тенденция к росту безработицы на мировом рынке труда в 2014 году сохранится: только за 2013 год количество безработных возросло на 5 миллионов человек, а к 2016 году эта цифра приблизится более чем к 200 миллионам.

В конце 2013 года уровень безработицы в России, по данным Федеральной службы государственной статистики РФ составил 5,2% экономически активного населения – четыре миллиона человек. «Сегодня в России уровень безработицы один из самых низких – менее 6 %. На 2014 год этот показатель сохранится в пределах этой цифры, – прогнозируют эксперты компании ManpowerGroup, – Другое дело, что в регионах и крупных городах показатели безработицы разнятся значительно и в некоторых областях доходят до критических: Забайкальский край – около 10%, Тыва – более 18%, Ингушетия – около 48%. С этим явлением нужно бороться». Что именно нужно для того, чтобы уровень безработицы не только не рос, но и уменьшался?

Одним из многочисленных факторов, влияющих на рост безработицы, является отсутствие гибкости российского рынка труда. Эксперты утверждают, что необходимо стимулировать частичную и краткосрочную занятость. Российские работодатели, к сожалению, зачастую относятся крайне пренебрежительно к людям, у которых средний срок работы в одной компании – два и менее года.

Executive.ru поинтересовался у экспертов кадровых агентств, что лучше – строить карьеру в пределах одной компании, или набираться разностороннего опыта, переходя из одной компании в другую, не задерживаясь в одной больше полутора лет. Почему и то, и другое не считается нормальным, в каких компаниях и отраслях люди меняют работу чаще, и какой опыт больше ценится на российском рынке.

Dorfman.JPG«В последнее время для российского рынка труда, – говорит Юрий Дорфман, партнер хедхантинговой компании Cornerstone, – характерна ситуация, когда кандидаты меняют работу достаточно часто. В большинстве случаев частая смена работодателя несет если не негативный, то настораживающий характер. Например, если кандидат меняет в течение одного-двух лет работодателей в рамках одной и той же должности, не имея на то веских причин, потенциальный работодатель подойдет с большой осторожностью к таким кандидатам, задавая им на собеседовании большое количество уточняющих вопросов, пытаясь выяснить, принесет ли такой сотрудник компании выгоду или же лучше подыскать альтернативные варианты. Однако бывают и исключения. Когда идет речь о начальном этапе карьеры, кандидату допускается частая смена работы. Например, кандидат мотивирует свои поступки желанием поработать в компаниях различных отраслей, получить опыт работы «в полях» или в связи с получением предложения на повышение. В таких случаях идеальным решением для кандидата станет ежегодная смена работы».

Тем не менее, на собеседовании к очередному работодателю таким людям будет очень сложно объяснить причину частой смены работы и доказать, что именно в этой компании он задержится больше, чем год.

Stepanova_O_Rational_Grain.jpgОльга Степанова, управляющий директор RATIONAL GRAIN, солидарна с тем, что отделы персонала в компаниях при подборе кандидатов на ту или иную вакансию всегда особо подозрительны к кандидатам, которые часто меняют места работы. «Это происходит даже если причины перехода, которые озвучивает кандидат, звучат вполне логично. Страхи и опасения HR-менеджеров связаны с тем, что, такой кандидат может также быстро выйти и из их компании. Также частные переходы могут быть связаны с тем, что люди немного зарабатывают, и даже минимальная прибавка оклада для них важна – ради нее они часто выбирают нового работодателя. Но нередко это связано с конфликтностью, с отсутствием результатов, с нарушением трудовой дисциплины и так далее – это факторы риска для компании. Проверить все можно, конечно, с помощью сбора рекомендаций. Но, часто, резюме с короткими местами работы априори отклоняются», – говорит она.

Karpova.jpgТатьяна Карпова, специалист по подбору персонала кадрового агентства Юнити: «Нечасто сегодня встретишь на рынке людей, проработавших в рамках одной компании 20-30 лет. Это, как правило, люди старшего поколения, ценящие покой, стабильность и преемственность поколений. Молодежь, в большинстве своем, к 30-ти годам уже имеет 2-4, а то и больше мест работы. Более того, современные реалии просто вынуждают специалистов менять работу, чтобы быть «в рынке», «в тренде», расширять кругозор, получать новый опыт и развивать экспертизу.

Не лучшая альтернатива

Ценятся ли люди, проработавшие в одной компании более 10 лет? Нет – с таким мнением сходятся все эксперты.

Ольга Степанова: «Второй перекос, это когда сотрудник, например, как устроился в компанию после института, так и проработал в ней лет 7-10. Часто замечала, что после того, как такие кандидаты переходят на новое место работы, они задерживаются там ненадолго, и вновь начинают поиск. Как правило, эти ситуации связаны с тем, что кандидат привыкает к определенной обстановке, корпоративной культуре, она становится уже для него привычной, а все новое ему непросто принять. Он начинает сравнивать текущее место работы с тем, где он проработал долго. Еще один минус длительной работы в одной компании состоит в том, что кандидат перестает аккумулировать опыт на рынке и глаз «замыливается». Исключения – либо сотрудник продвигается все это время по карьерной лестнице внутри компании, получает дополнительное образование, либо компания очень бурно и активно развивается в этот момент, а поэтому, сотруднику удается пополнять свой опыт новыми методиками и знаниями».

Татьяна Карпова: «Сотруднику, работающему в рамках одной компании более 10 лет практически невозможно избежать застоя. Спасти здесь могут только повышения, смена департамента или локации – какие-либо серьезные внутренние изменения».

Kutepova_Lidiya.jpgЛидия Лепешкова, руководитель отдела рекрутмента, ANCOR Professional, считает, что в разных случаях критичными являются совершенно различные сроки смены работы: «Долгий опыт в одной компании ценится только в случае роста внутри этой организации, если же кандидат работает более 3-5 лет на одной позиции и не планирует карьерных изменений – это, как правило, говорит о его пассивности и отсутствии потенциала».

Почти все эксперты отмечают, что в настоящее время люди, которые меняют работу чаще всего, это специалисты по продажам и административный персонал. Причина – на рынке сейчас очень легко найти для них работу. При этом люди, работающие в своей компании более длительный срок, чаще всего являются сотрудниками государственных и бюджетный учреждений. Татьяна Карпова: «Педагоги, врачи, работники НИИ – частая смена мест работы им точно не свойственна. Относительным постоянством отличаются также производственные работники. Но не стоит забывать, что данное разделение все же применимо только к крупным городам, на периферии ситуация куда сложнее, поэтому там люди вынуждены десятилетиями работать в одной компании просто потому, что нет никаких альтернатив».

«Часто меняют работу студенты, – говорит Ольга Степанова, – потому что одни из них подрабатывают, совмещая работу с учебой , и если что-то начинает мешать работе, они ее меняют на более удобную, а другие – ищут себя, пробуя разные отрасли и направления деятельности».

Также Ольга рассказывает, что из небольших компаний миграция работников происходит активнее: «Судьба среднего и малого бизнеса в России нелегка, и часто у них возникают проблемы там, где их нет в крупном бизнесе. В годы кризиса и после, большая часть кандидатов предпочитала устраиваться в крупные компании, желательно государственные корпорации, так как это гарантировало им хоть какую-то стабильность. Более того, крупные компании часто занимаются обучением персонала, что позволяет человеку развиваться вместе с компанией. А в небольших компаниях возможностей для роста и продвижения много меньше, чем в крупных компаниях».

Но Татьяна Карпова утверждает обратное: «Единых тенденций в продолжительности работы в рамках компании в зависимости от того мелкая она или крупная нет. Говорить о том, что в крупных или западных компаниях люди работают дольше – не верно. В нашем опыте попадались мелкие российские компании, из которых «переманить» сотрудников было практически невозможно, так как в текущем работодателе их все устраивало. Для сотрудника важен не размер компании, а то, как он себя чувствует в рамках этой компании. «Теплым» местом для сотрудников может быть как многотысячная корпорация, так и компания из 15 человек. Индексация заработной платы, комфортные условия труда, обучение, возможности для роста и развития, корпоративная культура – вот факторы, которые удерживают сотрудников долгое время в рамках одной компании».

«Наши родители, бабушки и дедушки не видели в смене работы раз в два-три года какой-либо целесообразности и необходимости, и спокойно работали в рамках одной организации десятки лет, – говорит Татьяна Карпова, – Сейчас же стремительно меняется экономическая среда и в связи с этим вынуждены что-то менять и сотрудники компаний. Сегодняшние лидеры рынка могут завтра стать «вторым эшелоном» и наоборот - быстро отмирают и появляются целые новые отрасли. Единственные способ избежать собственной стагнации в такой среде – это время от времени менять место работы в поисках лучшей заработной платы, удовлетворения карьерных амбиций, стремления к более интересным задачам».

Не впадая в крайности

Что же делать? Проработал мало – плохо, проработал много – тоже плохо. Каков должен быть оптимальный средний срок работы в одной компании, чтобы не насторожить HR-менеджера при следующем трудоустройстве?

Все эксперты сходятся во мнении, что люди должны искать золотую середину, и сейчас она равна приблизительно двум-трем годам работы в одной компании, желательно в одной отрасли.

Лидия Лепешкова: «Безусловно, пресловутое поколение Y и его ценности уже внесли серьезные коррективы в длительность работы на одном месте. Эти сроки снижаются, и сегодня срок работы в одной компании два-три года – это нормально, тогда как еще пять-семь лет назад это было бы признаком нестабильности».

Впрочем, большинство россиян уверены, что легко найдут новую работу, независимо от того, сколько лет они проработали на текущего работодателя. По данным опроса, проведенного в декабре 2013 года фондом «Общественное мнение», в котором принимали участие полторы тысячи респондентов из 100 населенных пунктов страны, 63% российских граждан считают, что устроиться на новое место работы на аналогичных условиях и с похожей зарплатой они смогут менее, чем за два-три месяца.

Фото: freeimages.com

Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Аналитик, США

Встали с утра и вперёд :
1.Если у вас нет работы -ищите работу.
2.Если у вас плохая работа-ищите лучшую.
3.Если у вас отличная работа и
вы с ней справляетесь - ищите работу ,где
вас оценят выше.

Руководитель управления, Казань

Выработка лет? Рекрутеры часто обращают внимание на то, как долго ты отработал в той или иной компании, но мысля при этом в одной плоскости, не понимая, что причина ухода от работодателя может быть простое кидалово того самого работодателя, который не всегда хочит выплачивать бонусы и прочие выплаты за конкретые заслуги, которые подлежат оплате. По такому сценарию лично мне пришлось покинуть подряд 3и компании. Все они грешили нежеланием оплачивать положенные бонусы и ведь они совсем не мелкие частные лавочки, т.е. подобные вольности могут позволить себе и вполне именитые компании. И тут рекрутер говорит: ну как так? Такого не бывает. Что уж вы?

Менеджер, Москва

Да это точно, бонусы это проблема. Когда работодатель понимает что твои бонусы начали превышать определённый, разумный с его точки зрения уровень, включается психологический блок и собственник компании просто отказывается платить, не может так сказать переступить через себя. Приходиться либо менять работодателя либо ходить каждый день и улыбаться человеку, который тебя кинул. Рекрутёры практически никогда не верят в подобную ситуацию, хотя для крупных продаж, для руководителей проектов и т.п. это практически стандартная причина смены компании.

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург

Однобокий взгляд на проблему. Статья ни о чем. Совсем неудивительно, что кадровая система у нас в состоянии застоя. Как-то странно получается: отработал менее 1,5 лет - вон! отработал 3-5 лет без повышения - вон! отработал 10 лет - вон! Получается идеальный срок смены работы - 2-2,5 года ))) Иначе попадешь в корзину))))) Глупость какая-то.
А как быть с тем, что действительно работодатели часто обманывают как с ЗП, так и с карьерным повышением. Кроме того, в некоторых компаниях карьерный рост просто невозможен, т.к. он изначально не предполагался (все зависит от должности).

Исполнительный директор, Оренбург

Согласна, что более 5 лет на одном месте не приносят работнику новых знаний и умений. Хотя сама проработала в своей компании больше 11 лет. Но при этом то должность меняла, то направление деятельности. Вот сейчас чувствую, что начинается застой в мозгах)) Пора что-то менять.
так что еще все зависит от человека - насколько сам может себя организовать и своие дополнительное образование

Менеджер, Москва
Елена Смирнова пишет: работодатели часто обманывают как с ЗП, так и с карьерным повышением. Кроме того, в некоторых компаниях карьерный рост просто невозможен
В каждой должности есть возможность развиваться не только ''вертикально'' - помощник менеджера - менеджер - старший менеджер - руководитель отдела и т.д., но и ''горизонтально'' - развивать свои навыки, расширять компетенции, увеличивать зону ответственности, внедрять в компании новые методы работы и т.п. В случае такого карьерного роста если работодатель согласен на увеличение материальной компенсации - это хорошо. На мой взгляд, все зависит не от должности, а от самого человека.
Адм. директор, Казахстан

Как говорил Козьма Прудков нужно зреть в корень. Правильно пишет Елена, что статья ни о чем. Первое нужно понимать, что все мы разные. Для одних работа в течении 5-15 лет на одном месте это нормально, так как этот тип людей больше любит стабильность. Освоил профессию и до пенсии. Ему так самому комфортно. Вторые хотят чего то менять в своей жизни, но не очень активно. Да и влияние социума - ты что засиделся?. Есть те кто ищет место для реализации своих талантов, способностей и поэтому меняет работу. А есть бегунки, которые толком ничего не освоили на предыдущем месте, сорвали зарплату, а еще со скандалом, через мин туда... Вопрос сроков работы на самом деле весьма глупый и привнесен кем то, а кто то его поддерживает. Это и есть черный PR.
Вопрос в том, что бы каждый работник сам решил для себя кем он хочет БЫТЬ, что делать профессионально и что за это получать. Тогда станет все на свои места.
Если хочешь быть токарем, будь. Становись к станку и профессионально точи. Адекватно платят, отношение в коллективе... работай на здоровье и никого не слушай.
А если собрался стать дорогим профи в какой то области, на каждой работе добейся классного результата, закрепи его, найди себе замену, обучи и иди дальше.
Ну а с бегунками вопрос понятен - на... что бы не портили атмосферу в коллективе.
Вот такая философия получается!

Консультант, Воронеж

Как видно из статьи - проблема кадровиков в том, что они живут в гипотетическом мире и решения с выводами выносят исходя из своих субъективных гипотез. При этом никто не хочет даже на минуту задуматься о реальности - массовое нарушение ткрф, кризисы, безработица, проблемы со съемным жильем, постоянно нестабильная атмосфера в государстве - то растем, то все пропало.

Хотелось бы видеть не строителей гипотез, а специалистов работающих прежде всего с людьми. Наши компании, как заметили иностранные руководители в линкедин, умеют только бесконечно брать, но не умеют ничего давать взамен. То ест ьэксплуатация по образцу 19 века в чистом виде. Может пора что-то менять? Посмотрите на рынок труда в Великобритании - там задача устроить каждого Британаца хоть на короткий срок, чтобы он смог прожить (при этом развивается активно бесплатное обучение новым навыкам, чтобы работник был максимально полезен). То есть отношение исходя из человечности, а не бесконечной гонки за гипотезами. Я не удивлюсь, что от этой причины низкая производительность. Чтобы больше получить, надо сначала больше дать.
Я потратила к 35 годам кучу сил разрываясь между работой и проблемами со съемным жильем (снимаю с 17 лет) и уже выжата как лимон от такой ситуации. Какая часть кадровиков хоть на минуту задумывалась о таких проблемах в нашем обществе? нЕт, не слышали.

PS: кто там жалуется на кадровый голод? А не потому ли у вас голод, что вы в кадры не готовы вложить ничего, но при этом получить все?

ЗЫЫ: Моя любимая работа была, где брали в отдел ассистентов и выращивали из них специалистов, регулярно раз в полгода повышали в разряде и исправно платили сверхурочные. Это было на Дальнем Востоке. В Москве таких компаний я не встречала НИ РАЗУ!! Стоит задуматься.

Директор по маркетингу, Москва

Зрить в корень…А кто зрить то будет если «резюме с короткими местами работы априори отклоняются»?
Лично у меня цикл – 6 лет. Но принимая на работу людей не вижу зазорного если у молодежи смена через 2-3 года. Тут действительно многое зависит от:
- региона
-отрасли
-возраста
-пола
Настораживают только «кандидаты» с 9-10 месячным сроками( двумя-тремя-четырьмя). Сразу вспоминается анекдот про три конверта.

Директор по маркетингу, Нижний Новгород

Увольняться надо правильно. Тогда и проблем с трудоустройством не будет.
Если компания порядочная, а возможностей для роста нет, то всегда можно найти взаимовыгодное решение. Подготовить себе замену, расстаться без конфликтов и с хорошими рекомендациями. Например, единственная компания, с которой расстались хорошо - никогда бы не ушла, но что поделать - закрыли проект - я им после увольнения еще с полгода помогала документы оформлять. Порядочное руководство нужно ценить - таких мало)). Да и кто знает - может ситуация изменится и вы к ним вернетесь, даже если через 10 лет)).
А если компания ''не очень порядочная'' - лучше увольняться, имея приглашение от другой компании. Потому что как бы хорошо ни работали - хороших рекомендаций принципиально не получите. Предварительные собеседования и уточнения по вакансиям можно и по телефону/скайпу проводить, а для личного общения с выбранными - всегда можно найти способ - хоть выходной в счет отпуска, хоть административный - не 20 же раз ходить.
Но если компания ''очень не порядочная'' и пытается сотрудников подставить или еще что нехорошее делать, то первый вопрос - как вы там оказались, а второй - почему еще там?)) Это веская причина уволиться ''в никуда'', потому что альтернативой может стать ''в тюрьму''.

Вот, кстати, вопрос к представителям кадровых агентств: если о прежних руководителях ''или хорошо, или никак'', а хорошего реально мало (это я так культурно обозвала непорядочные компании), то что говорить соискателю? Понятно, что с ''шоколадных'' мест не уходят, но все-таки? Скажет плохое - хаит компанию, молчит - что-то скрывает, наверно, плохо работал и уволили. Что в таких случаях хотят услышать рекрутеры? :)

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Вакансии (1546)
Все вакансии
Дискуссии
Все дискуссии