Особенности национальной карьеры

К вопросу построения собственной карьеры на Западе принято подходить основательно: старательно выбирать работодателя после университета, скрупулезно рассчитывать продвижение вверх, необходимое дополнительное обучение, регулярно посещать карьерных консультантов… Планировать, а не действовать по обстоятельствам, на авось. И лет через двадцать, если хватит сил, терпения, и если расчет окажется правильным, обрести желаемое. В России подход совершенно иной. А результат тот же, только не за двадцать-двадцать пять лет, а за десять-пятнадцать.

Желание достичь вершин, по утверждению психологов, это естественное стремление человека, поэтому карьеру стремились сделать все и всегда, независимо от политического строя. Однако в силу исторических особенностей и сложившегося мировоззрения долгое время в нашей стране слово «карьерист» носило отчетливо негативный оттенок. Так было советские времена, так было и в 90-е.

Анастасия Селиванчик, ведущий консультант кадрового агентства Penny Lane Personnel: «Понятие «построение карьеры» стало важной и неотъемлемой мотивационной составляющей для отечественных менеджеров ориентировочно с 2004-2005 года. Именно тогда произошел некий перелом в массовом сознании, и понятие «карьерист» приобрело нейтральный оттенок взамен негативного. Сегодня выражение «делать карьеру» подразумевает рост заработка, рост профессионализма, получение высокой должности, тонкое знание специфики офисной жизни и корпоративной политики и, в конце концов, увеличение капитализации личного бренда». Но достичь высокой должности сегодня стремятся многие.

Марина Хадина, руководитель компании Clever: «И молодых специалистов и менеджеров среднего звена и топ-менеджеров одинаково интересуют вопросы: как быстрее вырасти, достичь результатов, заработать больше. Одинаково для всех категорий характерен информационных голод на тему построения карьеры в интересуемых их областях. Вот самые популярные запросы к карьерным консультантам:

  • построение карьеры в начале пути;
  • достиг потолка, хочу выбрать дальнейшее направление развития;
  • не могу выбрать из двух альтернатив путей развития (часто уровень выше или свой бизнес);
  • хочу сменить сферу деятельности/индустрию;
  • сложный опыт (рваный/перерыв/хаотичный/много переходов), как презентовать при поиске, хочу понять причину и сделать правильной выбор в дальнейшем;
  • как сделать переход в западную компанию, на следующую карьерную ступень;
  • как оценить свою стоимость на рынке труда».

Только вот большинство, несмотря на повсеместно распространенные в бизнес-среде западные стандарты, почему-то не торопится им следовать. Рынок кадровых консультантов, встречи по профопределению, стажировки для студентов – все это только начинает развиваться в нашей стране. Зато такие мощные инструменты построение карьеры как МВА и дополнительное образование широко распространены и очень востребованы. Как же строят карьеру российские менеджеры?

Не секрет, что самый простой способ сегодня сделать карьеру в России – это получить хорошее место и оклад по праву рождения или благодаря выгодным знакомствам. Нравится это кому-то или нет, но это реалии нашего общества. Но подобные методы «построения» карьеры доступны не всем, а значит, тем, кто лишен таких возможностей, приходится справляться самим. И амбициозные молодые сотрудники начинают строить путь наверх чуть ли не сразу после института. Попасть, пусть даже на практику, в известную компанию с сильным брендом – это первый шаг. Михаэль Гермерсхаузен, генеральный директор рекрутинговой компании AntalRussia: «Мне кажется, что в России люди начинают задумываться о построении карьеры раньше, чем во многих странах Западной Европы и в Америке. Там, как правило, менеджеры нарабатывают минимум пять-десять лет опыта после окончания университета прежде, чем начинать обучение на МВА, а в России люди до тридцати лет уже думают о карьерном продвижении и обучаются на МВА». Последнее, несмотря на мощную критику, остается отличным работающим инструментом для тех, кто желает достичь самых высоких позиций. Многие компании сегодня не принимают на высшие управленческие должности людей без диплома МВА. Вообще амбиции, конечно, хорошо, без них карьеру не сделаешь, однако без нужных знаний и навыков путь наверх закрыт, поэтому различные виды дополнительного образования, международная сертификация сегодня весьма востребованы, как кандидатами, так и работодателями.

Сегодня в России продвижения вверх по карьерной лестнице, как правило, предполагает смену работодателей. На одном месте редко когда удается вырасти до топа – мешает начальник, которому некуда уходить, отсутствие возможностей для развития, сложившиеся отношения внутри коллектива… Тогда как сменив компанию, можно разом сделать значительный шаг вверх по карьерной лестнице – новая должность, новые спектр обязанностей и, возможно, известный бренд. Однако этот путь таит в себе и значительные риски. Михаэль Гермерсхаузен: «В основном мешает делать карьеру желание быстро расти. Это редко удается сделать в одной компании, а каждый переход – это адаптация, создание новой базы знакомых, создание репутации, а риск не быть успешным есть всегда. В России менталитет людей отличается от многих западных стран – они пережили несколько кризисов, теряли все, и поэтому живут сегодняшним днем. Они не копят деньги, это бессмысленно, ибо не знают, что будет через двадцать-тридцать лет. Если человек понимает, что есть другое интересное предложение, что он может гораздо больше зарабатывать уже сейчас, то он будет пробовать, невзирая на риски. Менеджер из Западной страны более осторожно подходит к этому вопросу, и даже за 30-40% прибавки в зарплате не пойдет на риск смены работы. Потому что понимает, не факт, что человек, успешный в одной компании, будет настолько же успешно развиваться в другой – иной подход, корпоративная культура и прочее могут не способствовать развитию». Деньги и должность – очень сильные соблазн, поэтому многие карьеристы, видя привлекательное предложение, не задумываются о долгосрочных последствиях смены компании. Одна из самых распространенных ошибок среди менеджеров сегодня – это поверхностный взгляд на потенциального работодателя. Три строки – позиция, зарплата, название компании – определяют, как правило, решение. Но разве эти данные способствуют развитию карьеры? Нет. Однако, по оценкам специалистов, всего 10% соискателей действительно серьезно оценивают потенциального работодателя и стремятся выяснить максимальное число подробностей и прикинуть, а смогут ли они найти себя в этой компании и добиться там успеха. Подходят ли вам корпоративная культура и принципы работы потенциального работодателя? Почему появилась вакансия? Может быть, ваш предшественник был уволен и любящий его коллектив встретит вас в штыки? Гоняясь лишь за должностью, можно не только потерять время, работая не в своей организации, но и репутацию успешного и компетентного специалиста, что часто вынуждает делать шаг назад в карьере.

Безусловно, карьерный рост менеджера сильно зависит от отрасли и специализации, в которых он работает. Если отрасль развивается активно, то и у кандидата будет возможность активно расти. Анастасия Селиванчик: «В ресторанном бизнесе можно стать управляющим в течение 3-4 лет, начав, например, с позиции официанта. В то же время в производстве, даже имея определенные менеджерские таланты, можно от начальных позиций до руководителя не вырасти и за двадцать лет».

Быстрый карьерный рост многих менеджеров связан, в первую очередь, с бурным развитием рынка. Компании растут и развиваются, и вместе с ними растут и сотрудники. И открывающими возможностями нужно пользоваться. Потом, когда рынок сформируется и темпы прироста снизятся, добиться успеха будет значительно труднее, что наглядно демонстрируют нам западные примеры. Там за пять лет вырасти до руководителя отдела маркетинга, например, крайне сложно, а в России таких людей достаточно много.

Сегодня менеджерам, делающим карьеру, во многом приходится полагаться на самих себя – на рынке мало специалистов, готовых помочь человеку в построении его карьеры. К кому можно обратиться за советом? Большинство, как это ни парадоксально, обращается к родственникам и знакомым. Недавно один из работных порталов проводил исследование, результаты которого показали, что 80% российских кандидатов предпочитают решать вопросы поиска работы через знакомых родственников. Однако такую помощь можно назвать психологической, но вряд ли профессиональной. На западе сильно развит рынок карьерных консультантов, готовых помочь менеджеру сориентироваться, выбрать путь развития, оценить его способности применительно к желаемой позиции. В России подобные услуги только начинают появляться, но пользоваться ими люди пока не привыкли, сильно предубеждение. Пока эту нишу занимают рекрутеры. Они подсказывают кандидатам, в какую компанию лучше пойти, стоит ли менять сейчас работу или подождать еще год и прочее. Марина Хадина: «Рекрутеры могут давать советы по карьере человеку в ком они потенциально заинтересованы сейчас или в будущем, однако, увы, менее 5% населения имеют возможность такой коммуникации. И потом услуг в интересах физического лица рекрутеры, как правило, не оказывают, так как они преследуют интересы работодателя. Есть и центры карьеры, консультанты по карьере – организации, которые специализируются на оказании консалтинговых услуг физическим лицам в области построения карьеры, оценки и развития профессиональных компетенций. В России такие организации стали открываться около 6-7 лет назад и сейчас приобретают все большую востребованность. В нашей стране культура обращения к карьерным консультантам только формируется, вслед за привычкой обращаться за психологическим консультированием. У нас тема консультирования хорошо развита в бизнесе, тогда как в области потребления населением существуют недоверие, предубеждения и самонадеянная вера в способность самостоятельно разрешить проблему».

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Директор по производству, Санкт-Петербург

''...в нашей стране слово «карьерист» носило отчетливо негативный оттенок. Так было советские времена...''

Странное дело. Только ленивый не пнет мертвого льва!
В советсткие времена разделялись понятия ''карьера'' и ''карьеризм''. Карьера - честная карьера - не возбранялась и всячески поощрялась. Если кто помнит еще похвалу ''он пришел на завод простым рабочим, а ушел на пенсию с должности директора''.

Карьеризм, в смысле, активная работа локтями, ходьба по головам и стремление продвинуться по службе ради самого продвижения, - осуждалась, ибо человек на своем пути ничего не создавал, исполняя формально свои обязанности, подхалимствуя, подсиживая и т.д.

Директор по маркетингу, Астрахань

Опять рассуждения. Когда же наконец начнут появляться дельные статьи? Удивительно, но за всю статью ни одного дельного совета. Это что, была неумелая реклама?

Директор по производству, Санкт-Петербург

А какие могут быть советы? Как делать карьеру на фирме из десяти человек, у которой срок жизни от трех до семи лет? Да никак! И потому единственный способ - сменить контору на другую, где повыше должность.
К тому же аффтар слегка лукавит. ''На Западе, менеджеры, после университета...'' Он не говорит, что до недавнего времени в Союзе высшее образование было практически всеобщим, притом как на воспеваемом Западе только единицы способны заплатить бабки за универ.
В РФ образование пока еще встречается бесплатное, у них - такого нет. Поэтому западный человек рассматривает свое образование как инвестиции, а наш , зачастую, - как халяву.
Автор как-то не акцентирует внимание на том, что не вся Америка работает на Уолл-Стрит. Многие и многие ''делают'' свою ''карьеру'' в макдональдсе, придорожных бистро и супермаркетах. Если повезет. Карьера этих людей начинается и заканчивается на улице.
Излюбленный прием манипулятора - сравнивать лучшее на Западе с худшим в России. В частности, метод построения карьеры в респектабельной стабильной западной компании со столетней историей и в российской забегаловке, которая открылась вчера, а закроется завтра.
Почему бы не сравнить манагеров, скажем, BP с манагерами, скажем, Газпрома? Думаю, что карьерные лестницы в них окажутся на удивление схожи . Если только ты не зять Миллера. :)

В целом осталось ощущеие прозападной статейки человека, которому сказали, что ненавидеть все отечественное - это рейтинг.

Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>… Планировать, а не действовать по обстоятельствам, на авось. И лет через двадцать, если хватит сил, терпения, и если расчет окажется правильным, обрести желаемое. В России подход совершенно иной. А результат тот же, только не за двадцать-двадцать пять лет, а за десять-пятнадцать. Существует колоссальная разница между тем, делать ли некую карьеру в условиях активновно развивающегося и динамичного рынка, а также формирующейся и растущей экономики, в рамках которых востребован большой кадровый массив, - в том числе и управленческих кадров, - и делать некую карьеру в условиях стабильной экономики, медленно продвигающейся вперед и переживающей лишь временные взлеты и падения. Первый случай, - бывшее постсоветское пространство в рамках не только бывшего СССР, но и бывших государств социалистического лагеря. Второй случай, - экономика любой развитой страны. И даже развивающейся, но уже прочно включенной в МРТ. Для мировой экономики события двадцатилетней давности были уникальным исключением, которые позволили стране и ее народонаселению перейти от социализма во власти и экономики к раннему феодализму во власти при диком капитализме в экономике. Однако именно последнее и определеило карьерные возможности для людей, проживавших на территории этих мутирующих государств. По состоянию на данный момент этот период пройден и больше не повторится. И практически все, кто карьерно преуспел тогда, закончили сегодня ничем. Т.е. как малым начали, так малым и закончили. За исключением тех, о ком разговор пойдет ниже. Но в имевших в тот период времени условиях действительно можно было добиться значительного ускорения периода карьерного роста именно за счет обеспечения потребностей общества и текущей экономической конъюнктуры. Сегодня этих возможностей больше нет. Поскольку существующих мест высоких начальников ни в бизнесе, ни в гос.системе на всех желающих объективно не хватит. Да и число этих мест ограничено и увеличиваться в ближайшем будущем не будет. Отсюда и неутешительный вывод, - если на Западе карьеру как делали, так и будут продолжать делать за 20-25 лет, то в России это период в нынешних условиях смело может растянуться и до 40-45 лет (а то и больше, - в зависимости от отрасли или области деятельности), фактически совпадая по времени со сменой биологических поколений в системах управления деятельностью, администрации или в профессиональных областях. Т.е. за прошлое “карьерное ускорение” в 10-15 лет, стране придется очень долго расплачиваться карьерным торможением, ростом консерватизма, засильем “стариков”, ростом влияния и давления возрастного профессионально-административного корпуса и т.д. А также оттоком амбициозной молодежи за рубеж. Поскольку 20-25 лет в США или Канаде – это не 40-45 лет на родине. Да и то, - если повезет. И что бы их на чужбине их ни ждало, - для них даже всего лишь этот аргумент будет полностью обоснованным. Поскольку жизнь у людей пока еще не вечная, чтобы столько ждать, пока освободится очередное нужное место. Да еще и сражаться за него с конкурентами. А теперь рассмотрим еще один серьезный момент. >Однако в силу исторических особенностей и сложившегося мировоззрения долгое время в нашей стране слово «карьерист» носило отчетливо негативный оттенок. И что самое главное, - продолжает носить его и сейчас. Однако содержание этого термина также отличается от того, что в него закладывается на Западе. Это действительно резко негативная характеристика человека, по аналогии со словом «профессионал». Поскольку в основу содержания здесь традиционно вкладывается тезис о необходимости «преуспеть любой ценой». Т.е. любыми средствами достигнуть вожделенной должности или положения в обществе. И что самое главное, - оказаться равным среди определенной группы лиц или даже возвыситься над кем-либо. В частности, над массой своих коллег, - бывших или настоящих. В наибольшей степени такой подход характеризовал людей из провинции, приезжавших «покорять» столичные города. Особенно ярко проявлен он был в среде студенчества в различных престижных ВУЗ-ах, где в своей среде учащихся практиковалось расслоение по принципу социально-географического происхождения с образованием кружков общения, куда посторонних не пускали, как бы они ни стремились туда попасть. В первую очередь потому, что они не принадлежали к «своему» социальному кругу. И поэтому свой статус и свое право на то, чтобы к ним относились на равных, этим людям приходилось отстаивать, идя зачастую по головам коллег. Стремясь возвыситься и таким образом, по их мнению, достигнуть заветной мечты о том, чтобы с ними начали считаться, чтобы их заметили или даже чтобы они сами «могли приказывать». Зная эту склонность подобной категории учащихся или приглашенных специалистов, этим активно пользовались сотрудники внутренних органов и госбезопасности, вербуя из среды подобных честолюбцев себе кадры, - заетм уже просто «доводя» их до нужного в работе свойства. Главное, чтобы у людей была подходящая ментальность. А в этом случае, ментальность как раз была той самой, которая делала такого человека склонным к карьеризму любой ценой, т.е. с наличием у человека способности перешагнуть через известный барьер, через который перешагивать другим людям «мешает» мораль и нормы приличия в рамках социального общежития. Тем более, когда это формально представалялось в качестве определенной избранности и сопричастности к «белой кости» общества, что автоматчиески возвышало такого человека в собственных глазах над общей массой. Вне зависимости от того, оставался ли он простым стукачом до конца жизни или его упорство все-таки вознаграждалось активным продвижением по службе. Чего не могли не замечать окружающие. Поэтому везде и в любом коллективе, где появлялся некий «любимчик», с подобными людьми всегда были очень настороже, зная их свойство оказываться «засланными казачками» или осведомителями. Последнее, на самом деле, даже способствовало карьерному росту такой публики и переходу их с должности на должность, поскольку зачастую нетерпимость к ним со стороны коллектива в определенный момент делала их присутствие там невозможным и нецелесообразным, потому что им просто переставали доверять, и для их деятельности начинал требоваться новый «полигон». Вот, собственно говоря, та подоплека, которая сформировалась в советские годы в отношении слова «карьерист», синонимируя его не просто с «выскочкой», а еще и придавая весьма негативную окраску. Которая сохраняется и сегодня. Т.е. в России на бывшем пространстве бывшего СССР слово «карьерист» неизменно ассоциируется с весьма сомнительной публикой, которая достигает своих целей за счет других людей. В какой бы форме это ни представлялось и ни выражалось. Всегда и во всем – но за счет других. Даже при наличии неких личных талантов у данного человека. Т.е. речь идет о многократно уже упоминавшемся паразитизме. А в данном случае, - еще и подкрепленном неким формальным и неформальным статусом, делающим такого человека «стоящим над обществом» и в известном смысле неприкасаемым для рядовых членов общества или некоторого узкого социума, в котором он вращается. За рубежом этого нет. Карьеризм там является такой же рутинной технической составляющей процесса жизни человека, как последовательность действий, описанная в некоторой инструкции по сборке и установке в домашних условиях холодильника. Т.е. это сугубо техническая работа, которая доступна всем (хотя на самом деле, предел возможного часто определяется количеством имеющихся денег, которые удается выкроить и заплатить за новые программы обучения, дипломы, сертицикаты, треннинги, консультации, одежду, за т.н. ''символы смены социума'' и т.д.), и четкое следование положениям которой вполне позволит человеку достигнуть того, о чем он мечтает и для достижения чего он «покупает» ту или иную «инструкцию карьериста». И он преуспеет в той области и до того уровня, который позволят его компетенция и склонностью к дополнительному самообразованию, росту над собой, а также физические данные, умение говорить и т.д. Т.е. то, что ценится в обществе, и без чего достижение неких высоких постов оказывается невозможным. Т.е. двигаясь по некоторой «карьерной инструкции» и успешно совершая некие предписанные ей последовательные действия, а также посещая карьерных консультантов, человек минимизирует затраты по достижению стоящей перед ним цели или по достижению того максимального уровня карьерного положения, которого он в принципе может достигнуть в жизни. Как перейдя ранее поставленный им самим себе порог, так и не дойдя до него, - ранее просто переоценив свои возможности и способности и не соотнеся их с тем, что в рамках данной карьеры требуется о челвоека социумом. Т.е. «карьерист» на Западе в известном смысле это лишь лицо, которое … оптимизирует и минимизирует затраты своего времени, нервов, усилий, денег и иных ресурсов для достижения определенного карьерного уровня компетенции, знаний, сертификатов, диплом в и т.д. в строго определенное время, - именно тогда, когда их наличие будет ему действительно нужно. Действуя целенаправленно и продуманно, получая и достигая необходимого уровня не «разбрасываясь» и не тратя зря свои силы направо и налево, не задумываясь над тем, а будет ли это ему нужно или нет, действуя по принципу «возьму, - авось пригодится». Чтобы к нужному моменту в жизни прийти с максимальным запасом сил, которые позволят ему полноценно работать на той вершине компетенции, которую он мечтал достигнуть, соответствовать этому положению, а главное, - выстроить для себя уже следующую цепочку, чтобы попытаться пройти новый этап в карьере, если он, конечно, на это решится. Очевидно, что такой подход не сравним с тем, что описано выше для бывшего СССР и России. Отсюда и неутешительные выводы. И в отношении карьеристов, и в отношении лиц, публично именующих себя профессионалами или любящих, когда их так именуют. >Именно тогда произошел некий перелом в массовом сознании, и понятие «карьерист» приобрело нейтральный оттенок взамен негативного. Здесь автор делает ошибку. В массовом сознании значение этого слова не поменялось. И хорошо, если поменяется лет через двадцать. А то и позже того. Поскольку негативное содержание очень прочно въелось в общественное сознание. Да и сегодня «карьеристы», формируемые по описанному выше советскому принципу, составляют основу современного российского властного и делового общества, формируя как костяк, так и наполнение системы власти в государстве и определяя принципы построения его различных органов и институтов. Т.е. слово «карьерист» в обществе сохраняет и сегодня свой «советский» смысл, определяемый сохраняющимся человеческим наполнением этого смысла. И наличием людей, которые действуют в рамках предложенных им возможностей, что в обществе нельзя не заметить. Отсюда формируется и резко негативное отношение к ним. Т.е. это все равно «не свои». И они сами это прекрасно знают и понимают. И поэтому всеми силами держатся за систему и поддерживают ее как гарант сохранения своего благополучия в общесте, которое их не приемлет. Как в рамках компаний, так и в рамках государственной или иной (в том числе и «альтернативной») власти. Поскольку вместе с ними исчезнут и их привилегии. А кто же в здравом рассудке хочет их лишиться, приложив столько усилий к их достижению ? Николай Ю.Романов
Директор по производству, Санкт-Петербург

- Может ли сын генерала стать маршалом?
- Не может. Потому что у маршала есть свой сын!

Менеджер по маркетингу, Москва
Сергей Плахотенко пишет: - Может ли сын генерала стать маршалом? - Не может. Потому что у маршала есть свой сын!
да, и этим все сказано. было сказано при СССР, что поменялось сейчас? Разве что усугубилось? Что ждет страну в среднесрочной перспективе при таком раскладе - а ничего не ждет..... распад и гниение.... В принципе, Николай все верно написал - добавить нечего. На выводах правда сэкономил, ну это мелочи.
Дмитрий Столыпин пишет: Опять рассуждения. Когда же наконец начнут появляться дельные статьи? Удивительно, но за всю статью ни одного дельного совета. Это что, была неумелая реклама?
Да никогда. В том числе и по причине всего того о чем говорил Н. Романов.
Аналитик, Самара

Н.Ю.Р. - я и мой коллега очень интересуются вашим творчеством, следим за каждым вашим словом.
Спасибо что вы пишете :D
Верите или нет специально зашел на форум этой темы посмотреть, где наш герой?
А вот он тут, как и не уходил.

Кстати напомните мне, где у вас в образовании - кадровый менеджмент числится, или это исключительно на собственном опыте.

Менеджер группы продуктов, Москва
Алексей Барабанщиков пишет: Спасибо что вы есть
Всегда начинаю ознакомление с материалом с чтения рецензии уважаемого Николая Романова. Иногда после этого даже появляется желание взглянуть на саму статью.
Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Верите или нет специально зашел на форум этой темы посмотреть, где наш герой? А вот он тут, как и не уходил. У местной сети давно выявлена странная особенность, - входить в некое форумное сообщение и пакет комментариев к нему гарантированно можно не больше того времени, пока оно находится на первой странице Интернет-ресурса. В данном случае, в материалы Е-xecutive. Но стоит смениться сообщению, как доступ к нему теряется. Т.е. я не могу зайти в область комментариев ни откуда, - ни через форум, ни через базу своих сообщений в личных записях, ни вводя целиком адресную запись, ни как-либо еще. Система переадресует обращение к таким темам всегда на главную страницу Интернет-ресурса, перезагружая ее. Иногда доступ восстаналивается на пару дней, но потом опять исчезает. Поэтому любой материал я стараюсь полностью разобрать в течение того времени, что он находится на первой странице, т.е. неких ''Интернет суток'' актуальности публикации. Тем более, что при знании вопроса для его разбора большего времени и не требуется. Но как только материал уходит в архив сообщений форума, - соответственно, не факт, что я его когда-то еще увижу. Как и дальнейшую переписку по нему. Так что речь не идет о том, что я куда-то откуда-то исчезаю, а о том, что исчезает доступ к материалам. >Кстати напомните мне, где у вас в образовании - кадровый менеджмент числится, или это исключительно на собственном опыте. В резюме все есть. И он не числится, а является основой законченных программ обучения. Как по линии госсударственного администрирования, так и корпоративного управления. Здесь это разные по теоретическому и практическому содержанию дисциплины. Впрочем, напомню еще раз, - разговор в теме должен идти не обо мне, а о теме.
Researcher, Украина
Николай Романов пишет: Впрочем, напомню еще раз, - разговор в теме должен идти не обо мне, а о теме.
Самая большая ошибка в людских отношениях - переход на личное! Большинство проблем в развитии карьеры на поссоветском пространстве связано именно с тем, что у нас это возможно. Если хорошо присмотреться, можно ясно разглядеть, почему менеджеры за рубежом, все больше заняты делом!!! Система в социуме, так и в ''корпоративе'', не дает возможности людям не замечено или без последствий переходить на личное! А тут на те вам, получайте, сколько угодно! Любую некомпетентность или бессилие можно компенсировать ''переходом''.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Треть россиян работают удаленно из дома с детьми

При этом женщины остаются дома с детьми чаще мужчин – 76% против 24%.

Forbes опубликовал рейтинг лучших работодателей России

Forbes учитывал не только соцпакет, средние зарплаты и условия труда, но и экологический след компаний и их влияние на общество.

Опубликован рейтинг самых переоцененных профессий

Футболисты не на первом месте.

В Петербурге перенесли введение QR-кодов для кафе и отелей с 1 декабря на 27 декабря

Также власти планируют ввести дополнительные ограничения с 27 декабря до 9 января.