Торговля менеджерами

Любой менеджер является товаром на свободном рынке труда. Способности, опыт, квалификация, личная этика, упаковка – все это оценивается рынком, отвергается или превращается в спрос, подкрепленный правом на деньги, личное время, свободу действовать внутри статусных, корпоративных и других иерархий общества. Сознание самого себя как товара на рынке труда – должного или ненадлежащего качества – то, от чего невозможно заслониться, каким бы ни был удобным мир семьи и товарищества, где тебя ценят за то, что ты есть, а не за то, что ты умеешь и какую добавленную стоимость можешь принести. Всю жизнь мы утверждаем себя как товар, неважно, идет ли речь о самом начале жизненного цикла, или же сотня раз уже доказана твоя эффективность, но в сто первый ты вновь должен демонстрировать, как дорого ты стоишь и каким уникальным товаром являешься. Товаром дефицитным, полностью востребованным и в оригинальной упаковке.

Бизнесу, системам управления, финансовому рынку нужны разные люди – товары. И совсем не нужны новые люди – крупные собственники. Денег, активов или их эквивалента – власти. Ими рождаются, ими становятся те, кто сам себе пророк и сам себе отечество. Одиноко изъясняясь с самим собой, собственник, потряхивая копытами и челюстями, сильнейшими в мире, плывет со свежей улыбкой и томиком Дарвина над рабочей силой – товаром, потребляемым в меру своей свежести, неиспорченности и предназначения (личного, по бизнесу или общественного).

В России, с ее контрольными участиями, олигополией и госкапитализмом, нет места менеджерам, подменяющим мелких распыленных владельцев, самовластно распоряжающимся имуществом. Нет и не будет места англо-американской модели, «революции менеджеров», тихого счастья опционных программ, массового выкупа бизнеса теми, кто работает по найму. MBO и LBO при контрольных пакетах? О нет, вечная память упавшим в борьбе за свободный менеджмент. Новый феодализм, вертикаль власти, влияние, команда и наследственность, как способ устройства. Только у обширного тела государства, как в Азии и в Латинской Америке, есть шанс у менеджера успешно охотиться, вступая в ряды новых поколений эффективных собственников или, как встарь, служивого дворянства, наместников и кормлений. Только там еще есть заливные луга, где меряются силами бычки, недавно вставшие на путь удовольствий.

Обращение менеджеров, как и товаров в экономике, имеет свои статистические законы. Отклонения бывают, но не приветствуются.

Великий закон тождества гласит: бизнес есть глубокий и достоверный отпечаток собственника, его личности, его страхов, желаний и комплексов, его талантов и лимитаций. Успех бизнеса – личный успех собственника, и наоборот. Успех менеджера – функция от собственника. Все иное – заблуждение, неумолимо удаляющее менеджера, в качестве товара, из обращения на рынке и потребления собственника, как частного лица.

Другой товарный закон – совпадения – настоятельно требует: Менеджер, ты должен совпасть с Ним, твой страх, твоя агрессия, твои риски и надежды должны укладываться в канву натруженного эго Великого Рулевого. Если же Ты больше, чем Он, или считаешь, что больше, чем Он, если Ты смелее, хитрее, привлекательнее и проницательней, чем Он, если Ты знаешь «как», а Он не может знать, разваливая Тобой налаженный бизнес, то, милый, не судьба, нет между вами химии, нет реакции совпадения и Тебя, как пчелку трудовую, неизбежно смахнет из Его бизнеса. По остаточной стоимости. Лучше найти время и повод, и помахать ему мускулистой или белоснежной ручкой.

Третий закон – самозванца – всемирно-исторический. В нем достигаются трагические высоты. Лже-Нерон, как менеджер, спаливший Рим. Отрепьев и Пугачев в управлении активами российского поисхождения. И рядом с ними, на низких высотах несутся новые стаи как бы менеджеров всех размеров и расцветок, в чистых ботинках, рубашках и пиджаках. Бесхитростные и неграмотные «сейлзы». Управляющие, не обладающие практическими умениями и знанием психологии людей. Сфабрикованный товар, изготовленный в мелких мастерских и с поддельными клеймами. Дипломы, за которыми не стоят подлинные знания. Гиперинфляция менеджеров. Стопки резюме, не имеющих смысла. Дефицит знающих людей. Сердце собственника, истекающее кровью при виде денег, зря растраченных на дешевый поддельный товар.

- Дети мои! - сказал бы тихий профессор, служитель Культа Менеджеров, - Только 5% человечества могут управлять и 1% - быть собственниками, потребляя время других людей и чужой труд. Отказавшись от карьеры бегуна и не превзойдя в силе метателя копья, найдем в себе силы не стремиться и к менеджменту, продавая на рынке другие, лучшие в себе способности, встречающие наибольший спрос. Аминь!

Четвертый Закон – упаковки. Перья и флаги, банты и пестрая бумага, ножки и ручки - все идет в дело у голодного менеджера, вышедшего на охоту. Товар должен быть праздничным, иметь уверенный и привлекательный вид, не внушающий опасений относительно его свежести, качества и принадлежности к высшим слоям атмосферы. Но тайна страсти к менеджеру, неумолимой тяги к его покупке таится в немногих каббалистических словах. МВА! Ап! – и собственник делает стойку. ФА! О, нет таких посягательств, которые бы он ни совершил, чтобы сделать выгодную покупку. DВА! И собственник лежит у ваших ног, истекая желанием, деньгами и бессмысленными словами о карьерных возможностях.

Наконец, Закон бессмысленной любви. Люби собственника, как самого себя, люби его во всех прегрешениях и слабостях, явившихся перед тобой. Люби без расписания, не взвешивая и не рассчитывая на воздаяние. Люби, не подставляя щеки. Корпорации, основанные на любви к ближнему, вечны. В сирийских пустынях, две тысячи лет тому назад совершилось великое открытие рационального менеджмента.

Взаимная любовь собственника и менеджера не противоестественна. Скажи «мы», и сердце капиталиста раскрывается, вздрагивая от стремительного чувства. Мы купили, мы приняли решение, мы поглотили, мы совершили дефолт. Мы расширяемся на восток и запад. Не «они», а «мы». Команда, team, сообщество. Мы, волею божьей Бизнес.

Но умный менеджер говорит «мы», подразумевает «они», а предполагает «я». Делая это осторожно, с достоинством и неистово почитая заповеди, данные ему на горе Синай, на исходе из Египетской земли:

  • Не убивай бизнеса (принцип непрерывности деятельности юридических лиц);
  • Не прелюбодействуй (не крысятничай, не ходи на сторону, не рой себе отводных каналов ради толики малой);
  • Не кради у ближнего (у капиталиста);
  • Не желай дома ближнего (капиталиста), не желай жены ближнего (без комментариев), ни поля его (участки и направления известны), ни раба его, ни рабыни его (других менеджеров не желай), ни вола его (авто, по-видимому), ни осла его (самолета?), ни всякого скота его (собаки или яхты?), ничего, что у ближнего твоего;
  • Ворожеи (финансового аналитика?) не оставляй в живых (устар.);
  • Судей не злословь и начальника в народе твоем не поноси (принцип единства бизнеса и государства в развивающихся экономиках);
  • Даров не принимай, ибо дары слепыми делают зрячих (см. выше, не крысятничай);
  • Если даешь бедному из народа Моего, то не притесняй его и не налагай на него роста (не бери кредиты в банке, бери в бизнесе);
  • Если появится огонь и охватит поле, то должен заплатить тот, кто произвел сей пожар (пожары производят государства и собственники, менеджеры их тушат);
  • Не внимай пустому слуху, не следуй за большинством на зло (предупреждение эффекта толпы, ценность личной политики менеджера);
  • Пришельца не притесняй и не угнетай его, ибо вы сами были пришельцами в земле Египетской (не ешь младший персонал);
  • Если найдешь вола врага твоего, или осла заблудившегося, верни его врагу (непереводимая игра слов);
  • Если обольстит кто девицу необрученную, пусть даст ей вено и возьмет ее себе в жены (страсть менеджера к физическому обладанию бизнесом должна быть удовлетворена).

Счастлив менеджер, чтящий заповеди, врученные на горе Синай. Но лучится от счастья тот, кто не ждет слов и скрижалей и сам правит домом и делом, кто сам решает, добавляя каждый день - тихо, профессионально и учтиво - огня и идей в топку бизнеса. Редкая порода. Драгоценный товар. На вес золота. У него нет законов товарного обращения, он вырывается из своей породы, он собирается бизнесом по крупицам, гомеопатическими дозами.

За него, за менеджера, знающего себе цену, поднимает стакан виски седовласый собственник, сидя у камина и плотнее запахивая халат. Он, тихо перелистывая Forbes, пьет за удачу тех, кто принимает на себя риски, кто умен, кто рвется вперед, находя новые земли и горизонты. За тех, кто не сникает, не ноет, кто рулит сам, учится и учит, расталкивая капиталиста, уставшего от освоенного и сытого от утренней добычи. За менеджера, как за особый товар, эквивалент успеха, за его драйв, талант, шлифовку, за рост его доходов! За знание языков! За чтение на ночь! За победу бизнес-образования над необузданной природой рынка!

-О, так можно перепить, - думает капиталист, чокаясь с самим собой, - Я, кажется, начитался журналов. Я сам себе лучший менеджер. И, тихо переваливаясь, шлепает на ночь, думая, где ему купить нового директора сектора продаж в городе Мариуполе.

Пусть, пусть он крепко задумается. И пока он мучается ожиданиями, мы сами сто раз поднимем бокалы за менеджера, уверенно продающего себя на рынке, за менеджера желанного, мало доступного, оттачивающего себя, как товар, имеющий предельную по размерам полезность и стоимость, в разы выше рыночной.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Генеральный директор, Москва
Анна Муленкова пишет: зачем мне - менеджеру - следовать этим 10 заповедям, если
Почему же только Вам, менеджеру? Зачем вообще кому бы то ни было следовать этим идиотским заповедям? Они так мешают в нашей жизни, в достижении вожделенного успеха! Г-н Миркин ведь именно это последнее имеет в виду, если я не ошибаюсь.
Генеральный директор, Москва
Александр Сорокоумов пишет: И это сильно отличается от западной модели, где человек является владельцем человеческих ресурсов,
...тут я прямо-таки прослезился и, задрав штаны, рванул на Запад.
Директор по развитию, Москва

Ну.... ''Дао'' менеджера, чтящего власть, ее правила и законы. И, самое смешное, без обещания счастья послежизненного. Где конец саги? Где вот это: И убоявшийся гнева владельца да прозрит надежду во взоре его. И искупивший личные амбиции терпением, да прибудет в Валгалле вечно, рядом сидючи, нектар потребляючи.

Где обещание рая менеджерского, ради которого надо чтить работодателя?

И почему мы тут в России работаем не по канону? Мало конкурентов было построено менеджерами прямо за углом материнской конторы? У нас как раз все по канону, ИМХО. Только очевиднее, зримее и быстрее.

Менеджер - товар, качество и свежесть и все такое, и только в некоторых местах - система опционного счастья. Давайте назовем все честными словами. Менеджер продает что? - свое время. В обмен хочет чего - вознаграждения, иногда - доброй улыбки и ласки, глубоко в душе - чтобы оценили, увидели и взяли в семью, навсегда.

Что получаем? Краткий пересказ фильма ''красотка'', где менеджер - та проститутка. Вот Вам логика - на панель, все на продажу, лучший лифчик (костюм с паркером и поддельные ролексы) надевается перед выходом на улицу. Подцепился клиент - радостно сидим у колен, надеясь что вазелин взяли зря. Видим позыв в глазах командирских - ползем на коленках, рассегиваем, достаем, облизываем. А потом - познаем мир чужой, знакомимся с окружением, вливаемся в подаренный лифчик (костюм, машину с водителем, дом, гольф на травке). Потом - мне этого не надо, я теперь не такая! .... и ждем в квартирке, а вдруг.... и точно! Подъехал, с цветами, значит ценил, значит любит и ВОЗЬМЕТ В ЖЕНЫ. Аминь.

И что теперя?

Выхода два:
1. идем в профессуру и читаем лекции бывшим подругам по панели.
2. понимаем нечто самостоятельно и ломаем ''дао''.

По пункту два был такой фильм советский, очень честно сыгранный. название не помню, недавно случайно посмотрел. Но суть - некая девушка в провинциальном городке была безвинно названа бл... - менеджером, уехала, построила свой ''Майкрософт'' и вернулась в родной город со словами: этот город сделал меня проституткой, так теперь я весь город превращу в бордель.

Вот Вам и вся философия. Каждый выбирает в зависимости от желания и гормонального уровня. Мне статья показалась не красивым, правильным, но недопустимо циничным леденцом. И правильно сказала Ирина Любарская - ''скучно''. И правильно добавил Рафик ''Сексу мало?'' :D

По мне так - пункт номер два дает цель, дает энергию, дает радость жизни. Если не попал в 5% предпринимателей, значит калека? Ну уж дудки. Человек создан для счастья. И счастье это есть текущий момент. И этот момент каждый менеджер может сделать запоминающимся и ярким. А если эту яркость оплатит урожденный владелец, человек высшей пробы крови, да хоть марсианин - где предмет для размышлений? Едят же люди коров.... у коровы спрашивали на это разрешения?

Дмитрий Зорин Дмитрий Зорин Адм. директор, Украина
Максим Беспалов пишет: Что получаем? Краткий пересказ фильма ''красотка'', где менеджер - та проститутка.
Просто каждому повезло с сутенером.
Директор по развитию, Москва
Дмитрий Зорин пишет: Просто каждому повезло с сутенером.
.... в терминах последних постов, это звучит как ''кто на что учился''? В смысле, лучший сутенер, это тот, кто берет работника со школьной скамьи и учит всему необходимому в профессии.... университет - контора сутенеров ?!? :D
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург

''Тот, кто не умеет работать, - становится руководителем. Тот, кто не умеет руководить, - становится преподавателем. Тот, кто не умеет преподавать, - становится учёным.'' (с) В.Шелленберг

Директор по развитию, Москва
Николай Романов пишет: ''Тот, кто не умеет работать, - становится руководителем. Тот, кто не умеет руководить, - становится преподавателем. Тот, кто не умеет преподавать, - становится учёным.'' (с) В.Шелленберг
Тот самый Шелленберг, про которого в ''17 мгновений весны'' было?
Дмитрий Зорин Дмитрий Зорин Адм. директор, Украина
Максим Беспалов пишет: В смысле, лучший сутенер, это тот, кто берет работника со школьной скамьи и учит всему необходимому в профессии.... университет - контора сутенеров ?!?
В смысле, что каждому по-разному повезло с тем, кто тебя продает.
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Тот самый Шелленберг, про которого в ''17 мгновений весны'' было? Да, это он. Правда, в полной цитате была еще и фраза ''Тот же, кто не достигает успехов и в науке, - становится артистом.'' Я ее решил не приводить. Цитируется по приложению к книге его мемуаров: Вальтер Шелленберг. Лабиринт (Мемуары гитлеровского разведчика).-Перевод.-М.-СП Дом Бируни.-1991.-400с. ISBN 5-02-017575-7.
Александр Фридман Александр Фридман Управляющий директор
Николай Романов пишет: Тот, кто не умеет работать, - становится руководителем. Тот, кто не умеет руководить, - становится преподавателем. Тот, кто не умеет преподавать, - становится учёным.''
Пр всём уважении к г-ну Шеленбергу :) - один из типичных примеров яркого, хлёсткого и - абсолютно неправомерного обобщения. Бывает, конечно, и так, как написано, но - обратных примеров более чем предостаточно. На мой взгляд - настолько очевидно, что и обоснования не требует.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Треть профессионалов не доверяют своему руководству

Специалисты меньше, чем руководители и директора, склонны к доверию.

Зарплатные ожидания IT-специалистов превышают возможности работодателей в 1,5-2 раза

Общий рост зарплат в IT-сфере за первые 9 месяцев 2023 года составил 15-20%.

Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.