Первая победа в бизнес-симуляторе

«…Речь идет об этом полимере, – участник конкурса Business Battle аспирант Югорского государственного университета Артем Столяров передает членам жюри кусок светло-серой материи, используемой для производства упаковочных мешков. – Хранилища на территории Ханты-Мансийского национального округа, где скапливаются изделия из этого материала, переполнены. Переработка полимера позволит выпускать тротуарную плитку, черепицу и другую продукцию для строительства».

Соревнование Business Battle, финал которого прошел в июне 2011 года в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), является первым в России проектом, направленным на массовую подготовку студентов и аспирантов с помощью инновационных образовательных технологий, по аналогу с проектом Global Management Challenge (GMC) для действующих менеджеров. Executive сообщал о соревнованиях GMC, в которых принимают участие менеджеры со всего мира. Об этих проектах рассказывает директор Центра инновационных образовательных технологий РАНХиГС Михаил Гуч.

Executive: Кто и когда придумал GMC?

Михаил Гуч: Симуляции пришли в сферу бизнес-образования из военной отрасли в 1960-х годах, и начали набирать популярность в связке с массовым развитием компьютерных технологий. Симулятор, лежащий в основе GMC, был разработан в Шотландии, а как открытое первенство для менеджеров впервые стартовал в Португалии в 1980 году. Родоначальником этой замечательной идеи является преподаватель португальского университета Superior Institute of Economy and Management Луис Альвес Коста, именно он смог по достоинству оценить эффективность новых технологий, позволяющих в короткие сроки проводить обучение почти неограниченного количества человек без потери качества.

Executive: Какова география GMC ныне?

М.Г.: С развитием интернета все больше стран и участников присоединяются к соревнованию. Сейчас в GMC ежегодно участвует порядка 25 тыс. менеджеров из 30 стран мира.

Executive: Когда GMC проник в Россию? Сколько людей играют в эту игру?

М.Г.: Российский этап GMC стартовал в 2005 году. Количество участников насчитывает около 1 тыс. человек ежегодно. География очень разнообразная: от Калининграда до Владивостока. Большинство же (до 50%) из Ханты-Мансийского автономного округа, такая активность обеспечивается благодаря поддержке правительства ХМАО, частично субсидирующего представителей малого бизнеса. Из других регионов доля небольших предприятий значительно ниже, в основном участвуют менеджеры и кадровый резерв средних и крупных компаний.

Executive: Как люди узнают о GMC?

М.Г.: Наш маркетинг направлен на HR-службы крупных компаний, т. к. наибольшая отдача идет именно с этого направления. Основу регистрационных взносов составляет модель, когда компании платят за развитие своих сотрудников, но мы также ведем работы по возможному расширению опыта ХМАО. При этом для нас очень важны социальные медиа – хотя мы и не получаем отдачу в краткосрочной перспективе, но они позволяют наращивать понимание новых образовательных технологий в массах, т. е. формировать рынок и спрос в будущем.

Executive: Как строится сценарий раундов?

М.Г.: Первые два раунда первенства проводятся онлайн, через интернет. Команды соревнуются без отрыва от основной деятельности, участие занимает два-три часа в неделю. Лучшие команды встречаются на очном всероссийском финале в Москве, а затем победитель выходит представлять свою страну на международном очном финале, которые проводятся в различных городах мира: Макао, Бухарест, Лиссабон… В 2008 году нам удалось получить право и организовать финал в России, в Ханты-Мансийске.

Executive: Содержание этапов: кто придумывает задания и как оценивает?

М.Г.: Команды менеджеров на каждом этапе получают в управление виртуальные компании с одинаковыми стартовыми показателями. Ситуации каждый сезон меняются: от стартапа до крупного бизнеса, от растущих рынков до жесткого кризиса. Сценарии формируются разработчиками из Шотландии, при этом они стараются отражать реалии текущей экономической ситуации.

Executive: Каков мотив участия в GMC? Как победа сказывается на карьере лауреатов?

М.Г.: Основной мотив компаний – эффективное и современное развитие своих сотрудников. Мотив участников – азарт соревнования, конкуренция с реальными менеджерами без риска потерять серьезные деньги. Победа, на мой взгляд, дает уверенность в своих силах, статус победителя крупнейшего международного первенства по менеджменту, PR-поддержку в СМИ, а как будут реализованы эти возможности – зависит от победителей. Что касается материального приза, то это оплаченная поездка команды на международный финал.

Executive: Существует ли социальная сеть участников GMC?

М.Г.: Специальной интернет-площадки пока нет. Существуют отдельные группы участников в социальных сетях, а также специальный форум на E-xecutive, но активность там не слишком высокая. Скорее всего, это обусловлено тем, что в GMC участвуют действующие менеджеры, у которых основное время уходит на практическую деятельность, а не разговоры.

Executive: Теперь перейдем к проекту Business Battle. Кто и когда придумал эту игру?

М.Г.: Проект был придуман в 2005 году сотрудниками Академии народного хозяйства Вячеславом Шоптенко и Денисом Конанчуком, специализирующимися на инновационных образовательных технологиях, и запущен в реализацию при поддержке Министерства образования и науки в рамках федеральной программы развития образования.

Executive: Кто формулирует задания и оценивает их выполнение?

М.Г.: В отборочных этапах Business Battle наиболее достойные управленческие команды определяются по конкуренции в бизнес-симуляторе, а параллельно готовят свой реальный проект для финальной части соревнования, в которой помимо успешного результата в симуляции необходимо произвести защиту проекта и ее оценки тоже учитываются при итоговом распределении призовых мест. Для финала мы сформировали экспертное жюри, в которое вошли действующие успешные предприниматели, такие как Михаил Дворкович, а также представители ведущих бизнес-инкубаторов: МШУ «Сколково», Высшей школы экономики, РАНХиГС. Эксперты выслушали доклады и оценили их по таким критериям как инновационность, перспективность, реализуемость, проработанность идеи и слаженность команды.

Executive: Как студенты узнают о Business Battle?

М.Г.: Мы информируем аудиторию и ведем набор участников через студенческие СМИ и молодежные интернет-ресурсы.

Executive: Как устроен сценарий игр?

М.Г.: В Business Battle используется упрощенная симуляция по сравнению с GMC. Команды проходят несколько последовательных раундов симуляции по управлению бизнесом «на вылет», т. е. в каждом следующем туре сталкиваются в прямой конкуренции с более сильными соперниками, принимая еженедельно 50 решений по вопросам маркетинга, производства, управления персоналом, финансами и т. д. С этого года дополнительным условием выхода в следующий раунд стало постепенное развитие своего бизнес-проекта: первый раунд – идея, второй – краткое обоснование, третий– бизнес-план, финал – презентация проекта.

Executive: Сколько студентов вовлечено в игру?

М.Г.: С 2005 года в проекте приняли участие около 20 тыс. студентов из примерно 400 вузов от Калининграда до Хабаровска. В январе 2011 года на старт вышло порядка 800 команд, и в июне вы видели лучшие команды на очном финале в РАНХиГС.

Executive: В финал прошли очень разные проекты. Так всегда бывает?

М.Г.: Мы не ограничивали участников какой-либо определенной тематикой проектов, так что это было вполне ожидаемо.

Executive: Каков ваш прогноз по части реализации проекта-победителя? В состоянии ли Business Battle помочь победителям раунда 2011 года аспирантам Югорского государственного университета Артему Столярову и Дмитрию Маликову реализовать их идею?

М.Г.: Конкурс Business Battle направлен в первую очередь на развитие людей и формирование идей, но мы готовы содействовать в продвижение проектов участников. Артему мы предложили помочь с контактами в правительстве ХМАО, т. к. его бизнес-проект имеет существенную социальную составляющую и может найти там необходимую поддержку.

Executive: Сколько подобных проектов уже в портфеле Business Battle? Что с ними происходит после завершения конкурса?

М.Г.: Этот год можно назвать «пробой пера» в плане работы с бизнес-проектами в рамках Business Battle, и, собственно, вы и видели самые первые проекты в нашем портфеле. По инвестициям сейчас довольно благоприятная ситуация, поэтому все хорошо проработанные проекты их могут получить. В ходе защиты жюри дало ряд комментариев участникам по доработке, а мы пообещали помочь контактами, так что для поиска инвесторов у участников есть хороший «трамплин», они могут им воспользоваться.

Executive: В чем социальный эффект Business Battle для студента, для его вуза?

М.Г.: Business Battle нацелен на три ключевых эффекта: развитие человеческого капитала, создание управленческих команд, формирование бизнес-идей в головах у этих людей и команд.

 

Победители Business Battle-2011

 

Команда Love S.P.
Югорский государственный университет
20 баллов

Проект: Внедрение производства композиционных материалов на основе отходов полимеров на химических производствах. Переработка отходов позволит выпускать полимерную продукцию которая может использоваться для благоустройства строящихся объектов. Кроме того, внедрение системы переработки позволит сократить затраты на размещение отходов полимеров, а так же сократятся затраты на покупку материалов необходимых в процессе экстенсивного строительства.

Команда VHBP
Высшая школа экономики
13 баллов

Проект: Альтернативная система ставок в интернете. Предлагается система «Игрок-Игрок» (в отличие от существуюшей «Игрок-Контора»), таким образом значительно снижаются финансовые риски, поскольку финансы фирмы в торгах не участвуют. Возможна широкая тематика споров: все значимые мировые и локальные события: спорт, политика, финансы, шоу-бизнес. Тематика пари может быть предложена как администрацией проекта, так и самими пользователями.

Команда Serenity
Сборная вузов Москвы
13 баллов

Проект: Разработка и производство браслетов, отслеживающих местоположение владельца, сердечный ритм и другие жизненно важные показатели. По инициативе владельца или при обнаружении опасного для жизни состояния активируется функция вызова помощи. Целевой аулиторией проекта являются пожилые люди, люди с заболеваниями сердечно-сосудистой системы, спортсмены, родители, желающие быть уверенными, что с их детьми все в порядке. Также планируется выпуск браслетов для водителей, подающих звуковой сигнал при обнаружении состояния, близкого ко сну.

Команда Mechaninc
Высшая школа экономики
12 баллов

Проект: Производство нескольких вариантов авторучек со съемными съедобными насадками. Первый вариант подходит людям, не уверенным в своей «силе воли», но заботящимся о здоровье – своем и своих детей. Для них наконечник на ручке выполнен из витаминизированной карамели. Покусывание кончика ручки, как правило, является признаком нервной напряженности, поэтому в состав карамели могут входить экстракты натуральных трав: пустырника и валерьяны. Второй вариант предназначен для курильщиков: авторучка с наконечником из никотиновой карамели. Третий вариант ручки позволит избавиться от привычки кусать ручку: в колпачок встроен специальный датчик, который при прикосновении издает резкий звук. Это позволит отучиться от вредной привычки уже на подсознательном уровне.

Источник фото: Freeimages.com

 

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Генеральный директор, Нижний Новгород

Ффсё, жизнь потеряла всякий смысл... :D :D

. . . . Директор по развитию, Москва
Марат Бисенгалиев, Если он и правда на ней зарабатывает - значит, нашёл золотую жилу
Он один из тех, кто сможет не только увидеть, но и извлечь заработок из того, на что другие махнут рукой. Возможно тренинги о которых написана титульная статья - способны готовить таких изобретателей прибыли, по кр. мере - развивать их творческий потенциал. У него есть один недостаток... Нужны наверное в России какие то особые тренинги, которые научили бы людей обходится без него... Этот недостаток - желание абсолютно все делать самостоятельно, страх передачи каких то функций на аутсорсинг. Именно из-за него, он по сути теряет свой бизнес. Просто не хватает времени отбиваться от рейдеров в погонах, которым очень нравятся чужие успешные проекты.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Михаил Кузнецов пишет: желание абсолютно все делать самостоятельно
это следствие опыта :( Из сери про пуганую ворону и обжегшегося на молоке. У меня в начале 90-х был один знакомый в харькове, занимался ровно тем же. Даже теорию вывел о том, какие именно свойства появляются в плёнке, пережившей лето под солнцем (связи там рвутся углеводородные и т.д.) Аж с Харьковской тюрьмой сотрудничал. А потом понял что к чему, и в Обетованную эмигрировал. Но координат его у меня нет, так что не знаю, плёнкой он там сейчас занимается, или чем ещё. Может Ваш спец его как-то знает ибо фамилия у того харьковчанина была крайне запоминающаяся - Бормашенко :D
. . . . Директор по развитию, Москва
Марат Бисенгалиев, это следствие опыта
Мне кажется, это отсутствие навыков управления... Мой знакомый - пилот, летал на пассажирских и грузовых самолетах. В бизнес ушел, не очень представляя, как нужно умело делегировать полномочия. Но очень хорошо (по своему) представляя все этапы деятельности. В итоге перегрузился, времени свободного не видел. Да еще когда начались наезды рейдеров, просто не имел его на ответные реакции. Встал перед выбором, либо - бросать бизнес и заниматься арбитражами и ходить по судам, либо сдаться на милость захватчиков. И в том и в др. случае, как понимаешь, результат один - потеря своего дела.
1 3
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы победители премии HR IMPACT 2023

В этом году в конкурсе приняли участие 63 проекта.

Две трети россиян недовольны своим уровнем зарплаты

Часть компаний готова удерживать сотрудников, решивших уволиться, повышением зарплаты.

«Яндекс» откроет офис в Стамбуле

Офис будет заниматься развитием логистических и других сервисов на местном рынке.

Количество вакансий, требующих знания китайского языка, удвоилось за год

Компаний, подбирающих персонал со знанием китайского, больше всего в транспортно-логистической отрасли, а также в сферах ритейла и производства.