Какие качества дожны быть у маркетолога?

Тема несколько "неакадемическая", тем не менее - про маркетинг.

К примеру, любой маркетолог на собеседовании будет петь соловьем, какой он КРЕАТИФФ.

А на деле? А на деле - очень немногие хотят рисковать и делать что-то с нуля, гораздо уютнее "сидеть жирным котом" на растущем рынке и вальяжно учить жизни "неоперившуюся молодежь", особенно в сауне, особенно, если у неё длинные ноги :D

Вот и в дисскуссии про дефолт
http://www.e-xecutive.ru/forum/forum60/topic3985/messages/?FID=60&TID=3985
мы наблюдаем лва подхода...

Кто-то ищет маркетинговую возможность, кто-то учит жить...

Так что, уважаемые коллеги, хочу спросить - какими качествами лучше характеризуется маркетолог?

А каких - лучше бы и не надо?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Директор по продажам, Саратов
Игорь Букатов пишет: 1 вариант - эмпатор получает бюджет, по своему "ощущению" тратит его (обычно на то что ему кажется наиболее интересным и новым), при этом его голову посещает еще множество новых идей на которые он тратит свои силы и в результате продукт "не пошел"
так в таком случае проще такому человеку дать в пару менеджера, который не будет контролировать трату бюджета, а будет работать по подбору новых тем и разрабатывать их... гораздо хуже когда бюджет тратится по принципу "я так делал в прошлый раз" или "там лучшие условия распила"... для нового продукта эти принципы смерти подобны
Директор по развитию, Москва

Проблема, мне кажется, не в том "что есть такие маркетологи", проблема в ментальности российского человека. У нас ведь есть области жизни (бизнеса), где каждый считает себя специалистом. Это, как известно, медицина, политика и футбол. Спросите любого человека на улице и он Вам даст медицинский совет :) Так вот я бы маркетинг смело добавила в этот перечень. Для нас маркетинг все же новая область и как-то зачастую непринято считать специалистов по маркетингу какими-то серьезными людьми. Что безусловно очень плохо влияет на деятельность этого самого маркетолога в целом.

Директор по маркетингу, Москва
Милена Сбруйкина, а скажите - почему начинающий спецалист не может помочь производству? ну пусть он не из Гарварда, ну и что? Ну если он хочет что-то сделать для улучшения фирмы?
Директор по развитию, Москва

Начинающий специалист может помочь производству. Только он должен учится. Помощь эта должна иметь смысл и быть действительно полезной. В том смысле, что начинающий специалист должен повышать свой профессиональный уровень. Грубо говоря, професионалы должны, мне кажется, заниматься чем-то, а не "кухарка управлять государством". Когда каждый начинает думать, что он спец, это приводит к печальным последствиям. Маркетолог должен заниматься маркетингом. Начинающий маркетолог - учиться решать маркетинговые задачи. Сколько времени? Зависит от конкретного человека и уровня его образования. Но чем больше, тем лучше. Я работаю в маркетинге уже 8 лет, имея при это профильное (второе) образование и все равно каждый день стараюсь узнавать и понимать что-то новое. В основном это конечно западные практики, потому как у нас все в довольно зачаточном состоянии. Но вообще я вот подумала, если говорить о теме форума - маркетолог должен быть открытым и коммуникабельным. Не умаляю значения профессиональных качеств, но умение общаться с людьми, понимать их и слушать, на мой взгляд обязательно для этой профессии.

Менеджер, Москва

2 основных качества:

- способность к анализу
- креативность

Партнер, Финляндия

Леонид, добавлю к вышесказанному... в стране, где подавляющее число граждан не умеет думать, эта "банальная" способность тоже нужна для маркетолога. Возьмите за базис. Как показывает практика - это 95% успеха.

1 3
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Эрнст Мальцев
  На это просто напрашивается цитата из повести Хольма ван Зайчика "Дело жадного варвара" (комм...
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: что доводит сотрудников до выгорания

Большинство респондентов регулярно испытывают нехватку ресурсов, сталкиваются с размытыми задачами, переработками, а также ощущают давление негласных корпоративных правил.