HELP! Как определить креативность?

Сергей Колесников пишет: При собеседовании я например кладу ручку на одну стопку бумаги, и спрашиваю : «Какова вероятность того, что через три секунды эта ручка будет лежать на другой стопке?»- 0%, Это невозможно – 80% опрашиваемых- А дотрагиваться до нее можно? -15%- 100% Раз, два, три (берет ручку и перекладывает ее сам на другую стопку) – 5%

Интересно :)

Денис Журавлев пишет: Возьмите лист бумаги. Ручку. и дайте ему любой предмет например калькулятор. за 15 минут пусть пишет все варианты его использования. абсолютно любые, даже самые дебильные.

-ну-ну, так вам первые руководители и будут писать эту хр&нь :|

Евгений Корнев пишет: Цитата Денис Журавлев пишет: Возьмите лист бумаги. Ручку. и дайте ему любой предмет например калькулятор. за 15 минут пусть пишет все варианты его использования. абсолютно любые, даже самые дебильные. -ну-ну, так вам первые руководители и будут писать эту хр&нь

Я даже могу спрогнозировать с высокой степенью точности куда они предложат засунуть зубачистку, ручку и калькулятор

:D :D Очередная попытка проверки на "вшивость"... :|

В старину при найме работника проверяли его "креативность" обильным обедом и потому сколько он съел и давалась соответствующая оценка; если съел много - брали на работу, усматривалась определенная закономерность... :) 8)

Самый креативный руководитель любого уровня и ранга ТОТ, кто "сидит" на месте, а вокруг всё движется и вертится в заданном ИМ направлении и темпе. :D

Проверить ЭТО можно только в практической плоскости, не зря существуют пресловутые первые 100 дней; всё другое - бег на месте. :|

Мне кажется, само понятие креативность стало смещаться в сторону. Конечно, оторванная от реальности сумасшедшая идея не принесет прибыли. Критерием адекватности будет не только способность нестандартно подходить к делу и рождать новые идеи, но и уметь отбирать из них наиболее подходящие и эффективные, это и есть качество любого менеджера. Потому как шаблонизированный менеджер, работающий только по сценариям, это уже и не менеджер вовсе.
Креативность здесь нужно рассматривать прагматично: осознание проблемы- поиск идеи- отбор- реализация. Финальный критерий - бизнес результат.

И "асфальтовый тест" тоже нацелен на выявление результат -ориентированных личностей. Его прошла девушка, которая быстро выстроила логическую цепь действий, которые приведут к адекватному для такой задачи результату.

Поэтому если в работе вакантной позиции действительно велика роль креативного подхода, проверять наличие такого т таланта (способности) необходимо, моё мнение.

Цитата:
Задача: "Вы вышли на работу, а Ваш Босс уезжая в далекую командировку, где он будет недоступен для средств связи, дает задачу- заасфальтировать приемную...Ваши действия"
Интересно,какой % кандидатов дал ответ "Срочно увольняться?"

Евгений Корнев пишет: -ну-ну, так вам первые руководители и будут писать эту хр&нь

если задача сверху стоит - будут писать. Нет - значит не лояльны.

Вадим Сазонов пишет: Мне кажется, само понятие креативность стало смещаться в сторону. Конечно, оторванная от реальности сумасшедшая идея не принесет прибыли. Критерием адекватности будет не только способность нестандартно подходить к делу и рождать новые идеи, но и уметь отбирать из них наиболее подходящие и эффективные, это и есть качество любого менеджера. Потому как шаблонизированный менеджер, работающий только по сценариям, это уже и не менеджер вовсе.Креативность здесь нужно рассматривать прагматично: осознание проблемы- поиск идеи- отбор- реализация. Финальный критерий - бизнес результат. И "асфальтовый тест" тоже нацелен на выявление результат -ориентированных личностей. Его прошла девушка, которая быстро выстроила логическую цепь действий, которые приведут к адекватному для такой задачи результату. Поэтому если в работе вакантной позиции действительно велика роль креативного подхода, проверять наличие такого т таланта (способности) необходимо, моё мнение.

Согласен!

Алексей Колотвин пишет: Я даже могу спрогнозировать с высокой степенью точности куда они предложат засунуть зубачистку, ручку и калькулятор

Кстати опытный HR и здесь сможет выявить креативный потенциал руководителя по последовательности подачи упомянутых предметов.

Денис Журавлев пишет: если задача сверху стоит - будут писать. Нет - значит не лояльны.

Так наверно Медведев и формулировал, когда тестировал Путина на пост премьера

Господа, несомненно, для топ-менеджера нужен другой тест. Я привел его (асфальтовый) для примера, он для секретарей :) Хотя он тоже с подтекстом.

Алексей Колотвин пишет: Так наверно Медведев и формулировал, когда тестировал Путина на пост премьера

:D

Если уж так. То необходимо заколдовать кейс на креативность в каком-либо тренинге, совещании, взаимодействии (нужное подчеркнуть). [FONT=Geneva=Geneva]А отвечать, что эти тесты не подходят ТОПам - значит смотреть на эти кейсы под прямым углом - т.е. без креатива и более глубокого подхода :) [/FONT]

При собеседовании я например кладу ручку на одну стопку бумаги, и спрашиваю : «Какова вероятность того, что через три секунды эта ручка будет лежать на другой стопке?» - 0%, Это невозможно – 80% опрашиваемых - А дотрагиваться до нее можно? -15% - 100% Раз, два, три (берет ручку и перекладывает ее сам на другую стопку) – 5%

5% попало в "креативщики", однако, они вместо решения задачи изменили условия, так что ее не пришлось решать - как часто на практике так можно поступить? В каких профессиях это благо, а где вред? Что они(креативщики) будут делать, когда нужно решить и решать задачу? вот например технологи и ученые проявляют "креативность" совем иного рода ... они дадут Вам цифру именно по вероятности данного события (и будут ближе к цели чем, те 5% ИМХО :) остальные просто юмористы)

а ответ 0%
т.к. три секунды уже прошло :D

Приведу несколько чужих мыслей:
"Совершенствоваться не обязательно. выживание - дело добровольное" Э. Деминг
"Избежать изменений нельзя. Вы или совершенствуитесь или деградируете" Неизв. источник.
"Суть управления состоит в том, чтобы уметь распознать необходимость преобразований, а затем их инициировать, направлять и контролировать, устраняя возникающие на пути проблемы. иначе нужны были бы только няньки, а не менджеры." У. Детмер

По моему скромному мнению, чтобы поддерживать организацию в должном тонусе и вести постоянное совершенствование, нужно иметь эту "креативность", чтобы бороться с "так сложилось" путем предложения кардинально нового и действительно эффективного...Столько глупых процедур вживаются "намертво"....Часто наблюдал, что новые сотрудники кстати не обладающие "креативными" способностями предлагали отличные изменения, только по тому, что они видели неэффективность и глупость процедур - "так сложилось".
И чтобы не набирать новых сотрудников, надо заставлять старых, учить их, ну и начальники в первую очередь должны за креативность отвечать....

Вот такая "креативность" нужна и полезна....