Высший пилотаж !!! - продажи консалтинговых услуг.

Думаю, господа, для вас не станет открытием, если скажу: продать пирожки-компьютеры-лобзики намного проще, чем неосязаемые консалтинговые услуги.
Наша компания недавно стартанула. Есть ген. директор. А вот коммерческий блок возглавить некому.
Вакансия "Директор по продажам и марктеингу" висит несколько месяцев (директор по продажам и маркетингу). Приходят кандидаты - либо маркетологи, либо руководители проектов, либо жаждущие абсолютно с других отраслей. А руководству нужен Продажник (именно с большой буквы! в кризис иначе нельзя :) )топ-уровня с опытом продажи услуг, и чем ближе они к консалтингу, тем лучше.До кризиса консалтинговые компании, в основном, работали либо по рекомендациям и "сарафанному радио", либо вся нагрузка лежала на отделе маркетинга. Активными продажами и активным продвижением занимались единицы.
Так вот, господа! Длинное предисловие закончилось. Перехожу к сути.
Приглашаю к сотрудничеству! Может быть мы давно ищем друг друга! - так протянем руки навстречу :)
Может быть, сможете кого-то порекомендовать кого-нибудь из Ваших партнеров, бизнес-окружения в целом?
В этом случае Вы окажете неоценимую помощь, которая Вам обязательно окупится)))

Расскажите коллегам:
Комментарии
Дмитрий Зорин Дмитрий Зорин Адм. директор, Украина
Валерий Афанасьев пишет: Дмитрий, на месте бизнесмена\. меня не интересует, сколько людей вы намерены привлечь для решения моей бизнес задачи. Меня интересует положительный результат в кратчайшие сроки и за цену с которой я соглашусь. Если решение дополнительно будет еще и красивым, то это будет только плюсом для моего решения работать с вами как с консультантом. Меня,как клиента, не интересует ваш бизнес, ваши регалии, ваш иконостас если сказать прямо, меня интересует насколько вы можете быть мне полезны в данный момент как консультант и не более того!
Ещё как интересует. Просто Вы не бизнесмен. И не клиент. Поэтому, насколько Вы бизнесмено-клиент, настолько Вас это и интересует. Вы не практик. По-ходу, мне видится, что Вы - простой "интернет-провокатор"
Руководитель проекта, Санкт-Петербург
Дмитрий Зорин пишет: Ещё как интересует. Просто Вы не бизнесмен. И не клиент. Поэтому, насколько Вы бизнесмено-клиент, настолько Вас это и интересует. Вы не практик. По-ходу, мне видится, что Вы - простой "интернет-провокатор"
Вы Дмитрий сейчас говорите ерунду! :) Дмитрий, дайте определение "бизнеса" пожалуйста! А я озвучу свое определение после вас. И пусть остальные сами примут решение, бизнесмен я или нет! :)))) И еще, Дмитрий, уважайте мнение других. Как говорили древние, относись к людям так, как сам хотел бы, чтобы к тебе относились! И на счет практика. :) Я могу гарантировать увеличение объема продаж любого, подчеркиваю, любого менеджера если он будет работать по моей системе, Вы же Дмитрий это гарантировать не можете! Я могу работать на результат, Вы же Дмитрий работаете на человеко-часы! В этом мы с вами и отличаемся! Вы работаете на сам процесс, я же работаю на результат! :))))) Можете спросить любого бизнесмена, что его больше интересует процесс за который он платит или результат, который приносит ему прибыль! :) Удачи и ничего личного! Вы просто не понимает, и это нормально! Уверен, все будет хорошо! С уважением, Валерий Афанасьев
Дмитрий Зорин Дмитрий Зорин Адм. директор, Украина

Бизнес - Система, направленная на увеличение стоимости подконрольных ресурсов.

Дмитрий Зорин Дмитрий Зорин Адм. директор, Украина

За кого болеем?

Менеджер, Тверь
Я могу ошибаться, но здесь смешиваются 3 подхода при продаже конс. услуг - и все они в области цены услуги. а) я продаю решение проблемы, а все остальное это мое личное творчество, сколько с клиента я денег возьму, б) я оцениваю возможную прибыль и в зависимости от нее определяю стоимость услуги, в) я рассматриваю фактическую калькуляцию через стоимость чел/часа и в зависимости от специфики данного проекта, я формирую форму и характер оплаты.
Видится мне что где то в этих вариантах и зиждица граница между цивилизованным и диким ценообразованием. ИМХО... Ну а до тех пор пока мы действуем как дикари, не жить нам ... ну вы сами знаете .... 8)
1 5 7
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Алексей Уланов
Сергей, я думаю пройдет совсем немного времени и ты снова будешь "на коне" и будешь нас гордо кос...
Все дискуссии
HR-новости
Каждая вторая компания готова повысить зарплату, чтобы удержать сотрудника

Также работодатели готовы снижать нагрузку и предлагать карьерный рост.

Panasonic уволит 10 тысяч сотрудников

Японская компания стремится оптимизировать численность персонала для повышения эффективности бизнеса.

В России предложили ввести налог на бездельников

Профессор Финуниверситета предложил ввести НДФЛ и взносы в фонд ОМС для неработающих обеспеченных людей — рантье, детей богатых родителей и домохозяек.