Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Show logo 300x200
Medium %d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be Бизнес-школа ITC Group

Тренинг для тренеров

19 июня 2024 20 июня 2024
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Кадровый консалтинг
ФОРМАТ:
Открытый
Для кого:

внутренние тренеры компаний, сотрудники отдела обучения и развития персонала, супервайзеры, начинающие и практикующие тренеры, специалисты по работе с персоналом, руководители учебных центров, руководители подразделений и ведущие специалисты, являющиеся наставниками своих подчиненных.

Описание программы:

Участники тренинга узнают:

  • Как избежать ошибок при подготовке и проведении тренинга?
  • Как достичь в тренинге баланса интересов участников, тренера и руководителя компании?
  • Какими качествами должен обладать внутренний бизнес - тренер?
  • Как сделать так, чтобы не возникало конфликтов и проблем в группе?
  • Как эффективно подготовиться и провести тренинг?

Применение методик, представленных на тренинге, позволит Вам развить тренерские и преподавательские навыки, повысить свою уверенность и самооценку, построить эффективный алгоритм подготовки и проведения тренингов. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций участников и тренера, нестандартные подходы к решению типовых задач бизнеса, помогут Вам найти оптимальные и эффективные решения в вопросах проведения обучения сотрудников Вашей компании.

ПРОГРАММА
ПРОГРАММА
1. Бизнес-тренинг как наиболее эффективная форма обучения.
  • Особенности обучения взрослых людей.
  • Отличия тренинга от других форм обучения.
  • Виды бизнес-тренингов, цели и задачи каждого вида.
  • Тренинги по продукту и тренинги по продажам.
  • Бизнес-тренинг и потребности организации.
  • Методы выявления потребностей организации в обучении.
  • Задачи тренинговой работы в зависимости от целей и особенностей компании.
2. Тренинговый цикл (участники, цели, этапы).
  • Цели и задачи предтренинговой диагностики.
  • Работа с запросом заказчика.
  • Перевод бизнес-задачи в результаты тренинг.
  • Методы диагностики реальной ситуации в организации.
  • Проектирование бизнес-тренинга.
  • Структура и основные этапы бизнес-тренинга.
  • Построение учебного модуля.
  • Соотношение теоретических блоков и практической отработки умений.
  • Составление и презентация программы обучения заказчику.
  • Варианты формирования тренинговых групп.
3. Установление и поддержание контакта с участниками.
  • Первое впечатление: сознание и подсознание.
  • Вербальная, невербальная и паралингвистическая составляющие общения.
  • Навыки активного слушания.
  • Барьеры восприятия.
  • Слова-паразиты, позы-паразиты, жесты-паразиты.
  • Определение психологического типа обучаемого.
4. Формы, методы, структура бизнес-тренинга.
  • Работа в мини-группах и в парах.
  • Ролевые и деловые игры.
  • Тесты, упражнения и разминки.
  • Метод активного усвоения информации.
  • Модульная структура бизнес-тренинга.
  • Методы бизнес-тренинга: фасилитация, модерация, мини-лекция, видеоанализ, групповая дискуссия и т.д.
5. Организация и проведение тренинга.
  • Функции тренера на разных этапах групповой динамики.
  • Приемы раскрытия потенциала каждого участника тренинга.
  • Правила и основные ошибки в организации тренингового обучения.
  • Требования к формированию тренинговых групп.
  • Требования к учебной аудитории.
  • Реквизит для проведения тренинга.
  • Подготовка раздаточного материала и презентационного сопровождения.
6. Основы «тренерских» навыков.
  • Преодоление страха публичного выступления.
  • Эффективная подача материала.
  • Приёмы риторики.
  • Ответы на трудные вопросы и взаимодействие с трудными участниками.
  • Техники маленького разговора.
  • Цитирование обучаемого.
  • Метафоры, импровизация, паузы.
7. Внутренний тренер как носитель корпоративной культуры компании.
  • Индивидуальный стиль и имидж.
  • Эмоциональный интеллект бизнес-тренера.
  • Точность в речи, умение объяснять.
  • Умение задавать вопросы.
  • Умение привлекать внимание.
  • Эффективная обратная связь.
  • Управление инициативой.
  • Умение влиять и убеждать.
  • Ролевое поведения тренера.
  • Управление групповой динамикой.
  • Принципы обратной связи, правила конструктивной критики.
  • Поддержание работоспособности тренера.
  • Регуляция эмоционального напряжения аудитории.
8. Оценка эффективности обучения.
  • Показатели эффективности обучения в компании.
  • Определение критериев оценки тренинга.
  • Отчетность по тренингу, трактовка результатов.
СТОИМОСТЬ: 33900 руб.
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Аири Кемппайнен
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
info@itctraining.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 551-22-85
Расскажите коллегам: