Ищем эдвайзера в энергопроект

Стартап связанный с ВИЭ ищет эдвайзера, инвесторов.
Долговременное температурное хранилище способно хранить тепловую и вырабатывать электроэнергию. Фактически любую тепловую ТЭС можно превратить в ВИЭ. Только в ЕС с 2016 по 2020 закрылось 50 угольных ТЭС имеющих более 150 турбоагрегатов. А в целом в мире на вторичном рынке продаются огромное количество ТЭС по бросовым ценам.
Рады найти единомышленников, опытных управленцев связанных с энергетикой, финансами, фондами.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Начальник участка, Москва
Михаил Лурье пишет:
Алексей Уланов пишет:
Михаил, я так понимаю в евросоюзе когда дует ветер электроэнергия почти бесплатна в связи с особенностью ценообразования. Ею разогревают рабочую среду тепло аккамулятора. Когда ветра нет энергия дорогая, имеет смысл ее продавать. Выбор карбида кремния связан с его дешевизной, хорошей теплопроводностью и уменренной электропроводностью из него делают нагревательные элементы электроприборов. 

Алексей, Вы правы, на картинке со страницы:

 

Проблема аккумулирования электроэнергии от ВЭС (ветряков) есть, но тут может лучше делать гидроаккамулятор (поднимать воду из нижнего водоема в верхний для аккамулирования и обратно при выработке энергии). Тут КПД будет гораздо выше.

Еще более перспективна тема супермаховиков, это болванки раскручиваемые в магнитном поле в вакууме. там много энергии запасается, больше чем в аккамуляторах при том же весе. И технология в принципе отработанна еще в 70е годы 20 века. 

Все эти игрушки работать могут только при определенной модели ценообразования. В РФ система энергетики довольно сбалансирована и нет значительных мновенных дефицитов и профицитов энергии, нет рыночного ценообразования что бы скупить дешевую энергию и дорогой энергии тоже нет что бы удалось нормально спекульнуть.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Алексей Уланов пишет:
Все эти игрушки работать могут только при определенной модели ценообразования. В РФ система энергетики довольно сбалансирована и нет значительных мновенных дефицитов и профицитов энергии, нет рыночного ценообразования что бы скупить дешевую энергию и дорогой энергии тоже нет что бы удалось нормально спекульнуть.

А еще надо учесть, что паровая турбина не запускается по нажатию кнопки. Пуску турбины предшествуют определенные технологические операции, в том числе прогрев при неработающем состоянии. При пуске турбины производится набор оборотов по определенной диаграмме прогрева (стояния на полках прогрева (оборотах) в течение определенного времени). И все это занимает в зависимости от мощности и типа турбины от часов до суток.

Поэтому, паровую турбину надо будет держать в горячем режиме все время, независимо от того нужно в данный момент отдавать в сеть электроэнергию или нет, чтобы иметь возможность при необходимости восполнять недостаток мощности в сети.

Генеральный директор, Великобритания

Александр, здравствуйте!

Можете, пожалуйста поподробнее рассказать о проекте? На какой стадии находится разработка, есть ли опытные образцы, как скоро готовы внедрять? 
Можно в личное сообщение или почтой можем обменяться. 

Генеральный директор, Стерлитамак
Ирина Да Роза пишет:

Александр, здравствуйте!

Можете, пожалуйста поподробнее рассказать о проекте? На какой стадии находится разработка, есть ли опытные образцы, как скоро готовы внедрять? 
Можно в личное сообщение или почтой можем обменяться. 

Здравствуйте Ирина, конечно могу расcказать, давайте по почте:

newtes.eu@gmail.com

 

Аналитик, Нижний Новгород

На крупных предприятиях существует проблема энергоэффективности. К этому пока подталкивает в основном Государство. Сейчас на память не помню, вроде ФЗ 160 и ещё несколько законов и подзаконодательных актов обязывающие производителей снижать ежегодно энергозатраты. Собственники и руководители не особо стремились к выполнению, даже с учётом прописанных в ФЗ штрафов за отсутствие установленных показателей. Один Гл.инженер мне так и сказал: сегодня решили, а завтра отменят. НО...

Так как я занимался снижением издержек на предприятиях, я предложил поработать над 1,5млрд проектом энергоэффективного Контракта. Кому интересно могут почитать про него. Смысл в том, что завод ни за что не платит, но получает оборудование, инженерные системы с более высокой эффективностью. Тот кто платит просто получает разницу между обычными затратами и затратами после модернизации. Соединение планов по Контракту и моей системой синижения издержек давали заводу такую баснословную экономию, что 500 - 600 милионов  из 1,5 млрд. просто высвобождались из ничего. У нас в шутку предприятие называлось "долиной гейзеров" как в "Земле Санникова". А в морозы можно было обжечься о канализационный люк. Декоративный фонтан на территории завода вообще выглядел зимой феерично. Горячая вода оседала на деревьях и кустарниках как декорации к "Морозко".

Вот здесь интерес проснулся. Получить пол ярда неучтёнки... И меня срочно отодвинули от работы над энергоэффективным Контрактом. Дохленькая презентация, по видимомму, пригодилась.

 

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Михаил Трофименко пишет:
Так как я занимался снижением издержек на предприятиях, я предложил поработать над 1,5млрд проектом энергоэффективного Контракта. Кому интересно могут почитать про него. Смысл в том, что завод ни за что не платит, но получает оборудование, инженерные системы с более высокой эффективностью. Тот кто платит просто получает разницу между обычными затратами и затратами после модернизации. Соединение планов по Контракту и моей системой синижения издержек давали заводу такую баснословную экономию, что 500 - 600 милионов  из 1,5 млрд. просто высвобождались из ничего.

По похожей схеме лет 15 назад управляющая компания установила общедомовые датчики учета тепла. Идея в том, что какая-то фирма устанавливает датчики за свой счет, а из экономии в оплате тепла (по счетчику, а не по нормативу) производится возврат средств этой фирме.

По крайней мере так нам объяснили на собрании собственников жилья, за что мы проголосовали. Отдельно средств на эти датчики не брали. Правда лет через 8 мы на очередном собрании проголосовали за введение в квитанции отдельной строки за обслуживание этих датчиков.

Генеральный директор, Стерлитамак
Михаил Трофименко пишет:
У нас в шутку предприятие называлось "долиной гейзеров" как в "Земле Санникова". А в морозы можно было обжечься о канализационный люк. Декоративный фонтан на территории завода вообще выглядел зимой феерично

Не слабо так, отапливали природу)

Если не секрет где это было?

Аналитик, Нижний Новгород
Александр Ерошенко пишет:
Если не секрет где это было?

У меня нет с этим предприятием обязательств по неразглашению как на некоторых, но с моей стороны было бы не этичным публичное упоминание. В личной переписке можно было бы обсуждать.

Если вы думаете, что случай уникальный, то сильно ошибаетесь. Все без исключения предприятия с которыми я работал показывали большие резервы по снижению затрат. Даже такие, которые себя считали лидерами в Бережливости. Например, одно предприятие использовалось на конференции 2015 года, посвящённом стандартам Бережливого производства, как наглядное пособие. Как-то при личной встрече позднее я задал вопрос генеральному директору - как принимаются решения по снижению затрат. К примеру, как принималось решение заменить лампочки накаливания на энергосберегающие? На что мне было сказано - они же энергосберегающие.

Если учесть, что лампочки накаливания в 10 раз дешевле, а их долговечность сильно зависит от состояния электросети, то использование энергосберегающих становится не так уж очевидно.

А вообще, есть объективные причины по которым наши предприятия не могут использовать все возможности по снижению затрат.

Аналитик, Нижний Новгород
Михаил Лурье пишет:
Правда лет через 8 мы на очередном собрании проголосовали за введение в квитанции отдельной строки за обслуживание этих датчиков.

А жировки-то уменьшились?

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Михаил Трофименко пишет:
А жировки-то уменьшились?

Наверное, да, я детально не анализировал. Дело в том, что плата за отопление стала очень неравномерна по месяцам, поэтому для сравнения надо суммировать за год и с чем-то сравнивать, я этим не занимался.

Но на квитанции есть данные об общем расходе тепла по дому за месяц.

Там другой вопрос встал, о регулировании отопления в зависимости от температуры на улице.

Аналитик, Нижний Новгород
Михаил Лурье пишет:
Дело в том, что плата за отопление стала очень неравномерна по месяцам, поэтому для сравнения надо суммировать за год и с чем-то сравнивать, я этим не занимался.

Раз стала неравномерной, значит данные приборов учитываются. Платеджи должны были стать меньше. Если нет, то вся экономия достаётся домоуправляющей комании. Прибыльный бесконтрольный бизнес. Жильцы слишком неорганизованы чтобы отстаивать свои интересы.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Михаил Трофименко пишет:
Раз стала неравномерной, значит данные приборов учитываются. Платеджи должны были стать меньше. Если нет, то вся экономия достаётся домоуправляющей комании. Прибыльный бесконтрольный бизнес. Жильцы слишком неорганизованы чтобы отстаивать свои интересы.

Уже года два как управляющая компания перевела оплату ХВС и водоотведения, ГВС и отопления на прямую оплату ресурсоснабжающим организациям (Водоканал и ТЭК). Провело заочное собрание для этого.

Так что теперь УК в этом вообще не участвует, в квитанции от УК этих позиций нет.

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Михаил Лурье
К теме про Калугина, о чем говорили ранее в этой ветке. Сегодня ночью на ОРТ была программа Евген...
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.