Оценка качества госуправления (в период пандемии)

Я не хотел бы, чтобы участники в этой ветке занимались политикой (запрещено правилами Е-хе), а также юридическими аспектами (для этого есть профильные ресурсы). Предлагаю нейтральную, по этой части, но бескомпромиссную оценку госменеджмента в период коронавируса.

Комментарии
Генеральный директор, Нижний Новгород

Сейчас корректирую практикум для руководителей (обучение онлайн в мае и июне) по стратегии. 

И по слайду - подходы к стратегиям (если нужно, могу дать название - у меня есть на Е-хе статья на тему, и даже 2) понял, что госуправления в период пандемии было отвратительное. Нужно было хотя бы использовать управление по слабым сигналам, которые быстро нарастали. А у нас получилось самое худшее - я называю этот метод, вслед за Ансоффом - Пажарная команда. 

Эх, кабы мне в правильство - там, похоже, нет ни одного спеца по менеджменту :)) Потому еще нахлебаемся после окончания пандемии и низкой цены на нефть (правда есть мнение одного либерального экономиста, что восстановление экономики будет быстрым).

Генеральный директор, Нижний Новгород

Вчерашнее решение  госуправления по коронавирусу (идти на работу  в самый пик эпидемии) не могу понять, Кто-то поможет?

Правда по Нижнему продление осталось. 

Почитал либералов. Они полагают, что данное решение означает поражение России в войне с коронавирусом, к которому шли больше 20  богатых (за счет нефти) лет. 

Нач. отдела, зам. руководителя, Литва

думаю в России запоздали с введением карантина. сейчас не логическое решение идти на работу. 

Директор по маркетингу, Москва
Владимир Токарев пишет:
Вчерашнее решение  госуправления по коронавирусу (идти на работу  в самый пик эпидемии) не могу понять, Кто-то поможет? Правда по Нижнему продление осталось. 

Интересен сам подход в этот кризис. Власть по крайней мере со времен Бесланской трагедии заботилась о максимизации власти центра и обрезании всяких политических амбиций регионам. А теперь бах - решайте сами. А кто будет решать? Ведь люди на местах психологически не готовы к самостоятельности, их учили другому NN лет. Слушаться Москву по каждому чиху. 

Ярослав Дворак пишет:
думаю в России запоздали с введением карантина. сейчас не логическое решение идти на работу. 

Я думаю что профукали ситуационно. Вроде что-то делали, кипиша было много, а результата нет. Рост продолжается спустя уже много дней с начала органичений. Потому что операционно власть с трудностями бороться не умеет. Власти много - ума мало. Это подтверждает и ранешные мои представления об эффективности управления. Чрезмерно централизованные авторитарные системы такие и есть. Они шуму производят много, но ситуационной эффективности от них ждать не приходится. 

Также бывает на производстве. Если где то есть какой то очень яркий начальник цеха, которого все очень уважают и на хорошем счету и .. но если он авторитарий, то в цехе аварии, неурядицы, но виноваты конечно всегда подчиненные. А начальник героически с ними борется. Это и есть авторитарная модель управления во всей ее красе.  

 

Нач. отдела, зам. руководителя, Литва
Виктор Москалев пишет:
Если где то есть какой то очень яркий начальник цеха, которого все очень уважают и на хорошем счету и .. но если он авторитарий, то в цехе аварии, неурядицы, но виноваты конечно всегда подчиненные. А начальник героически с ними борется. Это и есть авторитарная модель управления во всей ее красе.  

нашел информацию что в Россию операционную команду возглавили две женщины Татьяна Голикова и Анна Попова. Странно что в такой момент поверили женщинам. Это конечно похвально, но судя по вашим словам в авторитарном режиме эти две женщины должны быть как минимум с яйцам!

Нач. отдела, зам. руководителя, Литва
Владимир Зонзов пишет:
В маленькую булочную заходят по одному; остальные стоят на улице. Потому что, на каждого покупателя должно быть не менее 10м2 площади.  Сын ехал к матери в пригород. Полицейские остановили, позвонили его матери; узнав, что она здорова запретили проезд.

не очень понятно как это связано с экономическим уничтожением. Булочная работает, торговля идет, требование входить по одному из эпидемии. Некоторые как раз не правильно понимают государственные рекомендации. У нас одни бизнесмены рекомендации что сеньоры это группа риска написали что им запрещено входить и пользоваться услугами и покупать товары. Так это не государственное регулирование виновато, а частное регулирование, так как государство сказало что сеньоры это группа риска и если есть возможность им не ходить в магазин (товары могут купить дети, добровольцы, могут заказать по интернету), то лучше и не ходить. Если пойдешь то принимаешь риск на себя. 

Директор по маркетингу, Москва

У меня складывается впечатление что Собянин - герой этой пандемии. Что он сделал? Он взял ответственность на себя и начал дейстовать решительно, строить больницу, организовывать новые койко-места, вводить карантин железной рукой. Сейчас или еще спустя какое-то время в его действиях конечно можно будет найти ошибки, но он очень быстро реагировал и был деятельным. Это на нашем общем фоне рассусоливания всеобщего и полной немощности остальных хорошо выглядит. 

Нач. отдела, зам. руководителя, Литва
Виктор Москалев пишет:
Собянин - герой этой пандемии.

значит получит медаль героя борьбы с коронавирусом!

Директор по производству, Украина
Виктор Москалев пишет:
Собянин - герой этой пандемии.

Нет, его "геройство" -- это медвежья услуга. Хотя, конечно, подлость с "самоизоляцией" началась не с него; и не только в РФ.

Директор по производству, Украина

Ярослав Дворак, процитированное Вами (23 мая 2020, 19:27) относится не к 1-му, а ко 2-му абзацу моего сообщения (от 15 апреля 2020, 10:17)

Первый абзац – очевидно-понятен. Ибо, остановка деятельности предприятий оставляет население без зарплаты. Что означает уничтожение экономической основы его существования.

Второй абзац – тоже не бином Ньютона. Добавлю к нему. 2 дня назад видел видеоролик из Франции. На берегу водоёма шутники поставили чучело с удочкой. Так к нему прибежали трое полицейских, дабы пресечь нарушение «самоизоляции».

Адм. директор, Белгород
Владимир Зонзов пишет:
Государство, закрыв предприятия, лишило работников зарплаты. Подавляющая часть населения живёт на зарплату. Поэтому, госуправленцы "борясь с коронавирусом", эффективно и качественно уничтожают экономические основы существования населения.

Прекрасный образец для демонстрации  искусства госуправления.

Ограничить контакты между людьми  означает спасти здоровье и жизни (существование) многим. Но это же оставляет их без средств к существованию.

Не ограничивать контакты означает возможность для большинства  людей  зарабатывать  на жизнь, но ставиь эту жизнь под угрозу.

Крайние варианты не годятся. Нужен компромисс. А в этом и есть суть госуправления. Одна из, точнее

Нач. отдела, зам. руководителя, Литва
Владимир Зонзов пишет:
подлость с "самоизоляцией"

у вас был другой план? сейчас появляется первые статьи как госуправление реагировало на кризис во многих странах и все признают что все кроме Швеции выбрали карантин. Одни строже, другие мягче. Да и в принципе Швеция сама того не хотевши оказалась карантинованной.

Директор по производству, Украина
Сергей Мамин пишет (27 мая 2020, 12:25): ... в этом и есть суть госуправления

Суть нынешнего госуправления в применении технологии управления, обеспечивающей возможность подавления любой деятельности граждан. Как называется такое госуправление -- известно со времен Древнего Рима.

Адм. директор, Белгород
Владимир Зонзов пишет:
Суть нынешнего госуправления в применении технологии управления, обеспечивающей возможность подавления любой деятельности граждан.

Во всех странах? Или есть особенности?

Директор по маркетингу, Москва
Владимир Зонзов пишет:
Нет, его "геройство" -- это медвежья услуга. Хотя, конечно, подлость с "самоизоляцией" началась не с него; и не только в РФ.

Он добился главного, добился снижения толпы на улицах и в общественном транспорте. То есть предупредил быстрое распространение инфекции. Второе это он начал активно создавать койко места. Он действовал очень быстро. 

Так что в главном он оказался правым. А во всем не может быть прав никто, потому что ситуация неопределенная. Вот кстати реальный для нас кейс, как действовать менеджеру, когда неясно с чем имеешь дело? Ведь точных научных данных до сих пор нет. Нет никакого опыта, который можно было бы взять на вооружение. Только настоящий лидер в таких ситуациях способен взять ответственность  на себя и действовать. Большинство подождут, когда все прояснится? Они ведь умные, но они боятся рисковать. Это в них выдает слабых лидеров. 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Число безработных в России выросло на 23%

Численность безработных в России в апреле 2020 года составила около 4,3 млн человек.

Qiwi оставит сотрудников на удаленке до сентября

В офис 1 июля выйдут только около 10% сотрудников.

У 45% сотрудников зарплата уменьшилась за время эпидемии

Служба исследований hh.ru опросила 4500 соискателей о том, каких перспектив они ждут на своей текущей работе и какие у них самих планы.

Назван самый отвлекающий фактор при удаленной работе

Служба исследований hh.ru провела опрос и узнала, что чаще всего мешает сосредоточиться на работе.