Бизнес литература. Профанация или реальный эффект?

Набрался как то тут на праздниках коньяку, разобрался в списках предложенной бизнес литературы в ветке, потаму как эту ересь здравый ум только калечить. Вопрос, господа и дамы. Я тут один представитель человеческой рассы, остальные походу высшие инопланетяне? Прости, меня, Господи

Михаил, если говорить о "философии бизнеса" к сожалению, на каком-то этапе никакой "истины" уже не открыть.

Не забывайте, что написание бизнес литературы тоже бизнес. Вам понравилась книга "Искусство войны" Сунь-цзы - на запрос ЦА выйдет тысяча книг, где та же суть, будет изложена другими словами.

Вам нравится Дэвид Маерс "Социальная психология" - вот вам "Трансерфинг реальности" с "маятниками судьбы".

Была книга "Язык телодвижений"  появится "Новый язык телодвижений", "Нано язык телодвижений" "Квантовый язык телодвижений"

По этой причине стараюсь читать более практичные вещи.

А из того что повлияло: де Боно, Траут и Райс

Ндаужёлкипалки...в 20ть прочитал Драйзера трилогию: Финансисит, Титан, Стоик. С тех пор занимаюсь предпринимательством (не бизнесом) почти 30ть лет...Любая литература= прошлый опыт когото, либо (как правильно заметили) переработка прежнего. Вроде и да, жизнь циклична, в тоже время нет, т.к. технологии развиваются. Отсюда неутешительный вывод - всё давно устарело)))... Однако, если оглядеться и на себя примерить, то может что и подойдет. Вот такой раствор философии и словоблудства))) Опять же, что понимать под "бизнес-литературой". Для меня "Гражданский кодекс" был когда-то полезен, Котлер "Основы маркетинга" Недавно И.Хакамаду прочел "Рестарт". А пособия как такового не существует...

Михаил, соглашусь в том, что из тысяч и тысяч книг по менеджменту/бизнесу лишь несколько десятков несут действительно практическую информационную нагрузку. Всё остальное - на мой взглад - переливание воды из пустого в порожнее.

Делюсь книгами, которые есть в моей библиотеке:

1. Луис Герстнер «Возрождение корпорации IBM - взгляд изнутри»

2. Практически все книги Игоря Манна по маркетингу.

3. Роджер Бест «Маркетинг от потребителя»

4. Михаил Гребенюк «Отдел (продаж) по захвату рынка»

5. Дэнни Перекальски «Бизнес - это страсть»

6. Кэри Купер «Хороший плохой босс»

7. Ха Джун Чанг «Как устроена экономика»

8. «Семь нот менеджмента» + «Лучшая практика управления» группы авторов

9. Сергей Разуваев «Книга продаж девелопера»

10. Уильям Тейлор «Просто гениально»

11. Джек Траут «Сила простоты», «20 непреложных законов маркетинга», «Ре-Позиционирование»

12. Сергей Бехтерев «Майнд-Менеджмент»

13. Светлана Иванова «Продажи на 100%», «Мотивация на 100%», «50 советов по нематериальной мотивации»

14. Итан Расиел «Метод McKinsey»

15. Гарвардская бизнес-школа «Руководство по улучшению бизнес-процессов»

16. Робсон, Уллах «Практическое руководство по оптимизации бизнес-процессов»

17. Д. Лайкер «Дао Тойота»

_

Не скажу, что все книги были полезны от первой до последней страницы, но ВСЕ они дали мне идеи и инструменты, которые я использовал в практическом управлении компаниями, и которые помогли достичь существенных результатов.

Причем, не все инструменты использовались "по прямому назначению" - главное идея. Например, манновские точки контактов - это маркетинговый инструмент. Но я использовал его, как базу для разработки и создания системы клиентского сервиса. Сначала мы прописали все возможные ТК, потом прописали - что нужно сделать, чтобы клиенту было в каждой ТК хорошо (через опросы покупателей), и затем уже стали создавать бизнес-процессы под это дело. Получилось классно!

Генри Форд. Моя жизнь. Мои достижения. 

По чтению. Начнём с того, что у приличной бизнес-книги (особенно переводной) — долгий издательский путь:

- Сначала автор наберёт какое-то количество опыта (годы).
- Потом выносит замысел, опишет кейсы (полгода, не менее).
- Затем полугодовой (минимум) издательский цикл.
- Потом время на то, чтобы книга стала известной (около года).
- Ещё несколько месяцев перевода.
- Ещё полугодовой издательский цикл в России.

То есть от выхода книги на Западе до издания в России проходит около пары лет минимум. А с момента актуальности опыта срок ещё больше.

Поэтому, читать имеет смысл лишь основные, капитальные вещи. Всё модное и свежее проще и быстрее находить в интернет-статьях (лучше, в оригинальных).

Английского как иностранного, в принципе, достаточно. (При невладении выручит гугль-переводчик. Не панацея, но в последние годы вполне сносно.)

Но помимо того, что читать, важен вопрос как читать. Опыт примерно 11-12 тыс. книг (владею 5-ю разными системами скорочтения) привёл к созданию своей системы — «Верночтение». Уверен, что оно должно предшествовать любому скорочтению, иначе голова неизбежно забивается хламом.

Пересказывать всю систему не буду (многодневный курс), лишь несколько основных мыслей:

1. Читать стоит «поисково», со сформулированным вопросом в голове.
2. Для быстрого (1-2 дня) вхождения в тему нужна не одна, а три книги:
а) «Весёлые картинки» (краткий иллюстрированный «комикс» в американском стиле «Для чайников»);
б) Капитальный учебник;
в) Справочник.

Спросить все три проще у друзей — ведущих тематических экспертов. (Можно обойтись и без экспертов, но это другая, более энергозатратная технология.)

3. Основной алгоритм:
а) Чтение (пролистывание) «комикса» (знакомство с предметом, базовой терминологией и т.д.;
б) Попытка сразу работать по теме и «набивание шишек»;
в) Чтение учебника в режиме «прочёл-сделал». (После первых «граблей» любой академический учебник читается как увлекательный детектив.)
г) Работа с эпизодическим заглядыванием в справочник.

Кроме чтения, важный вопрос, как всё запоминать — легко, сразу и на всю жизнь. Здесь поможет создание «мнемофильмов» (главный «секрет» — переживание материала телом).

В общем, по опыту, на вхождение в большинство новых тем достаточно 2-3 дней. (Конечно, есть сферы более сложные, вроде ядерной физики, требующих многих лет подготовки, но мы сейчас не о них.)

Елена Рыжкова пишет:
прибыль - смысловая основа любого бизнеса. И она же - базис для его дальнейшего развития.

Соглашусь, что основа/базис, но не соглашусь, что смысловая. Смысл бизнеса — за его пределами.

Виктор Москалев пишет:
Нам эту книжку выдали, "Рефрейминг организаций" и заставили по ней сдавать экзамен. Поэтому я знаю об этом. Я с первого раза не сдал. Пришлось изучить.

Книгу не читала, но " рефрейминг" очень знакомый термин. один из практиков НЛП так характеризует это понятие:" Нам всегда необходима  рамка и контекст вокруг наших действий, мыслей и чувств. Если эту рамку поменять, то мы можем начать действовать, думать и чувствовать по другому"

Самое сложное - это ПОМЕНЯТЬ РАМКУ!

Очень даже согласен в том, что бизнес-литература (БЛ) может помочь с инструментами и общими понимания определённого направления по специфике бизнеса. Именно в этом и заключается её польза. Читал и иногда почитывал. Но ничего никому порекомендовать из Вас. Новичкам - гора! 

Она реально направлена на расширение штата сотрудников посредством внушения руководителю внедрять новые, как пишется в БЛ, эффективные и экономичные схемы (стратегии, концепции) и нанимать дополнительных специалистов-операторов этих схем.

И как показывает общий пейзаж бизнеса, то расходы на такое расширение далеко не всегда ниже доходов, после внедрения или интеграции... 

Всё гораздо проще, господа. 

Усложнить просто, а упростить сложно.... Когда-то заплакал великий мыслитель))) 

Елена Рыжкова пишет:
Мой запрос был не на тему "как построить бизнес вообще", а как отладить его на системном уровне. Причем не в виде абстрактных рекомендаций, а четкой методики.. И ничего странного в этом нет.

Нужна чёткая (т.е. системную, пошаговая) методика? О бизнесе какого масштаба? Малого, среднего, крупного?

Какого этапа развития? О стартапе, растущем, стабилизировавшимся или уходящем бизнесе?

О товарном или сервисном? Офлайновом или онлайновом? С какой целевой аудиторией? Какого направления?

Даже этот краткий список показывает, что универсальный и одновременно конкретный и детальный бизнес-учебник невозможен. И даже по одному отдельно взятому элементу бизнеса!

Возьмём хотя бы менеджмент. Нет, ещё уже — тайм-менеджмент. ТМ для кого? Для исполнителей? Для менеджеров? Для топ-менеджеров? Для владельцев? Для мужчин или женщин? Какого склада характера — художественного или, скажем, технического…?

Далее, какие-то бизнес-элементы в конкретном бизнесе сформированы и работают правильно, адекватно этапу развития. Какие-то с ошибками. А каких-то просто нет.

И у каждого из существующих — своя архитектура. А «со своим уставом в чужой монастырь не ходят».

Ну, а о том, что «всё течёт, всё меняется» здесь уже упоминали.

В общем, пошаговую книгу для бизнеса написать можно. Для конкретного бизнеса и лишь после его предварительного изучения.

Универсальные же книги будут либо просто мотивирующими, либо слишком общими. И в любом случае устаревшими.

Я финансист, при этом очень субъективен и категоричен. По-настоящему  хороших книг не видел никогда. Не понимаю, кто читает "Думай и богатей", "Богатый папа..." и т.д. Это же мемуары каких-то миллиардеров. Приходилось работать с такими, и все они специфические люди со своей историей и взглядом на жизнь, на бизнес. А мне нужны конкретные технологии. Вот например, как собрать прогнозный баланс в бизнес-плане или консолидированном бюджете? Где такая книга?

Раньше читал Хруцкого и Щиборща по бюджетированию. Увы, Щиборщ погиб молодым. А мог бы написать еще больше и лучше, если бы не болезнь. Хруцкого перепечатывают без изменений, а там материал 90-х годов. Но в обоих книгах не хвататет многих основных вещей, много лирики.

Перелопатив кучу книг, так и не нашел ничего реально полезного.

Купил недавно совсем новую электронную книгу Павлова "Скульптор данных в Excel с Power Query". Очень крутая вещь. Но это не бизнес-литература, а техническая.