Аутсорсинг продаж, или Как заполучить покладистых клиентов

Это был вызов. Сергей, директор по развитию производственной компании по изготовлению мебели, вышел на меня сам и поделился своей проблемой: сайт не продает новую линейку кресел! Совсем не продает…

Изучив сайт Сергея, я понял, что тут серьезная проблема: сайт вполне приличный и находится в ТОП-10 по ключевым словам, тексты созданы копирайтером, и, с первого взгляда, придраться буквально не к чему. При таком раскладе стало ясно – Сергею надо предложить что-то сногсшибательное, иначе он не согласится стать моим клиентом. Мне же захотелось решить эту головоломку сразу. Во-первых, это мой первый заказчик из Москвы (сам-то я из Тюмени). Во-вторых, было задето мое самолюбие – смогу ли я?! А в-третьих, уж больно кресло понравилось – я сразу уловил, что оно для нашего брата, людей «сидячей» профессии, как эликсир здоровья и молодости.

Тогда-то и родилась смелая идея – предложить Сергею аутсорсинг продаж с оплатой за результат. То есть, я готов начать работу с «нуля»: разработать концепцию продаж, создать уникальное торговое предложение (УТП), сочинить слоган и название бренда для этого класса кресел, создать новый сайт и рекламные объявления для контекстной рекламы. И вся эта моя работа для заказчика – условно бесплатная. Ежемесячная оплата требовалась только за контекстную рекламу. Мое вознаграждение зависит только от объема реальных продаж через сайт – фиксированный процент с дохода. Нет продаж – нет и вознаграждения.

И это предложение я сформулировал на фоне того, что до этого два года сайт Сергея не продал ни одного кресла. Безумству храбрых поем мы песню? Ничего подобного! Это был трезвый расчет. И совершенно оправданный риск.

Давайте посмотрим, какие проблемы преследуют обычных сайтостроителей:

  • Изнурительный поиск клиента.
  • Неудобные переговоры о цене сайта. Практически всегда заканчиваются в пользу клиента, и стоимость работ близка просто к самоокупаемости. А все потому, что полно «голодных студентов», готовых взяться за работу за «три рубля».
  • Бесконечное согласование дизайна. Сколько людей – столько и мнений. А если еще и «Заказчик всегда прав», то наработаешься столько, что мало не покажется.
  • При низкой цене за сайт вряд ли кто-то будет утруждать себя тестированием текста, и, скорее всего, разместят на сайте тот текст, который утвердит сам заказчик, а не тот, который нужен посетителю сайта. Как результат: родится еще один никому ненужный продукт интернет-помойки. Кстати, в большинстве таких случаев удовлетворение не получает ни заказчик ни исполнитель. Так кому это все-таки надо?
  • Никакого профессионального роста. Если создаешь ширпотреб, то главная цель – больше и быстрее.
  • Если же вы к тому же наслышаны, что пора использовать для продвижения сайта социальные сети и делать не просто сайты, а продающие, то вам станет совсем скучно, ибо это, ой, как трудно объяснить заказчику.

Хоть и сгустил малость краски, но в целом это так и есть.

В случае аутосорсинга продаж заказчик уже не сможет навязывать своего мнения, что и как мне делать, ибо он платит только за результат с продаж, а не за создание сайта. Конечно, это не означает, что я могу делать все, что мне заблагорассудится. Но большую часть «головняка» на всякие согласования я снимаю раз и навсегда.

При таком договоре работает «золотое правило»: правильно ли я делаю свою работу, решает не заказчик, а клиент – голосуя своим рублем. Поэтому заказчика будет интересовать только результат и, что характерно, меня тоже, по большому счету, интересует только результат. Заработаю я кучу денег или пролечу, как фанера над Парижем, будет зависеть целиком только от меня.

Какие же я плюсы для себя нарисовал?

  • В течение года я, как стратег-маркетолог, смогу потянуть примерно пять-шесть подобных проектов. И если учесть, что мое предложение – аутсорсинг продаж – действительно уникально, то, следовательно, найти заказчиков будет не так уж и трудно. Кстати, интерес к этой услуге (аутсорсинг продаж) проявился и на нашем портале Executive.ru, вы заметили это? Договор на такой проект заключается минимум на один год, поэтому объемами работ я обеспечу себя на целый год.
  • При таком договоре мы с заказчиком, по сути, становимся партнерами, ведь оба заинтересованы в конечном результате – продажи. А это означает, что заказчик будет делиться со мной всей необходимой информацией и помогать в разработке УТП, определении ЦА и во всем, что требуется для работы.
  • Так как дополнительное привлечение клиентов на сайт (без увеличения размера бюджета на рекламу) предполагается вести через социальные сети, блог, написание статей и активное участие в форумах, то, скорее всего, заказчик не откажется от продления договора в случае удовлетворительных результатов продаж. Отказавшись от моих услуг, он, скорее всего, быстро растеряет свои позиции на рынке.
  • Безусловно, в плане профессионального роста тут нет никаких ограничений. А возможностей – полно! Делай, что считаешь нужным.
  • Для меня лично такой договор позволит заниматься любимой работой: продажи и копирайтинг.
  • Сколько я заработаю – это только мои проблемы, и величина вознаграждения целиком зависит от моего профессионализма. Идеальные условия для роста и прекрасная мотивация. Что еще надо?

Такая работа, на мой взгляд, и есть аутсорсинг продаж в чистом виде. Это не означает, что заказчик целиком и полностью поручает исполнителю осуществлять продажи его продукта. Это для него – дополнительные продажи. В частности, через интернет. Для заказчика выгода очевидная. Риска практически нет, а вероятность увеличения продаж очень велика.

Чуть позже я нашел, пожалуй, идеальное предложение, устраивающее обе стороны: заказчика и исполнителя – это договор на условиях оплаты вознаграждения как у обычного менеджера продаж – оклад и процент. За оклад (в течение первого года) создаем продающий сайт и готовим рекламные компании, согласовываем работу и консультируем менеджеров продаж, а дополнительное вознаграждение – это процент с продаж через сайт. За рекламу платит заказчик. Все, что мы создаем – это собственность заказчика. Мне кажется, у такого подхода большое будущее. По крайней мере, я работать на прежних условиях больше не хочу! Я похоронил свой старый бизнес!

Конечно, есть продукты, которые напрямую не продать через сайт. Тогда можно рассмотреть варианты оплаты за звонок в офис, за оставленный контакт клиента на сайте, за посещение офиса и т.п. Это также способствует продаже. Если в основном контакты добываются методом обзвона потенциальных клиентов, что крайне раздражает большинство из нас, то теперь эту работу можно выполнить цивилизованно – через интернет. Это еще один вариант аутсорсинга продаж.

А что вы думаете о таком предложении?

Впервые статья была опубликована на Executive.ru 2 февраля 2012 года в рубрике «Творчество без купюр»

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Екатеринбург

Поддерживаю автора в его начинаниях.
Считаю что это именно аутсорсинг продаж.
Изложение очень понятно, просто, доходчиво и грамотно и это огромный плюс, так как еще большинство директоров и собственников не понимают ''птичий язык'' по типу SEO, SMM и т.п. Не во всех компаниях все нормально с интернет-продажами и многие мечтают именно о таком подходе. Продажи и % понятны всем.
Ваша идея, вполне отлична и очень жизнеспособна. Нюансы и ошибки исправятся по ходу. Без ошибок и бизнеса нет.
Если кому то и приходили такие идеи ранее, то либо плохо озвучивались, либо не реализовывались.
Удачи в ваших начинаниях.
В скором времени, вам придется подумать о расширении т.к. со всем наплывом заказчиков вам будет туговато.

Генеральный директор, Белгород
Сергей Пильков пишет: Этот проблема с телефонными звонками элементарно решается или с помощью ''Целевой звонок'' Яндекса http://help.yandex.ru/metrika/?id=1113641 или с помощью системы Oktell с фиксированием не только звонков, но возможна и запись переговоров.
Имеются ограничения. Например, Яндех работает только для телефонных номеров в зонах 495, 499, 498, 383 и 8-800.
Сергей Пильков пишет: Если строятся отношения Заказчик- Исполнитель, скорее всего так и будет, а если строятся Партнерские отношения, то здесь обману нет места.
Крепкие, не зависящие от внутренних или внешних субъективных причин, отношения как раз и строятся на основании хорошо продуманного договора. А уж как Вы его назовете (партнерский или договором сопровождения) - без разницы.
IT-менеджер, Новосибирск

Хотелось бы в студию - результаты такого аутсорсинга.
Большой объем наторговали? :)

Как быть, если клиента ''прохолопают'' по каким-то независящим от сайта причинам - например, отсутствие доставки и выставочный зал в неудобном месте?

Руководитель проекта, Новосибирск
Сергей, доброго времени суток! крайне интересная тема. Ранее подумывали над смежной темой. Идея была в том чтобы продавать фирмам, которые занимаются продажами товаров, готовые интернет-магазины с последующим сопровождением, при этом права на интернет магазин остаются за разработчиком. Основной плюс для заказчика (собственник небольшого бизнеса) , что он не погружается в тонкости электронной торговли (экономя тем самым свое время), а получает дополнительный канал продаж, за сравнительно не большие деньги (не больше ЗП менеджера продаж) Схема расчетов: 1. Разовая выплата от Заказчика за открытие интернет магазина + последующие регулярные платежи за поддержку и актуализацию его. 2. Бесплатное для заказчика открытие Имагазина, но постоянные отчисления % от проданных товаров ( но тогда интернет магазин становится обычным посредником, только в интернете, принимая на себя всю ответственность за конечный результат сделки) Интуитивно понимая то о чем пишет еще один Тёза:
Сергей Дмитриев пишет: Сергей, идея хорошая, но дьявол как известно кроется в деталях.
И проведя поверхностный анализ схожей темы, которая имеет международное название Dropshipping идея была заморожена как говорится ''до лучших времен''. В целом от себя хочу сказать, что т.к. это действительно новая для России тема (по крайней-мере за МКАДом вообще об таком даже не сном ни духом) очень важно в кратчайшие сроки понять детали бизнес модели (схему расчетов, схему информации по складским остаткам, за что брать деньги (за клики, за лиды, за факт. проданные ед.), целевую аудиторию, этапы создания продукта и их бюджетная стоимость). Желаю вам удачи, и пожалуйста на всякий случай напишите мне в ЛС свой контакт, т.к. хотелось бы с вами пообщаться как с единомышленником.
Юрий Гринько Юрий Гринько Researcher, Украина
Сергей Сальников пишет: по крайней-мере за МКАДом вообще об таком даже не сном ни духом
Стало вдруг интересно, как понятие Dropshipping внутрь МКАДа попало. И чем собственно информативность внутри МКАДа, отличается от информативности снаружи... Еще раз замечу, что то, о чем писал Сергей, есть методика погружения с среду потребителя. На ней нельзя заработать денег как на идее. Её можно использовать, когда есть идея или ниша в которой или над которой нужно постоянно трудится. А не ''срубить капусту'' с одно клиента и пойти за следующим. Так, чтоб понятнее - Сергей все время описывал свои стремления получить прибыль за счет предоставления особенностей метода заказчику, а не за счет работы с клиентом с помощью данной методики.
Генеральный директор, Тюмень

Друзья, я очень извиняюсь, что совсем не участвую в дискуссии. Я просто не ожидал, но ко мне действительно обратилось более 10 Заказчиков. И сами понимаете, время совсем исчезло. Всем огромное спасибо за доверие! С некоторыми веду переговоры, потому что их тема понятная для меня, нравиться мне и есть уверенность что справлюсь. Есть темы очень сложные и я пока не ответил и не принял решение.
Могу сказать, что Заказчики прекрасно ориентируются в аутсорсинге продаж и никаких разногласий у нас нет.
Никому доказывать ничего не буду. Это работает и я рад, что нашел свой путь.

Юрий Гринько Юрий Гринько Researcher, Украина
Сергей Пильков пишет: Заказчики прекрасно ориентируются в аутсорсинге продаж
Безусловно.
Сергей Пильков пишет: и никаких разногласий у нас нет.
Просто вам нужно ориентироваться также.
Сергей Пильков пишет: Это работает
Об этом не сейчас.
Сергей Пильков пишет: Есть темы очень сложные и я пока не ответил и не принял решение
Директор по маркетингу, Москва

Змечательная афера. Аплодирую стоя.
Все расходы по продвижению, минимум 10 000 в месяц за размещение ссылок по ключевым - на компании.
Директ - тоже.
А что делает ''аутсорсер''? Он создает САЙТ! И... собирает сливки.
Понятно, что какие-то продажи с сайта идти будут. Понятно, что чем больше таких сайтов, тем больше получит денег ''аутсорсер''. Никаких гарантий по объему продаж, как я понимаю- нет?
В историю что сайт с креслами ну совсем не продавал, я не верю (за исключением того случая когда на сайте была просто цена, фото меленько и попасть на страницу можно только пройдя через все тернии 10 страниц каталога)

p.s. Что-то подобное проделывают некоторые компании когда предлагают отдать им на аутсорсинг рекламу в директ. Они прокачивают через себя рекламный бюджет оставляя себе процент который им дает яндекс и ничего не гарантируя. Но у них -честнее, можно соскочить через месяц, у тут - договор на год.

p.p.s Однако, если аутсорсер оговорит не просто процент, а 0% при объеме продаж х, 1%/мес при обеме продаж х*5/мес, и т.д. - то обвинения - снимаются. Другими словами. аутсорсер должен отвечать не только за продажи как таковые, а должен отвечать рублем и за объемы этих продаж.

Генеральный директор, Тюмень
Михаил Коробейник пишет: Змечательная афера. Аплодирую стоя.
В Ваших аплодисментах не нуждаюсь(: В моем Предложении есть как минимум 3 варианта Сотрудничества на выбор Заказчика. Первое. Всё делаю за свои деньги. В этом случае % вознаграждения максимальный. Предложите и Вы такие же условия своим Заказчикам и продавайте на здоровье, если умеете:)
Директор по маркетингу, Москва

Для Сергей Пильков

Ну тогда понятно, что тут ещё сказать?
Заройте денежки в землю, утром вырастет дерево...

1 5 7 9 12
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии