Нидерланды vs Россия: 9 отличий ведения бизнеса

1. Вложения для запуска бизнеса и доходность

В Нидерландах уровень жизни выше, чем в России, в 6,5 раз (Нидерланды находятся на 9-м месте в рейтинге стран по уровню жизни 2020/2021), поэтому в общих цифрах вложения в бизнес на начальных этапах нужны более серьезные. Это касается и фонда оплаты труда и взносов, и страховки.

Средняя зарплата в Нидерландах чуть меньше 3 тыс. евро, в России — 32 тыс. руб. или 370 евро. Правда, ранее было еще одно условие для открытия бизнеса в Нидерландах, которое сейчас отменили — требовалось внести стартовый капитал в размере 18 тыс. евро.

Для предпринимателей Нидерландов персонал обходится дорого из-за большого количества взносов: на социальное страхование работников от безработицы, медицинское страхование, инвалидность, пенсию. Такие затраты могут быть на 30% выше, чем заработная плата сотрудников. Человеческий капитал в Нидерландах намного дороже, чем в России. 

2. Аренда или строительство также будут более затратными

Если бы мы решили запустить свой бизнес в Нидерландах, то расходы, например, на строительство манежей были бы выше, чем в России на 40%. 

Но у этого всего есть обратная сторона – средний чек в Нидерландах выше, потому что у людей есть больше денег. Средний годовой доход российской семьи после вычета налогов — 17,8 тыс. долларов, голландской —29,3 тыс. евро. 

3. Портрет потребителя и маркетинг

В России население менее платежеспособное, но более ориентированное на потребление. Российский потребитель меньше думает о своих тратах, такова культура: ты зарабатываешь тысячу евро в месяц, ты тратишь эту тысячу. В Нидерландах вся культура нацелена на сохранение доходов и создание подушки безопасности, поэтому потребители более привередливые. Их нужно убедить, чтобы они потратили часть своего заработка.

В Нидерландах спортивный бизнес с коммерческой составляющей конкурирует со спортивными ассоциациями, которых в стране около 25 тыс. Более 5 млн голландцев являются членами одной или нескольких ассоциаций. 

В России такой конкуренции с ассоциациями нет, зато есть конкуренция спортивных коммерческих структур. И здесь часто срабатывают такие способы привлечения клиентов, как «сарафанное радио». К нам нередко приходят клиенты, которые узнали о нас благодаря рекомендациям друзей и знакомых. 

Существенное отличие – в России намного лучше развит рынок инфлюенсеров в Instagram, чем в Нидерландах. Как следствие, и продажи через соцсети в России тоже более активные, на них приходится 51%. 

4. Окупаемость бизнеса

В России окупаемость бизнеса быстрее, выше шансы сорвать большой куш. Это сложно сделать в Нидерландах. Но рискуют бизнесмены сильнее. Потому что финансирование часто привлекается за счет частного поручительства. Например, бизнесмен в качестве гарантий может заложить свою квартиру, и если бизнес провалится, то банк или инвесторы ее заберут.

В Нидерландах от этого далеко ушли, весь смысл Limited liability company (LLC), которая является самой распространенной формой ООО – юридического лица за рубежом, это именно ограниченная ответственность. 

В Европе бизнес не привязывают к личности. Ты презентуешь бизнес и берешь деньги, и люди не просят личное поручительство, поэтому в Нидерландах легче рисковать чужими деньгами.

Если говорить о City Sport, то в России окупаемость нашего бизнеса в части вложений в строительство манежей в доковидный период приходила через 2,5 года, сейчас на это нужно около четырех лет. В Нидерландах этот срок мог бы достигать 8-10 лет. 

5. Источники инвестиций

Сейчас проще найти инвестора в Нидерландах. Там легче получить банковское финансирование под бизнес. Банки дают кредиты под 1,5-2 %. В России – под 6-10-13 %.

Другой вариант в Нидерландах — инвестиционные платформы. От инвесторов можно получить средства под 6-7 %. Им выгоднее инвестировать в те или иные проекты, так как на накопительных сбережениях сейчас может быть даже негативный процент.

В Нидерландах также можно использовать гранты-субсидии на инновации. Например, если вы разрабатываете или исследуете новый продукт, можно подать заявку на субсидию WBSO – вычет от 19 тыс. евро в год из общей суммы налога на заработную плату.

6. Налоговая нагрузка

В Нидерландах нет налога на дивиденды. При этом налоговая ставка достаточно высока 15% – для компаний с доходом до 245 тыс. евро и 25% – для тех, чей доход выше. Но есть ряд льгот. Компания в Нидерландах платит только налог на прибыль, поэтому людям проще вытаскивать из бизнеса средства. 

Также в Нидерландах новые компании имеют право на налоговые льготы. Им разрешено вычесть установленную сумму из своей годовой прибыли. 

В России кроме налога на прибыль, который составляет 20%, вычитается еще 13% с дивидендов.

Услуги в сфере спорта в России НДС не облагаются, поэтому наш бизнес освобожден от уплаты этого налога. 

7. Работа в условиях пандемии

Пандемия навредила экономике всех стран, бизнес пострадал везде. Просел туристический сектор, предприятия общепита. 

В Нидерландах, кроме мер экономической поддержки предприятий, ввели несколько чрезвычайных финансовых схем для сохранения рабочих мест и получения временного дохода от самозанятости. В прошлом году, почти сразу после начала ограничений, минфин зарезервировал 19 млрд евро для помощи бизнесу. 

Правительство стимулирует международные стартапы за счет специального пакета услуг. Например, работает стартап-виза, особая программа и помощь ряда организаций, которые оказывают содействие как в открытии магазина в Нидерландах, так и с предоставлением широкого спектра инкубаторов и акселераторов. 

Нам удалось выжить в пандемию за счет накопленных средств и реструктуризации долгов с кредиторами, банками, арендодателями. Почти весь этот год мы выплачивали двойные ставки, чтобы компенсировать суммы. 

Сейчас мы продолжаем развиваться, строим большую хоккейную арену, а также планируем возвести 10 футбольных манежей. 

8. Социальное предпринимательство

Спортивный бизнес, которым мы занимаемся, отчасти относится к социальному предпринимательству. В России и Нидерландах пока разная ситуация в этой сфере. 

Согласно исследованию Thomson Reuters foundation, Нидерланды попали в десятку лучших стран для ведения социального бизнеса и заняла седьмое место. С точки зрения возможности реализации социально-значимых проектов в Нидерландах для этого больше возможностей. 

Россия пока находится на 23-м месте, но этот результат улучшился относительно прошлых лет. В 2016 году было 31 место. 

Пример из нашей российской практики: вместе с АНО «Агентство инвестиций в социальную сферу» мы реализовали проект «Футбольная Россия». Это строительство крытых полей на территории общеобразовательных школ. Агентство способствует привлечению внебюджетных средств в проекты здравоохранения, образования, спорта.

9. Наш опыт в спортивном бизнесе

В России спортивный бизнес актуален с точки зрения инфраструктуры – нужно ее строить и на ее базе предлагать спортивные услуги. Это касается футбола, хоккея и многих других видов спорта.

В Нидерландах начать футбольный бизнес такого плана практически нереально. Нишу заполнило государство – оно активно развивает любительский спорт.

При этом в Нидерландах, как, впрочем, и в России, перспективно развитие видов спорта, которые недавно стали модными (например, сквош, падел). В обеих странах есть предприниматели, которые строят площадки и зарабатывают на них. Зачастую это боксерские клубы – бокс в Голландии актуален.

В Нидерландах сейчас популярны такие виды спорта как скейтбординг, фехтование, софтбол, спидсоккер (скоростной футбол). Для всех них требуются оборудованные закрытые площадки. Именно в этой области можно развивать свой бизнес, в то время как футбольная инфраструктура полностью обеспечена государством.

В России можно развивать любой спортивный бизнес. В Москве не хватает инфраструктуры для всех видов спорта: хоккея, сквоша, тенниса, футбола. Проблема в России, что много площадок так же застраивается под какие-то девелоперские истории. Например, строительство жилых и офисных помещений. Каждый раз что-то сносится, поэтому строительство новых площадок всегда актуально.

Еще хуже ситуация с инфраструктурой в регионах. Она, с одной стороны, востребована, с другой — ее невыгодно строить. В городах-миллионниках или полумиллионниках об окупаемости в 3-4 года не стоит даже мечтать. На арендной основе такие проекты реализовать практически нереально.

Один футбольный манеж стоит около 25-30 млн руб., хоккейный – 120 млн руб. Если сдавать его за 9-11 тыс. руб./час, как мы это делаем в Москве, вложения окупятся в течение трех лет. В регионах потолок для аренды манежа составляет 3-4 тыс. руб/час, из-за этого бизнес в других городах нерентабелен.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Аналитик, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
Социальное предпринимательство, как правило, предусматривает социальную защиту, помощь, реализуется через фонды, НКО, общественные организации.

Финансирование этого проекта частное. Но это самый настоящий социальный проект, особенно это чувствуется когда вы там находитесь. В гуще людей приезжающих туда из мкрорайонов г. Краснодар, где даже за то что бы жить в гетто бесчисленных человейников людям приходится платить немыслимые деньги. Это действительно социальный оазис находящийся в гуще алчности и тупости застройщиков.

Аналитик, Москва
Михаил Кузнецов пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Социальное предпринимательство, как правило, предусматривает социальную защиту, помощь, реализуется через фонды, НКО, общественные организации.

Финансирование этого проекта частное. Но это самый настоящий социальный проект, особенно это чувствуется когда вы там находитесь. В гуще людей приезжающих туда из мкрорайонов г. Краснодар, где даже за то что бы жить в гетто бесчисленных человейников людям приходится платить немыслимые деньги. Это действительно социальный оазис находящийся в гуще алчности и тупости застройщиков.

Вы совершенно правы, это социальный проект. Но его строительство не является социальным предпринимательством.

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Завершился региональный этап Всероссийского конкурса молодых IT-предпринимателей

В общей сложности среди участников конкурса 833 команды из 212 образовательных организаций.

Две трети работодателей увеличили за последний год количество временных сотрудников

Многие сотрудники стали выбирать проектную или временную занятость. 

Компания Google снова отложила возвращение сотрудников в офисы

Сотрудники компании должны были начать работать из офиса с 10 января.

Большинство россиян обедают на работе едой из дома

Для многих питаться в обещпите стало дорого.