Что делать, если на «корабле бунт»?

«Суть любого бизнеса: персонал, продукт, прибыль. Если у вас проблемы с первым пунктом, о двух других можете забыть».

Ли Якокка

Часто случается так, что компания давно на рынке, но уже не успевает за ним угнаться. Команда укомплектована и споена не одним корпоративном. И вдруг собственник решает, что нужна «новая кровь». Новый руководитель или бизнес-консультант. Здесь начинается неожиданное для собственника: «Бунт на корабле!».

И как показывает практика, сотрудники компании вовсе не «семья»: у каждого собственные, далекие от бизнеса собственника интересы. Но нанимал сотрудников собственник. Может и не сам лично, но давал команду, кто нужен в компании.

Сотрудники влияют на многое, и на то, будет ли компания конкурентоспособной, или будет сводить концы с концами. Поэтому подбирать нужно в команду не по возрасту, росту или красоте глаз, хотя это тоже важно, а по профессиональным качествам.

Но это, уже пройденный этап. Команда до последнего времени собственника устраивала. Даже если время от времени говорил обратное. Не поменял же ничего...

Как быть в подобной ситуации, давайте обсудим. Может это покажется странным, но начнем с головы, не потому что рыба с нее гниет, что правда. А потому что в голове живет такой организм – мозг.

У мозга две главные функции. Во-первых, сохранение энергии (на питание мозга тратится 25% энергии человека и 20% кислорода). Во-вторых, выживание.

Телодвижения, как в буквальном, так и в переносном смысле, мозг воспринимает как угрозу. Увеличение энергопотребления и возможную «перегрузку» мозг допустить не может. Иначе нехватка энергии для мозга грозит человеку инсультом, который происходит из-за недостаточного кровоснабжения, когда отмирают отдельные клетки или участки мозга. Так что это серьезно!

Мозг пока бодрствует потребляет 25 ватт энергии, что хватит для лампочки. Поэтому так трудно дается утренняя зарядка. И спортсмены прежде всего борются сами с собой, а потом с соперниками. Посмотрите на кошку, умное домашнее животное, спит по 16 часов в день. Понимает...

Выжить. Понятно, что физически в контексте статьи человеку ничего не угрожает. Но в понимании мозга «выжить», значит сохранить жизненную энергию.

Мозг дает «добро» на трату энергии в трех случаях:

  1. Найти пищу. Пополнить запасы энергии, тут можно и побегать.
  2. Убежать, если угроза жизни. В переносном смысле тоже, поэтому и страхов 10 видов: оценки, ошибки, нового, одиночества, ответственности, темноты, высоты, разочарования, будущего, за жизнь.
  3. Оставить потомство. Потомство у некоторых и не на первом месте. Но получить во время процесса удовольствие, мало кто откажется.

Есть то, от чего мозг впадает в экстаз, сильная зависимость от эндорфинов. Веществ, которые вырабатываются гипофизом. Эндорфины называют «гормоном счастья». По структуре сходные с опиатами и схожие по действию с морфином.

Получается легальная «наркофабрика» под «руководством» древнегреческого бога Морфиуса, «тот, кто формирует сны». И главное, что за это не посадят! А наоборот, будут рады, если любитель острых (дозволенных) развлечений к тому же «шопоголик».

Видели же, как люди сутками стоят в очереди, чтобы купить недешевый смартфон. Понимаю, когда «олигархи» меряются яхтами. Или покупают спортивное авто в 1200 л.с., и клиренсом в 5 см. Или личный самолет! Такие люди не голодают, и не тратят «последние деньги».

Но когда у бедного студента телефон последней модели, купленный в кредит, то понимаешь, что здесь без Морфиуса не обошлось.

И умные люди, которые руководят индустриями развлечений и моды, этим научились управлять себе во благо.

Многие люди, наверное, возмутятся: «Да что мы, животные?».

Да, в массе человечество напоминает «говорящих обезьян», но с меньшим количеством волос на теле. Если это кого-то лично обидело, претензии, пожалуйста, к Чарлзу Дарвину. Он главный по обезьянам.

Факты говорят:

  1. Живут люди в 3D-мире. В видимой ее части. Свет на сетчатку глаза падает в двумерной плоскости. Поэтому люди сами додумывают то, что не могут увидеть. И «осмысливают» по-своему, выдвигают собственные гипотезы из увиденного и услышанного. И понимают их по мере «образованности». Не зря же говорят, что «у страха глаза велики». А глаза, как известно, часть мозга.
  2. Ученые читают, что сознательное обдумывание и готовые решения, появляются после выбора, сделанного на бессознательном уровне. Иными словами, мозг принимает решение, мы – исполняем его желания. Это подтвердил в конце 80-х годов американский ученый Бенджамин Либет.
  3. Мозг работает непрерывно. Начиная функционировать до момента рождения человека и до собственной смерти. И контролирует процессы жизнедеятельности: дыхания, пищеварения, кровоснабжения и прочее. И славно, что мозг это делает без нашего на то «осознанного» приказа. А то было бы как с той сороконожкой, у которой спросили: «С какой ноги начинаешь ходьбу?». Так и засохла, бедная, на месте.

Кто кому приказывает, и кто кем управляет, это еще вопрос.

Каждый день мозг «гоняет» более 50 тыс. мыслей. И только 5% из них новые. Это на 3% меньше КПД паровоза, у которого, как говорят: «Весь пар ушел в гудок!».

Французский театровед Жорж Польти (1895) обосновал, что драматические произведения основываются на 36 сюжетных коллизиях. «Голливуд» обходится сегодня — 24.

Майкл Холл и Боб Боденхамер, в начале 80-х годов прошлого века, классифицировали 51 метапрограмму НЛП (нейролингвистическое программирование). С помощью метапрограмм прогнозируется «чтение» мыслей и понимание мотивов поведения человека.

В этом плане человек скорее напоминает «биоробота», чем «говорящую обезьяну».

А теперь плавно перейдем к «бунту на корабле»!

Если дочитали до этого момента, надеюсь, что это так, то поняли, саботаж при нововведении – неизбежен.

Это признайте и расскажите об этом другим. А можете не признавать, и злиться на автора, как на погоду. Всегда найдутся те, кому летом жарко, зимой холодно, а осенью сыро. И «Гидрометеоцентр» прямо-таки от них расплакался.

И теперь главное, как нейтрализовать подобные недовольства.

Три кейса из жизни собственников:

  1. Команда взбунтовалась решению собственника, молодой женщины. Команда продавила собственное решение, «подмяла» собственника. И собственник об этом с гордостью рассказывал, что вот какая «сплоченная» команда, «болеющая» за «общее дело».
  2. В PR-агентстве команда взбунтовалась, ушла и создала собственное агентство с клиентами компании. Зачинщиком выступал коммерческий директор, на котором «сошлись» связи и контакты.
  3. В США команда из 40 человек высказало недовольство решением собственника и в течении часа оказалась на улице. Собственник решил вопрос: «Кто в доме хозяин?».

Как поступите лично вы, как собственник бизнеса, если подобная ситуация возникнет в компании, решать вам.

Предполагаю, что есть три решения:

1. Рассказать какую выгоду получат сотрудники от нововведения. Заинтересовать так, чтобы сами захотели в этом участвовать. Объяснить, что есть два сценария:

  • Первый – сожрут конкуренты, и сотрудникам придется искать новую работу, а собственнику расплачиваться с долгами компании;
  • Второй – вместе сможем не только выправить ситуацию, но и увеличить влияние на рынке. А значит доходы увеличатся, надбавки, премии и «плюшки» соответственно тоже.

2. Если же «бунт» неизбежен, то выявить зачинщика и прилюдно «расстрелять». Есть один «заводила» и «кучка» трусливо примкнувших. Если главаря выдернуть, то бунт утихнет. Но выдернуть надо так, чтобы другим было неповадно. Использовать правовые аспекты. Бить не нужно! Особенно ногами...

3. Если же «призрак революции» заразил часть коллектива, то разогнать коллектив, и нанять новых сотрудников.

Во мне проснулись экстрасенсорные способности. И я уже слышу голоса тех, кто говорит, что кто же тогда будет работать, если никого не останется? Но это голоса тех, кто не строит бизнес правильно. Их бизнес несистемный. У него нет прописанных алгоритмов, нет корпоративной книги продаж, «продажники» занимаются каждый раз «творчеством». У такого собственника компания не работает, как единая бизнес-система.

Посмотрите на сеть ресторанов McDonald’s, 32 тысячи в 118 странах мира. Средняя продолжительность работы одного сотрудника в компании – три недели. И компания работает с прибылью. Вновь найдется тот, кто скажет, что опять про McDonald’s, как будто нет российских компаний.

Конечно есть, но ни одна компания на пост советской России не работает с 1955 года. И к тому же упоминая McDonald’s, никто не обвинит в рекламе ресторана. Это уже нарицательный «образ», как ксерокс компании Xerox , или скотч компании . Но вернемся к команде и построению грамотных бизнес-процессов.

Как может повредить танку смена экипажа?

Если собственник собирает команду только из тех, кто имеет: гусеницу, башню, пушку, пулемет и прочие его компоненты. Это вина собственника, а не обладателей этих «ценнейших» деталей будущего «супер-бизнес-устройства». А если у вас «танк», то так ли будет страшен «бунт», когда в руках «пульт управления танком»? Такой «пульт» необходимо создавать заранее, не дожидаясь «коллизий». Не можете сами? Найдите того, кто сможет помочь.

Подумайте об этом...

Комментарии
Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Валерий Меркулов пишет:
Кому "пряник", кому "морковка". "Мокровка" может быть как спереди, так и сзади.

Морковка (или пряник/сено — кому-что) что спереди, что сзади, это лишь один элемент управления — «газ». Нужны ещё и «тормоз», и «руль». А главное — понимание, куда и зачем рулить с помощью всех этих «морковок».

Директор по развитию, Екатеринбург
Константин Куликов пишет:
Морковка (или пряник/сено — кому-что) что спереди, что сзади, это лишь один элемент управления — «газ». Нужны ещё и «тормоз», и «руль». А главное — понимание, куда и зачем рулить с помощью всех этих «морковок».

Первоначально речь шла о "кнуте" и "прянике". "Кнут" можно заменить на "стимул". Это палка такая! Кому удобно, то "стимулом" можно более тонко направлять в нужное месте. Вот вам руль и тормоз!

А "кнут" без "пряника", или "стимул" без "морковки", это тоже самое, что брачная ночь без невесты!

Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Валерий Меркулов пишет:
Кому удобно, то "стимулом" можно более тонко направлять в нужное месте.

Валерий, так я о том же! Только к рулю обычно водитель прилагается. А к водителю голова. А к голове мозги. По умолчанию. Внутри. Поэтому-то про них обычно в описании менеджмента забывают.

Но «неназванного не существует». Прописать бы в схеме явно — для порядка. А то так и будем «двумя морковками» управлять, а потом удивляться, почему всё время «не туда» едем.

Директор по развитию, Екатеринбург
Константин Куликов пишет:

...к рулю обычно водитель прилагается. А к водителю голова. А к голове мозги. По умолчанию. Внутри. Поэтому-то про них обычно в описании менеджмента забывают.

Но «неназванного не существует». Прописать бы в схеме явно — для порядка. А то так и будем «двумя морковками» управлять, а потом удивляться, почему всё время «не туда» едем.

Менеджментэто управление людьми. А менеджер - в переводе на русский - это Управляющий, а не мелкий клерк, продавец или уборщица. А у нас все менеджеры! И никто, ни за что не отвечает. Но кто-то же назначает главного менеджера над менеджерами среднего звена, чтобы те приглядывали за младшими менеджерами управляющими совком и веником.

Если всадник "без головы", то какая ему разница, куда скачет его конь?


Глава филиала, регион. директор, Магнитогорск
Валерий Меркулов пишет:
Менеджмент – это управление людьми. А менеджер - в переводе на русский - это Управляющий, а не мелкий клерк, продавец или уборщица. А у нас все менеджеры! И никто, ни за что не отвечает. Но кто-то же назначает главного менеджера над менеджерами среднего звена, чтобы те приглядывали за младшими менеджерами управляющими совком и веником. Если всадник "без головы", то какая ему разница, куда скачет его конь?

Готов подписаться под каждым словом. Именно это и имел в виду. Тут уж никакие «морковки» не помогут.

Директор по продажам, Санкт-Петербург

“бунт на корабле” или “я начальник, ты дурак”

— А если на стрельбах ты неправильно даешь нам прицел? Плохо учел поправку на ветер. А?

— Ни в коем случае, — твердо сказал Гай.

— Стрелять неправильно? — изумился Максим.

— Стрелять как приказано, — строго сказал Гай. — За эти десять минут, Мак, ты наговорил суток на пятьдесят карцера. Понимаешь?

— Нет, не понимаю... А если в бою?

— Что — в бою?

— Ты даешь неправильный прицел. А?

— Гм... — сказал Гай, который еще никогда в бою не командовал. Он вдруг вспомнил, как капрал Вахту во время разведки боем запутался в карте, загнал секцию под кинжальный огонь соседней роты, сам там остался и полсекции уложил, а ведь мы знали, что он запутался, но никто не подумал его поправить.

«Господи, — сообразил вдруг Гай, — да нам бы и в голову не пришло, что можно его поправить. А вот Максим этого не понимает и даже не то что не понимает — понимать тут нечего, — а просто не признает. Сколько раз уже так было: берет самоочевидную вещь и отвергает ее, и никак его не убедишь, и даже наоборот — сам начинаешь сомневаться, голова идет кругом, и приходишь в полное обалдение..”

Управляющий директор, Москва

Все смешалось у автора: кислое с пресным и пульт управления танком с экипажем. А начиналось все со смены ключевых сотрудников (даже одного), что почему-то привело к бунту в коллективе. Кто-нибудь понял суть конфликта в команде, способы его преодоления? Про мозг да, узнал нечто новое, хотя и спорно-сомнительное, и уж точно не в тему статьи!

Кстати, чтбы узнать, как смена экипажа влияет на танк, достаточно глянуть Танковый биатлон. Говоря о бунтах, можно было бы привести пример "итальянской забастовки", как здесь: https://zen.yandex.ru/media/id/5ca74b295bdc6e00b4c8bf2d/italianskaia-zabastovka-ili-kak-ne-umeret-ot-opechatki-5ce264d927732c00b30fa706

Ничего личного, просто это моя профессиональная тема!

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург

В США команда из 40 человек высказало недовольство решением собственника и в течении часа оказалась на улице. Собственник решил вопрос: «Кто в доме хозяин?».

В США такое возможно, потому что там не может быть ситуации, когда фирма пользуется софтом, сервисом, который не покупала, а все настройки, пароли или другие ключи в руках кого-то из этих "40 разбойников".

Директор по продажам, Санкт-Петербург
Сергей Русанов пишет:
Кстати, чтбы узнать, как смена экипажа влияет на танк, достаточно глянуть Танковый биатлон.

У я понцев убивет не воин, а меч. Часть философии, которые они применяют и в бизнесе тоже.

танк не виноват, что в него влезли не грамотные и плохо обученые солдаты.Виноват командир, что допустил их к управлению, преварительно не проверив.Виноват преподаватель в учебке, что плохо учил и выдал аттестат.

Метод кнута и пряника всегда был есть и будет. При бунте или саботаже всегда надо выяснить причины - получить обратную связь от коллектива. Обратная связь важна Очень важно её получить на каждом этапе и зафиксировать! После её анализа, понять какое решение будет приемлемо для владельца и для бизнеса. Если перемены не критичны и не приведут к ослаблению бизнеса, а вам не хочется что-либо менять, тем более коллектив или привычный ход вещей, то принять можно. Зачинщика бунта поставить в руководство внедрения изменениями с чёткими и жёсткими показателями по итогам, которые он обязан достичь. Если хотите наказать, то выставьте завышенные показатели, заранее недостижимые. В случае не выполнения - уволить. Если же коллектив категоричен, то зачинщика прилюдно уволить и коллектив останется и присмиреет, если же и это не поможет, то уволить и их. Система у вас настроена - наберёте новых, учитывая причины бунта. И не расстраивайтесь, вы же когда-то начинали в одиночку))

 

Директор по маркетингу, Москва

Простите, повелся на Нейминг. Так о чем статья то? 

Аааа. Понял. После январских каникул... Ну да ну да

 

1 6 8
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии