Компании умирают от старости. Что делать?

Антикризисное управление имеет свою специфику, в силу чего умные, прозорливые люди, умеющие добиваться результатов, в антикризисном управлении оказываются абсолютно неэффективными. Антикризисный менеджмент по сути своей является реанимационной технологией, позволяющей восстановить жизнеспособность гибнущей компании. При этом нужно уточнить, что не всегда можно вмешаться в процесс разрушения и гибели: спасти погибающие компании можно только пока они находятся в определенном состоянии.

Верный путь к гибели компании

Что такое реанимация компании? Первый момент – мы должны получить рентабельность, пусть и небольшую, «слабо позитивную». Часто люди героического плана наивно считают, что, если маржа нулевая или отрицательная, – надо обязательно совершить какое-то магическое действие – и компания снова расцветет. Вот есть старая яблоня, которая разваливается на части, мы ее омолодим – и она опять начнет плодоносить. Так не бывает. Более того, соединение лечения, то есть антикризисного управления, с развитием, которое должно привести к рентабельности, обычно ведет к гибели компании в течение первых трех кварталов по следующей причине.Кризис в компании наступает не случайно, не по чьей-то злой воле, а вследствие накопления износа капитала. То есть компания умирает от старости.

Не нужно путать этот процесс с влиянием глобальных факторов: внешние форс-мажорные обстоятельства могут сыграть роль повода, который вызывает эффект домино: компании начинают «сыпаться» одна за другой. Но в этом случае они погибают не в результате внутреннего кризиса. Я же говорю об износе всех видов капитала: изнашиваются основные средства, стареют люди, стареет финансовый капитал (имею в виду внутреннюю инфляцию компании вследствие удорожания труда), стареет интеллектуальный капитал – устаревают идеи, на которых базировался бизнес данного предприятия. Именно поэтому наивны представления об антикризисном управлении как о «волшебном рывке»: мы имеем дело со старой компанией, которая накопила проблемы, она не может приложить усилия в одной точке и вывести себя из кризиса: поменяли персонал, но оборудование осталось старым, заменили станки, но работники прежние. Поменяли станки и персонал, а технологии без изменений. Результат нулевой. Потому что нужно, во-первых, менять все виды капитала, во-вторых, нужно дать система возможность синхронизироваться в новом состоянии. Попытки добиться выражено и резко позитивной рентабельности без замены капитала похожи на требование, обращенное к лежачему больному: «Встань и пройди марафонскую дистанцию».

Дебилизация и выгорание

Здесь я сделаю отступление от собственно корпоративной тематики, потому что хочу обратить ваше внимание на общую для российских компаний беду: в России проблемы с человеческим капиталом. Он разрушается. Скорость разрушения растет. Тенденций – две. Первая – резкое падение качества молодежи в качестве будущей производительной силы. Конечно, речь не идет о всей молодежи, мы это понимаем. Налицо процесс деградации поколения – социологи в связи с этим говорят о депривации и о дебилизации. Виной тому – образование, прежде всего – коммерческое, особенно в гуманитарной области. Потому что мы понимаем, что выпускник «Академии ассенизации, туризма, рекламы и права» способен заниматься максимум ассенизацией, но не туризмом, рекламой и правом. Я думаю, что вы интуитивно ощущаете правильность решения властей закрыть коммерческие вузы как неэффективные.

Вторая тенденция – выгорание тех, кто сейчас работает. Выгорание в России нарастает, работающая часть населения изнашивается очень быстро. Это – страшный процесс. Это – гибель этноса в результате перегрузок. Люди страдают наиболее чудовищным образом, потому что ни медицины, ни иных поддерживающих механизмов в стране нет. Компании в основном управляются хищническим образом, и относятся к людям хищнически. Поэтому, если народ сам не займется своим здоровьем – шансов у него нет.

Получается любопытная вещь. Одни не могут создать ничего принципиально нового эффективного, поскольку являются недообразованцами и депривантами. Мало того, если кто-то бросит в их среду некий интеллектуальный капитал – никакое, ни одно великое изобретение реализовать они не смогут. Реальность материальна, чудес не будет. Другие – тоже ничего не смогут реализовать, потому что они – измученные, уставшие люди, относящиеся в большей части с ненавистью или апатией к своей работе…

Вы посмотрите на лица россиян на фотовыставках. На лица посмотрите, на лица… Безволосые, бледные… Полутрупы. О какой инновационной экономике мы говорим? Россия занимает первое место в мире по смертности трудоспособного населения в продуктивном возрасте. Кто будет создавать инновационную экономику? Старики, которые еле ходят – раз, и давно выпали из мировой обоймы – два? Они – великие, гении, допустим, но они давно не стажировались. Что нового появилось за последние 30 лет? Где в России созидательные силы? И, если ничего не появилось, то откуда возьмется за короткий промежуток времени? Для человеческого капитала очень опасно нарушение преемственности. Главы «Роскосмоса» и «Росатома» об этом говорят открыто: у нас нет специалистов среднего возраста, нет преемственности.

Прошло 25 лет с момента изменений. У нас нет инновационной индустрии. Поэтому талантливая часть молодого поколения (такие тоже есть) уезжает туда, где есть не только инновационный центр, но и главное – внедрение. Не надо считать уезжающих меркантильными сволочами. Чтобы осудить их, надо, наверное, иметь статус святого. Родине некуда деть идеи талантливых людей. Масса историй на тему создания гениальных изобретений людьми, которые здесь просто никому не нужны. Ни жирующему чиновничеству, ни олигархам, которые по-прежнему находятся в режиме поглощения капитала. Жратва не окончена – у нас еще есть Олимпиада: $14 млрд, потом – чемпионат мира по футболу и так далее. Думаю, мало у кого нет сомнений, в том, что $14 млрд отобьются когда-нибудь.

Найдите точку опоры

Вернемся к нашему герою – погибающей компании. В ней уже как правило разрушенный человеческий капитал. Даже если я сейчас сюда волью оборотный капитал и основные средства – опытное производство – то, скорее всего, качественный результат не получу. Предположение, что компанию можно спасти путем замены технологий, без изменения человеческого капитала, который как был разрушенным, так и остался – неверно. Вы инвестируете в основные средства, оставив старый человеческий капитал, и компания погибнет в течение трех кварталов, так как не сможет наладить качественное производство в связи с разрывом между уровнем развития основных средств и человеческого капитала. Она будет долго выходить на уровень окупаемости, попутно отдавать долги и погибнет от голода.

Наша задача – другая. Мы должны найти у слабой, гибнущей системы внутреннюю опору. Нет задачи подключить больного к искусственному сердцу или почкам. Есть задача стимулировать работу собственных органов. В крайнем случае – имплантат. Что сделал Анатолий Чубайс в энергетике? Он понимал, что для классического антикризисного управления отрасли его временной ресурс был недостаточен – Чубайс не успевал. А для распродажи для привлечения иностранных инвестиций – успевал. И он сделал правильную вещь. У отрасли появится имплантат. Коль скоро мы не можем нормальным путем восстановить производство электроэнергии – соединим ее с теплом. И всегда выраженное рентабельное производство тепла в балансе с убыточным по сию пору производством электроэнергии, даст нам нужный результат, пригодный хотя бы для привлечения инвестиций. Улучшение финансового положения, если мы говорим о привлечении капитала и дальнейшем спасении системы, то это очень правильная вещь.

Другой пример. У меня в группе был слушатель, которого поставили антикризисным управляющим в замечательное место – НИИ сельхозтехники в Москве. Как только грянули рыночные реформы, система упала. Однако сотрудники НИИ решили выживать. У кризиса есть очень забавный этап самоорганизации: работники НИИ начали торговать всем, что было под рукой – продавали саженцы, грунт, червей, разработки, занимались рекультивацией земель, отчасти ремонтом старой техники. Институт выжил. И не только – он все эти годы принимал участие в международных выставках и побеждал. Специалисты таким образом за счет дополнительных доходов финансировали основную деятельность, потому что они оказались порядочными людьми, профессионалами, фанатиками. Привожу этот пример, чтобы подчеркнуть: антикризисное управление не заключается в выводе капитала и закрытии компании. Это – не рейдерский захват и не передел, а лечение объектов. Если вы видите, что взяли объект, поделили его, разбросали активы по собственным компанийкам – это не антикризисное управление, это называется иначе.

Вернитесь в детство

Найти точку опоры – важное, но единственное требование. Вторая задача антикризисного управления состоит в том, чтобы сделать компанию маленькой, вернуть ее в детство. Я имею в виду ту фазу в развитии, когда у предприятия уже есть более или менее налаженное производство и есть очень маленькая надстройка. Она проедает деньги, но базис успевает ее прокормить. У компании еще нет моря выделенных управленцев. Надстройка не создает добавленную стоимость в тактическом промежутке времени. Нравится это кому-то или нет, но менеджеры не создают никакую добавленную стоимость в тактическом промежутке времени. А стратеги антикризисному управляющему во время смерти компании не нужны, он и сам в стратегии силен. Тем более, что стратегия на данном этапе одна: выжить. И никаких вариаций. Фонд оплаты труда менеджеров и линейного административного персонала в российских компаниях превышает ФОТ основного персонала во много раз – от 8,5 раз до бесконечности. Вспомните повесть Михаила Салтыкова-Щедрина «Как один мужик двух генералов прокормил» и действуйте.

Таким образом, компания должна вспомнить фазу своего детства: какими мы были тогда? Каким был рынок? Сколько у нас было филиалов? А сколько управленцев? Вот в это состояние и возвращаемся. Вы сжимаете компанию в самом начале лечения до размеров того здорового ядра, каким она когда-то была. До того, как у нее появились деньги, она шагнула вперед, у нее раздулась надстройка, началось проедание капитала, накопление кризисных явлений.

Если мы протянули слишком долго, и разрушение уже затронуло ядро, значит, компания должна быть закрыта. Это не лечится или почти не лечится. Критерии простые: если ядро не повреждено, значит, компания выживет. Если повреждено – нет. Мы опоздали.

Требуется диктатор

Антикризисное управление основывается на авторитарной модели организационного поведения, с усиленной функцией контроля. Немцы, являющиеся самыми эффективными антикризисными управляющими на планете, исследовали человеческую историю на протяжении трех-четырех тысячелетий. Пришли к статистическому выводу, что в антикризисном управлении наиболее эффективен именно этот формат. Он позволяет с вероятностью около 100% выйти из кризиса.

Объяснение простое. В умирающей системе – скудные ресурсы, растерянный народ, различные интересы у личностей и групп. Поэтому единственная власть, которая позволяет удержать это в кулаке – единоличная власть управляющего, который принимает все 100% решений. Никакого делегирования полномочий, никаких ролей. Если брать каноническое лечение, то убираем весь топ-менеджмент. Его функции замещает один антикризисный управляющий. Мы с помощью немцев готовили специалистов для Гильдии антикризисных управляющих в Финансовом университете. Расчет был таким, что один управляющий стоит целой армии менеджеров, потому что антикризисное управление включает относительно простые функции, которые он готов выполнять сам. Никаких мистических команд. Максимум – несколько помощников.

Таким образом, прежняя «голова» компании сносится «по самые плечи». Остается техническая аристократия: главный энергетик, главный механик, люди, отвечающие за производство. Под ними располагается рабочий процесс, а также «виртуальная часть», все подразделения, которые вы не сократили – отдел управления человеческими ресурсами, финансы, планирование, бухгалтерия, безопасники. Получается простой по форме, без всяких наворотов, управляемый, надежный, контролируемый объект. В этом формате система выживет.

Немцы на учебе, о которой я упомянула, говорили, что в идеале мы должны создать такой объект, который гарантированно управляется одной головой. У управляющего могут быть бюро бизнес-анализа с двумя-тремя людьми с мощным мышлением и математическим образованием, специалисты в IT, какие-то контрольные подразделения, но все решения принимает он один. Как только в разрушенной ситуации, появится делегирование – система взорвется. Как говорится, «вода дырочку найдет»: обязательно обнаружится разница во мнениях и так далее. Демократическим путем компании не спасаются.

Поглощающая способность гибнущего объекта – чудовищна

Еще раз вернемся к рентабельности. Пусть она будет слабо позитивной. Не нужно стремиться с места в карьер, не нужно скачков роста – на стадии вывода из кризиса это исключено. Необходимо, чтобы компания после завершения антикризисных мероприятий обслуживала себя сама, подобно тому, как больной после выхода из острого кризиса может кушать, передвигаться и отправлять физиологические надобности самостоятельно.

Компания должна перестать тянуть ресурсы и акционеров и заказчиков. На это нужно обратить специальное внимание: поглощающая способность гибнущего объекта – чудовищна. И, если в составе крупного холдинга четыре-пять кризисных элементов – холдингу довольно быстро придет конец.

Для движения вперед надо определить элементы развития. Фаза детства компании совершенно точно содержала эти элементы. Значит, задача антиризисного управляющего – найти, сохранить или воссоздать их, если это возможно. Без потенциала роста компания является неким объектом, который является совокупностью рабочих мест, выполняет социальную функцию, не поглощает ресурс акционера и способен к расширению. К развитию – нет, а к захвату пространства – да. Этакий стареющий объект, который будет жить до определенного времени, после чего придет другой управляющий, который сформулирует стратегию развития, обновит оборудование, будет менять персонал. Но первоначальная задача – выйти из минуса.

В идеале, когда антикризисный управляющий «разжимает руки», мы должны получить объект, понятный в управлении и самостоятельно работающий даже без управляющего, потому что может иметь место некая пересменка, связанная с поиском девелопера, то есть топ-менеджера, который сменит антикризисного управляющего. В этот период «больной» должен уже действовать самостоятельно. Таким образом, проводя аналогии с клиникой, сначала мы помещаем компанию в палату интенсивной терапии, потом в обычную палату, после чего выписываем.

У собственников периодически возникает искушение оставлять антикризисных управляющих для развития бизнеса, но надо понимать, что человек, преодолевший кризис, конечно, является «магом и волшебником», но не девелопером. У него четкая направленность, у него – набор компетенций, относящихся к врачебным и боевым специальностям, которые не применимы в мирной жизни, поскольку относятся к специальной области.

Публикацию подготовил Андрей Семеркин, Executive


* Александра Кочеткова – доктор философских наук, кандидат экономических наук, профессор Института бизнеса и делового администрирования Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Публикуем конспект выступления в Дискуссионном клубе Executive.ru в марте 2013 года.

Фото: pixabay

Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Генеральный директор, Нижний Новгород
Автор подняла очень много проблем, как бы нам со всеми разобраться. Например, автор пишет - посмотрите на лица россиян на фотовыставках. На лица посмотрите, на лица… Безволосые, бледные… Полутрупы. О какой инновационной экономике мы говорим? Не понял почему именно на фотовыставках??? Посмотрел на улице - Лица нормальные - розовые (на улицах), особенно у деток, что придут нам скоро на смену. - Про какие волосы идет речь? - Что за безволосые россияне? - Какое отношение ''безволосость'' (в какой части тела?) имеет к инновационной экономике?
Преподаватель, Москва

Примера с Чубайсом достаточно, чтобы перестать читать остальное.

Руководитель проекта, Москва

Очень расстроен. Абсолютно дилетантское выступление.
Сразу видно, что автор не имеет никакого представления ни о кризисах, ни об антикризисном управлении.
Но какой апломб! Так и встает перед глазами образ коммуниста-агитатора, страстно объясняющего рабочим неизбежность гибели капитализма и счастливой жизни народа после полной победы коммунизма.
Или ярого противника советского строя из конца 80-х годов, разъясняющего на лекции творческой интеллигенции, что государство неэффективно по определению и только с переходом к рыночной экономике мы заживем также хорошо как на Западе. Ну вот живы еще пока ...

Я почему расстроен? Хотел подискутировать с умным человеком, доктором философских наук, кандидатом экономических наук, профессором кафедры менеджмента, стратегии и организационного поведения РАНХ и ГС при Президенте РФ, но внимательно прочитал статью до конца и понял, что обсуждать нечего.

Генеральный директор, Москва

1. Компании умирают от старости. Что делать?

Такое название статьи просто заставляет заглянуть в паспорт, а сколько лет на самом деле компании? Даже самым старым организациям в новой России не больше 20 лет, отчего же уже старость нагрянула?
Автор отвечает: спокойно, все обоснованно, накопился износ капитала и компания умирает...

Т.е., речь идет о молодых старичках, не успевших повзрослеть компаниях, быстренько проскочивших свой жизненный цикл, не задумываясь, а зима уже катит в глаза...

2. Врезка Дебилизация и выгорание

Автор оговаривается и необходимость своего отступления в сторону общей беды как-то обосновывает, подвешивает на сцену ружье дебилизации и выгорания, которое, как ожидается, должно выстрелить, пальнуть, хотя бы по направлению к старости компаний, разбудить заснувшего менеджера во главе падающий в кризис компании, что полезно было бы.

Но ружьецо-то и не выстрелило, максимум - прошипело, как игольчатый граммофон, зацикленную мелодию похоронного марша №2, под которую излагается повествование об антикризисном управлении.

А ведь могло бы ружье грохнуть, как пушка, но автор не дал ему ходу. И наоборот, как бы извлек пользу от дебилизации, хотя бы в части ''правильности решения властей закрыть коммерческие вузы как неэффективные''. Это что, потому как дебилов у нас хватает и из государственных вузов?

Добавляется выгорание. ''Вторая тенденция – выгорание тех, кто сейчас работает. Выгорание в России нарастает, работающая часть населения изнашивается очень быстро. Это – страшный процесс. Это – гибель этноса в результате перегрузок.''

Т.е., люди - как дрова, выгорают, изнашиваются, идут в расход на погибель этноса. Хотя и обидно свободному индивиду чувствовать себя чуркой (это про березовое полено), но в целом, картина не противоречит теперь уже жизненному циклу людей: родился, поучился, стал дебилом, выгорел, поизносился - и на упокой.

Но есть тут и вопросы. Неужели вся страна - россияния лысая-бледная-полутрупная как на фотовыставке (кто ее спонсор, уж не госдеп ли)? Просматривая сверху вниз, видишь, что автор ошибается, хотя бы в отношении высших правителей, олигархов, депутатов, чиновников, да и офисный планктон выглядит скорее живым, чем мертвым.

С другой стороны, фотографии (если это не фотошоп) правду говорят, ведь есть же у нас и такие фигуры, полутрупы, конец которых уже недалек. Вот тут бы и навести ясность, кому уготовано и далее вселять оптимизм в народ через телевизор, а кому - катиться быстрее вниз, из полу становиться полным трупом, что только подчеркивает серьезность новой свободной реальности, где орудует невидимая рука рынка, лишенная тоталитарных установок затонувшего совка на человек человеку друг. Интересно и соотношение между первыми и вторыми. Но - тут молчок.

Дебилизация и выгорание привели к тому, что ''Прошло 25 лет с момента изменений. У нас нет инновационной индустрии.''
Да, впервые встречаю такое ласковое (толерантное) наименование периоду с 1991 (или 1988) года по н.время - момент изменений. И странно, что этот период породил только отсутствие инновационной индустрии, которой нет. А все остальное, значит, есть, слава Богу, Президент, Министры, Депутаты, Губернаторы, Мэры и т.д., все на местах. Так что тосковать об инновациях, когда все другое уже есть, ведь бабы новых инноваторов нарожают, пусть не сразу, не пройдет и 6, 12, 18 и т.д. лет. А пока все что надо - купим на западе, как сказал Гайдар.

3. Найдите точку опоры.

Один из древних брался перевернуть земной шар, если ему дадут точку опоры. В наше время эффективные менеджеры проделали это с отдельной страной СССР, не затрудняя себя ожиданием соответствующей точки опоры, а создавая ее на месте. Особенно упомянутый Чубайс, который за 2 мнимых Волги вытряс из граждан и страны все деньги большинства в интересах инициативного меньшинства.
А когда взялся за электричество, выше означенный электрик, в отсутствие ресурса времени, успел-таки реформировать единую энергосистему СССР с гарантированным сказочным обогащением приближенных менеджеров за счет фантастического роста цены квтчаса, обгоняя Америку в этом.
Какую он точку опоры нашел? Вот ответ на это вопрос был бы любопытен. После него можно было бы приступать к поискам внутренней точки опоры.

4. Вернитесь в детство

Заманчиво звучит, и у некоторых - получается, они впадают в детство. Но для компаний опять тут древние повергают в сомнения: а как быть с утверждением, что в одну реку не войти дважды? Да еще, как учесть, что все течет, все изменяется?
М.б., лучше не возвращаться в детство, тем более, что это невозможно сделать. А повзрослеть не получится?

5. Требуется диктатор

Раз немцы говорят, что нужен диктатор, то так оно и есть, у них хороший опыт в этой части.

''В умирающей системе – скудные ресурсы, растерянный народ, различные интересы у личностей и групп. Поэтому единственная власть, которая позволяет удержать это в кулаке – единоличная власть управляющего, который принимает все 100% решений. Никакого делегирования полномочий, никаких ролей. Если брать каноническое лечение, то убираем весь топ-менеджмент.''

Видимо, автор готов на универсальной основе лечить любую страдающую структуру, не делая различий ни в части специфики деятельности, ни в форме собственности, ни в опыте и квалификации кадров и т.д. Следовательно, такая рецептура, как в приведенной выше ситуации, точно подходит для оздоровления команды специалистов в области копания траншеи от забора до обеда.
А если взять повыше, посложней, поважней, покрупней и т.д. структуры? С ними как, тоже никаких ролей и убираем топ-менеджмент?

6. Поглощающая способность гибнущего объекта – чудовищна

Типа черной дыры, все туда - и ничего оттуда?. Сомнительно, это ведь нарушает закон сохранения веществ, если в одном месте что-то исчезло, то в другом (на Кипре) - обязательно появиться, возможно, в другой форме и у других людей.

Но не беда - надо впасть в детство, отыскать точку опоры, выйти из минуса, сформулировать стратегию, обновить оборудование, заменить персонал - и путь открыт к победам!

7. И в результате этих усилий будет вам счастье, незадачливые собственники, топ-менеджеры (если вы еще сохранились), стейкхолдеры и т.д., допустившие вверенную вам компанию до такого кризиса.

''В идеале, когда антикризисный управляющий «разжимает руки», мы должны получить объект, понятный в управлении и самостоятельно работающий даже без управляющего''.

Да, еще можно было понять и принять, что ''прежняя «голова» компании сносится «по самые плечи»'', так бывает.

Но как будет самостоятельно работать объект (понятный в управлении) даже без управляющего?
Что это за голем? Восстанием машин попахивает, или взбесившимся принтером, а возможно и палатой №6...

Коммерческий директор, Украина

Соглашусь с предыдущими ораторами - текста много, но смысла мало. Никакой конкретики, никаких примеров, никаких фактов, цифр - хотя объем более чем позволял, а смелость утверждений и их явная неувязка с реальностью просто таки требует хоть каких-то обоснований. При этом по каждому высказанному тезису сходу можно привести массу примеров, этот тезис опровергающий - неувязок столько, что возникают серьезные сомнения вообще в компетентности автора в том, о чем он пишет. В итоге, вместо статьи об антикризисном управлении - публицистика из серии ''Куда катимся и кто в этом виноват''. В общем, хороший конспект для застольных вечерних разговоров под пиво о судьбах России и мира в контексте анализа лиц на улице.

Аналитик, Москва

А если у собственника своё понимание, когда антикризисный управляющий должен «разжать руки»?
Допустим больную компанию вывели на прежний уровень, но для того чтобы фирма была конкурентоспособной она должна всегда развиваться а не стоять на одном уровне, иначе все повторится, так вот если собственник сначала допустил болезнь а после лечения, не желает понимать что вариться в собственном соку на том же уровне не возможно, то у фирмы все равно будет рецидив кризиса, рыба гниёт с головы и если она старая то она сдохнет.

Руководитель проекта, Украина

Отметил как ''чрезвычайно полезно'' и отослал текст знакомым колебантам из числа ''дебилизированных'': пусть еще раз подумают прежде, чем поступать в какое-либо ''заведение при Президенте'' - на лекции такого же проФФеСора (так сейчас на Украине обозначают образованщину) Кстати, коллеги, а кто знает философские труды m-m Кочетковой? Буду признателен за ссылку...

Партнер, Украина

«Наша молодёжь любит роскошь, она дурно воспитана, она насмехается над начальством и нисколько не уважает стариков. Наши нынешние дети стали тиранами, они не встают, когда в комнату заходит пожилой человек, перечат своим родителям. Попросту говоря, они очень плохие». (Сократ, 399 г. до н. э.)
«Я утратил всякие надежды относительно будущего страны, если сегодняшняя молодёжь возьмёт в свои руки бразды правления, ибо эта молодёжь невыносима, невыдержанна, просто ужасна». (Гесиод, 720 г. до н. э.)
«Наш мир достиг критической стадии. Дети больше не слушаются своих родителей. Видимо, конец мира уже не очень далёк». (Фрагмент египетского папируса, 20 век до н. э.)
«Эта молодёжь растлена до глубины души. Молодые люди злокозненны и нерадивы. Никогда они не будут походить на молодёжь былых времён. Молодое поколение нынешнего дня не сможет сохранить нашу культуру». (Фрагмент вавилонской таблички. 15 век до н. э.)
«Наша земля приходит в упадок, безнравственность и коррупция процветают. Дети перестали слушаться своих родителей. Каждый хочет написать книгу. И конец света уже близок». (Папирус Присса, 3350 г. до н. э.)

Этой пластинке уже 5 тысяч лет. Я понимаю, что автору хочется внести свое имя рядом с известными философами, но сколько можно уже...
Молодежь живет в мире и системе ценностей, которые построили для них мы.

Партнер, Москва

Отличная статья. Мне кажется все правильно автор написал. Может со сравнениями чуть перестарался.

Knowledge manager, Украина
ВНИМАТЕЛЬНО прочитал статью и комментарии. Еще раз убедился в том, что живем мы в нескольких государствах. Причем, даже в уме одного человека. Есть память о содержании понятия ''государство'' в предыдущей жизни, есть представление об этом содержании в реальном времени и есть модель представлений о том, куда стремимся. Поэтому действительная реальность видится через множество фильтров, индивидуальных и переменных. Прежде всего, имею тесное общение с сообществом кардиореаниматологов (по семейным обстоятельствам). Наиболее опытные из них просто отказываются консультировать ситуации с ''сердечным'' недомоганием. Они твердо убеждены в том, что их реанимационный опыт бесполезен в обычной жизни ''с отклонениями''. Они готовы вытащить человека из состояния клинической смерти, но потом быстренько передают его ЛЕЧАЩИМ врачам, ибо прекрасно понимают ограниченность своего опыта и компетенций. Это касательно самого этапа ''реанимации'', который (как всегда) наступает в тех случаях, когда нагруженная система не получает адекватного (амбулаторного) обслуживания своих ресурсных механизмов (отпуск в санатории, своевременное ТО автомобиля, переподготовка персонала). Что касается различия во взглядах на ''выгорание'', то это зависит от того, как человек оценивает окружающий мир в его развитии и какой частью этого мира он себя видит. У одного из моих Заказчиков производственные площади расположены в т.н. промзоне, в которой ''мудрое'' советское руководство разместило несколько жилых домов, преимущественно, в ''просветах'' между заводами. Добираюсь я туда в такси или в трамвае. Поверьте, из такси с GPS-навигатором и из трамвая (внутри трамвая) видишь разные мирЫ, с разной степенью выгорания. Производственные площади, постоянно захватываемые то одним (временно преуспевшим) собственником, то другим его коллегой, представляются достаточно перспективными (меняются заборы, шлагбаумы, реклама). Люди же в трамвае (те, кого в свое время ''осчастливили'' жилплощадью в этом районе) таки ''выгоревшие''. Это не так заметно на оживленной транспортной развязке, где взгляд просто не останавливается на их лицах, одежде, сумках. Но в трамвае, где смотреть больше не на что, это видно очень хорошо. В комментариях очень ''политкорректно'' обойдена фраза ''...менеджеры не создают никакую добавленную стоимость в тактическом промежутке времени...''. И это не случайно. Само понятие ''добавленная стоимость'' в условиях произвольного печатания денежных знаков выводится в область бессмысленного. А если это печатание прекратится? Тогда это понятие вернется на надлежащее место. Правда, только там, где ресурсы не выжгли. Пришла в голову интересная аналогия. На даче заканчиваются дрова, а спать без отопления еще холодно. ''Преподаватель'' в этой ситуации может научить меня правильному проектированию системы отопления. ''Консультант'' подскажет оптимальный выбор устройства для отопления. ''Кризисный менеджер'' спилит яблоню (надеюсь, наименее перспективную) и ''сделает'' дрова, что даст мне время на анализ сложившейся ситуации и поиск ресурсов для выхода из нее. Да, мудрый ''дачник'' в подобную ситуацию просто не попадет. Но гда Вы видели мудрость в управлении нашим многострадальным государством? P.S. В который раз прошу команду E-xe вычитывать тексты перед публикацией. Держите ''планку'', ... не выгорайте. :)
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Kelly Services: компаниям не хватает рабочих рук

Большинство работодателей планируют расширить штат и повысить зарплаты, а самой востребованной категорией работников остается производственный персонал.

В некоторых регионах России вводят обязательную вакцинацию от коронавируса

Уже в 11 регионах страны в короткие сроки нужно привить минимум 60% от всех сотрудников.

Роспотребнадзор рекомендует сократить рабочий день во время жары

В Москве ждут рекордную за 120 лет температуру.

Delivery Club и Skillbox запустили образовательные гранты для курьеров

На реализацию программы сервисы экосистемы VK выделили 20 млн рублей.