Чоловiческий фактор

В первом российском фильме-катастрофе «Экипаж», снятом в 1979 году, был такой эпизод. Самолет стоит на узкой взлетной полосе небольшого аэродрома неназванной горной страны. Землетрясение разрушило здания, кругом пожары. На взлетной полосе трещина — взлетать нельзя. Но с гор надвигается селевой поток — и оставаться нельзя.Толпа растерянных людей мечется по полю. Командир экипажа не может принять решение, но угроза неминуема. У грузинской женщины, держащей за руку ребенка, вырывается: «Мужчины, сделайте же что-нибудь!» Командир принимает решение: «Оставаться — погибнем. Взлететь невозможно. Значит, будем взлетать».

Фразу, обращенную к мужчинам, я потом часто вспоминала. С 1979 года было много поводов. Есть периоды, которые нельзя пройти без мужчин, берущих на себя ответственность за решения и их последствия. В эти периоды нужно сохранить жизнь и защитить жизнь, дать жизнь и дать ей возможность быть — расти, расцветать. Сейчас, несмотря на кажущуюся стабильность — вздыхаем после прохождения кризиса — наступает не менее сложное, а может быть и более сложное время. Пока описать его можно одним словом — турбулентность. И как вести самолет с отрывающимся хвостом через зону турбулентности…

Возможно, что текущий период окажется еще сложнее начала 1990-х годов. Старые формы дожили свой век, запас прочности, заложенный предыдущими поколениями, исчерпан, нужны и новые формы, и новое содержание. Залатать старое, называя латки красивыми именами, не удастся. Что можно сделать в отсутствие вдох-новения — нового дыхания? Когда-то в давние советские времена было модно поминать философов-экзистенциалистов. Вот у них, на Западе, кризис духовности, экзистенциальный кризис. Тогда не приходило в голову, что мы сами можем оказаться в зоне такого кризиса: когда вокруг вроде бы все есть, потребляй — не хочу, а смысла нет. Не признать кризис сейчас — означает загнать угрозу в тень, не увидеть, как изношена, разрежена ткань общества, как мал запас прочности. Как стремится к нулю индикатор энтузиазма, даже у молодых людей. В какую стену мы уперлись? В человеческий фактор?

Сегодня я бы сказала точнее — мы уперлись в «Чоловiческий» фактор. Чоловiк — по-украински мужчина. Нам нужен новый каркас, основа, опорные балки, несущие стены. То, что строится на мужской энергии. Лидер — leader — слово, лишенное половой окраски — тот, кто ведет за собой, идет впереди. Может быть, поэтому политкорректные рассуждения о лидерстве остаются рассуждениями. Чтобы вызвать определенные энергии, надо напрямую к ним и обратиться. Я не хочу разбираться, почему мы говорим о мужском и женском как о непримиримом противоречии, причем в мелкобытовом масштабе. Мелкие и примитивные представления лишают нас энергии. Я не хочу лезть в огонь, останавливать коня на скаку или идти на баррикады — могу и пойду, если придется, но не хочу. И поэтому я говорю: «Мужчины, сделайте же что-нибудь. Сейчас».

Предельные оппозиции «мужчина» и «женщина» в их корневом смысле не стоит использовать всуе. Они берутся, когда речь идет о сохранении Рода, На-Рода, о зарождении нового мира в новом времени. И если их не взять, то мир, в котором мы окажемся, может быть непригоден для жизни. В зоне предельных понятий очень трудно говорить — слова кажутся слишком простыми, весомыми и совершенно не публичными. Но на предельных понятиях строится каркас общества, от того, какое значение им придается, зависит прочность остова. В предельном мышлении важно показать эталонные величины, без них мысли становятся просто некими суждениями. Мои заметки — субъективный взгляд женщины, я опираюсь только на свой опыт и могу рассказать только о тех, с кем общалась. Не про гипотетические идеалы, а про реальных людей. К моему великому сожалению, уже ушедших. Я могу назвать имена моего мартиролога: Александр Мень, протоирей, Мераб Мамардашвили, философ, Иосиф Самсонадзе, художник, Виктор Черномырдин, государственный деятель.

Так случилось этой осенью, что мне выпала честь общаться с Виктором Степановичем Черномырдиным. Сейчас многие, отдавая дань, будут вспоминать, говорить, писать, переосмысливая роль выдающейся личности в истории. Каждая точка зрения ценна, сложится большая картина. Нам как воздух необходимо переосмысление новейшей истории — расстановка значений, иначе не набрать силы для нового вдоха. Важно понять, что мы сделали и понять через людей.

Но меня интересует не история, не прошлое, не совершенные действия. Меня интересует будущее — то есть появление здесь и теперь людей, способных на действия такого же масштаба, дающих духовное пространство другим, не вычитающих душу из своих мыслей и поступков. Не уверена, что «интеллектуальные мальчики», «управленцы» смогут выйти в ту размерность глубины и высоты, которая сегодня требуется от «идущих впереди». Но уверена, что молодые мужчины способны вырасти — им нужны эталоны. Подлинные. Корневые.

В пределе Род, Народ и Родина — мощнейшие понятия — цемент, связывающий нас воедино. Без них мы рассыпаемся, как горох; какой горошине как повезет, куда прикатится — игра непонятных сил. Без родовых корней мы голь перекатная, сколько бы ни было средств на счетах. Виктор Степанович гордился своим происхождением — из семьи казаков Оренбуржья. Казаки в России — неуничтожимое сословие, с которым не справилась даже черная большевистская ненависть. Я встречала даже определение казаков как отдельного народа. «Вера, независимость и служение» — только сила рода может сохранить духовные ценности и передавать их из поколения в поколение, не взирая на общественный строй, идеологическую пропаганду или отсутствие оной. И дело не в возрождении темы казачества, не в том, что Виктор Степанович был полковником казачьего войска Оренбурга, даже не в том, что его любимым произведением был «Тихий Дон» и он инициировал выпуск факсимильного издания рукописи романа.

Нет, дело в принадлежности его к особому архетипу — воина-землепашца Для которого труд как ратный, так и мирный не повинность, а свободный выбор, служение Отечеству — не контракт, а духовный стержень жизни. Виктор Степанович не стал воином — в военное училище не приняли. А на службу в армию буквально напросился. И потом, не говоря лишних слов, служил Отечеству своим трудом. Мы теперь путаем службу и служение. Служба — должность, а служение — духовный выбор, за которым следуют поступки. Помните, у Грибоедова: «Служить бы рад, прислуживаться тошно…» Виктор Степанович не прислуживался — играл по правилам, видел, что вокруг происходит, но не поступался своими принципами. Он умел блестяще исполнять свою должность, с блеском природной артистичности. Но при этом не служил карьере. Когда мы беседовали, я показала текст песни «Я люблю тебя, Россия» и заметила, как блеснули его глаза. Один жест и ты понимаешь, что слово «люблю» — это правда и на эту правду можно опереться.

Мужчина расставляет значения — мир становится определенным. В поле определенности ясны полюса и понятно движение. Чем крупнее человек, тем мощнее будет движение и масштабнее поле. Те, кто работал или общался с Виктором Степановичем по делу, называли его «Шеф». Я прислушивалась к интонациям, в них не было подхалимажа «о-о-о, большой босс», не было насмешки «важная персона», не было просто констатации факта «начальник». Тональность другая. Chief — это же вождь. Не в советском понимании «вожди партии и народа», а в подлинном смысле — вождь. У его племени был вождь. Тот, кто ведет силой души. Именно силу души в нем сознательно или подсознательно чувствовали женщины, выделяя из череды «правящих лиц». И когда всплывают слова «надежда и опора», они обозначают реакцию на присутствие лидера именно такой человеческой природы. Такого особого редкого рода. Нет, не шли против природы политтехнологи середины 1990-х годов, когда вводили проект «Наш дом — Россия», они знали, что кладут в основу не пустышку, а подлинную ценность.

У нас до того замылен взгляд телекартинкой, замусорено сознание обрывками информации, а чаще всего тем, что выдается за информацию, что мы не воспринимаем большие величины, как и не видим большие поступки. В сознании брезжит просвет, когда пронзает острая боль — потеря. И чередой идут те, кто когда-то соприкасался с Виктором Степановичем, кто чувствовал его присутствие, знает его не по телеизображениям. Их горе особой природы — так прощаются со значимым для себя лично человеком. Не с эпохой, не с ожиданиями, не с прошлыми ошибками, не со своей молодостью — нет, с большим человеком, оставившим глубокий след в душе. Устройство племени подразумевает, что на смену одному вождю приходит другой — но пока не видно ни равного, ни похожего. И мерило здесь не заслуги или власть — нет, сила души и способность служить обществу. Способность видеть ценность каждого человека и давать ясные ориентиры.

Выдающиеся люди многомерны — они как вселенная неисчерпаемы, они словно концентрируют в себе помимо личных и родовых черт еще и черты времени, его характер, они вписаны во время — и делают его. Смотрим в энциклопедию: Черномырдин Виктор Степанович — российский государственный и политический деятель. Это о последних двадцати годах жизни. А до того: Черномырдин В.С. — советский хозяйственник. Странное слово «хозяйственник» — тот, кому партия и правительство доверили быть на хозяйстве. На плодах труда советских хозяйственников огромная страна живет уже которое десятилетие. Хозяин — слово тюркского происхождения — такое полновесное слово. Тот, кому принадлежит что-либо, кто владеет чем-либо; владелец, собственник. Лицо, пользующееся наемным трудом, частный наниматель. Тот, кто ведет хозяйство, занимается хозяйственными делами. Лицо, умеющее управлять хозяйством. Глава семьи, дома (обычно о муже). Глава дома по отношению к гостям, посетителям. Тот, кто имеет власть распоряжаться кем-либо, чем-либо. Употребляется как обращение к взрослому мужчине. Синонимы: босс (разг.), начальник (разг.), патрон (разг.), шеф (разг.). Виктор Степанович — наиболее яркое, наиболее полное воплощение слова «хозяин» во всех его смыслах. И как нам с вами повезло, что в 1990-е годы нас прикрывал такой человек — и нам удалось вконец не разорить хозяйство большой страны.

Есть еще одна ипостась, еще один аспект личности Виктора Степановича. Он — командир. Советский эвфемизм «командир производства» в точности отражал те качества, которые были необходимы, для того чтобы на огромном пространстве прокладывались пути, вырастали предприятия, города. Есть звание, должность — а есть суть. Должность была — директор Оренбургского газоперерабатывающего завода. А есть суть, кем он был — командиром огромной стройки. Командир — это особый тип лидерства, «это личность, способная подчинять, дисциплинировать, управлять и вести за собой, вдохновляя личным примером и мужеством. Это личность, отличающаяся яркой индивидуальностью, незаурядным умом, конкретностью действий и решительностью. Командир обладает способностью поднимать и направлять подчинённых в экстремальных условиях, вплоть до смертельной опасности». Виктор Черномырдин стал директором в 35 лет. Значит, были условия, была возможность вырасти лидеру, решая крупные задачи. Значит, было ради чего и зачем. Что за сила прорыва была в ушедшей от нас эпохе? Почему мы так упорно говорим только об одной стороне — подавлении, и не вспоминаем другую — созидательную? Воплотители нужны — а духа воплощения нет. Вот и получается часто — изображение подъема и имитация прорыва. Прочтите книгу его воспоминаний «Время выбрало нас», она скоро выйдет, — там звучит эпоха.

В фильме Павла Селина «Степаныч», снятом в последний год жизни Виктора Черномырдина, есть такой эпизод. Группа приезжает в Черный Отрог, на родину Виктора Степановича. Автор спрашивает своего героя, а как бы он жил, если бы остался в селе. И Виктор Степанович качает головой — я бы не остался. Есть сила, которая движет человеком, даже когда он делает первые шаги своей взрослой жизни, сам до конца не осознавая, что ищет. Потенциал — еще скрытый внутренний масштаб. «Я как росток в зеленой почке, еще предчувствовал себя». «Виктор» — по-латински победитель.Им он и стал.

Посмотрите фильм еще раз — чтобы увидеть, как он улыбается. Сквозь тяжелое физическое состояние, сквозь огромную душевную боль, личное горе, сквозь тяжесть принятых решений и сделанных выборов — идет свет. Улыбка человека, который сделал все, что мог, реализовал потенциал своего рода, улыбка закатного солнца. Мощное, притягательное обаяние большого человека и большого мужчины. Посмотрите, как он улыбается, — и вы поймете, о чем эти строки. Ему уже не нужно наше признание — его значение нужно нам. Очень нужно. Чтобы почувствовать — мы не мелкие, не случайные, не крошки, которые сметаются со стола истории. Мы, мощные, крупные, обладающие ценным опытом, со всей нашей скрытой страстностью, великодушием и милосердием, мы можем быть созидателями. Мы — большой На-Род, если посмотрим на себя из предельного пространства, примем величину наших мужчин и наших женщин и расставим точки над «i».

Фото в анонсе: Википедия

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>... Я такой! … Не серьезно. Культура работы партаппаратчиков и крупных функционеров того периода заключалась не в этом. А это - чистой воды кич. Т.е. начальник, появляясь в зоне видимости, должен был ловить на себе настороженно-испуганные взгляды сотрудников. Если такого не было, то это уже характеризовалось как бунт и непорядок. Но отличало это только т.н. ''не снимаемых'' начальников, а также т.н. ''позвоночных'' и ''подхолуйных'', которые работали в организации на должности лишь до поры - до времени, через чью-то милость, наличие высоких покровителей или родственников и т.д. Была ведь и такая категория. А так, - да, знал я в прошлом людей, габариты которых заставляли трястись ходуном целые коридоры, позволяя своевременно выявить приближение их обладателя даже с другого конца этажа.
Руководитель проекта, Москва
Алексей Шеховцов, Просьба впредь моего имени не коверкать. Думаю, что просьбы дамы для Вас будет достаточно? :)
Researcher, Украина
Николай Романов пишет: > А что до всего остального, вами описанного, то в подобных вещах нужно винить не высокопоставленного деда, родственника или систему, а всегда самое себя. Никто кроме нас самих в личной дурости и в жизненных неудачах не виноват. Тем более, что правила игры в системе всем были известны. Ну и отчасти родителей, которые вовремя мозги на место на поставили, хотя в подобных семьях даже правнуки зачастую точно знали, что можно, а что нельзя.
Дети, проводящие свое детство за обычной едой в условиях тотального дефицита, безусловно большие неудачники и сами в этом виноваты. А если учесть постоянство и численность очередей, то получается весь народ наш, избравший таких слуг и такую систему - сплошные неудачники. :) Умные удачливые слуги у тупого неудачливого безответственного народа :))))) Целиком и полностью согласна! (А был ба чудный слоган для каких-нибудь выборов: ''Мы построим систему для неудачников!'')
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Целиком и полностью согласна! (А был ба чудный слоган для каких-нибудь выборов: ''Мы построим систему для неудачников!'') Странно другое. Двадцать лет прошло, а некоторые всё успокоиться не могут. Советская система - ничто в своем качестве по сравнению с нынешней. Тогда, по крайней мере, очень жестко соблюдались правила игры. Они были жестокими, но общими. А сегодня имеет место наследование худших традиций позднего советского периода вкупе с коррупционными традициями, вероятно, всех стран мира вместе взятых. В исполнении недосформированных до конца аппаратных кадров младшего и среднего звена позднего советского периода. В лучшем случае, на уровне тех самых ''ушлых мужичков''. >Просьба впредь моего имени не коверкать. С тем же успехом вы могли бы попросить клоуна прекратить кривляться. Просто ''твит'' ставьте на подписчика, благо, что такая возможность есть, и ваше имя и нервы окажутся в безопасности. В Москве в компаниях такую публику солидарно именуют ''оно''. Полагаю, что мне нет нужды объяснять, почему так.
Researcher, Украина
[quote]Николай Романов пишет: >Целиком и полностью согласна! (А был ба чудный слоган для каких-нибудь выборов: ''Мы построим систему для неудачников!'') Странно другое. Двадцать лет прошло, а некоторые всё успокоиться не могут. QUOTE] Действительно, уж двадцать лет прошло, и все перестали наконец-то быть неудачниками и проводить жизнь в очередях, а ''некоторые'' все никак не уймутся - доказывают очевидное, правда очевидное такому мизерному меньшинству, что из них и очередь за сыром не соберется... :))))
Руководитель проекта, Москва
Николай Романов пишет: Просто ''твит'' ставьте на подписчика
Николай, а что это такое и как его можно поставить? :oops: Это что-то типа ''игнора'' и невидимости сообщений? Спасибо. Нервы в порядке. Общение в инете учит спокойствию и философскому отношению к жизни. :) Кроме того, согласитесь, что развитие диалога со многими собеседниками обычно просчитывается на 2-3 хода вперед. :)
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>и все перестали наконец-то быть неудачниками и проводить жизнь в очередях Ошибаетесь, все как стояли в очередь за хорошей жизнью, так и продолжают в ней стоять. А те, кто в понимании части очереди уже хорошей жизни достиг, продолждают стоять в той же очереди, но уже за жизнью лучшей, а потом и еще лучшей. Т.е. ''вся жизнь - сплошная очередь.'' (с) Я. >Николай, а что это такое и как его можно поставить? Это устаревшее сетевое обозначение для включения в ''Игнор-лист''. >Кроме того, согласитесь, что развитие диалога со многими собеседниками обычно просчитывается на 2-3 хода вперед. Мне сложнее, - я традиционно работаю только по факту, с тем, что есть.
Александр Абрамов +935 Александр Абрамов Управляющий директор, Самара
Позанудствую :) но Николай, неправда Ваша.
Николай Романов пишет: [Твит] Это устаревшее сетевое обозначение для включения в ''Игнор-лист''.
Термину ''твит'' (tweet) от силы два года, и обозначает он микросообщение, размещенное человеком в социальной сети Twitter. Это сообщение становится видимым всем подписчикам (фолловерам, followers). Фолловер (дословно ''последователь'') в автоматическом режиме получает уведомление о возможности прочесть очередное сообщение своего автора. К каким-либо ''игнорам'' он не имеет никакого отношения. Игнор - он и есть игнор, более 10 лет как этот термин неизменен с момента прихода первой интернет-социальной сети в Россию, под названием ICQ :) Что же касается исходной темы, то ни капли не клоунскими (серьёзнейшими по сути) являются неоднократно заданные А. Шеховцовым 3 вопроса. Всё обсуждение вертится вокруг чего угодно, но только не вокруг них, а жаль. Есть определенная категория людей, мыслящих с какой-то своей кочки и не далее. Говоришь ему: ''население страны по миллиону человек в год сокращается'' - в ответ: ''да лааааадно, вот, соседка Маша третьего родила!''. Говоришь ему: ''покупательская способность рубля за 10 лет упала на Х процентов'', в ответ он: ''да лааааадно, в 90-е я хорошо заработал, равно как и куча моих знакомых''. ''Говоришь ему: ''боеспособность армии уже 10 лет держится только на энтузиазме неравнодушных младшего и среднего офицерства'', в ответ: ''да лаааадно, вон, почитай блоги twower-a, там в воинских частях оборудуют чайные комнаты для солдат и закупают офигенные итальянские бронеавтомобили''... Беседовать с такими людьми итогово, оценочно (т.е. с позиции достигнутых результатов, без эмоций и восторженных уходов в обсуждения того, ''каким он парнем был'') - это бессмысленная трата времени. Ибо базисы разные - до несводимого.
Руководитель проекта, Москва
Николай Романов пишет: Мне сложнее, - я традиционно работаю только по факту, с тем, что есть.
Я привыкла просчитывать реакцию собеседников. Обычно прогнозы сбываются процентов на 90, включая и вариант банального интернетовского хамства, когда хамят незнакомому человеку, прикрываясь безопасностью виртуала. Мотивация – прозрачна. Поведение в реале просчитывается на раз. Один из неплохих способов достоверной оценки человека (мой бизнес) С другой стороны нужна была хорошая иллюстрация в теме об отсутствии в современном обществе настоящих мужчин. Вот она и есть
Руководитель, Москва
Инесса Цыпкина пишет:
Николай Романов пишет: Мне сложнее, - я традиционно работаю только по факту, с тем, что есть.
Я привыкла просчитывать реакцию собеседников. Обычно прогнозы сбываются процентов на 90, включая и вариант банального интернетовского хамства, когда хамят незнакомому человеку, прикрываясь безопасностью виртуала. Мотивация – прозрачна. Поведение в реале просчитывается на раз. Один из неплохих способов достоверной оценки человека (мой бизнес) С другой стороны нужна была хорошая иллюстрация в теме об отсутствии в современном обществе настоящих мужчин. Вот она и есть
:o Как это нет настоящих мужчин то? :D Море, океан таких........просто прячутся они :D
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.