«Образование - самое мощное оружие»

Если вы не смогли принять участие в Гайдаровском форуме-2016 «Россия и мир: взгляд в будущее», который состоялся 13-15 января 2016 года в Москве – не расстраивайтесь. Редакция Executive.ru подготовила для вас дайджест самых интересных, на наш взгляд, выступлений по таким вопросам, как оценка экономической ситуации в стране, прогнозы развития экономики РФ, будущее технологий, рынка труда, образования.

«Нужны реформы, иначе мы будем очень сильно отставать»

Дмитрий Медведев, председатель правительства РФ: «Сегодня в условиях кризиса необходимы реформы, а реформы – это всегда больно. Однако откладывать жизнь до лучших времен – тоже не выход».

«Проблема стагнации стоит в мире остро. Мы не можем позволить себе застрять в экономическом декадансе, потому что это открывает дорогу к рецессии».

«Сейчас условия для реиндустриализации страны улучшились. Россия перестала болеть «голландской болезнью», при которой высокая стоимость национальной валюты делает товары неконкурентоспособными».

Герман Греф, президент, председатель правления «Сбербанка»: «Эра углеводородов осталась в прошлом, и Россия оказалась в числе стран, которые проигрывают – «стран-дауншифтеров». Нужны реформы, иначе мы будем очень сильно отставать».

Татьяна Голикова, председатель Счетной палаты РФ: «Нужно обратить пристальное внимание на то, что происходит внутри бюджета, как он был исполнен за 2015 год. И, наверное, тогда наше желание глобально сокращать или осуществлять секвестр будет несколько иным».

«Это еще не самое худшее»

Алексей Улюкаев, министр экономического развития РФ: «Это еще не самое худшее. Реальность такова, что скоро страны-импортеры нефти* вообще могут лишиться своих доходов. На смену традиционному сырью придут альтернативные источники энергии, а потому потребность в той же нефти просто отпадет».

«В стране-2030 никто не заплатит ни копейки налога, не получив от государства услуг соответствующего качества. Это страна, в которой никого не будет интересовать вопрос, сколько сегодня стоит нефть, и какой курс доллара к рублю».

Антон Силуанов, министр финансов РФ: «Наша задача сейчас – привести бюджет в соответствие с новыми реалиями. Если мы этого не сделаем, то произойдет то же самое, что было в 1998-1999 годах, когда население заплатит через инфляцию за то, что мы не сделали».

Алексей Кудрин, экс-министр финансов РФ: «Нам нужно повышать пенсионный возраст ради самих же пенсионеров, мы, таким образом, экономим ресурсы для них. В любом случае, когда количество налогоплательщиков сравняется с количеством пенсионеров, у нас не хватит ресурсов для обеспечения последних. А налоги повышать уже некуда».

Николай Никифоров, министр связи и массовых коммуникаций РФ: «Если мы сделаем российскую юрисдикцию конкурентоспособной, денежный поток будет оседать в нашей экономике. Это наша точка роста»

«Большие проблемы» возникнут у «людей посерединке»

Герман Греф, президент, председатель правления «Сбербанка»: «Самый страшный наш экспорт и самый большой наш экспорт, который надо остановить, – это «экспорт мозгов». Мы не считаем, сколько мы экспортируем в год, но это, я боюсь, по объему потерь самое большое количество того, чего мы экспортируем. Экспортируем безвозвратно, к сожалению».

«В мире новых технологий «большие проблемы» возникнут у «людей посерединке» – тех, кто не может заниматься ни высококвалифицированным, ни низкоквалифицированным трудом».

Татьяна Малева, директор Института социального анализа и прогнозирования Российской академии народного хозяйства и государственной службы: «Мы не видим лавинообразного роста безработицы. Все потому, что российский рынок труда традиционно выбирает модель сокращения заработных плат при сохранении общей занятости и тем самым подтверждает свою жизнестойкость».

Дмитрий Буташин, проректор Высшей школы государственного управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы: «Человеческий капитал, в отличие от нефти, не дешевеет».

«Колоссальный разрыв в доходах…»

Герман Греф, президент, председатель правления «Сбербанка»: «Первое последствие этой самой четвертой революции – это колоссальный разрыв в доходах между людьми, которые сумели адаптироваться к этой ситуации, и людьми, которые не сумели адаптироваться к этой ситуации».

Бранко Миланович, профессор Городского университета Нью-Йорка, ведущий экономист Всемирного банка: «Тенденция неравенства доходов начинает выглядеть похожим образом во многих странах, однако единственное, что составляет различие, так это то, как правительства распределяют доходы в форме пенсий, пособий по уходу за детьми, социальных пособий и так далее».

Алексей Улюкаев, министр экономического развития РФ: «Население начинает по-другому оценивать перспективы и становится адептом новой нормальности. Мощная сберегательная активность создает тот ресурс, который при правильном использовании соответствующих ресурсов и инструментов даст основу для инвестиционного роста».

Ксения Юдаева, первый заместитель председателя Банка России: «Проблем с финансовой, рублевой ликвидностью в России не возникает».

Максим Орешкин, заместитель министра финансов РФ: «Увеличению объема долгосрочных сбережений населения мешает отсутствие стабилизации инфляционных ожиданий».

«Мы проигрываем технологическую войну»

Герман Греф, президент, председатель правления «Сбербанка»: «Мы проигрываем технологическую войну».

Александр Идрисов, президент Strategy Partners Group: «У нас бы никогда не изобрели безлактозное молоко. Знаете, почему? Потому что у нас это не считается инновацией».

«Инновация – это не процесс создания знаний, а процесс превращения знаний в ценность для потребителя».

Руслан Юнусов, генеральный директор Российского квантового центра: «Для инновационного развития нужно формировать, во-первых, культуру, а во-вторых, – инфраструктуру».

Владислав Бутенко, старший партнер, управляющий директор Boston Consulting Group: «Россия тратит на НИОКР много, но априори непрозрачно и низковозвратно. Рост затрат все больше, а изобретений все меньше».

Павел Бетсис, президент Microsoft в России: «Инновационное технологическое развитие связано с отраслями массового потребления. Если посмотреть на 20 крупнейших R&D-бюджетов, то две трети из них – не IT-компании: автомобилестроение, фармацевтика, биотехнологии, розница».

Анатолий Чубайс, председатель правления «Роснано»: «Крупнейший российский прорыв – это создание процессора, который позволяет выполнять ряд задач, в том числе распознавать нетипичное поведение пассажиров в аэропорту».

«Важнейший технологический прорыв должен произойти в производстве материалов, в частности, в производстве углеродных нанотрубок».

«Альтернативная энергетика к 2020 году может производить в России минимум 1500 мегаватт солнечной энергии и около 3000 мегаватт ветроэнергии, а промышленное хранение электроэнергии приведет к сокращению примерно трети существующих энергомощностей».

«Размер российского экспорта IT – $6 млрд».

Николай Никифоров, министр связи и массовых коммуникаций РФ: «Первые 30 программных продуктов российских IT-компаний в ближайшее время будут включены в реестр отечественного программного обеспечения».

Валерий Катькало, ректор Корпоративного университета «Сбербанка»: «Мы отчаянно нуждаемся в российских поставщиках специалистов по бизнес-аналитике».

Николай Никифоров, министр связи и массовых коммуникаций РФ: «У нас сейчас 350-450 тыс. программистов. Нам нужен 1 млн программистов, только тогда произойдет структурная реформа».

«Образование – самое мощное оружие, с помощью которого можно изменить мир»

Герман Греф, президент, председатель правления «Сбербанка»: «Чтобы адаптироваться к новым условиям, Россия должна изменить все государственные системы, в первую очередь образование — от детских садов до вузов».

«Должна быть изменена вся модель нашего образования, и я не верю в онлайн-образование. Это та же самая система, только переведенная в интернет. Сегодня содержание и методы образования должны быть другими. Нужно успеть внедрить эти изменения. Мы должны быть готовы к колоссальной самотрансформации».

«Я не верю в науку, которая не связана с практикой, и в образование, которое не связано ни с практикой, ни с наукой. И я не верю в бизнес, который не связан ни с образованием, ни с наукой».

Эндрю Майн Вилсон, генеральный директор AMBA International: «Три главных вызова, которые стоят перед MBA-образованием во всем мире, – это набор еще большего числа студентов на программы обучения, понимание влияния такого образования и глобализация».

Виталий Подольский, управляющий партнер «ФМФ Капитал», член совета директоров «Группы Черкизово»: «Критикуя бизнес-школы, мы признаем их значительную роль в подготовке кадров в стране».

Майк Пейдж, проректор Bentley Inversity: «Бизнес-школы станут катализатором инноваций, если их выпускники будут осуществлять перемены и будут готовы пойти на определенные риски. Эти люди – источники влияния и лидеры будущего».

Пол Джадж, президент AMBA International: «Повестка дня бизнес-школ все больше сосредотачивается на творческих способностях людей. В современном мире прогресс зависит именно от творческих личностей, которые в состоянии приводить в движение наукоемкие отрасли».

«Образование – это самое мощное оружие, c помощью которого можно изменить мир».

«Сегодняшние студенты едва ли будут работать в одной и той же организации на протяжении всей своей будущей карьеры, поэтому им нужны междисциплинарные навыки, чтобы справляться с проблемами в сферах, где они до этого не работали».

Андрей Шаронов, ректор Московской школы управления «Сколково»: «Бизнес-школы должны выступать в качестве инкубаторов инноваций».

Анатолий Чубайс, председатель правления «Роснано»: «Образование в диапазоне 10-15 лет претерпит глубинные преобразования. Сектор e-learning станет более массовым, диверсифицированным».


* В речи министра, вероятно, допущена оговорка: имеются в виду страны-экспортеры нефти. - Executive.ru

Расскажите коллегам:
Комментарии
Директор по рекламе, Москва
он авантюрист

это не такой простой вопрос - кто именно и как мотивируется к техническому прогрессу в разных обществах

в СССР эта мотивация (ее выработка) была на стороне популяризаторов науки, они развеивали романтику целей, убеждали правительство, образование и так далее, хотя стандартное нежелание новаций было в норме у той части общества которой положено сопротивляться этим провокациям

сегодня старый механизм выработки мотивации не работает, общество стало более зрелым, солидным, степенным, декадентским ^_^

Руководитель проекта, Москва

Александру Соловьеву:

Александр, добрый день.

Я знаю, что проект не простой. Но я, приводя пример Сбера и начав его обсуждать, говорил не столько о проекте, сколько о человеке, который возглавляет Сбер. Знаете, в СССР было такое высказывание, уж не помню кем пущенное: "у каждой ошибки есть фамилия, имя и отчество". Я это к тому, что если человек в один и тот же момент времени - январь текущего года - делает два утверждения, одно из которых об ошибке на ярд, а второе о том, что мы, страна, ошиблись и проиграли, то это меня, мягко говоря, удивляет. Если г-н Греф долгое время рулил экономикой (по-моему, до 2007 или 2008 года) и наделал там много, по моему мнению, очень много делов (по простому, накосячил), с одной стороны, а с другой, уйдя в банкинг, и потратив круглую сумму на IT систему по ее внедрению говорит о том, что она не годится и ее надо изменять, то он, как минимум, не может ставить диагнозы и давать стране такие советы, какие он ставил и давал на этом "славном экономическом" форуме.

Руководитель проекта, Москва

И еще, Александр. Сегодня прошло заседание комиссии при Президенте по науке и образованию. Не смотрели? На ней, на мой взгляд, специалисту по "даунам" и всем его коллегам с этого славного форума был дан ответ, про то, какая мы страна.

Президент РАН Фортов попросил В.В. Путина избавить науку от "эффективных манагеров", так что есть надежда. что прошедший гайдаровский форум - это "лебединое карканье" этих самых "эффективных" манагеров

. . . . Директор по развитию, Москва
Владимир Черкашенко пишет:
Президент РАН Фортов попросил В.В. Путина избавить науку от "эффективных манагеров",

Ну вот - эффективных менеджеров запретят. И куда теперь нам? Мы же больше ничего и делать то не умеем, как только эффективно работать ((

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Владимир Черкашенко пишет: ... и потратив круглую сумму на IT систему по ее внедрению говорит о том, что она не годится и ее надо изменять, то он, как минимум, не может ставить диагнозы и давать стране такие советы, какие он ставил и давал на этом "славном экономическом" форуме.

Греф не IT-шник и пришёл в Сбербанк, когда там уже была своя система, и её пытались подправить ... попробуйте поспорить со спецами в IT, :) Позже он похоже нашёл других экспертов.

Если послушать выступление, то его "советы стране" связаны с научными футурологами :). С чем можно согласиться -> прогресс ускоряется. Есть известный афоризм, когда говорят, что раньше платили за непонимание :) - Теперь у него другие задачи.


Директор по рекламе, Москва
когда там уже была своя система, и её пытались подправить ...

еще в прошлый февраль сбер не мог найти в своих терминалах счет получателя платежа в другом районе мск, чтобы оплатить услугу вневедомственной охраны нужно было ехать в отделение сбера в том районе, где юр адрес получателя платежа а ведь это предприятие получатель обслуживает целый район мск

сейчас все стало ок, можно оплатить из любого отделения

Researcher, Москва
Александр Соловьев пишет:
Греф не IT-шник и пришёл в Сбербанк, когда там уже была своя система, и её пытались подправить ... попробуйте поспорить со спецами в IT, :) Позже он похоже нашёл других экспертов.

Внесу некоторую ясность в цепочку Греф-IT.

К сожалению многие детали я прояснить не могу так как являюсь "участником процесса" и связан условиями конфиденциальности. Но все же...

1. Греф действительно не является специалистов ни в IT ни в банковском деле. Он юрист по образованию, но без практики... Продвинулся через роль чиновника в Питере (при Собчаке) до политика. Так политиком и остался... Отсюда его слова, и главное, специальные термины НЕ СЛЕДУЕТ анализировать, так как, как политик, он их использует в ПОЛИТИЧЕСКИХ целях - запугивание, убеждения, манипуляции в целях... я считаю сугубо либеральных.

2. В Сбере слово "одна" СИСТЕМА невозможно применять. До Грефа там работал "зоопарк" из систем "Новая Афина", "Диасофт", "ЦФТ", "R-Style". Основной минус этого "зоопарка" то, что т.н. "Тер.банки" были слабо связаны между собой и практически слабо управлялись финансово.

3. Проект, который Греф почему-то (чистая политика) назвал "законченным" и "неудачным" собственно и заключался в том чтобы избавится от "зоопарка" и, грубо говоря объединить все данные на "одну базу". Назвать это "неудачей" наверное может только Греф потому как без этого банк бы остался на очень низком уровне и потерял бы всех "юриков".

4. То, что они купили "новую систему" и собираются делать "что-то" - чисто, опять же, политическое заявление, лозунг. Они купили GridGain, что скорее можно назвать "платформой" или framework- среда разработки. Чтобы это превратилось в систему нужно всего лишь "начать и закончить" ;-)). Но при этом это новшество изменит (если получится;-)) только фронты (взаимодействие с клиентами) и частично мидл. (сервера приложений). Бэк-офис, базы данных это не затронит.

. . . . Директор по развитию, Москва
Дмитрий Федоров пишет:
еще в прошлый февраль сбер не мог найти в своих терминалах счет получателя платежа в другом районе мск, чтобы оплатить услугу вневедомственной охраны нужно было ехать в отделение сбера в том районе, где юр адрес получателя платежа а ведь это предприятие получатель обслуживает целый район мсксейчас все стало ок, можно оплатить из любого отделения

Я до сих пор не могу некоторые операции делать из московских отделений СБ, так как моя карта выпущена в Химках. Вот вам и революция в ит.

Руководитель проекта, Москва

Добрый день, коллеги.

Прекрасный комментарий от Валерия Овсий. Спасибо. Все четко и ясно, в отличие от Г. Грефа)

И основа вынужден оппонировать Вам, Александр (Соловьев). Буду ссылаться на утверждения Валерия, которые считаю очень полезными.

Греф - юрист, но без практики (то есть, не профессионал). Стал политиком (манипулятор). Но говорит об экономике, образовании, технологиях и науке и успешности бизнеса, которая от всего этого зависит (но ни в одной из этих областей не отметился успехами).

Александр, при таких-то вводных стоит прислушиваться к его диагнозу состоянию экономики (в этом участвовал и он сам, что бы привести экономику к такому состоянию, да и сейчас участвует) и советам, как перейти в другое, лучшее состояние экономики. Вы верите такому человеку?

Пример же, который я привел про эволюцию IT мытарств Сбера, лишний раз продемонстрировал, при помощи замечаний Валерия, что не стоит. Обратите внимание на цитату г-на Катькало (подчиненный г-на Грефа) в статье, про то, что они (Сбер)"«.... отчаянно нуждаемся в российских поставщиках специалистов по бизнес-аналитике» (наверное, это ошибка редактора, фраза то про что?). То есть, затеяна очередная "перестройка", а с аналитиками "отчаянная нужда"?

Позвольте, Александр, в связи с этим использовать такой образ: строй площадка, на ней завезенные материала, инструменты и техника, рабочие, прорабы и начальник строительства. И вдруг выясняется, что чертежей для стройки нет, и нет еще и проекта строительства, в результате чего и появляются чертежи. Оказывается, у начальства (начальника строительства и прорабов "перестройки") есть только "зуд", ощущение необходимости непонятных изменений для попадание в комфортное будущее. И вместо того, что бы заняться проектированием, они устраивают митинг и начинают рабочим рассказывать про то, как надо строить непонятно что. Опять таки, IT тема Сбера используется только как основание для вопроса моего: можно ли доверить таким "строителям" и далее проедать ресурсы и тратить бездарно главный наш ресурс - время? На мой взгляд - нет. Но это, как правильно заметил Валерий, политика и у нас вряд ли есть шанс что-то поменять в этой части в вертикали управления, увы. Будем узнавать всех по делам их)))

Единственная цель всех этих либеральных бормотаний от Германа Оскаровича - сохранение либеральной траектории развития. Как и других "ярких" личностей, выступавших на этом "утреннике прогрессивной экономической мысли". Уже 25 лет рулят, а результат плачевный. Сколько еще надо, что бы доказать, что хоть кто-то из них наконец стал "юристом", а не продолжающим митинговать "прорабом перестройки", агитирующим нам за все хорошее и против всего плохого?

Руководитель проекта, Москва

Коллеги, вот цитаты Г.О. Грефа:

«Первое последствие этой самой четвертой революции – это колоссальный разрыв в доходах между людьми, которые сумели адаптироваться к этой ситуации, и людьми, которые не сумели адаптироваться к этой ситуации».

О том, что на смену имущественному неравенству придет интеллектуальное неравенство говорил еще и К.Гелбрейт. Но возникает ряд вопросов:

1.В силу каких причин идет такое расслоение по доходам?

2. Что делать с теми, кто не адаптировался?

3. При каком уровне неравенства начнет "трещать" социум?

4. Как изменить экономическую систему?

Упоминавшийся мною К. Гелбрейт утвержал, что разница в "мозгах" будет приводить к разнице в имуществе. Кто-то наблюдает "блеск" интеллекта среди тех, кто формирует верхнюю дециль по доходам в кривой Лореца?

А то получается занятная и странная картинка. В названии заявлена страшилка про "экономический декаданс", а "юристы" обсуждают необходимость изменений в образовании, науке, во всем государстве. Что, мало бардака сейчас на "стройплощадке", так надо еще разворошить ее? Цель-то в чем, таких советов?

Вот этот образчик "блестящей мысли Грефа: "Чтобы адаптироваться к новым условиям, Россия должна изменить все государственные системы, в первую очередь образование — от детских садов до вузов".

Далее, из грефовского: «Эра углеводородов осталась в прошлом, и Россия оказалась в числе стран, которые проигрывают – «стран-дауншифтеров». Нужны реформы, иначе мы будем очень сильно отставать».

Эра вот, вдруг, неожиданно, взяла и закончилась? Характерное время для таких изменений. по Грефу, миллисекунды, секунды, часы, дни или все таки, года? напомню, что Греф у нас был министром чего - экономического развития? Что же не прогнозировал, чтобы начать изменения не тогда, когда страна стала дауншифетром?

Далее, из той же "нетленки": «Мы проигрываем технологическую войну». Мы - это кто? И что сделал лично бывший министр экономического развития для того, что бы этого не было?

На мой взгляд, используя фразу знаменитого в истории матроса, "караул уже давно устал"!


Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.