Развитие инновационного потенциала России

Сегодня Россия занимает только 66 место рейтинга глобальной конкурентоспособности Всемирного экономического форума. По данным Союза машиностроителей, не более 50 из 7,5 тыс. крупных и средних предприятий отечественного машиностроительного комплекса являются конкурентоспособными на международной арене.

Причины плачевного положения автор видит, в первую очередь, в катастрофической инновационной пассивности отечественных предприятий:

  • Доля принципиально новой продукции в совокупном объеме промышленного производства в России составляет только 0,4 %. В Финляндии этот показатель равен 16 %, в Германии – 12 %.
  • Лишь 5-7 % российских предприятий занимаются инновациями, в то время как доля таких предприятий в США и Японии составляет 75-80%.
  • По объему экспорта высокотехнологичной продукции мы уступаем Южной Корее в 14 раз, а США – в 42 раза.
  • В 2010 году 22 госкорпорации и крупные государственные компании получили только около 1 тыс. патентов. Это в три раза меньше, чем Microsoft, и в пять раз меньше, чем IBM.

Компании добиваются устойчивых конкурентных преимуществ именно через инновации, а инновационная активность компаний напрямую зависит от национальных условий ведения бизнеса.

Согласно общепризнанному исследованию Майкла Портера, конкурентные преимущества страны основаны на четырех главных характерных признаках, которые определяют контекст роста, инноваций и повышения производительности:

  • Условия для факторов производства;
  • Состояние спроса на внутреннем рынке;
  • Наличие родственных и поддерживающих отраслей;
  • Устойчивая стратегия, структура и соперничество: существующие в стране условия для создания, организации и управления компаниями.

Рассмотрим более подробно текущую ситуацию и возможные меры ее улучшения.

Условия для факторов производства

К факторам производства относятся: земля, трудовые ресурсы, капитал, местная инфраструктура, коммерческое и административное окружение, природные ресурсы, научные знания.

У нас есть дешевые природные ресурсы и блестящая научная школа по отдельным областям знаний. Однако ситуация с остальными факторами оставляет желать лучшего: большой износ и низкие темпы технологического перевооружения, нехватка квалифицированных рабочих кадров и, естественно, «знаменитые» административные барьеры.

Обилие свободных земель компенсируется тяжестью их оформления и подведения коммуникаций. Высокие ставки по кредитам усугубляются отсутствием внятных программ субсидирования бизнеса. 62% бизнесменов ощущают угрозу нехватки профессиональных кадров (исследование ВЦИОМ), и только 40,8% работодателей удовлетворены уровнем подготовки выпускников (это для инженеров, а для экономических специальностей такой показатель составляет еще меньшие 35%).

Предлагаемые меры

1. Фокусирование на наиболее перспективных направлениях. Ни одна страна не может быть конкурентоспособна во всем. Мы хорошо строим ракеты и платформы для спутников, но неконкурентоспособны в создании электронной начинки.

В России, по оценкам РАН, присутствуют отрасли с существенными возможностями по достижению технологического прорыва и занятию значимой доли мирового рынка. Это прежде всего:

  • ядерная энергетика;
  • ракетно-космические системы;
  • авиастроение;
  • наноиндустрии.

В то же время уровень отставания в отдельных отраслях настолько велик, что единственной рациональной возможностью дальнейшего развитие будет копирование и адаптация зарубежного опыта, развитие стратегического сотрудничества с иностранными конкурентами.

2. Создание программ субсидирования инновационной деятельности. Программы субсидирования должны быть ориентированы на достижение конкретных результатов за ограниченный период времени. В качестве образца можно взять набор мер поддержки предприятий принятый в Японии.

3. Развитие профессионально-технического образования. Сейчас скорость изменения производственных технологий настолько высока, что рабочее население необходимо постоянно учить и переучивать, и это необходимое условие обеспечения конкурентоспособности отечественной промышленности. Также в условиях демографического спада дефицит молодежи необходимо будет компенсировать своевременной переподготовкой взрослого населения. Поэтому крайне актуальным является создание и развитие центров подготовки и переподготовки профессионально-технических кадров. Именно здесь лежит интеграция образования и производства.

Удачными примерами активности в этом направлении могут служить работа отраслевых центров машиностроения в отдельных регионах Российской Федерации, а также проект организации Центра Инженерно-Технических Компетенций в Санкт-Петербурге.

Состояние спроса на внутреннем рынке

Наличие искушенных и требовательных местных потребителей заставляют компании искать способы удовлетворения повышенных требований.

Однако наследие плановой экономики до сих пор влияет на требовательность соотечественников к качеству предлагаемой им продукции. Помимо этого, налицо инновационная пассивность граждан. Так, в европейских странах доля потребителей, ответивших «нет» на вопрос о готовности покупать инновационные товары взамен используемых, составляет 13%. В России их в два раза больше – 26% (по данным исследования аналитического центра МГТУ им. Баумана).

Аналогично отсутствует постоянный спрос на высокотехнологичные решения производственного назначения. Особенно наглядна ситуация на рынке государственного заказа. Сроки постройки современных морских судов на отечественных верфях в три раза выше, чем у Южнокорейских конкурентов. Однако твердая уверенность в получении государственных заказов абсолютно убивает желание работать над оптимизацией длительности производственного цикла и, соответственно, размораживанием гигантских оборотных средств. Естественно, ни о каких систематических победах в водах международной конкуренции не может быть и речи. Не случайно большинство успешных компаний давно отказались от полностью вертикально интегрированных структур. Уверенность в получении заказа неминуемо расслабляет интегрированного поставщика.

Да и низкая стоимость энергоносителей оказывает свое негативное влияние: с точки зрения расхода топлива Волга в своем классе является одним из самых дорогих автомобилей в мире, а ТУ-154 безнадежно проигрывает Boing-737 (стоимость эксплуатации отечественного самолета более чем на 30% выше).

Предлагаемые меры

Разработка инновационных стандартов качества продукции и процессов. Экономическая политика государства может оказывать влияние на условия спроса. Жесткие стандарты в области энергосбережения, безопасности, воздействия на окружающую среду и иных характеристик продукции или процессов могут стимулировать инновационную активность отечественных предприятий.

Наличие родственных и поддерживающих отраслей

Близость к местным поставщикам и наличие родственных организаций сокращает задержки импортирования и взаимодействия, а также обеспечивает большой выигрыш от эффективного обмена знаниями и удобства внедрения инноваций.

Открывая завод во Всеволожске специалисты Ford оценили более 2 тыс. потенциальных российских поставщиков автокомпонентов. Продукция только 18 из них соответствовала стандартам качества автопроизводителя.

Усугубляет ситуацию экономическая отдаленность регионов. Неудовлетворительная транспортная инфраструктура существенно повышает издержки, создает препятствия на пути движения граждан и грузов, тормозит развитие многих городов (Самара, Уфа и др.).

Предлагаемые меры

1. Создание кластеров. Кластер – это группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере, взаимодополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом. Кластер представляет собой некий совокупный актив, формирующий среду, в которой фирмы могут легко и эффективно накапливать необходимые знания, профессии и ресурсы. Все это способствует повышению производительности и ускорению темпов инноваций.

Уже сейчас можно говорить об определенных успехах в данном направлении. Положительным примером является создание в Санкт-Петербурге Инновационно-Технологического кластера машиностроения и металлообработки (ИТК ММ).

2. Стимулирование образования отраслевых ассоциации. Отраслевые ассоциации должны играть важную роль в обсуждении вопросов формирования стандартов и технологий, внедрении инноваций, информационном обеспечении участников рынка и построении конструктивного диалога между представителями власти и бизнесом. Подобные ассоциации уже существуют, например, Инженерный Клуб и Союз Литейщиков, объединяющие ведущие промышленные предприятия Северо-Западного региона. Однако деятельность таких объединений пока не находит должного внимания со стороны органов власти.

3. Развитие дорожно-транспортной инфраструктуры. В первую очередь необходимо уделить внимание развитию автодорожного хозяйства и скоростного железнодорожного сообщения.

Устойчивая стратегия, структура и соперничество

Налоговая система, упорядочение и защита прав на интеллектуальную собственность, стабильность макроэкономической и политической среды

Ситуация из жизни: сроки строительства завода составляют 11 месяцев, а на согласования уходит 15 месяцев. Исследование Всемирного Банка показало, что на получение необходимых согласований при строительстве завода в России может уходить в шесть раз больше времени, чем в развитых странах. И это действительно ужасно.

По уровню административных барьеров Россия занимает «почетное» 124 место из 133 участников рейтинга глобальной конкурентоспособности Всемирного экономического форума.

Административные проблемы тесно сопряжены с коррупционным вопросом. Transparency International оценивает ежегодный объем российского коррупционного рынка в $300 млрд. Коррупция переводит конкурентную борьбу из пространства инновационного соперничества в область налаживания «правильных» знакомств.

Предлагаемые меры

1. Реальная борьба с коррупцией. Устранение коррупционной составляющей является фундаментальной задачей развития, как отечественной промышленности, так и общества в целом. И в мире накоплен серьезный успешный опыт в решении этой проблемы:

Развитие системы декларирования доходов чиновниками, и необходимость доказательства правомочности получения этих доходов (Южная Корея);

  • операция «Чистые руки» (Италия);
  • операция «Шейх» (США);
  • высылка из страны «воров в законе» (Белоруссия);
  • создание информационно прозрачной среды (США);
  • развитие практики конфискации имущества (в нескольких странах).

Резюме

Итак, в настоящей статье были рассмотрены наиболее актуальные, с точки зрения автора, проблемы отечественной промышленности и предложены следующие первостепенные меры.

  1. Фокусирование на наиболее перспективных направлениях.
  2. Создание программ субсидирования инновационной деятельности.
  3. Развитие профессионально-технического образования.
  4. Разработка инновационных стандартов качества продукции и процессов.
  5. Создание кластеров.
  6. Стимулирование образования отраслевых ассоциации.
  7. Развитие дорожно-транспортной инфраструктуры.
  8. Реальная борьба с коррупцией.

Многие серьезные аспекты остались за рамками материала, как то: необходимость реформы высшей школы, демонополизация отдельных отраслей, привлечение зарубежных инвестиций, улучшение работы фискальных органов в вопросах формирования налоговой базы и прочее.

Крайне важным является то, что меры должны быть конкретными, результаты измеримыми и прозрачными, а ответственность за исполнение персонифицированной.

Для достижения успеха в создании инновационно плодовитой среды необходимы координированные напор, воля и даже определенная позитивная агрессивность – как со стороны власти, так и от общества и бизнеса. Однако в настоящее время взаимоотношения общества, бизнеса и власти скорее напоминают «игру с нулевой суммой», нежели полноценное и однонаправленное взаимодействие. Надеюсь, что в ближайшем будущем ситуация измениться в лучшую сторону и мы будем свидетелями прорывного развития отечественной промышленности.

На фото: Мэр Москвы Юрий Лужков на церемонии открытия X Московского Международного салона инноваций и инвестиций.
Александр Щербак/Коммерсантъ

Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Генеральный директор, Вологда
пишет: Потеря конкурентоспособности на международной арене, инновационная импотенция, коррупционная лихорадка… Отечественная промышленность сегодня находится в крайне тяжелом положении. Участник Сообщества Вячеслав Макович размышляет о том, как вывести Россию на новый путь экономического развития. Развитие инновационного потенциала России
Название статьи подвигнуло меня на прочтение работы. Я очень надеялся, что это некое продолжение моих поисков пути в плане модернизации и инновациий реальных предприятий и возглавляемого мной сегодня в том числе. В этих поисках я на этом ресурсе уже выступал : Авторские статьи 24.05.2011 Россия обязана отстоять право на производство и развитие. , прочитало: 1446 21.12.2010 Как нам обустроить Россию?-2 , прочитало: 2708 14.12.2010 Владимир Боглаев: Как нам обустроить Россию? прочитало: 1390 14.12.2010 Кому нужна модернизация России? прочитало: 6447 Вывод который я смог сделать: грамотных энтузиастов в стране - немерено. Их не эффективность, как государственного ресурса - это не их вина - это низкая эффективность государственного управления. Ваша статья даёт некие позитивные оценки клубам, с деятельностью которых я знаком и предложения о кластерах, с организацией которых я так же сталкивался. Не хочу поливать большой грязью эти эти инициативы, хотя сделать это непомешоло бы. Столько лет идёт обсуждение модернизации и инновационного развития. Мне не стол неоднократно ложились проекты законов на эту тему. Вы тоже приводите некие прпоценты инновационных изделий и технологий у нас и зарубежом. Вопрос: Для стимулирования инноваций необходимо дать чёткое определение инновационному продукту, инновационной технологии и т.д. Если в стране этого не сделали, то значит мы до сих пор даже не стали задумывать о том, как стимулировать рабвитие этих самых инноваций. Нельзя же в самом деле мотивировать народ развивать чего то (через бюджет) чему вы даже не дали определение (это будет нецелевое использование). Я нехочу пересказывать тексты своих статей в ответе на ваш в общем то нейтральный текст, в котором я не увидел ни оценки текущей ситуации ни каких нибудь действенных путей решения задачи модернизации промышленности страны ( Работа в этом направлении меня привело к мысли, что нам модернизация много важнее, чем инновационное развитие, на которое спрос в стане отсутствует). Но одно замечание принципиального плана я должен высказать: Ваша нелюбовь к интегрированным компаниям замставляет меня поставить вопрос - можно ли быть иннновационным во всех сферах производства? Ответ - нет. Тогда в тех отраслях промышленности, которые вы обозначили, как приоритетные для страны, кто должен согласовать политику технологического развития в кооперационной цепочке из сотен частных предприятий, которые поставляют более десяти миллионов комплектующтих для производства и строительства одного объекта? Если Вы считаете, что без интеграции в управлении этим процессе и его стимулирования это возможно, то у Вас явно только теоритический опыт английской школы. Другое дело, что в условиях нашей страны мотивировать большое колличество частных предприятий бюджетными деньгами на выполнение некой задачи при отсутствии даже самой вероятности наказание за злоупотребление в этой сфере приводит к тому, к чему приводит, Но это песня для России бесконечная. Без создания вертикальноинтегрированных кооперационных цепочек невозможен прорыв не в космосе, ни в ядерных делах, ни вообщне в чет то серьёзном. Главной разачей развития экономики и промышленности страны в этой ситуации становится поиск механизмов управления этими частными цепочками. Рождение понятие кластеров на самом деле - это лишь одна из попыток решения этой задачи. Но это отдельная и очень длинная тема. Если кто то ещё меня так разозлит, то точно опять напишу статью - ну нельзя же так очевидно глупости декларировать на профессиональном ресурсе, мы же не неграмотные чиновники. Это их пререргатива.
Адм. директор, Москва
Алексей Матвеев пишет: Несколько слов о том, почему инновации в бизнесе на сегодняшний день России не нужны.
Алексей Матвеев пишет: С другой стороны, для обеспечения конкурентоспособности России нужно не копировать чужие инновации, где мы заведомо проиграем, а создавать свои, нового качества.
Алексей Матвеев пишет: Вот тогда, лет через сорок, России можно будет всерьез подумать об инновациях в науках, технологии и бизнесе.
Поскольку Алексей не указывает, какие именно ''инновации в бизнесе на сегодняшний день России не нужны'', можно принять, что он имеет в виду те, о которых весьма ''компетентно'' вещают говорящие головы, страницы газет и дурналов и прочие СМИ, включая Интернет. Тем самым отрицается не сама нужда в инновациях, а лишь нужда в инновациях ''узкого'', ''производственного или бизнес'' типа. Другим своим тезисом. автор кладет потребность в ИНЫХ инновациях. Причем, если принять во внимание ''идеологическую вирусологию'', Алексей Матвеев имеет в виду и социальные, и идеологические (в нашей интерпретации - ''неосязаемое''). Неявно обозначена ''угроза'' заражения идеями - вирусами, разрушающими целостность самосознания нашего народа.
Андрей Лазуткин пишет: Позволю себе коротенькую цитату: ''Система, в которой власть и бизнес были исключительно наследственной привилегией, обладала серьёзным недостатком. Такая система не соответствовала масштабам индустриального производства, не поспевала за машинным ритмом научно-технического прогресса, и всё более препятствовала развитию новых социальных потребностей ... (Лазуткин А.П. Постгосударственная парадигма управления акционерным капиталом. – Красноярск: СибГТУ, 2011 – 242с.
Поскольку, возражая Алексею, Андрей Петрович приводит собственные соображения, мне хочется дополнить и расширить эти представления, включив свои замечания. Мои замечания касаются ''постэкономической'' эпохи. И эта эпоха выводит на первые и приоритетные вовсе не экономические цели и ценности. Эта эпоха выводит на первый план не социальные цели и ценности. Эта эпоха выводит на первый план и ставит главнейшими приоритетами те, о которых говорит Алексей Матвеев, (он утверждает эти приоритеты, обращая на них внимание в любом своем сообщении по любой теме, в любом форуме). Речь идет, в нашей версии о приоритете неосязаемого. В лексике Алексея Матвеева - приоритет духовного перед социальным и материально-вещественным.
Адм. директор, Москва
Владимир Боглаев пишет: Вывод который я смог сделать: грамотных энтузиастов в стране - немерено. Их не эффективность, как государственного ресурса - это не их вина - это низкая эффективность государственного управления.
Постоянное упование на ''барина''... Хорошая работа Андрея
Андрей Лазуткин пишет: (Лазуткин А.П. Постгосударственная парадигма управления акционерным капиталом. – Красноярск: СибГТУ, 2011 – 242с.)
дает ясное понимание, что ''барин'' закончился и больше ''барина'' в хозяйственно-экономической (бизнес) сфере не будет. ''Барин'' теперь и далее будет заниматься ИНЫМ. И Алексей Матвеев превосходит своим пониманием ситуации всех остальных, хотя и сводит чаще всего довольно узко к тематике Веры и религии.
Генеральный директор, Вологда
Сергей Норкин пишет:
Владимир Боглаев пишет: Вывод который я смог сделать: грамотных энтузиастов в стране - немерено. Их не эффективность, как государственного ресурса - это не их вина - это низкая эффективность государственного управления.
Постоянное упование на ''барина''...
Добрый день, Сергей! Ну Вы то знаете, что я как раз на него не уповаю. Но если ты управляешь заводом, то отвечай за завод, а если страной, то за страну. Страна управляется неважно. Я не уповаю ни на кого. Просто я говорю,что к барину есть вопросы. А ответов нет. Я их и не жду. Мне давно всё понятно. Я давно на них не уповаю. Но когда сами баре начинают с экрана телевизоров задать вопросы и делать пожелания, то очень хочется им ответить. Ругать плохое руководство предприятий и регионов можно. И нужно. Но если учитывать тот факт, что хороших то нет и примеров привести того, что где то и такой тяжёлой обстановке люди работают на благо своей страны (а не на благо другой) очень эффективно мы не можем, то возникает предположение, что дело не в музыкантах, а чего то в консерватории не так.
Адм. директор, Москва
Владимир Боглаев пишет: Добрый день, Сергей! Ну Вы то знаете, что я как раз на него не уповаю.
Здравствуйте, Владимир! Да, знаю, что в своей деятельности генерального директора Вы ''уповаете'' на ИНОЕ. Даже догадываюсь, на что именно. Однако, однако, однако... Почти все Ваши тексты содержат такое ''упование'' в той или иной степени. И всякий раз эти моменты становятся точкой приложения моих, порой достаточно язвительных замечаний. И Вы хорошо помните, что именно требование прекратить эти ''упования'' в текстах и перейти к такой же форме и тем же принципам, что и в Вашей практике управления, организации и руководства послужило отправной точкой нашего взаимодействия.
Владимир Боглаев пишет: Просто я говорю,что к барину есть вопросы. А ответов нет.
Может быть, вопросы так поставлены? Как в одной рекламе: ''А может ты их просто не умеешь готовить?''
Владимир Боглаев пишет: то возникает предположение, что дело не в музыкантах, а чего то в консерватории не так.
Здесь мне нечего добавить, пример уж очень яркий. Разве что вспомнить оркестр на палубе ''Титаника'', обязаный играть во имя спокойствия тонущей публики?
Владимир Боглаев пишет: Но когда сами баре начинают с экрана телевизоров задать вопросы и делать пожелания, то очень хочется им ответить.
Так Вы и отвечаете своей деятельностью генерального директора. Это же самый качественный ответ - рост объемов производства, номенклатуры и качества продукции. При этом, заметьте, разговор в режиме ''вопрос - ответ'' идет в разных ''модальностях'', в разных сферах деятельности: ''баре'' действуют в сфере неосязаемого, а Вы - в материально-вещественном слое среды обитания. И потому
Владимир Боглаев пишет: А ответов нет. Я их и не жду. Мне давно всё понятно. Я давно на них не уповаю.
Генеральный директор, Вологда
Сергей Норкин пишет: Ну так, в общем поругивает :D
Виноват, в общем конечно грешен, спорить не буду - найдут лучшего, освобожу место, а сам пойду в другое :D
Адм. директор, Москва
Владимир Боглаев пишет: Другое дело, что в условиях нашей страны мотивировать большое колличество частных предприятий бюджетными деньгами на выполнение некой задачи при отсутствии даже самой вероятности наказание за злоупотребление в этой сфере приводит к тому, к чему приводит, Но это песня для России бесконечная.
хорошо иллюстрирует это соображение ''грозное'' указание на недопустимость срыва оборонного заказа ВЫСОКОпоставленным должностным лицом РФ и необходимость ''разобраться''... интересно, а как бы эта ситуация наблюдалась году этак в 1939-м? : ''На заседании Политбюро замминистра или Министр обороны, предварительно застрелившись три раза после того, как повесился будучи утопившимся при отравлении цианистым калием сообщает Членам Политбюро, в присутствии Иосифа Виссарионовича... мол, мы тут, ...вот, сорвали ... это, ... как его, выполнение государственного оборонного заказа...'' и чо? после этих слов усе члены политбюра начинают дружно стрелядься и вешыться, во избежание долгожданных репрессий...
Директор по маркетингу, Москва
Андрей Лазуткин пишет: Впрочем, ручаться за логику Алексея Матвеева я не могу, так как понимаю её не всегда
Андрей, это лучший Ваш комментарий из тех, что мне приходилось читать :) Готов примириться даже с Вашим активным самоцитированием...:)
Адм. директор, Москва
Владимир Руденко пишет: Цитата Андрей Лазуткин пишет: Впрочем, ручаться за логику Алексея Матвеева я не могу, так как понимаю её не всегда Андрей, это лучший Ваш комментарий из тех, что мне приходилось читать Готов примириться даже с Вашим активным самоцитированием...
да скромничает он, Владимир Ильич, скромничает... как в такие дни пишет Александр Мизун: ПЬЯТНИЦЦО !
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии