Участники программы Pan-Asian MBA успешно завершили свое двухлетнее интенсивное обучение, защитой дипломных проектов. Путь был непростым, но каждый вызов становился точкой роста для руководителей: работа в условиях неопределенности, быстрая адаптация к новым одногруппникам, локации и культуре, поиск нестандартных решений. Специально для Executive.ru выпускники программы рассказали об эффекте MBA, который они ощутили во время и после учебы.
Почему выбрали программу Pan-Asian MBA
Солдатов Вадим, директор офиса ИИ-продуктов, «Скала^р»
В 2022 году я впервые прилетел в Бангалор и Хайдарабад – две ИТ-столицы Индии. К этому моменту я уже успел поработать с заказчиками из Европы и США, ИТ-командами в СНГ, Восточной Европе, Индии и даже Китае. В графе «международный опыт» давно стояла галочка. Но именно в эту первую поездку я почти физически почувствовал то, что раньше существовало для меня только как тезис «мир не европоцентричен». В странах Глобального Юга происходят фантастические по своей скорости и масштабу изменения. Моя дальнейшая работа со странами Залива только подтвердила это ощущение.
В октябре 2024 года я поступил на англоязычную программу Pan-Asian MBA. Помимо содержательного интереса был и спортивный. MBA – это способ держать себя в тонусе: десять модулей, два зарубежных трека, неделя занятий в Москве раз в полтора месяца с перелетами из ОАЭ и Санкт-Петербурга, и, конечно, постоянные домашние задания.
Клятецкий Степан, Директор департамента технологической независимости объектов АСУ ТП и КИИ, «Росатом»
За победу в конкурсе «Лидеры России» я получил грант на программу Pan-Asian MBA. На учебу шел за опытом работы на самом быстрорастущем рынке Азии и за helicopter view: хотел выйти из воронки своего функционального блока и увидеть карту корпоративного управления глазами CEO.
Что нового узнали про паназиатский регион
Солдатов Вадим, директор офиса ИИ-продуктов, «Скала^р»
Программа дает взгляд на специфику каждого региона, которая сильно отличается от страны к стране. Индия, Китай, Малайзия – совершенно разные географии со своей ментальностью и спецификой. Как и точки зрения на регионы преподавателей программы. Взгляды Алексея Маслова, директора Института стран Азии и Африки МГУ, и Михаила Карпова, известного специалиста по политэкономии китайских реформ, заметно отличались степенью оптимизма относительно китайской модели. Зачастую менеджер, собирающийся работать с новой локацией, везет с собой одну готовую картинку, нам же дали несколько.
Международный китайский модель проходил в Шэньчжэне, в Университете МГУ-ППИ. Был исключительно интересным и полезным как в части моей сферы интересов (цифровые сервисы, работа с данными, ИИ), так и в достаточно новой для меня области робототехники. Главное впечатление: робототехника в Китае уже не нишевая технология для стартапов, а взрослый бизнес с серьезным рынком и промышленным масштабом внедрения. Особенно ценными были встречи с представителями китайского бизнеса, потому что реальные контакты всегда важнее любой лекции.
Модуль в Индии был интересен по-своему. В Бангалоре я был больше десяти раз, поэтому сама локация мне была знакома, но общение с местным деловым сообществом и визиты на предприятия очень точно передали атмосферу бизнес-культуры южной Индии.
Переломный момент: как обучение помогает иначе взглянуть на бизнес
Клятецкий Степан, Директор департамента технологической независимости объектов АСУ ТП и КИИ, «Росатом»
В проекте для «Росатома» мы разработали многокритериальную модель выбора стран-партнеров. По цифрам алгоритма все выглядело правильно: Индия на первом месте. Математика не врет. Но в дискуссиях с научным руководителем выпускной работы открылись страновые особенности, которых нет в открытых источниках. Они прямо противоречили расчетам. Модель, в которую мы вложили месяцы, оказалась неполной. Пришлось перестраивать алгоритм, добавив отсекающие весовые критерии.
Правильные данные и здравая логика дают красивую конструкцию. Но чтобы она корректно работала, нужен опыт носителя знания той территории, где вы собираетесь работать, и готовность корректировать продукт, даже когда команде он кажется идеальным.
Ручкина Наталья, заместитель директора Международного форума «Российская энергетическая неделя» (Фонд Росконгресс)
Трансформирующим этапом для меня стала работа над выпускным проектом для цифрового дивизиона Госкорпорации «Росатом». Наша группа разрабатывала стратегию международного развития и экспортную модель суверенной цифровой экосистемы для стран Южной и Юго-Восточной Азии. Проект дал возможность применить полученный за время обучения инструментарий к масштабной задаче на пересечении энергетики, цифровой инфраструктуры, международных рынков и партнерских экосистем.
Именно здесь изменился масштаб моего управленческого взгляда: формирование конкурентоспособности на глобальных рынках раскрылось через процесс проектирования многоуровневой архитектуры взаимодополняющих решений, требующей долгосрочного взаимовыгодного взаимодействия. Особой ценностью стала сама командная динамика. Соединение разного профессионального опыта участников дало синергетический эффект и напрямую определило качество итогового продукта.
Как MBA меняет качество мышления руководителя
Клятецкий Степан, Директор департамента технологической независимости объектов АСУ ТП и КИИ, «Росатом»
Я стал больше делегировать и доверять. Меньше заниматься операционным управлением, больше стратегическим. Фокусировать работу на подборе лучших людей и настройке их взаимодействия внутри команды. Выступать больше в роли политика – договариваться с внешними партнерами, с заказчиками, инвесторами. С другой стороны, быть добытчиком ресурсов для команды, чтобы она могла идти к цели.
Ручкина Наталья, заместитель директора Международного форума «Российская энергетическая неделя» (Фонд Росконгресс)
Обучение дополнило мой опыт управления международными программами и партнерствами, усилив финансовый и технологический фокус. Я убеждена, что сильный руководитель должен органично сочетать аналитичность и интуицию. Опыт дает управленческое чутье, но сильные решения рождаются там, где интуиция опирается на данные, исследования и проверенные концепции. Я стала видеть «картинку» целиком и находить выверенные решения.
Изменился подход к работе под давлением. Следую фундаментальному правилу: управление внешней сложностью начинается с контроля собственного состояния. Эти навыки системно развиваются в сквозном треке программы, посвященном «мягким навыкам». Умение удерживать баланс – сохранять интеллектуальную открытость, но опираться на твердую внутреннюю позицию – стало моим главным инструментом в кризисных ситуациях.
Карьерные возможности и перспективы после MBA
Клятецкий Степан, Директор департамента технологической независимости объектов АСУ ТП и КИИ, «Росатом»
Во время учебы я вышел на позицию директора департамента в «Росатоме». Это достаточно серьезная ответственность: несколько дивизионов, сотни миллиардов рублей выручки зависит от нашей работы. На горизонте пяти лет я планирую перейти на позицию лидера функционального направления крупного холдинга либо стать CEO компании в области цифровизации ИТ или промышленной автоматизации. На горизонте десяти – прийти к позиции партнера или собственника фонда, который занимается инвестициями и развитием технологий в области Индустрии 4.0.
Как окупается обучение на MBA
Ручкина Наталья, заместитель директора Международного форума «Российская энергетическая неделя» (Фонд Росконгресс)
Для меня окупаемость MBA уже видна не в разовом финансовом эффекте, а в качестве стратегических решений в международных проектах с длинным циклом. Программа и стажировки в Индии и Китае существенно углубили понимание деловой среды региона – логики принятия решений, отношения к доверию, иерархии, времени и риску. Это позволяет точнее оценивать потенциал сотрудничества, адаптировать переговорную модель к локальному контексту и заранее видеть факторы, которые могут повлиять на надежность договоренностей с партнерами из Южной и Юго-Восточной Азии.
Показательно, что в рамках дипломного проекта я глубоко погрузилась в тему центров обработки данных (ЦОД) – их экономику, инфраструктуру и место в цифровых экосистемах. Практически параллельно ЦОДы стремительно вошли и в нашу корпоративную повестку. Для меня это очень точное проявление отдачи от MBA: способность быстро включаться в новую предметную область, считывать ее бизнес-логику и сразу соотносить с собственными профессиональными задачами. В конечном счете программа окупается именно скоростью понимания рыночных изменений и качественно новым уровнем принимаемых решений.
Клятецкий Степан, Директор департамента технологической независимости объектов АСУ ТП и КИИ, «Росатом»
Модель многокритериального выбора стран-партнеров, о которой я упомянул ранее, сейчас используется в работе «Росатома». В ней десятки вариантов, сотни критериев и параметров, два слоя анализа: расчетная часть и стратегическая поправка для того, что цифрами не берется. Раньше такие решения защищались аргументами, теперь – таблицей, где виден каждый вес и каждое допущение. Обучение окупилось тем, что теперь модель исключает риски потерь. Открыть направление в новой стране – это сотни миллионов, горизонт окупаемости три-пять лет. Если страна выбрана неправильно, политическая ситуация неблагоприятная, рынок не готов, конкуренты оценены неверно, то инвестиции просто сгорят.
Отдельно хочу отметить то, что по итогам программы обучения будет работать долго. Это не фреймворки, которые забудутся, и не страновые цифры, которые устареют за год. Останутся способ ставить вопросы, архитектурное мышление, умение собирать людей сильнее себя и не мешать им играть. Ну и, конечно, одногруппники. Теперь мы друзья.
Солдатов Вадим, директор офиса ИИ-продуктов, «Скала^р»
Программа пришлась очень вовремя: за два года я сменил и географию заказчиков, и тип бизнеса – с ИТ-сервиса и аутсорсинга на разработку продуктов для сегмента крупных корпоративных заказчиков. Это сложнее и ответственнее, но пространства для творчества несопоставимо больше. Фокус сместился на продукт, закрывающий потребность заказчика и рынка, и именно вопросы анализа рынка, позиционирования, ценообразования, которые в сервисной модели значительно проще, стали для меня приоритетными.
Советы будущим участникам программы MBA
Клятецкий Степан, Директор департамента технологической независимости объектов АСУ ТП и КИИ, «Росатом»
Начинать работу по дипломному проекту с самого первого дня. Сразу выбрать людей, с которыми вам комфортно, которые близки вам по целям и ценностям. С первых дней сразу добавляйте в проект те знания, которые получаете на модулях. Синхронизируйте теорию и задачи по проекту. Это дает в разы больше времени для поиска правильных решений.
Ручкина Наталья, заместитель директора Международного форума «Российская энергетическая неделя» (Фонд Росконгресс)
Настоящая ценность бизнес-образования рождается на стыке фундаментальных моделей и вашего управленческого опыта. Поэтому я бы посоветовала приходить на MBA не просто «за знаниями», а приносить в аудиторию собственные профессиональные вопросы и реальные бизнес-вызовы. Чем больше ваших гипотез, нерешенных задач и практических кейсов вы соотнесете с академической базой, тем ощутимее будет отдача от программы. Именно в такой связке «теория + коллективный опыт группы» формируются точные, жизнеспособные стратегии – те самые, что позволяют уверенно брать на себя ответственность за задачи принципиально иного уровня.
Солдатов Вадим, директор офиса ИИ-продуктов, «Скала^р»
Структурируйте материал по ходу, а не потом. Кристаллизация происходит именно в момент структурирования – когда сам укладываешь услышанное в схему. Для нашего дипломного проекта – инфраструктура центров обработки данных для российского заказчика в Юго-Восточной Азии – это очень пригодилось.
Значимость Азии в ближайшие десятилетия будет только расти, а значит, любые знания и связи, привязанные к этому региону, рано или поздно сработают.
Узнать больше о программе Pan-Asian MBA можно 24 сентября на дне открытых дверей. Регистрация на сайте siberanepa.ru.
Партнерский материал
Рекламодатель ФГБОУ ВО «РАНХиГС» ИНН 7729050901 Erid: 2SDnje9hiQs
Читайте также:
