MBA-2016: осенний набор в бизнес-школах Москвы

Криизис для многих менеджеров стал периодом, когда помимо практических навыков, требуются новые управленческие компетенции. Если вы давно задумывались над получением степени MBA, но постоянно откладывали, задумайтесь, может быть, пришло время вернуться за парту?

Наряду с набором классических управленческих дисциплин, бизнес-школы Москвы предлагают широкий выбор отраслевых специализаций. Выбор за вами.

Таблица составлена по материалам Справочника бизнес-образования Executive.ru.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Участники дискуссии: Игорь Сапрыкин
Игорь Сапрыкин Игорь Сапрыкин Руководитель, Москва

Отличных наборов, Коллеги!

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
Как меняются образовательные форматы и стратегии развития бизнес-школ

В Высшей школе бизнеса ВШЭ прошел семинар «Бизнес-образование сегодня: вызовы, тренды, решения».

Авито запустил курс для QA-инженеров

Программа обучения поможет понять начинающим специалистам, как устроена работа QA-инженера в реальной технологической компании.

В ВШБ ВШЭ прошла презентации программы «HR 3.0»

Участники мероприятия обсудили ключевые тренды в развитии HR-функции, а организатор рассказал подробнее о программе обучения.

Британская высшая школа дизайна и компания «Техносонус» разыграют два гранта на обучение

Победители смогут пройти обучение по программе «Дизайн общественных интерьеров» со скидкой 50%.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
72% руководителей живут с ощущением, что не имеют права на ошибку

Управленцы перегружены, испытывают давление и не чувствуют достаточной поддержки со стороны собственников и топ-менеджмента.

Более 40% россиян преуменьшают свою зарплату в разговоре с окружающими

Значительная часть россиян склонна искажать восприятие своего дохода, что следует учитывать бизнесу в работе с клиентами.

Каждый третий профессионал после отпуска задумывался об увольнении

У 28% дело ограничилось только мыслями, а 6% уволились в течение 1-2 месяцев после выхода на работу.

Цифровой разрыв — главная проблема многопоколенческих команд

Несмотря на разговоры о ценностях и мотивации, главная проблема взаимодействия сотрудников разного поколения — в технологиях.