Как я получал Global EMBA по программам Tsinghua и INSEAD

На момент поступления программа была топ-1 в рейтинге Financial Times, сейчас топ-3. Обучение проходило в Сингапуре-Китае-Франции-ОАЭ.

31 мая 2018 года мне запомнится надолго. Именно в этот день я сдал последнюю дипломную работу (Thesis) по 1,5 годовой программе TIEMBA.

Вообще-то я должен был выпуститься еще в декабре 2017-январе 2018 года, но еще в середине программы в моей жизни начались изменения и так, как половина группы хотели выпуститься позже, приняв участие в церемонии награждения в Китае, я решил выбрать этот же путь.

Теперь подробнее о моем пути, выборах и что это дало лично мне.

В конце 2013 года мы с семьей переехали жить в Таиланд, я профессиональный трейдер фьючерсами на Российском фондовом рынке, а также у меня своя школа трейдинга. На жизнь в Таиланде нам хватало без проблем. Мы купили себе дом с бассеином, хорошую машину, впереди маячила красивая светлая жизнь.

Однако, через 1 год я оказался в ситуации профессионального выгорания и кризиса. Мне было 35 лет, мне жутко осточертело обучение других людей трейдингу, а сам трейдинг стал казаться жутко медленным и хотелось отдохнуть от него после 6 лет. При этом, за год я вполне насытился морем, Таиландом и прочими прелестями вечного лета.

Ко мне пришло казалось простое решение, попробовать сделать бизнес в Таиланде, не буду тут много про это писать, но скажу вам, что свободные деньги жгли мне карман, идеи так и перли и в итоге, я открыл 2 бизнеса, в общем потеряв на них около 500 тыс. долларов. Про этот опыт стоит писать отдельно.

Именно потеряв деньги, получив опыт, я подумал в 2016 году, что раз у меня не получается делать бизнес, мне нужно поучиться его делать. И больше общаться с людьми которые уже управляют крупными бизнесами, дабы словить вдохновение и новые идеи куда двигаться дальше.

Так, живя в Хуа Хине (курорт в Таиланде) я стал гуглить бизнес-школы в Азии. Среди топовых школ оказалась INSEAD и их совместная программа с университетом Tsinghua в Китае (TIEMBA). Программа была топ-1 в списке Financial Times, а старт программы был в июне, через 3 месяца, так что у меня было время подготовиться. У INSEAD была еще программа GEMBA (Global MBA), но она почти вся проходила в Сингапуре, я решил, что знакомство с перспективной культурой Китая будет для меня интереснее, да и TIEMBA выше котировалась в рейтинге.

Сразу скажу, поступление не далось мне легко. Нужно было проявить настойчивость, доказать, что ты достоин. И сдать экзамен в Сингапуре. Из плюсов, хорошо, что школа не требовала обязательного наличия GMAT и сертификата владения английским. Иначе, я бы не поступил в этом году.

В нашей группе было 48 человек, из них 60% из Китая, остальные из Азии самых разных национальностей, были также 2 участника из Африки, несколько из Европы и 1 из Америки. Порядка 17 национальностей. Средний возраст 37 лет.

Приехав на первый модуль я обнаружил себя в раю. 48 умных, замечательных людей, с большим управленческим опытом. Учиться и учиться. Так, у меня на первом модуле соседом слева был маркетинговый директор компании Prada, а справа управляющий фондом на 2 млрд долларов.

Я почувствовал себя среди людей именно того уровня, к которому я долгое время стремился. И который трудно обнаружить в обычной жизни.

Всего в программе 10 модулей, они все разные, скучать вы точно не будете. Кроме самого обучения, будет большая программа сближающих мероприятий от бизнес-школы, а также вечеринок, которые организует сама группа. Я рекомендую ходить на все и жадно впитывать культуру других людей, стран и Китая. И да, я полюбил такую странную на первый взгляд кухню Китая.

Каждый модуль обязательная сдача экзаменов или каких-то проверочных работ. Все по силам на мой взгляд любому адекватному человеку, который читает материалы и реально учится, а не халявит.

Через 6 месяцев обучения я понял чего я хочу делать дальше в своей жизни. Я хочу заниматься инвестициями и открыл свой частный фонд небольшой. А также мы приняли решение с семьей перебраться для развития бизнеса в Москву. Все согласились, что подустали от тайской жары. И нужна пауза в путешествиях (посетили уже около 20 стран), а у нас на тот момент стало 4 детей (+2 за 3 года в Таиланде).

Мой инвестиционный бизнес начался буквально с нескольких клиентов и одного партнера. И буквально за год, я смог привлечь 17 млн долларов, договориться о запуске отдельного хедж-фонда под один из продуктов. Наша специализация – активные инвестиции на финансовых рынках Америки. Это и акции, и алгоритмы (у нас отличная команда), и участие в IPO-сделках. Наша цель – дать клиентам 30% + доходности при ограниченных договором рисках.

Многие мои сокурсники вложились в мой фонд и мои продукты. Ведь топ-менеджерам реально некогда мониторить инвестиционные продукты, многие ограничиваются депозитами и покупкой недвижимости. Зная меня уже 2 года, пережив со мной многое, мы стали ближе друг другу и ребята, поверили в меня. Я благодарен им за доверие.

Теперь немного, о том, что я еще понял за время обучения кроме, того чем заниматься дальше.

Одним из очень просветляющих для меня был двухнедельный модуль во Франции. Там я принял участие в курсе «Реализация предпринимательского потенциала». На этом курсе мы учились оценивать и покупать небольшие бизнесы, до 20 млн евро. И самым главным – были конференц-коллы с выпускниками INSEAD которые нашли инвестора, купили бизнес и стали CEO компании таким образом.

На этом курсе, после этих 10 интервью с CEO различных компаний, я понял, что не хочу быть CEO. Не хочу, это не мое. Я хочу быть владельцем, но не директором. И наконец-то принял это в себе и расслабился. Видимо до этого момента где-то внутри меня было жесткое убеждение, что настоящий успех – это когда у тебя куча сотрудников, ты главный, ты босс и постоянно занят.

Вторым важным для меня открытием стало лучшее понимание себя – это произошло, во-первых, благодаря коучинговой годовой программе личностного роста от INSEAD, а во-вторых, каждый предмет программы раскрывал мне себя. Так, на мое удивление, во время групповых работ ребята меня признавали хорошим предпринимателям, и я часто назначался группой лидером (CEO). Я понял – какой я предприниматель, в чем мои сильные и слабые стороны, что мне нравится делать, а что нет. Получил множество обратной связи. Научился поддерживать отношения и многое другое, чему раньше не уделял должного времени. Да и сами оценки по предметам позволили мне ясно увидеть свои сильные стороны.

Ищите свой путь друзья! И не бойтесь инвестировать в себя. Это окупается сторицей.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Руководитель управления, Москва

Хочу добавить - приятный бонус получения EMBA - это возможность ежегодно обновлять свои знания и посещать новые курсы и программы школы за небольшую плату.

Генеральный директор, Санкт-Петербург

Единственное ценное, что есть в статье - как автор потерял 500 000 долларов и с чего он взял, что теперь собрав под свое красноречие ещё 17 млн со сторонних людей также их не профукает. А остальное - рекламная болтовня которой и так много в инете, и кстати более интригующей болтовни.

Генеральный директор, Москва

Странно пиарить курсы, не рассказывая ни об их стоимости, ни о стоимости проживания, ни о преподавателях.

Мне показалась, что главное предназначение данной статьи, это донести до читателя информацию о существовании человека, ОБЕЩАЮЩЕГО дать клиентам 30% + доходности при ограниченных договором рисках.

И это на на финансовых рынках Америки!!!

Я не специалист по ценным бумагам, но мне кажется, что если бы существовала такая доходность, то в Вашем портфеле, уже было бы 100 млрд.

Даже печально известный Мейдофф предлагал всего 12-13% годовых. А тут 30%...

Руководитель управления, Москва
Святослав Иванов пишет:
Единственное ценное, что есть в статье - как автор потерял 500 000 долларов и с чего он взял, что теперь собрав под свое красноречие ещё 17 млн со сторонних людей также их не профукает. А остальное - рекламная болтовня которой и так много в инете, и кстати более интригующей болтовни.

Спасибо, Святослав за ваше мнение. Вы я понимаю из хейтеров. Если у вас есть какие-то конкретные вопросы, я буду рад на них ответить. Если бы вы работали в инвестиционной сфере, то знали бы, что красноречие без четких цифр здесь не в цене.

Генеральный директор, Санкт-Петербург
Дмитрий Михнов пишет:
Святослав Иванов пишет:
Единственное ценное, что есть в статье - как автор потерял 500 000 долларов и с чего он взял, что теперь собрав под свое красноречие ещё 17 млн со сторонних людей также их не профукает. А остальное - рекламная болтовня которой и так много в инете, и кстати более интригующей болтовни.
Спасибо, Святослав за ваше мнение. Вы я понимаю из хейтеров. Если у вас есть какие-то конкретные вопросы, я буду рад на них ответить. Если бы вы работали в инвестиционной сфере, то знали бы, что красноречие без четких цифр здесь не в цене.

Вопрос 1 - Как Вы потеряли 500 000 долларов (интересны детали принятия решения, чем руководствовались, годе ошиблись, почему тянули с выходом пока не пришли к убыткам 500 000 долларов, какие уроки вынесли)

Вопрос 2 - Почему Вы решили, что собрав 17 млн долларов Вы теперь их не потеряете и не затянете с выходом из убыточного предприятия как Вы сделали это в первый раз.

В принципе эти конкретные вопросы и были заданы в посте. Дивлюсь как Вы их не заметили. Ну и да, остальное-рекламная история, а что Вы думали когда писали полурекламную статью, люди не поймут Вашим мотивов?

Руководитель управления, Москва
Олег Шурин пишет:
Странно пиарить курсы, не рассказывая ни об их стоимости, ни о стоимости проживания, ни о преподавателях.
Мне показалась, что главное предназначение данной статьи, это донести до читателя информацию о существовании человека, ОБЕЩАЮЩЕГО дать клиентам 30% + доходности при ограниченных договором рисках.

И это на на финансовых рынках Америки!!!

Я не специалист по ценным бумагам, но мне кажется, что если бы существовала такая доходность, то в Вашем портфеле, уже было бы 100 млрд.

Даже печально известный Мейдофф предлагал всего 12-13% годовых. А тут 30%...

Добрый день, Олег. Это моя первая статья на e-xecutive и поверьте я не пытался здесь пиарить некие курсы. Кому нужен EMBA, тот его найдет. Я описал свой опыт, а кто уже будет выбирать вдруг Insead и нужны будут ответы напишет.

Теперь про обещание дать доходность. На фондовом рынке сложно что-то обещать. И нужно помнить, что прошлые доходности не гарантируют будущие. То, что я пишу про 30+ процентов показывает, что мы используем достаточно агрессивные стратегии, которые обычно используются для небольшой части капитала (20-30%).

Возможно вам нравится иметь 5-6% в Сбербанке. Но если вы действительно храните все деньги в банке на депозите, то задумайтесь над теми же гос. облигациями, они дадут больше при меньшем риске. И по уму часть капитала должна быть более активной, обычно это от 30 до 50%. Именно для активной части капитала предназначены наши стратегии.

Что мы делаем: участвуем в IPO сделках - средняя сделка приносит по статистике порядка +36%. Это статистика с 2014 года. То есть более 4 лет. Я прикрепил статистику, чтобы вы могли ознакомиться.

http://prntscr.com/jxkhfz

Алгоритмы - команда в которую я зашел партнером управляет сейчас 10млн долларов через топ-5 брокера USA. Средний результат наш +42% за прошлые 6 лет! Мы работаем с 2 семейными офисами в Москве и с несколькими долларовыми миллионерами. Это результат именно агрессивного варианта стратегии при возможном риске 20-30%, при этом если вы выберете неагрессивный вариант, то риск будет 10% в худшем варианте, при этом доход порядка 15-20% годовых.

Третья стратегия весьма проста - мы находим небольшие компании до 500млн долларов, которые считаем недооценены рынком и инвестируем в них. При этом позиции хеджируются. В целом получается 6-7 сделок за год. Из них 80% прибыльные. Наш управляющий стал сейчас Вице-президентом по ДУ одного из крупных брокеров.

Напоследок, фото одной из прекраснейших IPO сделок прошлого года. Мы там не участвовали к сожалению, но это не умаляет достоинств этой компании. Возможно вы и сами пользуетесь их продукцией.

http://prntscr.com/jxkgtg


Буду рад ответить на другие ваши вопросы, если они возникнут.

Руководитель управления, Москва
Святослав Иванов пишет:
Дмитрий Михнов пишет:
Святослав Иванов пишет:
Единственное ценное, что есть в статье - как автор потерял 500 000 долларов и с чего он взял, что теперь собрав под свое красноречие ещё 17 млн со сторонних людей также их не профукает. А остальное - рекламная болтовня которой и так много в инете, и кстати более интригующей болтовни.
Спасибо, Святослав за ваше мнение. Вы я понимаю из хейтеров. Если у вас есть какие-то конкретные вопросы, я буду рад на них ответить. Если бы вы работали в инвестиционной сфере, то знали бы, что красноречие без четких цифр здесь не в цене.
Вопрос 1 - Как Вы потеряли 500 000 долларов (интересны детали принятия решения, чем руководствовались, годе ошиблись, почему тянули с выходом пока не пришли к убыткам 500 000 долларов, какие уроки вынесли)
Вопрос 2 - Почему Вы решили, что собрав 17 млн долларов Вы теперь их не потеряете и не затянете с выходом из убыточного предприятия как Вы сделали это в первый раз.
В принципе эти конкретные вопросы и были заданы в посте. Дивлюсь как Вы их не заметили. Ну и да, остальное-рекламная история, а что Вы думали когда писали полурекламную статью, люди не поймут Вашим мотивов?

Как потерял напишу другую статью. Это была новая для меня сфера развлечений. Терял постепенно и нудно. Первый бизнес делал сам на волне я крут. Второй с партнером, там сделали крупный бизнес-ивент в Тае, на 500человек, вышли в ноль. Второй ивент планировали сделать фестиваль крупный в Бангкоке, понесли затраты, но к сожалению, умер Тайский король и все развлекательные мероприятия отменились или сдвинулись на 6 месяцев.

По поводу 17млн долларов. Вопрос очень странный, так как показывает, что вы скорее всего не знакомы с инвестиционным миром.

Если считать убыточным предприятием инвестиции - то это когда? Если год вы не получили прибыли? Если клиенты достигли оговоренного лимита потерь? Если происходит что-то внештатное?

В таком случае, можно сказать о том, что продукты и партнеры были выбраны не правильно или же рынок не подходит под них (разные продукты под разные циклы рынка).

Я зарабатываю только, если зарабатывают наши клиенты. У нас нет никаких комиссий за работу, если у вас было 25тыс долларов и через 6 месяцев столько же осталось.

Выше я ответил на комментарий, что конкретно мы делаем.

10млн это алго хедж фонд, где прописана стратегия, есть результаты подкрепленные работой алгоритмов за 6лет, есть аудитор и прочее. Инвестор - UHNWI и его фонд.

5млн долларов - это IPO сделки. Мы инвестируем только в определенные сектора, используем отличных аналитиков и статистический анализ. В целом есть исследование IPO рынка начиная с 1985года.

2млн - это небольшие клиенты на алго и IPO зашедшие через брокеров с которыми мы сотрудничаем. Они ежедневно получают отчет от брокера о состоянии своего счета. Наши алгоритмы вы можете найти к примеру в Церихе.

По поводу рекламы - вы еще не заметили, что 99% информации нынче имеет рекламный характер и говорить о себе и том чем вы занимаетесь это нормально? Кому надо, напишет, кому не надо, ну и ладно :)

Генеральный директор, Москва
Дмитрий Михнов пишет:
Добрый день, Олег.
Теперь про обещание дать доходность.
Возможно вам нравится иметь 5-6% в Сбербанке. Но если вы действительно храните все деньги в банке на депозите, то задумайтесь над теми же гос. облигациями, они дадут больше при меньшем риске. И по уму часть капитала должна быть более активной, обычно это от 30 до 50%. Именно для активной части капитала предназначены наши стратегии.
Что мы делаем: участвуем в IPO сделках - средняя сделка приносит по статистике порядка +36%. Это статистика с 2014 года. То есть более 4 лет. Я прикрепил статистику, чтобы вы могли ознакомиться.

Уважаемый Дмитрий! Вы большой молодец! Вы так красиво и грамотно превратили свой ответ в правильно составленный продающий текст! Даже умудрились для увеличения эффекта прикрутить в конце чужой кейс!

Возможно, что кто-то и откликнется на него. У нас тут оптимистов много...

Вы упомянули про брокеров из первой пятерки. Первой пятерки по результатам какого опроса и в какой категории?

Руководитель управления, Москва
Олег Шурин пишет:
Вы упомянули про брокеров из первой пятерки. Первой пятерки по результатам какого опроса и в какой категории?

Сайт брокера. И далее страница с рейтингом.

Первая ссылка в прошлом ответе со статистикой которую я выкладывал это наши сделки.

<Рекламные ссылки удалены модератором>

Руководитель управления, Москва
Олег Шурин пишет:
Дмитрий Михнов пишет:
Добрый день, Олег.
Теперь про обещание дать доходность.
Возможно вам нравится иметь 5-6% в Сбербанке. Но если вы действительно храните все деньги в банке на депозите, то задумайтесь над теми же гос. облигациями, они дадут больше при меньшем риске. И по уму часть капитала должна быть более активной, обычно это от 30 до 50%. Именно для активной части капитала предназначены наши стратегии.
Что мы делаем: участвуем в IPO сделках - средняя сделка приносит по статистике порядка +36%. Это статистика с 2014 года. То есть более 4 лет. Я прикрепил статистику, чтобы вы могли ознакомиться.
Уважаемый Дмитрий! Вы большой молодец! Вы так красиво и грамотно превратили свой ответ в правильно составленный продающий текст! Даже умудрились для увеличения эффекта прикрутить в конце чужой кейс!
Возможно, что кто-то и откликнется на него. У нас тут оптимистов много...
Вы упомянули про брокеров из первой пятерки. Первой пятерки по результатам какого опроса и в какой категории?

Олег, вы кстати сами куда инвестируете и как?

На пенсию ведь ориентироваться смысла нет. Не заработаешь себе капитал, ляжет бремя на детей.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
В бизнес-школе АМИ прошел первый интенсив по стратегическому видению руководителя

Участники разбирались с интуитивным и аналитическим способами понимания будущего.

Проект аспирантки ВШБ НИУ ВШЭ представили на выставке «Россия»

Проект «Сибирские сказки» представляет на выставке Новосибирскую область.

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ презентовала программы развития руководителей

В Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ состоялась презентация нового семейства образовательных программ — Open Executive education.

В бизнес-школе АМИ завершилось обучение 13-й группы Executive MBA

В качестве дипломной работы каждый слушатель подготовил бизнес-проект для своей компании.

Дискуссии
3
Евгений Равич
Конечно. Иначе просто не могло быть. После появления книгопечатания очень многое изменилось. Но ...
Все дискуссии
HR-новости
Cпрос на сотрудников в гостинично-ресторанном бизнесе вырос на 60%

Зарплатные предложения для новых кадров выросли на 23% по сравнению с зимой прошлого года.

«Вкусвилл» запустил роботов для перевозки товаров в распределительных центрах

До конца 2024 года компания планирует роботизировать 30% операций, связанных с перемещением грузов из зоны приемки в зону хранения.

«Яндекс Еда» начала работать в Бишкеке

Киргизия стала шестой страной СНГ, где доступен сервис — после России, Казахстана, Беларуси, Армении и Узбекистана.

Более 40% наемных сотрудников не могут позволить себе больничный на работе

Свыше трети опрошенных отметили, что из-за проблем со здоровьем им отказывали в повышении.