В любой статье, посвященной методам ведения бизнеса, можно увидеть главный рецепт повышения всех показателей – оптимизировать бизнес-процессы! Обанкротился – неправильные процессы. Маленькая прибыль – оптимизируй процессы. Надо что-то автоматизировать – опять выстраивай свои процессы. В общем, бизнес-свет сходится на процессах! Любой консультант, тренер, агентство в первую очередь займутся вашими процессами! Предлагаю разобраться с этим феноменом.
Бизнес-процесс (БП) – это в первую очередь совокупность действий, приводящая к определенному результату. Совокупность бизнесс-процессов составляет проект, а бизнес состоит из чередующихся проектов. То есть БП – минимальная часть бизнеса, как молекула в химии. Из совокупности процессов строится бизнес.
Когда бизнес только начинается, у предпринимателя есть понимание продукта, который он создает. И, чтобы добиться этой цели, бизнесмен пробует разные способы построения бизнес-процессов. Затем приходит понимание, опыт – и процессы начинают отлаживаться, что приводит к систематизации и администрированию. После начинается масштабирование и закрепление. Если вышесказанные слова перевести на язык химии, то данные действия можно представить в виде трех агрегатных состояний вещества: газообразное, жидкое и твердое. Начальная стадия – газ. Затем газ постепенно преобразуется в жидкость, а уже потом вещество кристаллизуется и становится твердым. Если посмотреть на построение бизнес-процессов под таким углом зрения, то можно лучше понять и усвоить некоторые основополагающие законы.
- Построение любого бизнеса начинается с нуля, с идеи и проходит минимум три фазы (газ, жидкость, кристаллизация), прежде чем выходит на уровень стабильного получения прибыли.
- Бизнес в своем большинстве состоит из набора блоков: закупка, производство, продвижение, продажи, внутренние интеграции. Возможны также иные разделения. Главное, чтобы владелец процессов умел правильно разделить их на четкие блоки. Состояние каждого блока может находиться в разной фазе. Приводить каждый блок к кристаллизации нужно разными способами. Состояние одного блока влияет на состояние остальных. Весь бизнес имеет в данный момент состояние самого слабого блока.
- Внести изменения в бизнес-процесс без раскола можно только в жидком или газообразном состоянии. Прежде чем внести изменения в БП необходимо подготовить, прогреть атмосферу в компании, иначе можно просто расколоть структуру. Сначала надо создать пробную группу, запустить там изменения (газообразное состояние), затем при успешном опыте плавно перенести на весь блок и затвердить. Надо четко понимать, что эта процедура требует времени и ресурсов. Также обязательно предвидеть и проследить последствия изменений для всех других блоков.
- Изменения в БП вносят в основном с целью ускорить процесс и снизить издержки. При современном уровне быстрее и проще всего достичь этого можно с помощью катализаторов. Катализаторами в бизнесе являются технологии. Мы подходим к главному выводу, если хочешь получить существенные результаты, меняй процессы с одновременным вводом новых технологий. Только при таком подходе можно получить существенные преимущества по сравнению с конкурентами и отрываться от них.
- Бизнес-процессы имеют отраслевую принадлежность и очень схожи в различных организациях одной отрасли. Поэтому первый, разработавший и внедривший в отрасли новые технологии, получает возможность получить от этого дивиденды. Иногда технологии меняют отрасль, потому что некоторые закристаллизованные структуры уже не способны правильно измениться. Поэтому необходимо быть в курсе всех прорывных технологий, а еще лучше – их производителем.
- Из предыдущего пункта следует: если какой-то из блоков очень сильно закристаллизован, может уйти очень много энергии, чтобы его растопить. Проще избавиться от него и строить новый с нуля.
- Каждый продукт предприятия является обособленным блоком, относящимся к определенной отрасли. Остальные блоки выстроены под эту отрасль, поэтому непрофильные активы редко бывают рентабельны. Разные структуры кристаллизации и разные ингибиторы.
- Закристаллизоваться может процесс только в определенных условиях, что является синонимом организационной культуры.
- Только разные кристаллизаторы могут изменить скорость и качество твердого тела. Пришло время технологий.
- Руководитель, как химик, должен знать и уметь влиять на все процессы и все компоненты.
- Прежде чем что-то менять, изучите весь предыдущий опыт.
- Новый опыт быстро распространяется, и лидерство, основанное на нем, краткосрочно. Новые технологии быстро распространяются и совершенствуются.
Руководителям следует рассматривать бизнес-процессы только в совокупности с технологиями, опираясь в первую очередь на последние. Только таким образом в наше время можно и нужно трансформировать бизнес.
Фото: pixabay.com
Извините, а давно парадигма программирования стала парадигмой управления?:)
В принципе, я понимаю, что для программирования, может быть, можно и объекты, и процессы складывать в одну модель.
давно
она из управления перешла в программирование, но никак не наоборот..
У модели есть своя структура, элементами которой явл объекты и субъекты. Роль которых выполняют различные сущности. Однако среди объектов и субъектов можно встретить и функции и процессы. Да, да... процессы могут и управлять как субъекты и быть управляемыми.
Кто интересуется этим профессионально, то лучше всего это изучать по книгам и статьям Августа Шеера, создателя Aris - программного средства для моделирования сложных социальных систем.
А где-то об этом увидеть можно?
Если это процессы управления...
Не понятно, что такое субъект - как функция или процесс. Субъект - это управляющий объектами. У него конечно, есть функции и процессы.... Но говорить о функциях и процессах субъекта, как о собственно субъекте, это запутать ситуацию
Первоисточники это тексты А. Шеера, но переведенных на русский их мало. Да и тяжеловато он пишет.
Можете, кое что понять из моих видео: Буду постепенно выкладывать главы из книги по объектному моделированию.
Но если сильно заинтересовались, то звоните на скайп, я всегда готов помочь коллеге.
Спасибо. Но Шеер изначально ориентируется на программирование. Я хотел бы увидеть предпосылки такого моделирования в менеджменте.
Можно конечно и запутаться, но лучше разобраться. Например Систему можно представить как управляющий субъект. В рамках более глобальной системы, она уже выглядит как функция. Все зависит от точки зрения наблюдателя, если ее не учитывать, то запутаться действительно легко, что кстати, и делают большинство бизнес-аналитиков ((