Почему неэффективны бизнес-объединения

Эффективные бизнес-объединения есть необходимое условие эффективной экономики и эффективного общества. В современном мире бизнес-ассоциации действуют малоэффективно. Они не способны обеспечивать интересы бизнес-сообществ. Это одна из причин, в силу которых бизнес значительно ослабил свое политическое представительство и слабо влияет на установление благоприятных условий предпринимательства. Факторы эффективности объединений есть следующие:

  1. Соблюдение принципов научной методологии.
  2. Принятие решений по принципу «Вес голоса равен взносу».
  3. Прямое участие членов в управлении посредством интернета.

Бизнес-сообщества традиционно игнорируют принципы научной методологии и потому не требуют соблюдения их в деловых ассоциациях. Большинство бизнесменов просто не помнит о них. Они, как правило, избегают интеллектуальных напряжений, необходимых для соблюдения этих принципов.

Лидеры объединений часто применяют демагогию для принятия решений и их пропаганды. Идеологи социал-демократии навязывают бизнес-объединениям демократический принцип равенства голосов всех членов. Но этот принцип, очевидно, неуместен во всех деловых организациях. Этот принцип вызывает у богатых участников нежелание финансировать работу объединения в большем объеме, чем остальные.

Лидеры и менеджеры бизнес-организаций хотят максимизировать свою власть над их ресурсами в собственных интересах. Поэтому они препятствуют прямому участию членов в принятии решений и в контроле над их исполнением. С другой стороны, бизнесмены не хотят тратить свои усилия и время на участие в управлении объединением.

В результате деловые ассоциации имеют мало ресурсов и плохо используют их в коллективных интересах бизнес-сообществ.

Чтобы создать эффективные бизнес-объединения качественно нового типа, их организаторы должны, в первую очередь, утвердить в их уставах обязательность базовых принципов научной методологии:

  • Все документы объединений должны быть представлены в дискретном формате. То есть каждая их мысль должна быть выделена в отдельном коротком абзаце. (Мысль есть описание элементарного свойства объекта рассмотрения.) Традиционное представление документов в потоковом формате должно быть запрещено.
  • В документах не допускаются неопределенные понятия, логические противоречия и несоответствия фактам.
  • Проекты решений оцениваются только по материалам экспертных обсуждений пропонентами и оппонентами.
  • Лица, принимающие решения, не должны участвовать в обсуждениях для сохранения объективности.
  • Материалы обсуждений должны представляться только в дискретном формате.
  • Предмет обсуждений есть только выявление возможных ошибок проектов.
  • Ошибки есть неопределенные понятия, логические противоречия и несоответствия фактам.
  • Лица, принимающие решения, оценивают спорные тезисы проектов и аргументы дискутантов, устанавливают их ошибочность.
  • Проекты, содержащие ошибки, считаются ложными и должны отвергаться.

При принятии решений вес голоса каждого участника должен определяться его взносом в бюджет объединения. Этот принцип стимулирует бизнесменов вносить больше денег и позволяет создать ресурсы, необходимые для результативной деятельности организаций.

Интернет-технологии дают членам возможности прямо и постоянно участвовать в управлении объединениями. Это устраняет необходимость традиционных конференций (съездов). Прекращается практика, когда от имени членов деловых ассоциаций голосуют их менеджеры, выражая тем самым не интересы бизнес-сообщества, а собственные интересы. Проекты решений участники заочных конференций и съездов могут контролировать и корректировать также по интернету.

На уровне уставов в объединениях должна быть также запрещена коммерческая деятельность. Традиционная практика, когда они занимаются ей через собственные предприятия, ведет к расхищению ресурсов организаций. Она отвлекает менеджеров объединений от их основной функции, заключающейся в обеспечении работы объединения в интересах бизнес-сообщества.

Только с учетом всех этих факторов можно построить бизнес-объединения качественно нового типа.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Директор по маркетингу, Москва

Насчет этого вначале надо изучить Карла Маркса - он был ... э-эээ - экономист!

Генеральный директор, Москва
Юрий Полозов пишет:
Евгений Гершман пишет:
предложил сформировать виртуальный Оргкомитет бизнес ассоциации нового типа согласно "Типовому Уставу объединений"
Уважаемый Евгений,
создан ли сей Оргкомитет? К сожалению ЛинкедИн у нас заблокирован и мне немного лениво тратить время на обходы этих блокировок для слежения за судьбой Ваших проектов
Я не уверен, что тольяттинские бизнесмены стремятся бизнес-объединиться. У них немного другие задачи и планы. Среди пяти моих знакомых бизнесменов (мелкие предприятия, с оборотом от 10 млнруб/год до 120 млнруб/год) никто не видит смысла в каком-то объединении. "Трата времени и бабла" - вот их типовой ответ. (Я вполне признаю нерепрезентативность своей выборки).

В принципе, объединение возможно, но только под лозунгом " Покупаем у своих".

1 2 4
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.