Михаил Боднарук: «Призрак капитализма». Фантазии, которые мешают вести бизнес эффективно

Михаил Боднарук

У О`Генри есть рассказ, не помню как называется точно, по-моему, «Богема», там смысл в том, что девушка из провинции, приехав в Большой город и проведя абсолютно невинно день в компании молодых художников, пишет письмо жениху в провинцию, о том, что она теперь падшая женщина и Богема поглотила ее, и что ему необходимо о ней забыть.

В рассказе все заканчивается хорошо, жених, слава Богу, не знает кто такой или что такое Богема, поэтому он просто приезжает и забирает ее обратно.

Какое отношение этот рассказ имеет к бизнесу, а тем более к его эффективности?

Объясню.

У меня такое ощущение, что люди, которые думают заниматься бизнесом и занимаются им, почему-то считают, что если они выбирают роль бизнесмена, то есть капиталиста, то обязаны вести себя как какие-то киношные акулы империализма, у которых главное в жизни только прибыль и прибыль любой ценой.

И что это и есть нормальный бизнес и нормальное поведение бизнесмена.

Именно этим, на мой взгляд, можно объяснить, то, что до сих пор считается чуть ли не доблестью – кинуть своего партнера по бизнесу!!!!

А уж динамить с оплатой, это вообще абсолютно «правильное» поведение, как будто деньги, отданные не сегодня, а завтра это уже не такие ценные деньги.

И это было бы понятно, если бы так вели себя какие-то неадекватные социопаты и отморозки, нет, так ведут себя абсолютно нормальные люди, которые в обычной жизни очень приятные и честные и т.д.
Просто считается, что в бизнесе не может быть вопросов этики, а только вопрос зарабатывания как можно большей прибыли, и что для реализации этой «великой» цели все средства хороши.

Кто это сказал?

Непонятно.

Может, конечно, наши люди, начитавшись в детстве Михалкова с его Мистером Твистрером – бывшим министром, и понимая, что бизнес - это такое занятие, почти неприличное, что заниматься им можно только, если переступить через свои принципы и вести себя подло и двулично.

Странно…

Кстати, любопытно, что через такое представление о бизнесе проходили все страны, который начинали строить рыночную экономику, пример США очень нагляден. Почитайте О`Генри, как в его рассказах описываются и «мавроди» и т.п. личности, только там у его мошенников всегда есть принципы не обирать бедных и женщин, нам бы такие принципы не помешали тоже.

Кстати, такое отношение к бизнесу как к беспринципной борьбе за прибыль, практически исчезло в развитых странах в производственных отраслях и в том, что касается работы непосредственно с клиентом, но осталось в области финансов и особенно там, где это касается игры (спекуляции) на акциях.

Именно такое отношение к бизнесу и привело к финансовому кризису 2008 года, этот этап надо было пройти всем, что понять и принять, что бизнес - это не только прибыль, и, Главное, чтобы быть успешным не надо быть безжалостной «акулой империализма».

При этом такое отношение к бизнесу очень мешает бизнесу быть по-настоящему эффективным. Бизнес, пытаясь получить как можно прибыли сейчас, попадает в ловушку Тактических удач, забывая о стратегии, и, как следствие, проигрывает в долгосрочной перспективе.

Кстати, когда такой, ориентированный на беспринципность, бизнес пытается выглядеть хорошо, а этого требует развивающееся общество, да и пример Запада, то получается очень комично и неуклюже, этому пример Миссии наших компаний, которые написаны очень красиво и ни о чем!

Ведь в миссию, как выражение стратегии, никто по-настоящему в таких компаниях и не верит, поэтому миссии и звучат как высказывания всяких Мисс на конкурсах красоты, типа «…смех и радость мы приносим людям… ».

И миссия не работает, ведь у ее заказчиков нет настоящей веры в то, что Бизнес только и может быть честным и эффективным одновременно.

Именно поэтому идеи социальноориентированного бизнеса, в основном, воспринимаются как что-то сродни благотворительности, и никак не связываются с возможностью получить от этого еще и прибыль.

В сознании прочно забито бизнес – это только прибыль любыми путями, социальная ответственность – это совершенно другое.

Пока такая установка есть в головах бизнесменов, очень сложно, практически невозможно, построить по-настоящему эффективный, рассчитанный на ГОДЫ работы бизнес.

Просто бизнесменам нужно признать, что бизнес – это не зло и они не пособники зла!

Циничность возводится в чуть ли не самое важное качество бизнесменов.

У женской половины бизнес-сообщества Стервозность чуть ли не добродетель. Глупость полнейшая.

Мне кажется, именно потому, что сами бизнесмены в это верят, они так обижаются, если им это говорят.

Еще раз повторю: быть честным и богатым – можно!

Орфография и пунктуация в данном тексте сохранены в том виде, в котором они были предложены автором.

Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Бренд-менеджер, Москва

Михаил! Очень рада, что мои, как мне кажется, не слишком широко распространенные взгляды, совпадают еще с чьими-то. У меня не часто случаются совпадения.

Председатель совета директоров, Москва
Елена Черепнева пишет: ...Так вот, зарплаты у нас белые. Мне кажется, этого достаточно...
1.Нет не достаточно, у нас тоже зарплаты белые, да и у многих других, кто участвует в конкурсах и тендерах... Одна зарплата не факт, что компания 100% работает в белую... Да и откат тоже не показатель, мы например работаем с крупным заказчиком, гд один из собственников, он откаты не берет, но прессует нас по цене... Я к чему привожу свои данные, это на ваш пример по собственной компании... А вот подтверждение моих слов
Евгений Корнев пишет: ... но только тогда, когда пройдете все эту хрень с откатами, взятками...
Пакт о фискальном ненападении http://www.kommersant.ru/doc/2094839?isSearch=True так вот РусГидро пройдя все это откаты и тендеры для компаний аффилированных со своим топ-менеджментом и даже напрямую передаваемые компаниям в которых эти топы были владельцами (все эти данные были опубликованы в открытом доступе)... а теперь они с налоговиками заключают соглашение о полном мониторинге своей деятельности...
Генеральный директор, Москва
Елена Черепнева пишет: Очень рада, что мои, как мне кажется, не слишком широко распространенные взгляды, совпадают еще с чьими-то.
Елена, посмотрите, сколько людей приняло участие в обсуждении статьи (о хрематистике), это как мне кажется и есть показатель, что тема честного бизнеса крайне актуальна и ее разделяют многие. Просто бизнес-аксакалам из 90-Х очень сложно принять, что ТО время и ТОТ бизнес уже не востребован и не актуален у людей. Обидно, конечно... ПОэтому и идут обвиняния мол вы пороху не нюхали и жизни не знаете! Очень СОВЕТСТВИЕ аргументы. Но это не идеализм, это трезвое понимание, что общество поменялось и бизнес уже вырос из купеческих замашек 90-х, бизнес сейчас РЕАЛЬНО стал ИНЫМ. Бизнес готов платить и вести себя честно, так как это ВЫГОДНО! Временя откачиков прошли, и олигархи вызывают лишь жалость своим желанием показать свои деньги...
Председатель совета директоров, Москва
Михаил Боднарук пишет: ...И если Евгению, нужны доказательства того, что надо быть не жлобом, то и доказывать это не надо. ЭТО ЕГО ВЫБОР!...
Вы, еще раз напоминаю, не внимательны!!! Мне не нужны доказательства, я еще раз подчеркну, что если человек жлоб, то все его действия будут жлобским. Человек во главе угла и, если вы продадите жлобу успешно действующий прозрачный бизнес, то превращение этого бизнеса в жлобский, вопрос времени... Есть, правило, что быть хорошим и порядочным человеком выгодно, не просто хорошо, а именно выгодно... Я это освоил в далеком 57 году, когда в школе-интернате залез в сад директора школы... И мне, в основном, это удается... Но меня коробит когда мне с пеной у рта доказывают банальные истины, причем не имея своего дела и опыта управления своим хотя бы средним реальным бизнесом, причем не просто доказывают, а предлагают поучиться у этих ''доказальщиков'', что весьма и весьма печально... Я свою репутацию, как порядочного собственника и эффективного топ-менеджера давно уже заработал и не только в РФ и самое, интересное я востребован и в свои без малого 63 года и до сих пор с одной стороны получаю предложения о работе, а с другой работаю с крупными собственниками и топ-менеджерами крупных компаний (из-за чего своему бизнесу уделяю меньше времени) как консультант по организации и управлению... Вот этим людям я даю советы не только исходя из изученного мной опыта лучших практик (что обязательно для консультанта), но и своего собственного... Просто достали консультанты с банальщиной... Р.S.Я понимаю, что можно стать тренером из преподавателей и даже весьма успешным, в тех же продажах... Но это значит, что данный тренер, если организует свой производственный бизнес, сможет сделать не просто эффективным, а именно 100% прозрачным и не жлобским (если он по натуре не жлоб)...
Генеральный директор, Москва

Евгений, я так понял, что задел, что-то личное, приношу свои извинения, если так.
Но к сожалению, опыт опыту рознь, и зачастую опыт может быть очень вреден, для движения вперед. Именно поэтому приходится менять целые команды, чтобы предыдущий опыт не мешал.
Опыт бизнеса 90-х безусловна интересен, но НИКАК не может быть полезен сейчас, слишком иное время и иные правила игры.
Наши бизнесмены именно поэтому уезжая на запад не могут там быть успешными, у них нет опыта ведения НОРМАЛЬНОГО ЧЕСТНОГО бизнеса... поэтому и балуются футболом, картинами и недвижимостью.
А по вопросу консультантов, так их же сами бизнесмены и воспитали ТАКИМИ, спрос рождает предложение. Если бизнес хочет БЫСТРЫХ результатов, он возьмет консультанта который их ему пообещает, а не того кто скажет, что это сложно и долго.
Ну так если хотите быстро, то получаете шарлатанов, которые обещают повышение продаж на 100% и выше после одного тренинга. ТАК НЕ БЫВАЕТ!
Так что все закономерно, НЕТ СТРАТЕГИИ платите за глупость шарлатанам.

Председатель совета директоров, Москва
Михаил Боднарук пишет: ...Опыт бизнеса 90-х безусловна интересен, но НИКАК не может быть полезен сейчас, слишком иное время и иные правила игры...
Причем здесь 90-годы? Я имею сейчас действующий бизнес и работу по найму в крупных компаниях я прекратил в апреле 2011 года в связи с переходом (к сыну) в свой бизнес... Кроме того, я действующий независимый директор от АНД И РСПП, в том числе, председатель СД ряда компаний с госучастием и консультирую я сегодня, а не в прошлом... Вы мне постоянно пытаетесь доказать что я человек из прошлого, а я с учетом опыта прошлого, из самого настоящего действительного... Я ушел в бизнес (окончательно в 1989 года-до этого я совмешал в соответствие с действующим тогда законодательством) с должности высокого госчиновника, а до этого я прошел все ступени от рабочего до руководителя и продолжаю работать на себя, как в производстве, так и в консалтинге...
Программист, Москва
Михаил Боднарук пишет: эта модель честного-эффективного поведения в конечном итоге выигрывает
заклинание Есть такое явление, как двойная мораль Пример со стороны ''эффективно-честных'': отказ от золотого обеспечения доллара как валюты международных расчетов. Вполне себе грабеж по-джентельменски. И эти люди учат не ковыряться в носу.
Генеральный директор, Москва

К вопросу, что лучше авторитарный или демократичный стиль управления.

Когда критикуют капитализм, это сейчас, неожиданно, стало часто встречаться даже на площадках для бизнеса, говорят, что при капитализме каждый выживает как может, помощи никто за бесплатно не даст, государство не поддержит.

Я все никак не мог понять, откуда такие странные, мягко говоря, представления о капитализме у наших граждан, ведь давно уже капитализма как такового в представлении Маркса не существует в развитом мире, там уже давно вариант социального государства с развитой рыночной системой экономики, что очень хорошо показала ситуацию с помощью гражданам в пандемию коронавируса.

Сейчас вопрос не в капитализме или социализм, а в том какая система управления в государстве: авторитарный или демократичный.

Если есть у власти зависимость от людей, то они готовы помогать, а если нет, то и нет помощи.

Так же и бизнесе,  если компания зависит от своих сотрудников и клиентов, то она готова им помогать, ну, а если нет, то нет, выкручивайтесь сами.

1 3
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Что раздражает россиян при поиске работы: исследование Kelly Services

Самыми раздражающими факторами для большинства работников стали молчание работодателя после отклика на вакансию и отсутствие обратной связи.