Михаил Боднарук: «Призрак капитализма». Фантазии, которые мешают вести бизнес эффективно

Михаил Боднарук

У О`Генри есть рассказ, не помню как называется точно, по-моему, «Богема», там смысл в том, что девушка из провинции, приехав в Большой город и проведя абсолютно невинно день в компании молодых художников, пишет письмо жениху в провинцию, о том, что она теперь падшая женщина и Богема поглотила ее, и что ему необходимо о ней забыть.

В рассказе все заканчивается хорошо, жених, слава Богу, не знает кто такой или что такое Богема, поэтому он просто приезжает и забирает ее обратно.

Какое отношение этот рассказ имеет к бизнесу, а тем более к его эффективности?

Объясню.

У меня такое ощущение, что люди, которые думают заниматься бизнесом и занимаются им, почему-то считают, что если они выбирают роль бизнесмена, то есть капиталиста, то обязаны вести себя как какие-то киношные акулы империализма, у которых главное в жизни только прибыль и прибыль любой ценой.

И что это и есть нормальный бизнес и нормальное поведение бизнесмена.

Именно этим, на мой взгляд, можно объяснить, то, что до сих пор считается чуть ли не доблестью – кинуть своего партнера по бизнесу!!!!

А уж динамить с оплатой, это вообще абсолютно «правильное» поведение, как будто деньги, отданные не сегодня, а завтра это уже не такие ценные деньги.

И это было бы понятно, если бы так вели себя какие-то неадекватные социопаты и отморозки, нет, так ведут себя абсолютно нормальные люди, которые в обычной жизни очень приятные и честные и т.д.
Просто считается, что в бизнесе не может быть вопросов этики, а только вопрос зарабатывания как можно большей прибыли, и что для реализации этой «великой» цели все средства хороши.

Кто это сказал?

Непонятно.

Может, конечно, наши люди, начитавшись в детстве Михалкова с его Мистером Твистрером – бывшим министром, и понимая, что бизнес - это такое занятие, почти неприличное, что заниматься им можно только, если переступить через свои принципы и вести себя подло и двулично.

Странно…

Кстати, любопытно, что через такое представление о бизнесе проходили все страны, который начинали строить рыночную экономику, пример США очень нагляден. Почитайте О`Генри, как в его рассказах описываются и «мавроди» и т.п. личности, только там у его мошенников всегда есть принципы не обирать бедных и женщин, нам бы такие принципы не помешали тоже.

Кстати, такое отношение к бизнесу как к беспринципной борьбе за прибыль, практически исчезло в развитых странах в производственных отраслях и в том, что касается работы непосредственно с клиентом, но осталось в области финансов и особенно там, где это касается игры (спекуляции) на акциях.

Именно такое отношение к бизнесу и привело к финансовому кризису 2008 года, этот этап надо было пройти всем, что понять и принять, что бизнес - это не только прибыль, и, Главное, чтобы быть успешным не надо быть безжалостной «акулой империализма».

При этом такое отношение к бизнесу очень мешает бизнесу быть по-настоящему эффективным. Бизнес, пытаясь получить как можно прибыли сейчас, попадает в ловушку Тактических удач, забывая о стратегии, и, как следствие, проигрывает в долгосрочной перспективе.

Кстати, когда такой, ориентированный на беспринципность, бизнес пытается выглядеть хорошо, а этого требует развивающееся общество, да и пример Запада, то получается очень комично и неуклюже, этому пример Миссии наших компаний, которые написаны очень красиво и ни о чем!

Ведь в миссию, как выражение стратегии, никто по-настоящему в таких компаниях и не верит, поэтому миссии и звучат как высказывания всяких Мисс на конкурсах красоты, типа «…смех и радость мы приносим людям… ».

И миссия не работает, ведь у ее заказчиков нет настоящей веры в то, что Бизнес только и может быть честным и эффективным одновременно.

Именно поэтому идеи социальноориентированного бизнеса, в основном, воспринимаются как что-то сродни благотворительности, и никак не связываются с возможностью получить от этого еще и прибыль.

В сознании прочно забито бизнес – это только прибыль любыми путями, социальная ответственность – это совершенно другое.

Пока такая установка есть в головах бизнесменов, очень сложно, практически невозможно, построить по-настоящему эффективный, рассчитанный на ГОДЫ работы бизнес.

Просто бизнесменам нужно признать, что бизнес – это не зло и они не пособники зла!

Циничность возводится в чуть ли не самое важное качество бизнесменов.

У женской половины бизнес-сообщества Стервозность чуть ли не добродетель. Глупость полнейшая.

Мне кажется, именно потому, что сами бизнесмены в это верят, они так обижаются, если им это говорят.

Еще раз повторю: быть честным и богатым – можно!

Орфография и пунктуация в данном тексте сохранены в том виде, в котором они были предложены автором.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Руководитель проекта, Москва

Евгений, я честно не вижу в своей статье никакой критики, это мысли которые могут помочь бизнесу быть эффективным!

И исходя из Ваших слов главное результат а какими путями от достигнут это не важно получается? ТОгда модель бандитов самая оптимальная, ничего не делать, а пойти отобрать! Странно...

Председатель совета директоров, Москва
Михаил Боднарук пишет: ...это мысли которые могут помочь бизнесу быть эффективным!
Ваши мысли это уже давно воплощенные технологии, в бОльшей степени на Западе, да и нам уже это не чуждо. Что касается западных технологий, то ничего нового я не услышал, можно посмотреть, например, результат многолетних исследований и практик: Мэйнуорнинг.С.Время действовать. Как сделать мир лучше, используя силу социальных медиа (изд.на языке оригинала 2011, сл-но актуальность темы и инфо на первую половину 2011г.).-М.: Манн, Иванов и Фербре, 2013 (это не описка).-384с. Книга имеет подзаголовок:Современные технологии заново учат нас быть людьми. Но если на Западе это понимание пришло и может быть осуществлено в приоритетных налоговых условиях, досукпа к ресурсам и пр. и тд. и т.п. преференциях для малого, особенно, и среднего бизнес... то наша система во всех ее проявлениях, включая властные и инфраструктура не просто враждебны созданию и развитию бизнеса, а порой направлены на его уничтожение, и это не призраки и не фантазии, а реальное душилово (особенно для производителей, а не для консультанов их поучающих), то ваши полезные советы это пуканье в воду, от которго даже круги не расходятся... Извините, ничего лишнего, просто реальный бизнес реального много чего повидавшего человека... А жлобство не в бизнесе, оно внутри человека и если жлоб, то все чем он занимается, госслужба, бизнес или его работа будет жлобским...
Руководитель проекта, Москва

Евгений, странная идея, то есть на Западе жлобом быть не надо, а у нас к этому вынуждают? Именно вынуждением оправдывали свои действия фашисты на суде.... Человеком надо быть, а не тряпкой системы, если ты бизнесмен.

Председатель совета директоров, Москва
Михаил Боднарук, Вы невнимательны, повторю
Евгений Корнев пишет: ...А жлобство не в бизнесе, оно внутри человека и если человек жлоб, то все чем он занимается, госслужба, бизнес или его работа будет жлобским...
И это не зависит от национальности и страны проживания!!! И причем здесь...
Михаил Боднарук пишет: ...Именно вынуждением оправдывали свои действия фашисты на суде....
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина

Дискуссия «о вкусе устриц, с тем, кто их НЕ ел»?
Даже хуже. С тем, кто их не видел.

Елена Черепнева Елена Черепнева Бренд-менеджер, Москва
Владимир Зонзов пишет: Дискуссия «о вкусе устриц, с тем, кто их НЕ ел»? Даже хуже. С тем, кто их не видел.
Тут есть две проблемы. Первая про бизнес-консалтинг (или виртуальных знатоков устриц). Я понимаю, когда человек создал много чего, устал, ушел на покой, на покое заскучал и пошел в консалтинг. Ну, или где-то так… Но идти в консультанты после прочтения двух—трех книжек в лучшем случае, а то и просто после 2-3 тренингов, это, на мой взгляд, стыдно. Быть консалтером по управлению без реального бизнес-опыта – это как идти в медицину без медицинского образования. Но этот, пардон, «меседж» как бы между строк. Тема-то заводилась на предмет «жлобства в бизнесе». Это вторая проблема, и по сути именно ей (формально) посвящено дискуссия. И в этой связи высказывания о том, что российский бизнес – это грязь, откаты, а разбогатеть можно только уворовав или распилив, я считаю вредными и недостоверными. Если кому-то невтерпёж и квартирку хочется сейчас, а не через 5 лет, я понимаю, жизнь-то одна. Но только не надо на этом основании утверждать, что иначе нельзя. Иначе можно. Просто не у всех хватает ума, совести и профессионализма. Бизнес можно делать честно. Можно не платить откатов, не давать взяток и зарабатывать миллионы. Это трудно. Труднее, чем откатить и распилить. Пока таких примеров не много, но они – не единичны.
Руководитель проекта, Москва
Елена Черепнева пишет: Бизнес можно делать честно. Можно не платить откатов, не давать взяток и зарабатывать миллионы. Это трудно. Труднее, чем откатить и распилить. Пока таких примеров не много, но они – не единичны.
Елена, как ВЕРНО! Есть ИКЕА, но еще больше рядовых бизнесов ведущих честный и поэтому ПО-НАСТОЯЩЕМУ эффективный бизнес!
Председатель совета директоров, Москва
Елена Черепнева пишет: Можно не платить откатов, не давать взяток и зарабатывать миллионы.
Можно, а вот про зарабатывать миллионы и кто их зарабатывет пожалуйста конкретные примеры... А если более глубоко, да можно все что вы говорите (зарабатывать миллионы честно), но только тогда, когда пройдете все эту хрень с откатами, взятками сохраните и приумножите для миллиардных оборотов свой бизнес и у вас останется желание выстроить честный и прозрачный бизнес. Знаю таких людей из тех кто выжил в лихие 90-е и не потерял вкус к бизнесу...
Елена Черепнева Елена Черепнева Бренд-менеджер, Москва
Евгений Корнев пишет: пожалуйста конкретные примеры...
Конкретный пример. Я работаю в таком маленьком ИТ-холдинге. Собственник-инвестор дает деньги на различную деятельность под некие бизнес-планы: столько-то инвестиций, столько-то прибыли. В рамках этого холдинга работает фактически несколько предприятий: торговое, учебный центр… и есть еще предприятие, где основная деятельность – это ИТ-проекты (продажа, реализация, поддержка). Вот я собственно возглавляю вот это самое предприятие по ИТ-проектам. В российских масштабах мы, конечно, нанопыль, а не бизнес. Но на региональном ИТ-рынке мы крупнейшая компания. Думаю, вам не сложно будет представить структуру затрат в бизнесе ИТ-проектов. 80% - это ФОТ и налоги на ФОТ. Так вот, зарплаты у нас белые. Мне кажется, этого достаточно. Но это не все. Взяток мы не платим (штрафы – да, платим. Контролирующие органы приходят, указывают на несоответствия, мы платим штрафы и несоответствия устраняем, а они опять приходят и так по кругу). Еще за прошедший год у меня не было НИ ОДНОГО откатного проекта. Не потому что я такая честная (нет, я вообще не очень честная:)), просто так получилось. Конечно, проще забашлять и спать спокойно! Конечно, проще распилить и не париться… Я иногда тоже думаю, что хватить уже хиповать. Хочется больше денег. Особенно я так думаю, когда вижу на каких авто передвигаются местные чиновники, например. Я-то понимаю, что это из моей ЗП ежемесячно им на новый мерс 13% отчисляется. Это я в том числе скидываюсь им на новые тачки! И мне не хочется играть по-честному с шулерами. НО!!! Правильная позиция в данном случае – это не начать воровать или не платить налоги. Правильно – это занимать ответственную гражданскую позицию и голосовать за эффективную исполнительную власть (умом, а не сердцем), тогда есть шанс, что этот круг разомкнется. А можно нагрести и отвалить на ПМЖ в Черногорию, например. Я иногда хочу. У меня тоже одна жизнь. Она короткая, я могу не дожить до «прекрасного далека». И, очевидно, не доживу. Но.. Я живу в достаточном комфорте, занимаюсь любимым делом, делаю его честно. И мне – нормально! Канает за пример? Я могу еще несколько. У нас в заказчиках очень много руководителей с похожими взглядами. Но и без того уже много букв:)
Руководитель проекта, Москва
Елена Черепнева пишет: НО!!! Правильная позиция в данном случае – это не начать воровать или не платить налоги. Правильно – это занимать ответственную гражданскую позицию и голосовать за эффективную исполнительную власть (умом, а не сердцем), тогда есть шанс, что этот круг разомкнется. А можно нагрести и отвалить на ПМЖ в Черногорию, например. Я иногда хочу. У меня тоже одна жизнь. Она короткая, я могу не дожить до «прекрасного далека». И, очевидно, не доживу. Но.. Я живу в достаточном комфорте, занимаюсь любимым делом, делаю его честно. И мне – нормально!
Елена, БРАВО! Честно, говоря, достала эта логика, что раз все воруют, значит и мне надо, а что я могу.... и тому подобная хрень. И если Евгению, нужны доказательства того, что надо быть не жлобом, то и доказывать это не надо. ЭТО ЕГО ВЫБОР! ЭТО ДОЛЖНО БЫТЬ ВНУТРИ! И при что эта модель честного-эффективного поведения в конечном итоге выигрывает и ЭКОНОМИЧЕСКИ!
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Треть профессионалов не доверяют своему руководству

Специалисты меньше, чем руководители и директора, склонны к доверию.

Зарплатные ожидания IT-специалистов превышают возможности работодателей в 1,5-2 раза

Общий рост зарплат в IT-сфере за первые 9 месяцев 2023 года составил 15-20%.

Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.