На Executive.ru работает система рейтинга, которая призвана поощрять активных участников Сообщества.
Формула рейтинга составлена таким образом, что авторы на Executive.ru будут иметь преимущество перед читателями вследствие того, что они – авторы.
При создании формулы рейтинга команда Executive.ru руководствовалась следующими мотивами:
- Стимулировать авторов статей и кейсов.
- Учитывать трафик публикаций.
- Принимать во внимание репосты в социальных медиа.
- Поощрять заполнение профиля.
Если публикацию читают, значит, она интересна аудитории. Не стоит ставить знак равенства между трафиком и попсовостью. Лучше поставить знак равенства между отсутствием трафика и невостребованностью текста.
Если у автора есть медийная платформа (паблик в соцсетях, собственная рассылка или канал в мессенджере), он может использовать эту платформу для привлечения трафика на свою публикацию на Executive.ru и повышения собственного рейтинга.
На базе рейтинга команда проекта учредила виртуальные медали Executive.ru, с помощью которых лучшие авторы получат возможность продвигать себя и свою компанию рекламными сервисами портала.
Бронзовая медаль. Ее получают участники, набравшие от 3 000 до 5 000 баллов рейтинга. Медаль дает право на ежегодное годовое размещение информации о компании участника в «Справочнике компаний» Executive.ru, размещение одного мероприятия и двух анонсов к нему на главной странице или в рассылке, а также публикации 10 новостей в разделе «Новости компаний». Обладатели медали получают скидку до 50% на все рекламные сервисы Executive.ru, подробности можно узнать по адресу: advertising@e-xecutive.ru.
Серебряная медаль. Ее получают участники, набравшие от 5 001 до 8 000 баллов рейтинга. Медаль дает право на ежегодную бесплатную публикацию в формате Executive Market информации о продукте или услуге – один раз в год, сроком размещения до 3 месяцев, с анонсированием на главной странице Executive.ru и в рассылке. А также: годовое размещение информации о компании участника в «Справочнике компаний» Executive.ru, размещение двух мероприятий и четырех анонсов к нему на главной странице или в рассылке и возможность опубликовать 10 новостей в разделе «Новости компаний». Обладатели медали получают скидку до 50% на все рекламные сервисы Executive.ru.
Золотая медаль. Ее получают участники, набравшие более 8 тыс. баллов рейтинга. Медаль дает право на ежегодную бесплатную публикацию в формате Executive Market информации о продукте или услуге – один раз в год, сроком размещения до 6 месяцев, с анонсированием на главной странице Executive.ru и в рассылке. А также: годовое размещение информации о компании участника в «Справочнике компаний» Executive.ru, размещение трех мероприятий и шести анонсов к нему на главной странице или в рассылке и возможность опубликовать 10 новостей в разделе «Новости компаний». Обладатели медали получают скидку до 50% на все рекламные сервисы Executive.ru.
Призовой фонд не суммируется: ежегодная привилегия действует с 1 января по 31 декабря каждого года. Без права переуступки. Призовой фонд нельзя использовать для действий, противоречащих законодательству РФ, Декларации Сообщества и интересам Executive.ru. Чтобы воспользоваться привилегией, напишите на адрес редакции (content@e-xecutive.ru).
Список лауреатов отражен в разделе Лица Сообщества. Рейтинг обновляется один раз в сутки – в 4 часа утра по московскому времени.
- Статья – 30 баллов
- Кейс – 50 баллов, решение – 10 баллов
- Трафик: 100 просмотров – 1 балл
- Плюс или минус – 1 балл
- Фото в профиле – 100 баллов
- Книга – 200 баллов
- Репост в соцсети – 1 балл
- Комментарий под публикацией – 1 балл
- Цитата – 1 балл
- Добавление в «Избранное» – 5 баллов
- Комментарий в «Лиге экспертов» – 5 баллов
Каждая статья, опубликованная на Executive.ru, приносит автору 30 баллов. Executive.ru – это медиапроект. В год Executive.ru публикует около 1200 текстов о менеджменте, маркетинге, карьере и финансах. Участники Сообщества, способные готовить материалы, соответствующие формату портала, должны иметь более высокий рейтинг, чем участники Сообщества, не способные готовить тексты.
Каждый опубликованный кейс приносит 50 баллов, решение кейса – 10 баллов. Кейсы должны иметь больший вес, чем публикации, поскольку кейсы – это профильный формат, имеющий особую ценность для портала. Как составить бизнес-кейс для Executive.ru
Трафик, который сгенерировали публикации автора, оценивается по формуле: 100 просмотров = 1 балл. Трафик свидетельствует, что тема интересна аудитории. Этот показатель автоматически пересчитывается сервером: по мере роста трафика публикация будет приносить все больше баллов ее автору.
Все положительные или отрицательные оценки публикаций, которые выставили участники Сообщества статьям, кейсам, тестам, книгам, комментариям автора, учитываются в рейтинге автора. Лайк добавляет один балл; дизлайк – один балл снимает.
Каждое поле, заполненное в профиле пользователя, оценивается в 5 баллов, а фото в профиле – в 100 баллов. Executive.ru – это Сообщество. Участники, представившие себя другим участникам – заполнившие профиль и разместившие фото – должны иметь более высокий рейтинг, чем участники, не представившие себя.
Участники Сообщества – авторы книг по бизнес-тематике – получают по 200 баллов за каждую книгу, опубликованную «бумажными» издательствами, при этом анонс книги должен быть размещен в справочнике «Книги по бизнесу».
Репост в Facebook – это тоже форма положительной оценки. Пользователи делятся в социальных сетях контентом, который считают ценным. Поэтому один репост в Facebook мы приравниваем к одной положительной оценке: +1 балл.
Способность вызвать дискуссию – очень ценное качество автора. Если текст вызвал бурное обсуждение, значит, автор задел аудиторию за живое. Поэтому каждый «чужой» комментарий в дискуссии приносит автору 1 балл. Что значит «чужой»? Под этим понимается комментарий, который принадлежит любому участнику Сообщества, кроме самого автора. Комментарии автора под собственными публикациями на рейтинг не влияют.
За каждую цитату цитируемый пользователь будет получать один балл в рейтинге. Если пользователь Петров процитирует Иванова, Иванов получает 1 балл. Пользователь может процитировать сам себя, но в его «Ленту» такой комментарий не попадет и баллы за цитату начислены не будут. Если статья, в дискуссии под которой размещены цитируемые комментарии, будет удалена с портала, рейтинг, начисленный пользователю за цитаты его комментариев, не обнуляется.
В декабре 2018 года команда проекта по предложению участников Сообщества внедрила сервис «Избранные публикации». Если участник Иванов поместил в «Избранное» публикацию Петрова, то эта публикация отразится во вкладке «Избранное» в профиле Иванова, а рейтинг Петрова увеличится на 5 баллов. Если Иванов передумает и удалит публикацию, рейтинг Петрова не уменьшится: обратного пересчета баллов не будет. Участник может добавить собственную публикацию в «Избранное», но баллы при этом начисляться не будут.
Летом 2019 года на Executive.ru был запущен проект «Лига экспертов». Каждый комментарий, опубликованный в рамках этого проекта, приносит автору 5 баллов.
Старый рейтинг+ или с нуля?
Уважаемый Евгений Викторович, я уже отвечал на этот вопрос. Рейтинг с прежней версии портала перенесен на нынешнюю версию. Формула такова:
Все "лайки", заработанные на старой версии + все респекты *10 = нынешний рейтинг.
Новая функция: +1 балл за цитату. Добавил карточку N10
Если Иванов процитировал Петрова, Петров получает +1 балл. Пользователь может процитировать сам себя, но в его «Ленту» такой комментарий не попадет и баллы за цитату начислены не будут. Если статья, в дискуссии под которой размещены цитируемые комменты, удалена с портала, рейтинг, начисленный пользователю за цитаты его комментариев, не обнуляется..
Мне кажется, что когда оппоненты ссорятся (так бывает) и цитируют друг друга - это не совсем отражает пользу для Е-хе.
А вот функция цитирования публикации - более полезна, но она отсутствует.
Да, +1 я уже заработал :)
До тех пор, пока оппоненты не перейдут красную черту, обозначенную в Декларации -- пусть ссорятся. Когда перейдут -- ими займется модератор.
Наш сервер пока не обучен отличать "простую" дискуссию от ссоры, а модератор это сделать в состоянии. Поэтому будем считать, что до пересечения красной черты участники наращивают "социальную валентность" в сообществе.
Что касается цитирования публикаций. Возможно в перспективе внедрим, но в ближайших планах этого нет, соррри!
///
Ничто так не отражает общественное мероприятие, как добрую драку на ём. Поелику оное прямо сияет в свете ея. Но, причем здесь знания?
Кстати, при вышеприведенном цитировании, В.Ф. остался не облайканным. Ибо, важна суть, а не персоналия.
Я привел пример - как новый сервис дает невидимый лайк (цитируешь оппонента и получите) без лайка самого коммента.
Цитата - Формула рейтинга стимулирует авторов успешных публикаций и кейсов.
Вынужден это признать.
Т.о., руководство проекта Е-хе, по сути, управляет участниками Е-хе, раз мотивирует их к целям проекта.
Пишу, поскольку у меня очевидное предложение - было бы здорово, если бы на Е-хе появился постоянный раздел, где бы участники могли давать предложения и замечания (обратную связь). Только в одной специальной ветке (не помню, была раньше такая или мне показалось).
Эта идея с баллами потерпела фиаско. Сейчас это очевидно. Она только привела к погоне за лайками и среди участников Е-хе появились люди, увешанные наградами с головы до ног, но это не сделало их экспертами.
У меня несколько иное мнение:
1. Вот публикация - https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1990594-pochemu-bolshinstvo-upravlentsev-poluchaut-nezarabotannye-dengi
она набрала 98 лайков, а могла набрать столько же минусов - то есть система лайков напротив - работает.
2. Что касается экспертов - то это дело редакции (опять же вопрос к инструментам достижения целей владельцев и менеджмента Е-хе, им видней, неудачные проекты бывают, но коррективы вводятся со временем - остается новинка или убирается (были закрыты блоги и группы)
Мой личное мнение - на Е-хе - экспертами являются практически все в своей узкой области, на других ресурсах (например, Уп-Про) - точно такая же технология определения экспертов - их назначает админ проекта. Совершенных систем не бывает.