Конкурс «Большая игра-2013» - литературное состязание авторов, работающих в сфере Non fiction. Организаторы конкурса - Сообщество менеджеров Executive.ru и издательство «Альпина Паблишер». Кому будет интересен конкурс?
-
Во-первых, авторам. В рамках «Большой игры-2013» они получат инструменты для продвижения своих идей, для подтверждения своей экспертизы и для поддержки персональных брендов.
-
Во-вторых, сообществу E-xecutive.ru как социальной организации: каждый участник может принять участие в состязании или предложить себя в качестве члена жюри (выборы судейских коллегий - это самостоятельный сюжет в рамках конкурса). Каждый участник может влиять на ход голосования, выставляя оценку любому тексту, опубликованному в рамках конкурса. Таким образом, «Большая игра-2013» - это еще один краудсорсинговый эксперимент на портале E-xecutive.ru.
- В-третьих, редакциям E-xecutive.ru и «Альпины Паблишер». Мы заинтересованы в притоке новых авторов.
Номинации конкурса
- Менеджмент
- Маркетинг
- Карьера
- Финансы
Уже опубликованные работы:
Номинация «Менеджмент»:
Как и почему «зеленые директора» искривляют компании
Служебные совещания в зеркале интернет-опросов
Управляя лояльностью, мы создали команду лидеров
Почему 100% компаний неэффективны, и восемь последствий этого факта
Счастье сотрудников как бизнес-модель: возможно ли это в России?
Собственники: смешные, агрессивные, эффективные... У вас какие?
Нетрадиционные стили руководства: садо, мазо, нормо
Четыре способа предсказать провал успешного руководителя
«Три кита» проблемной переписки
Делегирование счастья, или Почему в России не любят коучинг
Как управлять садистами, как сотрудничать с мазохистами?
«Менеджмент 2.0» не прилетит к нам из космоса
Почему российский IT-рынок напоминает «кладбище гениальных идей»?
Женский стиль управления – как подчеркнуть преимущества и скрыть недостатки?
Шесть советов как получить согласованный протокол в конце совещания
Номинация «Карьера»:
О качестве кадров, или Шесть принципов работы с людьми
Трудоустройство с первого взгляда
Почему «бумажные знания» несут гибель российскому образованию?
Как построить корпоративную систему обучения продавцов?
Что важнее: навыки самопрезентации или профессионализм?
Как создать корпоративную среду, куда хочется возвращаться?
Спросите у подчиненных прямо – какого пряника они хотят
Как не испортить свою карьеру на корпоративной вечеринке?
Как быть конкурентным товаром на рынке личностей?
Изготовление стула и понимание компетенций – что общего?
Профессиональный менторинг, или Кин-Дза-Дза для бизнес-тренера
Как подготовиться к собеседованию – учитываем мелкие детали
Как работать с командой удаленных сотрудников?
Слово и дело: как метафоры сделать инструментом управления?
Правильные ли люди работают вместе с вами?
Номинация «Маркетинг»:
Как увеличить продажи на стабильном рынке?
Как вывести потребительский рынок из кризиса в кратчайшие сроки?
Краткое руководство, как стать бизнес-знаменитостью
Как определить финансовый эквивалент PR-деятельности?
Как малому бизнесу привлечь покупателя?
Почему не стоит гордиться своей незаменимостью?
Российский рынок В2В. Продукт – не «во главе угла»
Вашему предложению будут верить
Что делать, если посетителей много, а клиентов нет?
Маркетинг – это у них. А у нас все еще «рынкитинг»
Номинация «Финансы»:
Как принять верное инвестиционное решение: четыре метода оценки
Участники конкурса
В конкурсе могут участие авторы, зарегистрированные в Сообществе менеджеров E-xecutive.ru (независимо от срока регистрации), приславшие свои публикации на content@e-xecutive.ru с пометкой «Конкурс» (с указанием номинации в поле «Тема письма») или выложившие их на портал самостоятельно с пометкой «Конкурс. Номинация такая-то» в период с 22 июня по 1 декабря 2013 года включительно.
Требования к публикации
Публикация должна представлять собой оригинальный текст (не компиляцию), написанный одним автором и нигде прежде на русском языке не опубликованный. Публикация должна удовлетворять следующим требованиям:
| Номинация |
Менеджмент: общий, стратегический, производственный, инновационный менеджмент, а также управление проектами, менеджмент качества, менеджмент организации; Маркетинг: общий, стратегический маркетинг, web-маркетинг, управление маркетингом, брендинг, маркетинг и продажи, реклама, маркетинговые исследования; Карьера: карьера, управление персоналом; Финансы: финансовый менеджмент, финансовый анализ, риск-менеджмент, инвестиционный анализ и оценка бизнеса, деятельность финансовых институтов; |
|
Предметная область |
Практика одной компании или группы компаний, исследование конкретной функции, стороны бизнеса на реальном материале, опыт решения конкретной бизнес-задачи, либо анализ конкретного сегмента рынка, тенденций. |
|
Жанр |
Научно-практическая публикация, способная заинтересовать менеджеров, работающих над развитием аналогичного функционала или над решением аналогичных задач. Необходимо, чтобы публикация имела признаки самостоятельного произведения (см. параметр «структура»). |
|
Структура |
Обязательные компоненты: «Постановка проблемы» и «Выводы». Что же касается основной части статьи, материал может быть изложен так, как это определит автор. В том числе текст статьи может быть разбит или не разбит на главы. |
|
Объем |
Не менее 10 тыс. и не более 20 тыс. знаков в Word, без пробелов. |
|
Элементы графики |
Таблицы, схемы, графики, фото, рисунки, видеофайлы и другие иллюстративные компоненты могут быть приведены в тексте публикации. Для этого они должны быть приложены к тексту и направлены в редакцию Executive.ru (все материалы, относящиеся к одной публикации желательно направлять одним письмом). |
|
Ссылки |
Ссылки на внешние источники, если таковые есть, оформляются в соответствии с диссертационными стандартами ВАК РФ. |
|
Заголовок и анонс |
Формулируются редакцией Executive.ru совместно с автором публикации. |
Порядок публикации материалов
1. Автор присылает публикацию в редакцию Executive.ru любым из указанных способов.
2. Редакция готовит материал к публикации. Все изменения в тексте согласуются с автором.
3. Редакция публикует материал в контентном блоке и анонсирует его в ежедневной рассылке.
4. По завершении срока приема материалов редакция формирует и публикует анонсы всех материалов по каждой номинации и в этой публикации объявляет о том, что сбор заявок завершен.
5. Участники конкурса могут увеличивать трафик собственных материалов, присланных на конкурс, при помощи анонсирования этих публикаций в своих блогах, в группах в социальных сетях и в персональных рассылках. Эти действия условиями конкурса не запрещены.
Порядок формирования жюри
Для каждой номинации формируется свое жюри.
|
Номинация |
Сопредседатели |
Члены жюри |
|
|
От редакции |
От издательства |
||
|
Менеджмент |
Главный редактор |
Главный редактор |
3 участника Сообщества, избранные голосованием на портале Executive.ru |
|
Маркетинг |
Зам. главного редактора |
Директор по маркетингу |
3 участника Сообщества, избранные голосованием на портале Executive.ru |
|
Карьера |
Зам. главного редактора |
Зам. главного редактора |
3 участника Сообщества, избранные голосованием на портале Executive.ru |
|
Финансы |
Главный редактор |
Директор по маркетингу |
3 участника Сообщества, избранные голосованием на портале Executive.ru |
Сопредседатели жюри назначаются решением главного редактора Executive.ru и главного редактора издательства «Альпина Паблишер» соответственно. Сопредседатели жюри от Executive.ru организуют выборы членов жюри следующим образом:
1. Конкурс анонсируется на портале Executive.ru c использованием медийных инструментов на усмотрение редакции Executive.ru.
2. Каждый участник Сообщества менеджеров E-xecutive.ru может в течение 15 дней после публикации анонса предложить свою кандидатуру в качестве члена жюри с указанием одной и только одной номинации. Член жюри не имеет права участвовать в конкурсе ни в своей, ни в другой номинации.
3. Для предложения своей кандидатуры участник Сообщества заполняет онлайновую форму регистрации.
4. Через 15 дней после публикации анонса редакция публикует сводный список кандидатов в члены жюри в виде списка для голосования с разбивкой по номинациям.
5. Участники Сообщества голосуют за или против членов жюри в течение 15 дней после публикации списка.
6. Через 15 дней редакция Executive.ru подсчитывает результаты, включает в состав членов жюри тех кандидатов, которые набрали наибольшее количество голосов, и публикует список. Списки судейских коллегий утверждаются решением главного редактора Executive.ru.
7. Члены жюри с 22 июня 2013 года до дня объявления результатов конкурса воздерживаются от комментариев под материалами конкурса в своей номинации: например, член маркетингового жюри может комментировать материалы номинаций «Менеджмент», «Финансы», «Карьера», но не имеет права комментировать материалы номинации «Маркетинг». Комментарии членов жюри удаляются редакцией Executive.ru. В случае появления повторных комментариев член жюри может быть дисквалифицирован.
Организация работы жюри
1. Жюри подводит результаты конкурса при помощи голосования, которое организуют сопредседатели жюри от Executive.ru:
2. Все публикации, участвующие в конкурсе, вносятся в бюллетень.
3. Сопредседатель от Executive.ru рассылает этот бюллетень членам жюри.
4. Каждый член жюри оценивает качество представленных текстов в диапазоне от 1 (минимальная оценка) до 10 (максимальная оценка) и присылает бюллетень сопредседателю от Executive.ru.
5. Сопредседатель жюри от Executive.ru вносит собственные оценки, указывая в бюллетене такие параметры как суммарный трафик публикации, дискуссионность текста (количество комментариев в форуме) и оценка текста участниками Сообщества в форме для голосования под публикацией. После этого он направляет бюллетень сопредседателю от издательства, который также вносит свои оценки.
6. Сопредседатели определяют с учетом набранных баллов список победителей. Они же принимают решения в случае возникновения непредусмотренных ситуаций (например, когда в одной номинации равное число баллов набрали две или три публикации).
7. Финальный список направляется членам жюри по каждой номинации, и, если с их стороны нет возражений, считается утвержденным. Он публикуется на страницах портала E-xecutive.ru, при этом указывается общий балл каждой публикации, но не разглашается, как именно проголосовал каждый член жюри. В случае несогласия с финальным списком члены жюри имеют право опубликовать особое мнение на форумах E-xecutive.ru.
8. На этом работа жюри завершается. Судейские коллегии распускаются.
Календарь проведения конкурса
|
2013 |
Шаг |
|
21 июня |
На портале Executive.ru и в группах в социальных сетях опубликован текст о старте конкурса |
|
21 июня |
Конкурс стартовал. Редакция Executive.ru начинает принимать публикации |
|
21 июня |
Открыт прием заявок в состав жюри |
|
16 июля. 17.00 |
Закрыт прием заявок в состав жюри |
|
16 июля. 19.00 |
Опубликован список кандидатов в жюри. Начато голосование |
|
31 июля |
Голосование завершено |
|
1 августа |
Опубликован список судейских коллегий по четырем номинациям |
|
Сентябрь – ноябрь |
Конкурс «Большая игра» анонсируется на портале Executive.ru, а также на других площадках – средствами Executive.ru и «Альпины Паблишер» |
|
1 декабря |
Завершен прием материалов на конкурс |
|
До 31 декабря |
Опубликованы все тексты, присланные на конкурс |
|
2014 |
|
|
15 – 30 января |
Жюри определяет победителей |
|
Февраль |
Опубликован список лауреатов. Победители получают награды |
Призовой фонд
От Executive.ru:
- Реанонс публикаций- победителей на главной странице, в ежедневной рассылке и в списках лучших материалов,
- Ценный подарок,
- Начисление 50 «респектов» в рейтинге Сообщества автору, занявшему первое место, 30 – занявшему второе и 20 – третье место. Всем остальным участникам конкурса начисляется по 5 «респектов». Членам жюри начисляется по 20 «респектов».*
- Абонемент на 6 бесплатных посещений Дискуссионного клуба Executive.ru для каждого лауреата (первое, второе и третье место в каждой номинации).
- Сертификат на бесплатное использование коммерческих сервисов (рассылки, баннеры, анонсы) E-xecutive.ru в размере: 60 тыс. рублей автору, занявшему первое место, 40 тыс. рублей – второе, 20 тыс. рублей – третье место.
От издательства:
- Завтрак с главным редактором Сергеем Турко в одном из московских кафе,
-
Коллекция книг.
Призы могут быть вручены на встрече Дискуссионного клуба Executive.ru в Москве во время завтрака лауреатов с сопредседателем жюри, либо высланы почтой.
Поехали!
* Система yначисления баллов находится в разработке. Она будет включать «респекты» и «черные метки», «лайки» в форумах и другие элементы.
Спасибо, Владимир!!!
Борис Борисович, ''прописанной роли'' у меня нет - это что-то из Ваших внутренних комплексов, сублимируемых на меня. Что касается Богов, у нас с Вами похожие бизнесы, но разные религиозные взгляды, к чему эти квинтоэсенции ''определенных предсказуемо-непредсказуемых решений Богов''. Если у Вас есть вопросы по Богам айну, я могу Вам на них ответить. Но они точно не соответсвуют Вашему представлению о косинто. Поэтому давайте лучше за ''Большую игру''. Я попросил совета у коллег, ответ на уровне ''определитесь сами'' - это не ответ, а PR в форуме. Если нечего сказать - лучше молчать.
Борис Дмитриевич! Я просто имел в виду что Вы можете сами организовать подобную игру пригласив тех судей которые на ваш взгляд будут судить по более специализированной точке зрения. Существует принцип ''делай с нами, делай как мы, делай лучше нас''. И Вы можете сделать лучше чем сейчас сделает редакция. А ту белиберду что Вы написали про наши с Вами комплексы, взгляды и представления я не понял. Если Вы хотели чей то личный совет то лучше обращаться в личку. Если Вам не нравятся мои советы - то намек понял и могу больше Вам лично их не давать.
Борис Борисович, мне нужны Ваши советы, когда они опираются на мою просьбу. Но советы уровня - ты можешь сам, делай сам, давай-давай подойди к зеркалу, мне действительно не нужны. Никто не знает, что я могу, и как говорил Поэт: ''Каждый мнит себя героем, видя бой издалека''. Что касается обращения в личку - очевидно Вы обиделись, раз даете такой эмоциональный, но очень глупый совет. Мне нужен личный совет от неопредленной группы участников exe, поэтому я пишу на форуме. Когда мне нужен будет ПЕРСОНАЛЬНЫЙ совет, тогда я воспользуюсь личкой. В любом случае, я не хотел лично Вас обидеть, а просто защищал свое право просить совета у других людей в той форме, которая для меня нааиболее приемлима. И совета по поводу моего текста, а не чтения моих мыслей у меня в голове. Надеюсь, мы в будущем с Вами найдем много интересных тем, при одном условии - Вы читаете мой текст и его обсуждаете. Выдавать свои понятия за мои - не есть очень корректно. Прочитайте свои вопросы вверху - они манипулятивные. Это я Вам как Мастер НЛП, ученик Энн Энтус говорю.
PS Я знаю, что могу сам организовать многое, от пьянки до военного переворота. Но зачем мне ''Большая Игра'' без Exe? Кооперация гораздо продуктивнее конкуренции.
Вау!! Олег Анатольевич!!! Вы все еще в родной больничке PhD-DBA-DPA ''Ребята, давайте жить дружно''. Ничего, это пройдет. А за совет спасибо, он очень актуален в свете ''Большой игры''.
PS А какие имена!!! Кафка, Фрейд, Паркинсон!!! Как там, на плечах титанов, оно, ничего? Далеко видете? Аж до самого Владивостока? Ну и что Вы думаете про Москву ***Ссылка удалена модератором***- добренький Вы наш?
PSS Пересказ сюжетов Кафки языком современного управленческого (или складского) учёта - Вы имееете ввиду перевод на язык 1-С? О..., это будет так круто!!! А может тогда уж ''Толстую войну миров'' на Java-скрипте сразу написать? Какие интересные у Вас советы, только при чем тут я, никак не пойму? Такое впечетление, что я для Вас лишь повод высказать свои сокровенные мысли. Ну так и скажите за себя, что Вы хотите и почему этого не делаете?
PSS А за легче, мяхче, веселее - у меня на шапке написанно клоун, что-ли?
Борис Дмитриевич! Условие принимается. Учтите и Вы одну деталь - я учусь действовать спонтанно и быстро - и только потом могу логически объяснить зачем я это сделал. На Ваши эмоциональные высказывания и вопрос я ответил столь же эмоционально - сначала в более метафоричной форме, затем более конкретной. Зачем я ''впрягся'' в абсолютно не выгодную для меня тему - честно не знаю до сих пор. Может захотел вступить с Вами в диалог, а может хотел остановить еще не начавшийся спор о том кто лучше теоретики или практики? Для меня не имеет это большого значения, а вот то что возможно обидел Вас конечно имеет - извините!
Я на Вас нисколько не обижаюсь - и с удовольствием поучаствую в таком мероприятии как пьянка или совместный бизнес(военные перевороты мне не интересны). Что касается Игры то мой совет был организовать подобную игру как раз на Е-хе - так что любые манипуляции воспринимаются по разному и я абсолютно не знаю и не предполагаю что у Вас в голове. С другой стороны согласен с Вами и Джоном Гриндером и Ричардом Бендлером, которые выступая совместно повергали всех в недоумении когда один из них говорил что все в мире это гипноз и манипуляция, а другой говорил что таких вещей нет и никогда не было. Так что когда я или любой другой человек высказываемся - то непременно ''навязываем'' свою точку зрения другим. Что это манипуляция или нет - решать каждому. Лично для меня этот вопрос решен так - я с удовольствием приму участие в любой манипуляции проводимой со мной если мне это нравится. Если же что то не нравится - то уже лучше начинаешь понимать а что нравится и можно выразить свое мнение по этому поводу другим людям.
Галочка ''Получать новые сообщения этой темы'' без добавления сообщения не ставится. Надо что-то написать)).
Пользуясь случаем, вопрос А.Семеркину:
Андрей Геннадьевич, будет ли продолжение публикации глав книги А.Теплухина ''Реинкарнация по-русски. Московские приключения учителя литературы'' - ?
Очень хотелось бы на ''Е-хе'' прочитать продолжение. :)