Атака клонов, или Кто ты без своего резюме?

Задумывались ли вы когда-нибудь о том, чем отличается ваше резюме от резюме других претендентов на ту же должность? Какие ваши шансы пройти собеседование, один к десяти, пять к десяти, девять к десяти? Одни считают, что их опыт уникален, и это козырь, другие так думают о своем образовании и так далее. На самом деле шансы у всех более-менее равны.

И если оценить все резюме претендентов на конкретную должность, они будут почти одинаковыми:

  • Одинаковый опыт работы: пускай и разные компании, разное время работы в них – у кого-то больше, у кого-то меньше, но в целом профессиональные навыки одинаковы.
  • Одинаковое образование. Да, могут быть разные учебные учреждения, факультеты, курсы, но общий уровень образования тот же.
  • Личные качества в резюме: все пунктуальны, целеустремленные, ответственные, самые лучшие…
  • Даже интересы и хобби редко бывают оригинальными.

Если вы считаете, что уникальны, не льстите себе, так каждый думает, и имеет на это полное право и основания. В результате, собеседование проходит тот, кто лучше умеет презентовать себя и чья система ценностей сливается с системой ценностей компании, и ее персонала. Чтобы повысить свои шансы на успех в поиске работы, нужно в первую очередь начать с себя. В последнее время стал модным персональный брендинг, преимущества, которые он предоставляет при поиске работы, влияние на уровень заработной платы, соцпакет и так далее.

Атрибуты персонального бренда:

  • успешный блогер,
  • написание статей на профессиональные темы,
  • размещение материалов в печатных СМИ и электронных тематических порталах,
  • и другая активная деятельность.

Персональный брендинг – это, безусловно, выход, чтоб выделиться среди общей массы. Это интересно и, впоследствии, станет стилем жизни, но только для настоящих брендов. Бренд – это не тот, кто себя «пиарит» и умеет презентовать. Бренд – это тот, кому действительно есть, что «пиарить», показать и рассказать.

Взять, к примеру, стиральный порошок Ariel – это известный бренд, стоит дороже других стиральных порошков. Но если его пересыпать в другую упаковку, его качество не изменится, он все равно будет стирать также. А если попробовать наоборот. Взять обычную соду, поместить в красивую упаковку, добавить рекламу, акцию... ее купят, но только раз, чтоб попробовать. Также и с людьми-брендами. Важно не то, что снаружи, а то, что внутри. В погоне за модным названием люди составляют программу достижения своей цели и даже достигают, но некоторые при этом остаются фальшивками. Стив Джобс говорил, что ценности Apple – цельность, минимализм, предельная внешняя простота при внутренней сложности. Настоящий бренд – это внутренняя сложность, а не внешняя.

Персональный брендинг – правильное решение, но требует высокого уровня самоорганизации, постоянного обучения, личностного и профессионального развития и маленькой изюминки. Если задать человеку вопрос – кто он? – скорее всего, последует ответ: торговый представитель, HR-менеджер и другое. Многие ассоциируют себя со своими профессиями, считая, что именно это их самореализация. Часто это так и есть. Но что случается в случае утери работы – потеря смысла жизни? Временная безработица – стресс, депрессия?

Задавали ли вы себе вопрос, а кто вы без резюме, без работы? Стандартный пакет со стандартным приложением (дом, работа, интернет...) или личность, имеющая интересы, достижения, жизнь, которая не сводится только к работе и потреблению пищи? Мое мнение: чтобы быть успешным, выделиться на фоне всех других, нужно быть самодостаточной личностью и профессионалом. Такой себе «all inclusive».

Впервые статья была опубликована на Executive.ru 12 января 2012 года в рубрике «Творчество без купюр». Реанонсирована в контентном блоке в рамках специального проекта редакции

Расскажите коллегам:
Комментарии
Руководитель проекта, Москва
Татьяна Азарченко пишет: Цитата Александр Остапенко пишет: И не забывайте еще про психологию (редко какой руководитель возьмет подчиненного, который на голову выше его самого). Смотрите в корень Вообще, подозреваю, что на работу берут не выдающихся, а удобных. Их же и продвигают.
----------------------------------------------------- во во, у выдающихся кстати тоже есть минусы... например - быстро найдет работу получше и смоется, быстро заскучает (по статистике для подавляющегося большинства видов деятельности 80% 90% - скучно и однообразно, остальное интересно) и по мнению некоторых действительно успешных топ-манагеров: ''научись делать скучную долю работы хорошо и эффективно и твои шансы вырастут....'' (т.е. ставку на интересную работу нельзя делать)... нужны качественные исполнители, трудяги. т.н. звезды тож нужны, но не везде и не всегда. ================================ я бы в первую очередь из общей массы выбирал ''интересующихся'' сотрудников (термин одного моего уважаемого знакомого). это люди не стоящие на месте (закончил учебу и все - считаешь себя супер мозгом), а пытающиеся постоянно и в первую очередь самостоятельно повышать свою квалификацию. но не путем получения вторых и третьих образований в т.ч. из ненужные областей (хотя это тоже некий плюс), а путем освоения действительно новейших и последних методик, пытающихся их применять и т.п. это люди с высокой степенью самокритичности к своим навыкам и знаниям, готовые слушать и применять альтернативные точки зрения и т.п. это не обязательно и даже - обязательно НЕ супер одаренные люди, а именно ''интересующиеся''.... --------------------------------------------------------- где то так... если фигню написал... или фантастику, уж не взыщите.....
Александра Уланова Александра Уланова Аналитик, Калуга
Андрей Петросян пишет: например - быстро найдет работу получше и смоется, быстро заскучает
Вот мне всегда либо революцию предлагают, либо говорят ''Вы у нас заскучаете..'' причем на достаточно таких активных позициях.. почему?.. всегда удивляюсь.
Нач. отдела, зам. руководителя, Калининград
Татьяна Азарченко пишет: Смотрите в корень
Кстати - не сам придумал. Давно где-то об этом прочитал, начал обращать на это внимание. И обнаружил: если все же такое происходит (подчиненный на голову выше своего непосредственного шефа), долго они вместе не работают - или шефа убирают, или подчиненный уходит (как вариант - его шеф убирает).
Андрей Петросян пишет: я бы в первую очередь из общей массы выбирал ''интересующихся'' сотрудников
Согласен. Даже, если его опыт и резюме не такие выдающиеся, как у ''матерых'', пишущих статьи по делу и без дела и умеющих преподнести это в резюме (не в обиду авторам статей и книг - среди них тоже немало действительно толковых и есть действительно выдающиеся).
Нач. отдела, зам. руководителя, Калининград
Александра Уланова пишет: либо говорят ''Вы у нас заскучаете..''
Александра, с такой формулировкой часто отказывают, когда не готовы платить запрошенную кандидатом сумму. ... или когда кто-то из руководства испугался, что Вы его (ее) замените :) (см. мое первое сообщение в этой ветке - про психологию).
Александра Уланова Александра Уланова Аналитик, Калуга

Да не скажу, что суммы великие прошу, не знаю.. точно что-то во мне, а что не знаю :oops:

Генеральный директор, Санкт-Петербург

У автора свое понимание, как выделиться........
Согласен сейчас часто в опроснике на работу можно встретить раздел, есть ли у Вас публикации....
Наверно , работу ищет, вот и опубликовала, статью.....

Авдотий Бармалеев Авдотий Бармалеев HR-директор, Барнаул

А кто сказал, что выделиться затейливым хобби или блогом - это хорошо?
Смотря кого ты ищешь.

Хотя вопрос - кто ты без резюме - любопытный вопрос.
Но мне кажется, что автор сам не совсем корректно трактует этот вопрос. Без резюме и без опыта работы - это не одно и тоже.
Когда ты полжизни проводил на работе, то без своего опыта - ты половина человека.
А так то, конечно, интересно знать, с какими тараканами из параллельного рабочему мира , человека ты берешь. Да только большинство это старательно скрывают. И правильно делают.
Ибо любая информация дополнительная, известная работодателю, может и будет использована против вас.

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Треть профессионалов не доверяют своему руководству

Специалисты меньше, чем руководители и директора, склонны к доверию.

Зарплатные ожидания IT-специалистов превышают возможности работодателей в 1,5-2 раза

Общий рост зарплат в IT-сфере за первые 9 месяцев 2023 года составил 15-20%.

Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.