Георгий Хромченко: «Когда я впервые возглавил отдел, меня захлестнул поток больших и малых дел, к которому я оказался не готов. Складывалось впечатление, что не я управляю своей профессиональной деятельностью, а она управляет мной. Вдобавок появилось устойчивое ощущение паники, работы в условиях постоянного цейтнота, страх упустить что-то важное. Из всех техник повышения эффективности, испробованных мной в тот период, наиболее действенной оказалась GTD, вернувшая контроль и спокойствие в мою жизнь, что, в свою очередь, позволило мне взглянуть на свою деятельность системно и с точки зрения долгосрочных приоритетов».
К настоящему времени у Георгия наработано множество «гибридных» приемов управления временем и эффективностью, некоторыми из них он поделился на заседании Дискуссионного клуба E-xecutive.
Сергей Дудаков: «Выступление Георгия про GTD было достаточно ярким. Сразу было видно, что Георгий не только умелый оратор, но и успешный руководитель. Четкими отточенными фразами он практически гипнотизировал слушателей. По вопросам из зала было понятно, что многие знают, что такое GTD, но мало у кого получается применить его на практике. Георгий поделился секретами своего подхода к обузданию GTD и большую часть времени посвятил ответам на вопросы.
Я, как и многие другие, в своей работе пользуюсь методикой GTD, но не так успешно, как хотелось бы. Так что, многие советы Георгия попали в мой блокнот и уже на следующий день перекочевали в мою систему GTD.
Сергей Трушкин тоже отжигал в своем выступлении про личный кибермозг. Он рисовал участникам страшную картину будущего. Но страшная она не потому, что произойдет что-то ужасное, и роботы захватят планету, а потому что непривычно видеть, как в будущем меняются устои и приоритеты привычной нам жизни.
Но Сергей не просто рассказывает про будущее, он активно пытается участвовать в его формировании и замечает: «Одни люди катят мир. А другие бегут рядом и удивляются: «Куда катится мир!».
Сергей Трушкин: «Очень интересно взглянуть на наш мир из будущего. Мне лично уже понятно, что тут не так и каким будет управление через 10-15 лет. Собственно такое управление я и продемонстрировал на заседании клуба. У каждого, кто вложит немного усилий в освоение кибермозга, появится возможность занять высокое место в элите будущего мира. Я думаю, что это будет либо меритократия, но не по уровню IQ, а по качеству обеспечения жизни для большинства, либо это будет прямое воздействие всего населения на процессы жизнеобеспечения, названия для такого строя я еще не встречал. Мои ожидания от внедрения кибер мозга в практику управления – это сокращение транзакционных издержек в 5-10 раз, с текущих 25% в hоссийских компаниях до 5% и меньше, а также существенное повышение качества принятия решений и стандартов обслуживания заказчиков».
Мария Забурмах: «Я впервые побывала на Дискуссионном клубе Е-xecutive, признаюсь честно, приходила познакомиться, предварительно получив приглашение выступить. Встретила и коллег, и клиентов. Темы выступлений Георгия Хромченко и Сергея Трушкина для меня были новыми, но удивительно легко вовлекли. Яркие увлеченные спикеры, реально делающие то, о чем рассказывают. Позволяющие принять идею или отодвинуть, примерить на себя сейчас и заглянуть в будущее. Большая часть вопросов участников касалась именно практического применения услышанного в реальных бизнес-ситуациях. Дух новаторства и права на свое особое мнение создают приятную свободную атмосферу».
Видео подготовили Павел Расходов, Максим Барановский, E-xecutive
Также смотрите:
Кибермозг и новый менеджмент
Разбудите чудовище в вашей голове!
Факт, что у каждого инструмента есть свои ограничения банален, но заявлять что изучение лучших практик бессмысленно это глупость. Всегда найдётся ещё один приём использования традиционного инструмента в новом качестве. Так что обсуждение личного опыта для меня весьма интересно, как, думаю, и для многих других.
Естественно, - никто не отрицает того, что можно забивать гвозди и микроскопом, но все же таки для этих целей лучше использовать молоток. А личный опыт во многом случаен и зависит сугубо от компетенции его носителя и ее соответствия уровню той организации, в которой она применялась.
Николай Ю.Романов
-----
Уважаемые, никто не просит дать пошаговый алгоритм, который гарантированно даст лучший из результатов, т.к. это невозможно из-за многовариантности окружений и ментальностей, хотя хотелось бы :) А вот получить мысли, идеи практической реализации и пройденные ошибки полезно, особенно тем, кто ещё строит себе схему под свои расклады. Считаете, что вам это не нужно -- не смотрите и не читайте, но убеждать всех вокруг что ''оно никому не нужно поскольку я это всё перерос'' на обычных форумах называется троллингом и имеет уничижительный смысл, уж простите за резкость :)
Запоминать можно всё. Предела ёмкости человеческой памяти пока не обнаружили. Ваши ограничения – ваши убеждения.
В подтверждение всем известен тот факт, что под гипнозом человек всё вспоминает, даже мелкие детали, которые он видел мельком.
Запоминайте всё и мучится не надо будет с записями :)
На мой взгляд вы всячески препятствуете обмену мнениями засыпая тему очевидными банальными утверждениями, чем отталкиваете от неё тех кто может сказать что-то конструктивное. Троллинг в чистом виде. И я, блин, тоже в этом участвую, а хочется вовсе даже обсуждения техник. :)