Срываем маски: существует ли формула личной эффективности?

Яна Григорян: «Позволю себе взглянуть на прошедшее заседание не сухим оком многоопытного консультанта, но чувственным взглядом художника… С моей точки зрения, заседание Дискуссионного клуба было безумно интересным для всех любителей драматической формы, ибо такое классическое воплощение законов драмы, с ее поворотными пунктами, перипетиями, развитием конфликтов, встретишь не часто. Не знаю, как вы, товарищи, но я определенно балдела.

Парадоксально, но никто из докладчиков не смог дать внятное определение понятию «эффективность», сразу перескакивая к методологии. Быть может, прав был Андрей Стеганцев, заметивший, что в русском языке нет аналога слову «эффективность», а значит, мы не мыслим понятиями эффективности?.. Может, поэтому нам так сложно ее определять?»

Екатерина Тихвинская: «Мне показалось, что Андрей Стеганцев не выдавал готовые решения или постулаты, а скорее размышлял в нашем присутствии. Но то ли «дьявол кроется в деталях», то ли «полработы дуракам не показывают», но какого-то более-менее стройного представления о концепции Андрея у меня не сложилось.

Я соглашусь с тем, что, если повышение собственной эффективности позволяет всегда достигать поставленные цели, то это путь к счастью. Однако следует задуматься, а правильно ли мы ставим цели? Или высокоэффективный человек и цели всегда ставит правильные? Потому что, если допустить, что цель поставлена некорректно, то ее достижение счастья не принесет.

Андрей отметил – прежде чем ставить цель следует осуществить ревизию личного ресурса. И изменение представления о своем ресурсе меняет представление о себе. То есть вероятность допустить ошибку в постановке цели в этом случае должна быть невелика. Но вопрос для меня остается открытым.

Далее выступала Елена Агафонова с изложением тему, которая, как она сама сказала, ее «торкнула». Нам был предложен замечательный подход при решении определенных жизненных или деловых ситуаций. Я для себя его назвала ситуационный менеджмент. Не всегда какая-то наша ситуация является проблемой, для которой нужно найти одно решение. Это может быть дилемма, когда можно применять то одно, то другое решение в зависимости от ситуации.

Тут только возникает опасность того, что некоторые люди, не желающие принимать решение, выдадут проблему за дилемму и будут дальше существовать с проблемой, но с веским обоснованием, почему они ее не решаеют. Елена об этом говорила и даже предложила тест для выявления проблемы или дилеммы.

Рассказ Марии Шуваловой об игре Johnny Joker, которая позволяет человеку выявить произвести ревизию своих ресурсов и оценить все, чем он владеет, вызвал наибольшую симпатию зала. Все было изложено четко, на конкретных примерах и в очень живой манере.

Мария представила методику, которая позволяет проанализировать все свои ресурсы, найти те, на которые не обращал внимания или про которые забыл, а также адекватно оценить их.

Наиболее эффектным было выступление антипсихолога Виталия Мануковского. Начиная с того, что его появления очень ждал Андрей Стеганцев и моментально сцепился с ним при появлении Виталия. Судя по всему у этих двух ораторов есть определенная история отношений, которая, честно говоря, не должна была быть вынесена на публику. Виталий не излагал никакую теорию или метод. Насколько я поняла он, как умный человек с большим жизненным опытом, просто задает людям вопросы, помогая разобраться в волнующих их проблемах и предлагает решение».

Яна Григорян: «Сказать, что начало выступления Виталия было гениальным – это не сказать ничего. Он взвинтил и разогрел интерес аудитории за считанные секунды, заявив всего две фразы: «Эффективность – это следование своим желаниям» и «Собственно, на этом я могу закончить свое выступление». Под бурный хохот ошеломленной аудитории Виталий начеркал на доске имя своего сайта, после чего присел за стол в кружок со всеми.

Краткость – сестра таланта. Лаконичность Виталия была воспринята за гениальность. Аудитория была повержена на все сто. О, это был звездный час Мануковского! В этот миг он мог делать все, но… не сделал ничего».

Видео подготовили Андрей Семеркин, Павел Расходов, Максим Барановский, Executive

Также смотрите:

Многогранный SWOT-анализ

Привить инициативу

Метод Питча

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Менеджер группы продуктов, Москва
Елена Ребец пишет: так Вы решает задачу повышение компетенций
Моя не решает задачу, моя объясняет, что мы непродуктивно мыслим, когда фиксируем в сознании промежуточную точку с названием ''проблема''.
Елена Ребец пишет: проблемы и задачи рабочие, я не связываю с психологией. Если идти вглубь, наверное, с психологией связано всё, но мы ж тут не на психологическом форуме и не обладаем такими глубокими познаниями , чтобы теоретизировать.
Прошу пардону, а доклад начальника транспортного антипсихолога кто заслушивал? :) Я ж не углубляюсь в психологию, когда использую термин ''психологический'', а веду простецкие рассуждения на уровне деревенского философа ''за жизнь''.
Адм. директор, Москва
Ярослав Богатырев пишет: веду простецкие рассуждения на уровне деревенского философа ''за жизнь''.
эт я завсегда)) где-то у Лема были интересные на эту тему, надо поискать
Рафик Ямолеев Рафик Ямолеев Аналитик, Новосибирск
Елена Ребец пишет: проблема и задача не есть синонимы. Проблема находится на уровень выше.
Мне как-то объясняли, что задача в отличие от проблемы содержит в себе метод. ''Что это означает, не знаю, но звучит прикольно'' © :D
Менеджер группы продуктов, Москва

Проблема - это некое затруднение со свойством неопределенности. Говоря ''проблема'', мы лишь фиксируем в сознании затруднение, но не делаем ни шага в сторону поиска причин и путей решения. В сухом остатке имеем искусственно созданный для себя самого психологический барьер.

Генеральный директор, Москва
Ответ Николаю Романову Да, вы правы – тема масок имеет большую историю. С ней работают многие профессионалы, но она до сих пор не исчерпана и периодически открываются новые грани и появляются новые техники работы Вы также правы в том, что мозг человека завывает что-либо не случайно. Однако, бывают в жизни такие ситуации, когда прежний забытый опыт должен быть и может быть припомнен. Техника, которую я представила применяется как раз в таких ситуациях, когда нужно уйти от стереотипов, изменить взгляд и посмотреть под другим углом на себя и свои возможности. Безусловно, моя техника имеет очень серьезную психологическую платформу, и я имею образование в данной сфере. Основные тезисы, на которых построен мой авторский метод ревизии ресурса, можно сформулировать так: 1. В обобщенном своем значении ресурс трактуется как запас, источник или средство, а также возможность, которые можно израсходовать при необходимости. Личный ресурс – есть открытая система. Но очень часто люди забывают об этом, и начинают «вырезать» себя из окружающего пространства, лишая себя существенной части своего ресурса. Ресурс становиться «урезанным» (или не полным) 2. Человек так устроен, что не может знать о себе все. Часть знаний о себе актуализировано или осознанно, часть находиться в так называемой «пограничной» зоне, и может быть осознана, есть также зона неосознаваемого – территория недоступных или «отрезанных» знаний о себе. 3. Человек не может быть объективным и безоценочным. Он всегда субъективен и мыслит оценочными категориями (нравиться/ не нравиться, хорошо/плохо, слабо/сильно, мало/много, нужно/ не нужно, главное/второстепенное, актуальное/не актуальное и т.д. и т.п.) Текущая точка зрения и текущее представление о себе (привычная роль) оказывают влияние на восприятие окружающего мира и собственного ресурса. Текущая (или привычная) роль заставляет видеть только то, что необходимо для ее исполнения, а остальное отрицает как несущественное и даже не существующее. 4. Жизнь – театр, и люди в нем актеры…и каждый не одну играет роль. Роли с одной стороны помогают, а с другой – ограничивают и обязывают человека им соответствовать. Бывает так, что какая-то из ролей становиться преобладающей, начинает занимать слишком много места, и в какой-то момент человек начинает думать, что его «Я» и есть эта самая «Роль» - то есть ограничивает свое представление о себе самом рамками какой-то одной роли. 5. Путаница в понятиях «Я» и «моя Роль» влечет за собой урезание «совокупного ресурса» до «ресурса роли». Однако совокупный ресурс больше, чем ресурс, привязанный к конкретной роли или задаче, для решения которой производится ревизия ресурса. Основная суть метода: Для того, чтобы произвести по возможности полную оценку своего личного ресурса необходимо сделать как минимум три вещи: 1) Учесть то, что ресурс – это открытая система «выйти за пределы себя» и посмотреть на свой ресурс «широко» - сместить фокус с микросреды на макросреду, исследовать окружающее пространство, понять, что «личный ресурс» - это не только то, что есть «внутри вас», а также «у вас» в качестве физической, материальной или какой-то иной собственности, но также то, что есть в окружающей вас среде (возможности, стимулы, социальные связи с другими людьми, положение, авторитет, статус среди них и многое другое). 2) Выйти за пределы стереотипа представлений о себе, то есть за пределы привычной роли. Увы, но освободиться от всех ролей в одночасье вряд ли возможно, однако через последовательную смену разных ролей и решение широкого спектра задач можно воссоздать картину свого совокупного ресурса. 3) Рассмотреть элементы своего совокупного ресурса с разных точек зрения и в разных комбинациях, так как ресурс обладает вариативностью и может быть использован по-разному. А также увидеть свой ресурс во времени и пространстве - посмотреть динамику составных элементов ресурса и сравнить субъективную и рыночную стоимости своего ресурса Для того чтобы решить эти задачи необходимо последовательно пройти три этапа работы с личным ресурсом: смещения фокуса, сборки пазла (или создания единого поля ресурса) и калейдоскопа. 1) На этапе смещения фокуса (расширения) осуществляется описание элементов ресурса по схеме: Я / Я + / Я и Мир 2) На этапе сборки пазла используется ролевая joker-игра с очень простым реквизитом, который можно изготовить своими руками за 10-15 минут 3) А на этапе калейдоскопа применяются инструменты из бизнес-арсенала, такие как: SWOT-анализ, SNW-анализ, матрица БКГ, PEST-анализ, инструменты финансового анализа и многие другие. Результат: • Полноценное представление о своем совокупном ресурсе. • Выход за пределы стереотипа представлений о себе. Опыт управления фокусом своего внимания (установками) и своими ролями • Изменение образа себя, а также взгляда на окружающий мир и имеющиеся в нем возможности Дополнительное преимущество метода состоит в том, что с его помощью можно произвести ревизию личного ресурса своими силами, а не только в работе с коучем. Резюме: Моя техника не только про «снимание привычной маски», но и про «примерку разных масок», в результате которой человек может расширить представления о самом себе, своих возможностях и ресурсах. И через это, найти «новый образ себя», решить свои казалось бы не разрешаемые проблемы, найти выход «из тупиковой ситуации». Часто я работаю с людьми, которые говорят: «Я в тупике». На что я им отвечаю: «Рискну предположить, что вы в шорах, которые сужают ваш кругозор. Давайте попробуем их снять или как минимум раздвинуть, расширив обзор. И посмотрим, как измениться ваша картина мира» В этом нет никаких чудес. Это психотехнологии. Р.S.: Есть такая дзен-притча: Мозг человека не должен быть похож на три горшка: На дырявый горшок. Ибо все, что в него попадает, быстро его покидает. На перевернутый горшок. Ибо вход в него закрыт и в него ничего не может попасть. На грязный горшок. Ибо даже если налить в него чистейшую воду, она неумолимо станет грязной…
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>что же тогда сказать про Перельмана? В отличие от приведенных лиц, Перельман не публичен. И не претендует на публичность. Публичным его в данном контексте сделала в итоге пресса, а не он сам путем различных неформатных вариантов поведения или отказа от такого поведения. Например, его упорное нежелание получить деньги за открытие, к чему его чуть ли не насильно подталкивала вся российская пресса и различные бездельники от науки, объясняется очень просто. Дело в том, что в России простому человеку (а не функционеру или ученому от власти) просто нельзя иметь случайным образом свалившийся на него инвалютный миллион, о чем к тому же будет объявлено публично всей стране. Без того, чтобы его нормальная жизнь стала невыносимой и невозможной из-за постоянных ''наездов'' всевозможных бандитов, чиновников и прочей публики, незамедлительно потребующей ''поделиться'' или заплатить за ''защиту''. А так, при отсутствии денег и нежелании их получать, он всего лишь воспринимается большинством людей как некий чудак-затворник. Только и всего. В то время как проживай он в тех же США или в Израиле, у него бы не было с их получением никаких проблем и комплексов.
Управляющий директор, Санкт-Петербург
Ярослав Богатырев пишет: Думаю, что майка - не промах, а осознанный выбор докладчика
На мой взгляд, это тот самый случай, когда отсутствие образования выдаётся за собственный метод, отсутствие ума, вкуса и пр. сопутствующих - за собственный стиль. Назвала бы такую совокупность не ''анти-'', а удручающим ''недо-''. С претензией :D
Юрий Максименко пишет: Упаси Бог дойти до такой жизненной катастрофы, чтоб искать помощи у подобных психологов!
Такой запросто и высечь может! За неразумное отношение к отпущенным ресурсам :D
Менеджер группы продуктов, Москва
Ирина Локтионова пишет: Назвала бы такую совокупность не ''анти-'', а удручающим ''недо-''. С претензией
Ирина, если в оценке переключиться с внешности на результат, оценка радикально меняется. Смотрите: мы уже вторую страницу бурно обсуждаем ''недо-'' и, кажется, нас с Вами это крепко зацепило. ;) Предлагаю оценить ''возмутителя спокойствия'' если не за содержание, то, как минимум, за смелость и оригинальный маркетинговый ход :)
Юрий Максименко Юрий Максименко CIO, Украина
Елена Ребец пишет: видимо, вследствие с изобретением ядерного и химического оружия. крови явно меньше.
Я вижу главную причину в том, что современная жизнь даёт много больше гарантий физического выживания, чем раньше.
Управляющий директор, Санкт-Петербург
Ярослав Богатырев пишет: если в оценке переключиться с внешности на результат
Ярослав, я видела ролик один раз (возвращаться к нему не хочется), не помню, там был результат? :)
Ярослав Богатырев пишет: нас с Вами это крепко зацепило. smile;)
Моя реакция - киплю уже пару недель :D - вызвана моим личным столкновением с таким невежеством и в таких масштабах, и на таком уровне :D , что я уже не могу молчать и не препятствовать его распространению. Ну а оригинал, пожалуй, да :D
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.