70 доступных способов воодушевлять и благодарить своих людей

Все любят деньги. Или деньги и признание. Или деньги, признание и развитие. Как же руководителю использовать эти рычаги манипулирования «за недорого»? Пишут об этом часто, но конкретных советов, и что делать – маловато. Давайте вместе сформируем большой и практичный список действий, которые помогут руководителям и сотрудникам ценить друг друга и любить свою работу с большой отдачей.

Предлагаю первые 70 способов нематериального или около-материального стимулирования и аналогов слова «Спасибо». Надеюсь, участники Сообщества помогут расширить этот список.

1. Позвоните по телефону родителям сотрудника и поблагодарите их за работу сына/дочери.

2. При описании нового проекта в э-письме с большим списком получателей пофамильно укажите тех, кто внес весомый вклад в его разработку.

3. Присвойте сотруднику внутрифирменный статус эксперта в каком-либо вопросе. Например, «Эксперт по разработке и согласованию регламентов». Записаться на консультацию к Эксперту можно будет только через вашего секретаря.

4. Выделите служебную машину для доставки на работу или с работы на день, неделю, месяц.

5. Прибавьте день к отпуску.

6. Подарите собственную книгу с пометками, подпишите ее.

7. Пригласите сотрудника на кофе с вами.

8. Пригласите участвовать в своей работе на целый день (участие в совещаниях, поездках).

9. Предоставьте единоличный доступ к служебному лифту.

10. Создайте и всегда используйте «Доску почета».

11. Используйте переходящую фирменную кружку для кофе, планшет для стола, стул лидера.

12. Разместите видеоблагодарность на внутреннем портале.

13. Позволяйте лучшим отделам оформлять документы на цветной офисной бумаге.

14. Позвольте официально прийти к более позднему часу на работу.

15. Позвольте официально уйти с работы раньше.

16. Дайте дополнительный выходной.

17. Разместите заметку-благодарность от вашего имени или организации в местной газете.

18. Персонализируйте рабочее место сотрудника (табличка, шильд).

19. Оставьте записку с благодарностью, написанную от руки, на столе сотрудника.

20. Обратитесь к сотруднику с важной проблемой и попросите подумать над ее решением.

21. Предоставьте более удобный стул, более современную модель офисного телефона.

22. Оплатите медицинские услуги (например, косметическую стоматологию).

23. Оплатить обед сотрудника.

24. Подарите билеты в кино (тир, боулинг и пр.).

25. Устройте в отделе выставку работ сотрудника (картины, хобби).

26. Оплатите какое-нибудь количество порций чая-кофе в корпоративном кафе.

27. Подарите свою «счастливую» ручку.

28. Предоставьте своего секретаря на день-неделю.

29. Установите персональный casual-день.

30. Позвоните утром и пожелайте хорошего дня.

31. Зайдите утром и пожелайте хорошего дня.

32. Подвезите сотрудника с работы домой.

33. Преподнесите букет цветов (женщине) или хороший кофе (мужчине).

34. Посадите именное дерево.

35. Позвольте работать в своем кабинете в ваше отсутствие (например, на период командировки).

36. Позовите на семейный обед.

37. Подарите диск с любимым фильмом, музыкой.

38. Запишите на диск устную благодарность, затем музыку.

39. Предоставьте скидки и бонусы на покупку товаров и услуг компании.

40. Предоставьте беспроцентный кредит на покупку чего-либо (например, машины).

41. Предоставьте право постепенного выкупа служебной машины сотрудника.

42. Оплатите день отдыха всей семьей (например, в бассейне).

43. Дайте возможность реализовать проект сотрудника (в рамках интереса компании).

44. Предоставьте более комфортный номер в командировке (по более высокому грейду).

45. «Бросьте вызов» подчиненным, поручая задания, требующие от них чуть больше профессионализма, чем тот, который они уже успели проявить.

46. Поблагодарите за длительность работы в организации. Без внешнего повода (типа корпоратива).

47. Пришлите по почте открытку-благодарность на дом.

48. Пригласите сотрудника на встречу с участием более высокопоставленного (по отношению к вам) руководителя, представьте и поблагодарите сотрудника за конкретную работу.

49. Помните: для большинства подчиненных вы – небожитель. Улыбайтесь, когда они к вам обращаются.

50. Посещайте время от времени бэк-офисные подразделения: бухгалтерию, АХО, уборщиц, опен-спейсы с большим количеством офисных работников, чтобы просто «перекинуться парой слов». Тем самым вы покажете, что их работа вам небезразлична.

51. Передайте сотруднику на несколько дней часть своих полномочий (например, обзвонить утром филиалы от его имени и собрать данные за вчерашний день).

52. Подарите сотруднику/кам профессиональную фотосессию.

53. Назначьте сотрудника среднего звена и.о. руководителя смежного подразделения на краткосрочный (например, неделя) период отсутствия руководителя. С последующей благодарностью и небольшим поощрением (любой метод из списка).

54. Устройте соревнование по выдвижению рациональных предложений и поручите победителю быть руководителем проекта по внедрению.

55. Назначьте сотрудника коучем стажера.

56. Сделайте несколько именных (персонифицированных) канцелярских принадлежностей: ежедневник, блокнот, папки…

57. Сделайте (возможно, отличные от фирменного стиля) персонифицированные визитки. Причем, надпись на этой визитке может вообще не соответствовать официальному статусу сотрудника и быть совсем иной: «Надежный человек», «Творческое начало организации», «Директор японского моря» и пр.

58. Купите за счет фирмы проездной билет на один или несколько видов транспорта.

59. Подарите подписку на интересный сотруднику профильный/непрофильный журнал. Подписка вполне может быть электронной (например, для доступа к материалам сайта).

60. Сделайте внутрифирменную «Книгу отзывов». Каждый сотрудник может написать в ней благодарность или конструктивное предложение друг другу, в том числе и вам. Можно и анонимно.

61. Предложите побыть «шпионами»: пусть подчиненные попользуются услугами, обслуживанием и продуктами конкурентов за ваш счет. И развлекутся, и составят подробный отчет с «плюсами» и «минусами» конкурентов.

62. Измените название должности в визитке на более статусное (не менеджер, а ключевой менеджер, не ведущий специалист, а независимый эксперт).

63. Оформите кабинет или окно кабинета в честь лучшего сотрудника.

64. Лично поздравляйте сотрудников, которые создали пару на работе, в день свадьбы. Предоставьте им лучшую служебную машину. В том числе, при рождении ребенка.

65. Помогите сотрудникам при переезде грузчиками из АХО организации.

66. Сделайте совместное фото с сотрудником, которого вы хотите поблагодарить.

67. Устройте субботник в офисе, участвуйте в нем наравне со всеми (например, в самом большом кабинете возьмитесь вымыть окна), по окончании организуйте закуски и музыку.

68. Создайте банк идей (любых, даже самых абсурдных и необязательно относящихся к работе) и в конце месяца вручайте небольшие переходящие призы по номинациям.

69. Попросите у сотрудника совета по рабочему вопросу.

70. Создайте «акции внутреннего хождения», которые завязаны на фонде, формирующемся из перевыполненного плана по прибыли/марже/доходу. Поощряйте этими акциями за работу.

Конечно, все люди разные, и то, что работает с одним, вовсе необязательно «выстрелит» с другим. Разобраться с внутренними потребностями сотрудников и рычагами воздействия вам поможет внутреннее тестирование, с которым профессионально справится HR-служба. Чем выше ваш статус, тем шире у вас линейка используемых возможностей. Но многие из перечисленных способов стимулирования вполне по силам даже небольшому начальнику!

Какие способы сказать «Спасибо» знаете и применяете вы?

Впервые статья была опубликована на Executive.ru 5 сентября 2011 года в рубрике «Творчество без купюр»

Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Новосибирск

Главное чтобы не было фальши во всех этих стимулирующих моментах. Иначе это может напоминать манипулирование. А это замечается сразу.
Искренность любой похвалы воспринимается гораздо выше.
Ценность похвалы зависит и отношения сотрудника к лицу, его пощряющего. Должно быть хотя бы уважение.
В общем для молодежных коллективов принципы применимы. Но в более зрелых компаниях - это может восприниматься неоднозначно.

Бренд-менеджер, Москва
Николай Медведев, Люди одинаковы! Почему, когда речь заходит о БЛАГОДАРНОСТИ ЗА ТРУД в цепочке ''я-руководитель'' все с жаром начинают ругать работодателей за черствость, равнодушие, стяжательство, неумность... Но когда речь заходит о цепочке ''я-подчиненные'' тут же следуют разговоры о неуместности, фальши, неприменимости, возрастах, состояниях коллектива и прочее. Может, не в методах дело, а в нас, как хр...х руководителях, у которых найдется куча причин и отговорок, лишь бы ''танцами'' не заниматься? Что за королевство кривых зеркал?
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Анна, конечно хорошо,что вы собрали воедино столько способов взаимодействия руководителя со своими сотрудниками.
Замечательно,что вы не вынесли в заголовок слово мотивация,а ограничились стимулированием.
И всё-таки меня не покидает ощущение некой солянки сборной,которая почему-то должна нравиться всем.
Так что уж прошу извинить,но не примкну к хору поющих вам дифирамбы,за очевидные для зрелого менеджера действия.

Нач. отдела, зам. руководителя, Новосибирск

Анна, ну как же так, в Вашей статье Вы пишите ''Конечно, все люди разные'', а в комментариях
''Люди одинаковы!''.

Вы пишете нужно ''ценить друг друга и любить свою работу''. И тут же в статье предлагаете заниматься манипулированием ''Как же руководителю использовать эти рычаги манипулирования «за недорого»?''

В комментариях Вы пишете '' Может, не в методах дело, а в нас, как хр...х руководителях, у которых найдется куча причин и отговорок, лишь бы ''танцами'' не заниматься?''
Может все таки руководителям нужно ''не танцами'' заниматься, а созданием атмосферы, в которой раскрывается внутренняя мотивация, она более действенна, чем внешнее стимулирование.
А доброе отношение к сотрудником - это норма.
И формы ''спасибо'' все уместны, если сказаны/сделаны искренне.

Аналитик, Новосибирск
Николай Медведев пишет: Главное чтобы не было фальши во всех этих стимулирующих моментах. Иначе это может напоминать манипулирование. А это замечается сразу. Искренность любой похвалы воспринимается гораздо выше.
Цитировал главное. Надо научиться быть естественным - это воодушевит людей и заменит все пункты.
Финансовый контролер, Москва

Мне показалась статья полезной тем, что позволяет задуматься руководителям, которые руководят другими людьми, что дополнительная и нематериальная благодарность важна их подчинённым. Причём вариантов много (более 70), выбирай любое для себя, а затрат при этом минимум. Есть даже такая поговорка: мелочь, а приятно. При этом для подчинённых это может стать и решаюшим при принятии решения о смене работы и выкладываться они могут по разному.
Поддерживать хорошую рабочую атмосферу в коллективе - это тоже задача руководителя. А это не всегда можно сделать с помощью материальных благ, тем более часто уровень зарплаты является конфиденциальной информацией.
ИМХО не руководителя (пока) :D

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Всем хорошо нематериальное стимулирование - только денег от него в кармане больше не становится :D

Бренд-менеджер, Москва
Виктор Свириденко пишет: Так что уж прошу извинить,но не примкну к хору поющих вам дифирамбы,за очевидные для зрелого менеджера действия.
Да Б-г с Вами, не о дифирамбах речь. Вы пишите, что действия очевидны для зрелого менеджера. Безусловно. Очевидны. Однако ж, за более чем 15-летнюю свою трудовую деятельность я подобных действий встречала так мало, что по пальцам перечесть. Отсюда вопрос: а выполняются ли эти действия, не смотря на их очевидность?
Менеджер, Сочи

''за более чем 15-летнюю свою трудовую деятельность я подобных действий встречала так мало''

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Одну из самых больших благодарностей мне выразили мои подчиненные, когда я нормализовала отношения между ними и менеджерами из смежных подразделений таким образом, что ругань и перевод стрелок друг на друга перестали иметь место. Так что не только материальным жив человек :))). А на самом деле все виды внимания к подчиненным очень важны для них, будь то помощь в написании письма или решении какого-то затянувшегося вопроса, или позволение пораньше уйти с работы в случае проблем с ребенком, или материальное поощрение за успех - все одинаково важно, если сделано в нужное время.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
90% россиян сталкивались с переработками

Среда — самый загруженный день недели, когда сотрудники перерабатывают чаще всего.

Сколько офисные работники в России тратят на дорогу, еду и одежду

В опросе приняли участие 3824 офисных работника из 8 городов-миллионников.