"АЛИМУЖИК"

Навскидку, знаю несколько производителей:

Чугунная посуда: - сковородки, чугунки, утятницы... по наследству передают.

Подарили мне "фирменные валенки" с логотипом "Дарителя"

Туристические раскладные алюминиевые стулья с логотипом...

Багажники на автомобили, прицепы, обвесы...

и т.д.

Предлагаю начать производство импортозамещаемых товаров. Например палочки для еды можно вести не из Китая, а делать прямо в России. Наборы для выдувания мыльных пузырей сегодня "Маде ин Италия". Я понимаю, что это высокие технологии, но если напрячься, то можно выпустить и российский аналог. Готов выступать производственным консультантом по PR, IT и HR.

Денис Перевезнов пишет:

Ксения Михайлова пишет:
В нашем случае исходим из того, что участники проекта находятся в разных городах и работают в разных организациях.

Ксения, предложите вариант совместного участия для (минимум 100) человек, с прозрачностью?

Денис, возможно Ксения со мной согласится, здесь напрашивается Консорциум.

Очень рабочая схема для выхода на новые рынки, в которые в одиночку не сунешься. Идея рабочая. Мои наставники такое проворачивали когда ещё даже интернета не было, так что нам как говорится и карты в руки.

Мне идея ваша не нравится, а очень нравится. Ali Man - вай нот?

Один риск, когда мы прославимся на все нью васюки, алибаба сможет выставить нам претензию за нейминг, поэтому нужно иметь какие -то ещё варианты названий. :)

Денис Перевезнов пишет:
Навскидку, знаю несколько производителей:
Чугунная посуда: - сковородки, чугунки, утятницы... по наследству передают.
Подарили мне "фирменные валенки" с логотипом "Дарителя"
Туристические раскладные алюминиевые стулья с логотипом...
Багажники на автомобили, прицепы, обвесы...
и т.д.

Денис Перевезнов пишет:
Навскидку, знаю несколько производителей:
Чугунная посуда: - сковородки, чугунки, утятницы... по наследству передают.
Подарили мне "фирменные валенки" с логотипом "Дарителя"
Туристические раскладные алюминиевые стулья с логотипом...
Багажники на автомобили, прицепы, обвесы...
и т.д.

Денис, может у меня с критикой и паникёрством всё хорошо, как Вы уже писали, но эти товары (или очень похожие) и сейчас можно купить и в инете и оффлайн. Но не в этом дело. В фильме Чародеи говорилось -Видеть цель, Верить в себя и не видеть препятствий. Чтобы не видеть препятствий в Вашем проекте (если очень коротко), то надо решить следующие проблемы-препятствия :

1. Где взять деньги? Краудфандинг, как правило, собирает деньги под выпуск новой продукции, собственно говоря люди вносят предоплату за будущий конкретный товар. БизнесАнгелы? Сомневаюсь. Причины ниже.

2. Почему люди захотят покупать у вас и именно эти товары? Патриотизм - не вариант. Дёшево, качественно и инновационно? Глубоко сомневаюсь что такие востребованные товары найдутся. В чём конкурентное преимущество? Сейчас площадок торгующих всем чем угодно - тьма. Значит надо с ними конкурировать. Как? Покупательская способность низкая, нужна низкая себестоимость, если расчёт на массового покупателя. Как этого достичь мысли есть?

3. Что многим не нравится в инет-торговле? Долгая доставка. Как Вы хотели этот вопрос решить?Производители разбросаны по всей РФ, пока придёт предоплата, пока они вам отгрузят, пока вы отгрузить... Когда клиент получит? Закупить всё заранее и иметь свой склад? Где деньги, Зин?)) И что делать если это окажется неликвид ом?

4. Сайт или агрегатор? Это два разных подхода. Какой из них?

5. Лучше не заработать, чем потерять. Без риска сложно зарабатывать. Компромисс между этими двумя утверждениями находится либо через практический опыт, либо через гениальность в этой сфере. Я имею ввиду открытый рынок.

Денис Перевезнов пишет:
А вот если бы Вы что-то порекомендовали, то да прислушался бы.

Уважаемый Денис,

давно существуют сервисы групповых закупок и пр. Чем они (например) не устраивают?

Андрей Кочанов пишет:
4. Сайт или агрегатор? Это два разных подхода. Какой из них?

Вопрос по существу! Может коллеги из IT-бизнеса подключатся и предложат свое видение?

Вариант 1 - площадка для производителей (за плату, % с продаж)

Вариант 2 - "Производители разбросаны по всей РФ, пока придёт предоплата, пока они вам отгрузят, пока вы отгрузить... Когда клиент получит? Закупить всё заранее и иметь свой склад?"

Андрей Кочанов пишет:
Денис, может у меня с критикой и паникёрством всё хорошо, как Вы уже писали, но эти товары (или очень похожие) и сейчас можно купить и в инете и оффлайн.

Андрей, я понимаю, что не "изобретаю колесо", но рост интернет-торговли на лицо.

Денис Перевезнов пишет:

Андрей Кочанов пишет:
4. Сайт или агрегатор? Это два разных подхода. Какой из них?

Вопрос по существу! Может коллеги из IT-бизнеса подключатся и предложат свое видение?

Денис, это вопрос не к IT. Это вопрос стратегии бизнеса. Сайт сделать проще и дешевле, но тогда "надо быть" собственником товара (это как правило). Агрегатор сложнее сделать и дороже. И здесь надо понимать как привлечь туда производителей-собственников товара, каких и на каких условиях. Так же остаются вопросы сроков отгрузки и возможность отгрузки (зачем предприятию заниматься поштучно отгрузкой? ). Качество доставленной продукции, и отсутствие отгрузки -кто отвечает? Вопрос предоплаты или оплата по факту?

И напомню что и первое и второе ( в той или иной форме) есть в инете. Остаются вопросы написанные мной в предыдущем письме. Они важнее.

Денис Перевезнов пишет:

Андрей Кочанов пишет:
Денис, может у меня с критикой и паникёрством всё хорошо, как Вы уже писали, но эти товары (или очень похожие) и сейчас можно купить и в инете и оффлайн.

Андрей, я понимаю, что не "изобретаю колесо", но рост интернет-торговли на лицо.

Согласен, что ниша есть. Так и конкуренция большая. А чтобы "получить " 1 000 000 рублей человеку в год ему надо РАБОТАТЬ в этом проекте и продать минимум на 10 000 000, это не считая всех затрат. Думайте, считайте...

Денис Перевезнов пишет:

Ксения Михайлова пишет:
В нашем случае исходим из того, что участники проекта находятся в разных городах и работают в разных организациях.

Ксения, предложите вариант совместного участия для (минимум 100) человек, с прозрачностью?

...)) Подозреваю, что под "участием" в проекте мы можем понимать разное.

Предположу, что для Вас участники - это в том числе и те лица (производители\поставщики\продавцы), которые будут размещаться на сайте. Для этого не нужно выдумывать специальную форму - взаимодействие с ними осуществляется в рамках обычного гражданского договора. Их доходы, а также при необходимости и их расходы (затраты на участие в проекте, если это потребуется) будут указаны в договоре. Это - (для владельца проекта) контрагенты, а не участники.

Юридически участник - это собственник проекта. Не только тот, кто получает доходы (контрагенты его тоже получат), но тот, кто организует, управляет и в целом решает, жить ли проекту и если жить, то каким образом. Вряд ли "участвовать" таким образом будут 100 человек.

Поэтому гораздо интереснее договорное взаимодействие с контрагентами, а не форма бизнеса (она может быть предельно проста).

На вопрос "тогда предложите форму договора" - сразу возникнет встречный вопрос: "мало исходных данных". Будет ли взиматься с контрагентов плата за размещение на ресурсе (что-то вроде инвестиций для развития, оплата "членских взносов") ? Как она будет варьироваться в зависимости от степени "участия" контрагента и от успешности его продвижения на ресурсе ? (Например, в целях раскрутки привлекаем бесплатно участников, потом постепенно вводим платное размещение). Кто оплачивает доставку ? Кто ее организует (очевидно, продавец либо самовывоз, т.к. первое время организация доставки потребует доп.вложений) ? Предполагается ли доп.реклама продукта на других ресурсов и прочие доп.опции (возлагаем эти затраты на участников) ? И т.п.

Как видите, собственников у такого проекта может быть менее 100 и даже менее 10 человек )))

Ксения Михайлова пишет:
Юридически участник - это собственник проекта.

Ксения, я именно об юридических участниках и говорю, те кто хочет участвовать в создании данной платформы. Один я по финансам и идеям не потяну, а вот если нас соберется человек 100...

Ирина Да Роза пишет:
Один риск, когда мы прославимся на все нью васюки, алибаба сможет выставить нам претензию за нейминг, поэтому нужно иметь какие -то ещё варианты названий. :)

Самое главное - грамотно использовать частицу ОТРИЦАНИЯ, чтобы отгородиться от возможных претензий за нейминг. Например, использовать название "АлиНЕбаба"... т.е. мы прямо в названии говорим - мы НЕ алибаба. Какие к нам претензии?

Сергей Левицкий пишет:
Ирина Да Роза пишет:Один риск, когда мы прославимся на все нью васюки, алибаба сможет выставить нам претензию за нейминг, поэтому нужно иметь какие -то ещё варианты названий. :) Самое главное - грамотно использовать частицу ОТРИЦАНИЯ, чтобы отгородиться от возможных претензий за нейминг. Например, использовать название "АлиНЕбаба"... т.е. мы прямо в названии говорим - мы НЕ алибаба. Какие к нам претензии?

Судя, по тому, что реальных, практических предложений и идей у нас нет, "Алибаба" может выдохнуть и расслабиться)))

Денис Перевезнов пишет:
Судя, по тому, что реальных, практических предложений и идей у нас нет, "Алибаба" может выдохнуть и расслабиться)))

... пока!

ПС это я не прощаюсь, а к тому что пока может и выдохнуть :)))))

Итак, еще раз попробую в общих чертах накидать идею (возможно весьма наивную).

Привлекаем к проекту человек 100 из разных регионов с желанием развивать эту тему и участвовать своими компетенциями.

• Создаем юр.лицо
• Скидываемся деньгами 100 чел х 100 000 = 10 000 000 руб. (возможно это и недостаточно, надо считать)
• Разрабатываем платформу «производители РФ»
• Каждый участник приводит на данную платформу по 10 компаний 100 х 10 =1000 отечественных производителей!!! Если у каждого по 100 товаров – это уже 1 000 000 товарных позиций.
• Выводим данную платформу в ТОП поисковиков и т.д.

Миссия – «Родные товары – рядом»

Так-как, мы всех производителей знаем, то выступаем гарантами качества, сроков поставки…

Дальше, добовляем новых поставщиков…

Выходим на международные рынки…

Проводим «IPO»

Половину акций продаем «Сберу», «ВТБ»…и безбедно загораем на собственных островах!