Lean, Бережливое производство, Кайзен и т.д. работает ли в России?

В этом госте отсылка к другому, в том к третьему и т.д.

Предлагаю первое случайно попавшееся в инете по ссылке - http://delta-grup.ru/bibliot/11/112.htm

Единичное производство — это производство, при котором изделия изготовляются в небольших количествах, при этом повторного изготовления этих изделий или не бывает, или бывает через такие периоды, что всякая связь между их изготовлением теряется.

Массовое производство — производство, при котором изделия изготовляются в больших количествах. В массовом производстве раз принятое изделие изготовляется длительное время. Конструкция изделия меняется редко и в строго плановом порядке. Оборудование специальное. Каждый станок непрерывно выполняет одну и ту же работу. ... Стоимость изготовляемых изделий в массовом производстве самая низкая.

Мелкосерийное производство мало отличается от единичного, а крупносерийное приближается к массовому производству.

Если это Вас не устроит - внесите поправки и двинемся далее.

Владимир Токарев пишет:
Если это Вас не устроит - внесите поправки и двинемся далее.

В целом верно.

Добавлю: в производствах мелкосерийного и единичного типов за одним станком закреплено много различных операций (над деталями разных производственных заказов).

Поэтому для того, чтобы рационально организовать работу станочного оборудования цеха необходимо рассчитывать производственное расписание для каждого станка. - специфика производств этого типа.

Евгений Фролов пишет:
В целом верно.

ОК, но двинусь далее чуть позже.

Равиль Загидуллин пишет:
А квантовая математика! Когда результат зависит от ожиданий наблюдателя!Вы уверены, что правильно поняли? :)

Разумеется! Энергия кванта демонстрирует себя, то как волна, то как материальная частица. Это феноменальное явление получило название "эффект наблюдателя".

В Гарварде, в применение к бизнесу исследования показали, что нахождение в позитивном состоянии при принятии решений ведет к успеху, а нахождение в негативном состоянии "притягивает" неудачи. Назвали "преимущество счастья".

Борис Кондрабаев пишет:

Равиль Загидуллин пишет:
А квантовая математика! Когда результат зависит от ожиданий наблюдателя!Вы уверены, что правильно поняли? :)

1)Разумеется! Энергия кванта демонстрирует себя, то как волна, то как материальная частица. Это феноменальное явление получило название "эффект наблюдателя".
2)В Гарварде, в применение к бизнесу исследования показали, что нахождение в позитивном состоянии при принятии решений ведет к успеху, а нахождение в негативном состоянии "притягивает" неудачи. Назвали "преимущество счастья".

1) В основе лежит принцип неопределенности Гейзенберга и имеет вероятностную природу.

2) "в применение к бизнесу" ...... это уже глупости (отредактирвоано модератором). Доказательной теоретической базы на основе п.1. - не имеет.

Владимир Сикира пишет:

Так в чём отличие, от стратегии консалтинга???... Если отличия нет, то Евгений Фролов прав...

Поясню... Напоминает историю зарождения маркетинга, который так и не стал тем, что писал Карнеги...

Владимир Сикира пишет:

Так в чём отличие, от стратегии консалтинга???... Если отличия нет, то Евгений Фролов прав...

Поясню... Напоминает историю зарождения маркетинга, который так и не стал тем, что писал Карнеги...

Владимир, Вы мыслите такими категориями, которые мне не понятны. Не понятно в чём прав Евгений и в чём я ошибаюсь. Боюсь, что Ваши пояснения тоже ясности не внесут, т.к. после слова "поясню..." Вы не поясняете, ещё больше запутываете собеседника.

Михаил Трофименко пишет: Не понятно в чём прав Евгений и в чём я ошибаюсь. Боюсь, что Ваши пояснения тоже ясности не внесут, т.к. после слова "поясню..." Вы не поясняете, ещё больше запутываете собеседника.

... просто Евгений прав. :)

Михаил Трофименко пишет:

Владимир, Вы мыслите такими категориями, которые мне не понятны. Не понятно в чём прав Евгений и в чём я ошибаюсь. Боюсь, что Ваши пояснения тоже ясности не внесут, т.к. после слова "поясню..." Вы не поясняете, ещё больше запутываете собеседника.

Михаил, Вы как то упоминали про алгоритм решений, но это не может иметь стратегический характер, поскольку потребует стандартизации... А стандартизация, к примеру маркетинга Котлера, привела к алгоритму Карнеги, как результат получась теория потребления и общество потребления... В Японии же, была принята системность иерархии, как параллель маркетинговой системы, что позволило выстраивать ветьеватую, но древоподобную структуру развития... Итог нам известен всем...

Что касается алгоритма, то в вашем случае он не работает, поскольку Вы до сих пор не можете подобрать нужный, для понимания меня... При этом я просто мыслю не фразами, а пластами, архивами и системами... Ели у человека рождается идея, или мысль, то у меня это сразу разростается в систему...

Евгений Фролов пишет:

Владимир Сикира пишет:
Ели у человека рождается идея, или мысль, то у меня это сразу разростается в систему...

Владимир, а Вы человек? :)

Нет, я разумное знергоинформационное существо в человеческом теле...

Исследуя психологию человека и работая над психологией ИИ, много чего выдёргиваешь из подсознания...

Евгений Фролов пишет:

Владимир Токарев пишет: Я предложил идти по шагам...Повторю 1 шаг - 1. Но первоначально нужно договориться - что понимать под Лин (я не фанат Лин, полагаю Лин - просто незарегистрированная торговая марка, помогающая консультантам продавать набор инструментов под этой торговой маркой). Согласны/иное такое-то мнение?

С этим тезисом готов согласится:

Поскольку я не консультант по Лин, предлагаю далее использовать самое простое, но вполне конкретное - например, метод 5S - как один из инструментов "из другого ящика" - "ящика с инструментами Лин". ОК?

Равиль Загидуллин пишет:
1) В основе лежит принцип неопределенности Гейзенберга и имеет вероятностную природу. 2) "в применение к бизнесу" ...... это уже ахинея. Доказательной теоретической базы на основе п.1. - не имеет.

Математики, вероятно еще не подбирали формул для описания этого феноменального явления. Ученые в Гарварде исследовали, набрали математическую статистику и описали тренд. И после кризиса 2008 года, чтобы поддержать бизнес обучают этой "ахинее" топ-менеджмент ведущих мировых компаний по всем континентам. Уж очень шоковая была для всех ситуация - пришлось "раскрыть часть карт" - чтобы сделать Кайдзен. :)))

Евгений Фролов пишет:

... просто Евгений прав. :)

Ну, это другое дело. Гораздо более логичное объяснение.

Владимир Сикира пишет:
Михаил, Бог - это нечто совсем иное, и большинству совсем непонятное...

Владимир, хотите сказать, что айваску нужно насильно вливать в рот связанным топ-менеджерам?! (если они отказываются принимать добровольно..)

Владимир Сикира пишет:

Да ни черта Вы не знаете, профессор из Уфы... Все успешные бизнесмены, особенно зарубежные ориентируются на интуицию, а значит на настроение...

Про вас я ничего не знаю, это точно. А если производственник ориентируется на интуицию, то это значит, что даже до физики Краевича он не дошел.

Борис Кондрабаев пишет:

Равиль Загидуллин пишет:
1) В основе лежит принцип неопределенности Гейзенберга и имеет вероятностную природу. 2) "в применение к бизнесу" ...... это уже ахинея. Доказательной теоретической базы на основе п.1. - не имеет.

Математики, вероятно еще не подбирали формул для описания этого феноменального явления. Ученые в Гарварде исследовали, набрали математическую статистику и описали тренд. И после кризиса 2008 года, чтобы поддержать бизнес обучают этой "ахинее" топ-менеджмент ведущих мировых компаний по всем континентам. Уж очень шоковая была для всех ситуация - пришлось "раскрыть часть карт" - чтобы сделать Кайдзен. :)))

Это подробно описано в лурке, т.к. в другом месте это просто неприлично описывать.