Lean, Бережливое производство, Кайзен и т.д. работает ли в России?

Борис Кондрабаев пишет:
представьте ситуацию, что у Вас на работе или на сайте Вашей компании висят плакаты со схемами или ссылками о том, как удачно решают задачи Ваши конкуренты

У нас на сайте - в подвале ссылка ""Обзор рынка" там все конкуренты. Знаете, кем дополнить? Пишите - дополним. https://dpa.x-tensive.ru/ru/market

Игорь Третьяков пишет:
У нас на сайте - в подвале ссылка ""Обзор рынка" там все конкуренты.

Ну теперь ясно, за кого Вы "топите"... :-) Знаком с этой системой. Даже на выставке одной пересекались. А то, что хоть какой-то список представлен, считаю полезным для Российских производственников... Но все же лучший каталог, на мой взгляд, у вашего тезки Решетникова.

Игорь Третьяков пишет:
У нас на сайте - в подвале ссылка ""Обзор рынка" там все конкуренты. Знаете, кем дополнить? Пишите - дополним. https://dpa.x-tensive.ru/ru/market

Игорь, Ваша компания пока редкое исключение из правил. Вероятно Вы умеете не конкурировать, а позиционироваться на рынке, поэтому такое отношение к конкурентам!

Мое мнение о правилах/инструкциях/командах/программах связано не с тем хорошие они или плохие, а с тем как в компаниях с ними работают.

Например в случае, когда боятся ссылок на других могут автоматизировать и удалять их. Есть случай, когда могут удалять ссылки посредством операторов. И могут быть случаи, когда оператору предоставят возможность решать самому вредная ссылка, полезная или нейтральная. Последний случай представляет пример бережного производства, а также и технологию принятия решений военными в ситуациях неопределенности.

Это просто для примера, что автоматизировать, как это делать и самое главное понимать зачем что либо делается.

Пришла в голову неожиданная мысль: а что изменится, если в Lean впредь слово "бережливое" заменить на термин "цифровое"?!

Сразу попадем в новомодный тренд "цифровое производство", - :)

Андреас Штоль пишет:
Но все же лучший каталог, на мой взгляд, у вашего тезки Решетникова.

1. Куда мне до него. У него степень, ассоциация и т. д. а мы - провинциальные программисты))

2. У него спиок безусловно лучше. Но наш длиннее)) http://mescontrol.ru/articles

Игорь Третьяков пишет:
Но наш длиннее...

Взрослые дяди начали меряться размерами. Все по Фрейду.

Шучу, не серчайте. Тут все так или иначе этим занимаются.Этакий «интеллектуальный эксгибиционизм».

Для модераторов: это - метафора.

Евгений Фролов пишет:
Пришла в голову неожиданная мысль: а что изменится, если в Lean впредь слово "бережливое" заменить на термин "цифровое"?!
Сразу попадем в новомодный тренд "цифровое производство", - :)

Название отличное, но лучше не заменять, а добавить, потому что "бережное" относится прежде всего к качеству отношений, в том числе и цифр.

Те кто оперирует количеством и гонится за количеством попадают в конкуренцию. А те кто выбирает качества, позиционируясь на них получают и хорошие количества в том числе.

Игорь Третьяков пишет:
1. Куда мне до него. У него степень, ассоциация и т. д. а мы - провинциальные программисты))
2. У него спиок безусловно лучше. Но наш длиннее)) http://mescontrol.ru/articles

На мой взгляд со списком и качествами, наработанными конкурентами лучше работать во внутренней среде, для того чтобы разработать свои новые качества, либо повторить качества конкурентов, но по цене, позволяющей купить эти качества более широкому кругу людей.

А список конкурентов, даже опубликованный в "подвале" сайта может отвлечь клиентов от покупки в желании разобраться какой же из продуктов самый лучший. В этом заключается парадокс выбора!

Борис Кондрабаев пишет:
отвлечь клиентов от покупки в желании разобраться какой же из продуктов самый лучший.

1. Побольше бы таких клиентов. Желающих разобраться.

2. Разве лояльнее клиент, узнавший "после кассы" , что он сделал не оптимальный выбор?

Игорь Третьяков пишет:
1. Побольше бы таких клиентов. Желающих разобраться.
2. Разве лояльнее клиент, узнавший "после кассы" , что он сделал не оптимальный выбор?

В этом и состоит задача общения с клиентом, чтобы узнать что именно ему нужно улучшать, в каких ситуациях и при решении каких задач.

То есть для клиента важно не только купить продукт, но и встретить партнера, который поможет ему разобраться в его ситуациях и поможет улучшить эти ситуации, путем решения его задач посредством нового продукта или услуги.

Игорь Третьяков пишет:

1. Побольше бы таких клиентов. Желающих разобраться.

Игорь, сколько времени надо вашей APS посчитать расписание например из 1 000 000 процессов? А 10 000 000?

Поздравляю всех со всемирным днем счастья!

Как считают в Гарварде, счастье является главной отличительной чертой успешного руководителя.

Анекдот про счастье. Рабинович, скажите пожалуйста Вы счастливы? Рабинович - а что делать!

Счастье - это то, чего нам так не хватает для полного Счастья (определение из КВК т.е. "Крокодильский веселый кроссворд")

Сахават Юсифов пишет:
сколько времени надо вашей APS посчитать расписание например из 1 000 000 процессов? А 10 000 000?

Не могу знать. APS у меня нет. Что есть процесс непонятно. Писькомерство Андреас не одобряет))).

А у клиентов - это долго. Обычно мы применяем двухконтурное планирование.

Не могу знать. APS у меня нет. Что есть процесс непонятно. Писькомерство Андреас не одобряет))).

А у клиентов - это долго. Обычно мы применяем двухконтурное планирование.

1. Процесс я тут описывал, ну пофиг, пусть будет технологическая операция.

2. Это не писькомерство, а обмен опытом.

3. Должны же у вас быть какие то границы применения АПС, неужели никто не знает?

4. Неужели никогда не интересовались - а сколько времени требуется для расчетов расписания у клиента?

5. А что такое "двухконтурное" планирование???