Спасибо за статью
Добрый день! Меня пригласили в молодую активно-развивающуюся компанию (B2C) руководителем отдела маркетинга с задачами создать его и эффективно управлять. Дано: 1 интернет-магазин и три магазина розницы (Москва+2 магазина в регионах). Основные задачи руководства: поддержка и продвижение существующего бизнеса. С чего начать? Анализ макро-микро среды? Обработка существующей клиентской базы? Разработка коммуникативной платформы? Жду Ваших комментариев, спасибо!
Большинство респондентов регулярно испытывают нехватку ресурсов, сталкиваются с размытыми задачами, переработками, а также ощущают давление негласных корпоративных правил.
Добрый день!
Спасибо всем за предложенные варианты старта. Начала работать. Общий анализ вырисовывается, коммуникационная платформа пишется, портрет ЦА проясняется, наброски по рк есть. У меня другой вопрос, не совсем относящийся к теме. Как вы относитесь к участию в отраслевых выставках? Есть ли смысл участия и если есть то с какой целью?
Кстати да, про ЯЯЯЯЯ: работая продолжительное время в интересах мед.учреждения областного масштаба, слышал следующее:
Директор спрашивает врача: "кто вы? и кто перед вами?"
Врач (с апломбом): "я - Психотерапевт! а передо мной - клиентка!"
Директор: "а теперь будет по-другому: перед вами - Клиент! а вы - психотерапевтка"!
Всем привет!
Любопытно протекают дискуссии на заданную тему)))
Все хотят показать свою значимость и профессионализм в океане бизнеса, но кому это интересно?
Господа, не превращайте тему для дискуссии в чистейший флуд! Хватит оценивать кто умный или красивый! Если вы не собираетесь отвечать, или помогать человеку который задал вопрос, то есть ли смысл терять свое время на пустую болтовню...
P.S. Господа, простите если лезу не в свое дело....
Валентина, если у Вас есть конкретные вопросы в области практического маркетинга, готов вам помочь "безвозмездно", но только пишите в личку, на этом базаре не чего толкового Вы не подчеркнете!
Не обещаю оперативного ответа, но отвечу обязательно.