ERP

Знакомый просил порекомендовать ему систему ERP. Звучит может не совсем корректно, но, я так понял, что он нуждается в аргументах ЗА и ПРОТИВ внедрения оной на своём производстве. Сухие злаковые корма для коров, свиней, птицы, рыбы. Около 40 SKU по специфике производителей мяса, яйца, рыбы, кож и шкур.
Я знаю, что ERP эффективная тема в производственном маркетинге. Но сам лично с ней контакт не имел. Только с уже готовыми сводкаи и данными для определённого анализа в виде скринов или на бумаге.
Прошу уважаемых сообщников высказаться по этому поводу и не только. Интересует любой опыт из любых секторов и отраслей.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Системный администратор, Сыктывкар
Андреас Штоль пишет:
В России нужно смотреть прежде всего возможности 1С.

Да, но в бух учете, кадровом учете и зарплате, некоторые предметы особого производства (огнестрельное оружие например). А в некторых случаях также сертифицированные ФСБ и ФСТЭК.

В любом случае пользователь не найдет 100% готовое решение, пригодное под его нужды. Везде нужна доработка и не всегда доработка возможна только пользователем, не имеющим специальных навыков. Да и необходимые навыки появляются только при производстве. То есть, обучение происходит "на лету".

В компьютерных ММОРПГ изграх персонаж изучает перки и поднимает уровень опыта, но в производстве перки не учитываются. В качестве перков обычно предлагается проф образование, семинары, тренинги и т.п.

Системный администратор, Сыктывкар

В настоящее время предложений ЕRP много: https://sourceforge.net/directory/business-enterprise/enterprise/erp/os:windows/

Но в каждом случае применения необходима адаптация под под конкретное производство, а в некторых случаях также необходима социализация (под социализацией подразумеваю доработку предмета под соответствие требований норм законодательства РФ).

Knowledge manager, Пермь

Если говорить о блоках ERP, то может представлять интерес для большинства компаний автоматизация, с точки зрения оптимизации воронки продаж(разумеется других воронок тоже) - по клиентам пришедшим через интеренет.

Процесс длительный и дорогой, в случае привлечения внешней компании. Но при наличии большого рекламного бюджета возможна очень быстрая окупаемость.

При этом лучше отдавать себе отчет в том, что у тех сетевых компаний у которых удалось сэкономить деньги на продвижение, тоже есть свои аналитики - оптимизаторы. Поэтому полученная выгода может быть кратко-средне или долгосрочной. То есть нужно периодически "держать руку на пульсе".

Многие компании имеют или ищут собственных аналитиков-маркетологов, чтобы заниматься такой работой на постоянной основе. Но по признанию самых лучших практиков, через определенный период времени такие специалисты уходят либо только в аналитику, либо только в маркетинг, потому что очень некомфортно одному человеку совмещать две такие разные деятельности.

Самым подходящим вариантом является коллективное взаимодействие маркетолога и аналитика. Пока маркетолог ставит перед аналитиком задачи, но по моему личному мнению в потенциале и аналитик может фокусировать маркетолога на отдельные каналы или ЦА.

А если посмотреть на описанную здесь оптимизационную деятельность "сверху", то менее затратной по продвижению является не ориентир на продукт, а ориентир на клиента. Здесь в инновациях тоже можно интегрировать деятельность аналитиков и маркетологов.

 

Директор по маркетингу, Москва
Борис Кондрабаев пишет:
Самым подходящим вариантом является коллективное взаимодействие маркетолога и аналитика. Пока маркетолог ставит перед аналитиком задачи, но по моему личному мнению в потенциале и аналитик может фокусировать маркетолога на отдельные каналы или ЦА.

Борис, ту на постановку задач - полминуты. Вася, мне нужно то-то и то-то, поплавок на такую глубину, и к тогда-то. Нам без продажника хана. Он же настраивал систему продаж, то ил специфику.

Борис Кондрабаев пишет:
Если говорить о блоках ERP, то может представлять интерес для большинства компаний автоматизация, с точки зрения оптимизации воронки продаж(разумеется других воронок тоже) - по клиентам пришедшим через интеренет.

Блоки?! Как слышу и вижу - ассоциация блокчейн. Или тут также но в локации одной компании?

Или блоки в стене, как утилиты и программы в общей ERP? 

Knowledge manager, Пермь
Дмитрий Ляшенко пишет:
Блоки?! Как слышу и вижу - ассоциация блокчейн. Или тут также но в локации одной компании? Или блоки в стене, как утилиты и программы в общей ERP? 

О блоках автоматизации упомянул Андрей Панахов. Я рассказал о плюсах и минусах одного из них.

О Вашем конкретном опыте постановке локальных задач "Васе", о том как и почему возникают задачи, как они реализуются и какие результаты можно получить можете описать сами. Тем самым показав другим пример для наполнением открытой Вами дискуссии конкретным контентом, вероятно полезным и актуальным для других. Меня лично особенно поразил Ваш талант ставить задачу за полминуты?

Директор по маркетингу, Москва
Борис Кондрабаев пишет:
Меня лично особенно поразил Ваш талант ставить задачу за полминуты?

 :))) спасибо, Борис. Вы же понимаете, что это я сутрировал, что бы не останавливаться в дискуссии ещё на постановке задач. Они же на только разные и индивидуальные.

Я в топике описал самую простейшую ситуацию с бизнесом. Не супер же космос. Вот её какотправную точку хотел и почитать, что на кидают профи. Что нужно? Куда посмотреть, какие инструменты и программы влить в эту ERP, чтобы бизнес вывести но новый виток - современный и технологичный. Возможно ли открытие новых направлений, как переработка самих отходов хоть в удобрение, хоть во что либо ещё.

Интересно все. 

Knowledge manager, Пермь
Дмитрий Ляшенко пишет:
Я в топике описал самую простейшую ситуацию с бизнесом. Не супер же космос. Вот её какотправную точку хотел и почитать, что на кидают профи. Что нужно? Куда посмотреть, какие инструменты и программы влить в эту ERP, чтобы бизнес вывести но новый виток - современный и технологичный. Возможно ли открытие новых направлений, как переработка самих отходов хоть в удобрение, хоть во что либо ещё. Интересно все. 

Дмитрий, эти вопросы больше к предпринимательству, затем к технологичности, экономичности - и только потом к автоматизации.

Сейчас, многие автоматизацию принимают за "волшебную пилюлю" - возможно, когда накопится много данных она таковой станет? Но и то, человеские желания очень переменчивы сами по себе, как впрочем переменчива и природная среда, в которой мы находимся и на которую влияем и которая влияет на наши желания. Так что в условиях перемен автоматизация очень может нам помочь, в случае когда будет клиенто-ориентированной "бирюзовым Agile". А таковой её могут сделать только сами люди!

Нюансы этого трудно передать словами, тем более что актуальна не сама информация, которой кругом полно, а навыки и культура, которым можно научить только на практике. 

Директор по маркетингу, Москва
Борис Кондрабаев пишет:
Сейчас, многие автоматизацию принимают за "волшебную пилюлю" - возможно, когда накопится много данных она таковой станет?

В том то и дело, что пилюлю хотят, а фармацевты не могут собрать ингредиенты, потому как рецепта нет. Есть определённые симптомы, выраженные в конкретной ситуации и потребностях, но фармацевты, смотрю, или капризничают или боятся выдать на гора. Это не в прямое применение, это всего лишь лабораторная работа, эксперимент. И, как видно и, здесь без маркетинга никак. Ура!!!

Жаль, конечно, что так, ну, да ладно... 

1 2 4
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Конечно. Иначе просто не могло быть. После появления книгопечатания очень многое изменилось. Но ...
Все дискуссии
HR-новости
Cпрос на сотрудников в гостинично-ресторанном бизнесе вырос на 60%

Зарплатные предложения для новых кадров выросли на 23% по сравнению с зимой прошлого года.

«Вкусвилл» запустил роботов для перевозки товаров в распределительных центрах

До конца 2024 года компания планирует роботизировать 30% операций, связанных с перемещением грузов из зоны приемки в зону хранения.

«Яндекс Еда» начала работать в Бишкеке

Киргизия стала шестой страной СНГ, где доступен сервис — после России, Казахстана, Беларуси, Армении и Узбекистана.

Более 40% наемных сотрудников не могут позволить себе больничный на работе

Свыше трети опрошенных отметили, что из-за проблем со здоровьем им отказывали в повышении.