Интересная тема - как заработать на хобби. Ответ дан в первой же истории - Писательство - ".....п...
Знакомый просил порекомендовать ему систему ERP. Звучит может не совсем корректно, но, я так понял, что он нуждается в аргументах ЗА и ПРОТИВ внедрения оной на своём производстве. Сухие злаковые корма для коров, свиней, птицы, рыбы. Около 40 SKU по специфике производителей мяса, яйца, рыбы, кож и шкур.
Я знаю, что ERP эффективная тема в производственном маркетинге. Но сам лично с ней контакт не имел. Только с уже готовыми сводкаи и данными для определённого анализа в виде скринов или на бумаге.
Прошу уважаемых сообщников высказаться по этому поводу и не только. Интересует любой опыт из любых секторов и отраслей.
Сколько лет они уже на российском рынке!
Самый большой барьер - ментальная разница. И не парятся с адаптацией для продвижения и освоения российскими айтишниками.
Андрей, так вот я ветку завёл. Долбите с Андреасом. И другие подтянутся, главное не отвлекайтесь на вопли дилетантов.
Тема очень важная и горячая, а о ней действительно, толком и нет ничего объективного. Только истерики или ангажиры.
Господа, Вам и карты в руки.
Благодарю!
Просто и понятно! И смех и грех!
Как раз хотел узнать как оно там "на самом деле"!
Да ну и бог с этим SAP.
Наши Битриксы и Манго же, лично я считаю молодцами. Может я конечно, чего-то и не догоняю на айтишном уровне, но как юзер был очень доволен. Всё на виду и все под рукой и одна рука на пульсе, а другая на горле у crm - маркетера))
Я вот ещё с медиа-, и чат-ботами не доконца разобрался, как их калибровать, а с другой стороны, каждый должен заниматься своим делом...
Борис, Вы же сталкивались, наверняка, с ERP как минимум юзером. Поделитесь опытом. Что было в системе, чего не хватало по Вашей специфике.
Я почему спрашиваю. У меня - как у внедренца (в основном) доступ к телу был ограничен. Давали офишл, где я по чуйке хавал, что что-то не так. Потому как было реально видно, что именно этого девайса в продукте не хватало, а его (этот девайс) внедрить - пустяк, и повысить весь сбыт до потолка реально, но что-то было не так. Потом сами собственники с этим разбирались.
Это продукты далеко не того уровня.
Во-первых, это всего лишь CRM, там сама по себе сфера одна из самых простых (по сравнению с тяжелыми модулями ERP).
Во-вторых, нужно смотреть при высокой загрузке, с большим количеством пользователей и с большим объемом доработок. Проблемы, которые есть в программах на айтишном уровне, в больших проектах проявляются на пользовательском уровне.
Насколько я слышал, у экспертов по CRM к битриксу очень много претензий. Но определенные потребности (с учетом ценового сегмента) он хорошо закрывает.
Дмитрий, я делюсь тем, что мне интересно - в основном знаниями и опытом организационного развития.
Андреас привел пример того какая автоматизация существует, на чем она основана и какое отношение имеют инсталляторы к клиентам-пользователям.
На мой взгляд, даже при наличии хороших продуктов, таких как САП и Битрикс, сами по себе они пока не являются дружественными руководителям и специалистам компаний. Поэтому российский и мировой рынок открыты для новых разработок, являющихся аналогами автономизации Тойоты.
Также обратите внимание на термин: "автоматизация бардака приводит к автоматизированному бардаку".
То есть, если организационная система менеджмента в компании работает по принципу локальных показателей KPI, не привязанных к стратегической цели и вытекающим из неё стратегическим и тактическим задачам, то она рождает многозадачность(бардак).
Если в компании не налажен менеджмент коллективных взаимодействий, то даже самые умные и прорывные решения отдельных специалистов могут быть "торпедированы" в других местах и на других уровнях.
Если Вам интересно обсудить какие то более локальные примеры несоответствий, то приведите их. Если мне будет интересно, то тоже приму участие, а вероятнее всего что и другие участники подскажут Вам как они поступали в таких случаях. То есть если лично Вам интересна конкретика, то корректно приводить личный пример, с личным мнением и смотреть на отклики.
... Дмитрий! Нет никакого смысла обсуждать абстрактную систему ERP. Есть очень много таких систем от различных производителей. И каждую в отдельности можно анализировать... Причем часто такие системы внедряются "кусочно-модульно". Поэтому недостатки использования даже одной конкретной системы из множества могут быть по-разному проявляться в различных проектах.
Убежден, что для мелких и средних предприятий можно вообще обойтись без ERP. А в случае крупных мне представляется правильным подход, когда говорят о построении производственной системы в целом. Это требует серьезного подхода, анализа, формирования концепции, создания модели интеграции и т.д. И, как пишет выше Борис,- коллективного взаимодействия, общего понимания, согласованности подразделений. Не у всех получается...
Да, кстати, и еще нужно отличать программу (с зашитой методологией) от платформы (со средой разработки) :))
Потому что при выборе на второе, наверное, обращают даже больше внимания.
Согласен. Мне сложно судить о российской практике. Но крупные немецкие предприятия ориентируются на решения, предполагающие наличие платформы. Или так называемой "универсальной шины", которая помогает решать проблемы интеграции отдельных компонентов. Мы сейчас тоже озадачились этим.
В России почти у всех стоит платформа 1С (поскольку стоит их бухгалтерия), поэтому при автоматизации управленческих функций обычно идут по двум противоположным путям:
- уже стоит 1С, к ней привыкли, есть кому обслуживать и выйдет дешевле
- только не 1С, мы с ней уже наработались (редко, т.к. этот вариант дороже)
Совершенно верно. Это платформа. Существует более 7000 партнеров компании 1С, занимающихся интеграцией в той или иной степени (см. партнерскую сеть).
Поэтому судить об эффективности платформы на основе решений отдельных интеграторов - довольно сложно. Есть очень хорошие интеграторы, есть не очень. Но именно благодаря платформе решения 1С закрепились на рынке. Так мне кажется.
Про 1С могу рассказать подробнее. Почти все, что внедряют - это решения самой 1С и ее "дочек" (написанные на ее же платформе). Интеграторы в большинстве случаев только ведут разработку под конкретного клиента.
Поэтому когда оценивают 1С, часто не уточняют, что именно им нравится/не нравится:
- среда разработки
- интерфейс платформы (причем не факт, что использовали свежую версию)
- интерфейс конкретного продукта
- методология конкретного продукта
- качество кода конкретного продукта
- вообще логика работы баз данных))
Андреас, я даже согласен почитать и посмотреть обсуждение реальных кейсов для любой компании. Ну, интересно мне, и не могу ничего с этим поделать.
Давайте, господа, колитесь уже, А-то батарейки в гаджете по уговорам садятся.
В двух словах могу рассказать из того, с чем обычно сталкиваюсь я.
Проектов полного внедрения ERP-системы не припомню. Обычно автоматизируют блоки, примерно так:
- бухгалтерский учет
- финансы
- продажи
- НСИ (централизованное управление справочниками)
- производство / закупки / производство и закупки
Проект может состоять из нескольких блоков, но очень редко из всех сразу.
Не так давно "мои" внедряли закупки+продажи+производство+ бухгалтерский учет, и все же внедрение шло не полностью с нуля, много функций просто переводили в одну ERP-систему. Вели поэтапно, заняло пару лет (кажется, больше). Внедрили успешно. Но часть производства и часть управленческого учета все равно оставили во внешних системах (хотя возможность реализовать то же самое на ERP теоретически была).
Периодически слушаю о провальных проектах, которые падают на этапе перевода бухгалтерского учета в ERP. Основные проблемы почти всегда одни и те же - корректного учета нет на горизонте нескольких последних лет.
С автоматизацией остальных блоков проблемы похожие - нет четких требований на этапе начала проекта, не привлекли вовремя ключевое лицо, не проконтролировали качество разработки подрядчика.
С автоматизацией финансов (бюджетирование, сводная отчетность) - очень часто нет четко прописанных исходных требований и методик.
Еще раньше была очень распространенная проблема - когда покупают ПО, не понимая зачем. IT-компаниям выгодно продать, они продают все что покупают. Если реальной пользы от перехода на одну базу нет, участники это довольно быстро понимают и внедрение падает
Дмитрий! Я бы рад расколоться, да только это не наша тема. Мы интегрируемся со многими ERP-системами, да только в России они мало известны. В России нужно смотреть прежде всего возможности 1С.