Центр «Финконт» опубликовал расписание курсов в начале 2020 года

Курс молодого руководителя: инструменты влияния на персонал, эффективные переговоры, управление талантами

13-16 января в Санкт-Петербурге.

Цели курса:

  • изучить современные концепции управления компанией или производственным предприятием,
  • освоить технологии оперативного управления компанией и персоналом,
  • выработать приёмы и методы эффективной работы вступившего в должность директора,
  • разобрать пути минимизации потерь и оптимизации организационных и производственных затрат,
  • получить технологии повышения эффективности работы офисного и производственного персонала, методы мотивации подчинённых, делегирования им целей и задач.

В результате обучения участники:

  • приобретут практические навыки по совершенствованию управленческих компетенций в части управления человеческими ресурсами;
  • усовершенствуют навык управления конфликтом;
  • освоят технологии оперативного управления компанией и персоналом с учетом минимальных затрат;
  • смогут применять изученные технологии развития персонала;
  • отработают на курсе навык применения инструментов влияния на подчиненных;
  • освоят технологии повышения эффективности трудовой деятельности офисного и производственного персонала.

Моделирование, регламентация, оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры предприятия

11-14 февраля в Санкт-Петербурге.

Цели курса:

  • отработать на практике применение инструментов и методов моделирования, описания, регламентации оптимизации бизнес-процессов,
  • разобрать пути повышении эффективности функционирования процессов предприятия.

Особенности программы. Курс содержит много практических примеров применения изучаемой методологии в современной отечественной практике управления и ведения дел, включает в себя разбор конкретных ситуаций и тренировок.

Управление эффективностью предприятия, организации. Построение системы KPI

2-4 марта в Санкт-Петербурге.

Цели курса:

  • получение знаний и инструментов системы Ключевых показателей эффективности (KPI),
  • получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании,
  • повышение уровня компетенций.

В результате обучения участники:

  • научатся формулировать цели организации в формате сбалансированной системы показателей (BSC),
  • «передавать» цели организации на нижние уровни управления,
  • определять служебные функции руководителей и сотрудников в «продуктном» выражении разрабатывать ключевые показатели эффективности (KPI) для различных должностей в своей компании,
  • проводить оценку деятельности предприятия и сотрудников по системе KPI,
  • использовать различные методики оплаты по результатам работы (PRP),
  • смогут применить на практике полученные навыки,
  • повысят свой уровень компетенций.

Внимание! Новогодняя акция!

При оплате обучение до 31 декабря действует скидка 15%.

Акция распространяется на все курсы учебного центра «Финконт». Подробности – по ссылке.

Где проходят занятия:

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж.

Компания: ФинКонт, учебный центр
Расскажите коллегам:
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Компания QIWI запустила масштабную стажерскую программу для специалистов

Длительность оплачиваемой стажировки — 6 или 12 месяцев в зависимости от направления.

Разница в зарплатах женщин и мужчин в России достигает 70%

В среднем разница в оплате труда женщин и мужчин в России составляет 37,3%.

Nike объявила о полном уходе с российского рынка

Компания приостановила поставки в страну в марте 2022 года.

Netflix уволил 300 сотрудников на фоне снижения количества подписчиков

Сокращения затронули около 3% штата, в основном в США.