Как превратить информацию в деньги?

Андрей Парабеллум – миллионер, основатель проектов http://infobusiness2.ru/ и http://webinar2.ru/. бизнес-коуч, консультант-практик. Специалист по продвинутым методикам организации бизнеса, маркетинга и продажи услуг и информационных продуктов. Убежденный сторонник развития практических навыков вместо бесконечного накопления теоретических знаний. «Главное - получить результат. Почему оно работает - можете подумать потом», считает он. О выступлении Парабеллума на встрече дискуссионного клуба Executive рассказывают участники Сообщества.

Сергей Змеев: «Я не так давно серьезно занялся тренинговым, или как это теперь модно называть, инфобизнесом. Самое сложное для меня было в том, чтобы найти референтных людей, чей опыт можно как-то моделировать. Большинство тренеров, а я пообщался со многими, оказались теоретиками, иногда, правда, с очень большим опытом работы. Я – практик и мне рассказывать, как должно быть не показав, а как ты сам это сделал, – бесполезно. Не верю. И вот, услышав много позитивного о Парабеллуме, я пришел на его выступление. Мне очень понравилось. Чувствуется уверенность и здоровый цинизм. В кулуарах мы сразу друг друга почувствовали и хорошо пообщались тет-а-тет. Пока Андрей, пожалуй, – единственный тренер, который по-настоящему произвел на меня впечатление. А главное, подход к этому бизнесу и ожидаемым деньгам у нас одинаковый. И я, и он, мы оба говорим про бизнес, а не про хобби. В общем, большое спасибо клубу за предоставленную возможность познакомиться с интересным человеком».

Ирина Агафонова: «Дискуссионный клуб E-xecutive, устроивший встречу с Андреем Парабеллумом офлайн, подтвердил свой имидж трендвотчера. Что меня удивило: на встрече было всего около 50 человек. Посмотреть на живую легенду и получить информацию из первых рук! После рабочего дня, в центре Москвы! Я думала, что буду стоять в очереди от Красных ворот. Семинар пролетел на одном дыхании. Андрей выплеснул терабайты информации в самых разных областях, он настолько переполнен ею, что «фонит» – информационный поток идет даже тогда, когда просто на него смотришь. Все пришедшие узнали:

Что такое инфобизнес;
Что продается в этом бизнесе;
Какие условия должны выполняться для успешных продаж;
Какие этапы личностного роста должен пройти инфобизнесмен;
Какова классификация целевых аудиторий, в каких ЦА продажи выше;
Каков психологический портрет покупателей инфоуслуг;
С чего начать в инфобизнесе.

Кроме этого Андрей дал схемы, таблицу по расчету личной потребности в денежных средствах, методику покрытия этой потребности и многое другое. Все, что говорит Парабеллум, имеет сугубо практическое применение: выслушал – иди и применяй. Он также предоставил очень много ссылок на авторов, у которых учился сам. Список обширен, надежда справиться с ним в обозримые сроки призрачна, что в какой-то мере оградит инфобизнес от немедленного вхождения в него всех участников семинара. Увлеченность, работа с колоссальными объемами информации, обучение non stop у тех, кто лучше, стремление вперед и выше, быстрее и результативнее и самое главное, «делание» бизнеса здесь и сейчас – вот стиль жизни тех, кто хочет учиться у Андрея Парабеллума. У меня было 2 вопроса, с которыми я пришла на семинар: 1. Нужны ли какие-то специфические знания в области интернет-технологий для занятия инфобизнесом? Ответ: «Не нужны». 2. Роль личности в инфобизнесе. Что надо из себя представлять, чтобы инфобизнес получился. Ответ: «Доверие целевой аудитории и уровень эксперта в своей области». Еще один практический результат семинара: Андрей назвал аудиторию, для которой его тренинги дадут измеряемый практический результат. Для практиков, для тех, кто уже делает или будет сразу делать бизнес, а не накапливать теоретические знания».

Андрей Веселов: «Яркое, эмоционально заряженное выступление Андрея Парабеллума произвело на меня двойственное впечатление. С одной стороны, тема инфобизнеса не была раскрыта даже по заявленным пунктам программы, и больше 80% выступления было не об инфобизнесе вовсе, а о «смеси бульдога с носорогом»: психологии покупателей, маркетинге и личностном росте. «Взгляд сверху» начинался с обзора той каши, которая в голове потребителя и продавца. Не было представлено ни перечня инструментов инфобизеса, ни рекомендаций, в каких случаях, как и почему ими нужно пользоваться. Возможно, я просто не привык к такому, как кажется на первый взгляд, бессистемному подходу к подаче информации. С другой стороны, микст на стыке нескольких дисциплин однозначно мотивировал к действию. Для новичков это важно: «Надо сначала продать и не важно, как отгрузить… не надо знать, надо делать!». С этим я полностью согласен. Любой мотивационный мастер-класс, провоцирующий людей на изменения, стоит десятков красиво выстроенных информационных докладов, просто делающих вас умнее. Мастерский «волшебный пинок» способен вывести из состояния покоя некоторых представителей биомассы, и неважно, в какую сторону будет придано ускорение – все равно «там» лучше, чем «в болоте». Для меня как для предпринимателя и эксперта по инфомаркетингу в B2B оказались интересными следующие моменты:

В директ-маркетинге важен не процент конверсии в штуках, а процент конверсии в деньгах;
Надо чаще общаться с людьми на три порядка более богатыми и успешными;
Не нужно даже пытаться работать с теми, кто хочет получить результат без затрат;
Надо выстраивать механизмы не только upsell, но и downsell;
Стоит продавать неинтересных клиентов конкурентам;
Чем выше цена – тем меньше конкурентов;
Перспективно моделирование зарубежного опыта.

Мне как раз не хватало «волшебного пинка» и новых идей для очередного витка развития. Спасибо Андрею за находки».

Елена Ребец: «Мне показалось, что со встречи все уходили в хорошем настроении, хотя не все в таковом пришли. Это – в первую очередь заслуга Андрея как спикера. Умный, харизматичный, ироничный и очень эмоциональный. Принцип его выступлений – насыщение речи примерами чужого и личного позитивного опыта. На 30% выступление состоит из историй успеха. Много лет назад этот прием был разработан психотерапевтами в расчете на людей, которые в силу определенных личных особенностей не воспринимают рекомендации и советы, высказанные напрямую. Мифы, легенды и сказки оказывали огромное влияние на формирование ценностей и моделей поведения наций. В русских сказках – верьте в удачу и чудеса, будьте добрым и отзывчивым, и все будет хорошо. А в немецких – основа счастья, успеха и благополучия – труд, труд или еще раз труд. Прием, которым пользуется Парабеллум, подтвержден временем, универсален. Человек склонен проецировать на свою жизнь опыт и поступки других людей.

Метафорическое влияние может быть использовано во многих ситуациях: для убеждения в правильности идей, для скрытой критики или для побуждения к каким-либо действиям. И именно к действиям призывает Андрей: «Перестаньте тратить ваше время на всякую фигню и займитесь делом! Берите свою жизнь в свои руки и поворачивайте ее туда, куда надо. Именно вам надо, а никому другому».

Андрей делится своим опытом в очень занимательной форме. Он рассказывает, как есть, а не как надо. Это истории, живые примеры и сравнения, которые призывают только к результату. Причем, результат должен быть в деньгах и получить его можно, постоянно совершенствуясь и много работая: «Бизнес – это марафон, а не спринтерский забег». При этом, одной из целей своей жизни можно сделать необходимость общения с людьми, стоящими намного выше на социальной и финансовой лестнице, у которых можно подсматривать «мелочи», встраивание которых в жизнь может дать максимальные результаты сразу. Андрей уверяет, что больше заработать гораздо проще, чем сократить расходы. А продавать за большие деньги проще, чем за маленькие. Конкуренции меньше, а клиенты приятнее. Так можно ли превратить информацию в деньги? Видимо, да.

Насколько ваш бизнес масштабируется? В ответ на этот вопрос в зале поднялось немного рук. А самый главный плюс продающего текста – это масштабируемость. Можете ли вы провести 10 раз в день живую презентацию? А 100? А 1000 раз? Можете ли вы съездить на переговоры к 10000 клиентов в течение дня? Используя продающий текст, вы можете делать эти задачи в тысячу раз в больших масштабах. Текст вы можете отправить по 10 000 адресов и на следующий день получить первые 100 заказов.

Насколько люди внедряют в жизнь свои и чужие идеи? Любое улучшение лежит в плоскости изменений. А измениться человек может только сам. Возможно ли изменить сознание людей, которые ходят на тренинги или покупают инфопродукты? Самой высокой результативностью можно считать 50%, говорят выше, не бывает. Это значит, что основная половина пришедших на любое усовершенствование изменяться не собирались и не будут. Среди тренеров есть такая байка « если взять все группу за 100% то настоящие изменения произойдут лишь у 1-2% , а остальные 98% нужны для оплаты аренды зала и тренера». Парабеллум же разделяет любую группу людей на 3 группы:

  • 3%«звезды». Много и успешно работают, реализуют все свои мечты, постоянно совершенствуются и зарабатывают много денег;
  • 7% – «стремящиеся к звездам». Хотят что-то изменить в своей жизни и делают это шаг за шагом;
  • 90% – «биомасса». Покупают книги, статьи, скачивают кучу информации из интернета, но никогда ее не читают и не делают никаких изменений в жизни.

Практика показывает, что если отобрать деньги у 3% и отдать их 90% бедным, то деньги все равно оказываются в руках тех самых «звезд». Кстати, Андрей Парабеллум причисляет себя к 7%, которые упорно идут к верхним 3%. Один из самых эффективных методов для разрыва своих шаблонов мышления – моделирование успешных идей из других бизнесов. Были упомянуты книги Дэна Кеннеди, Дэвида Огилви, Элиота Голдратта, Сета Година и еще кого-то, кого не знаю :). Но, как только вы станете успешным, то должны быть готовы к тому, что все рядом стоящие и идущие, будут уверены, что вам незаслуженно повезло, и что вы теперь всем до самой смерти обязаны. «Все будут пробивать вас всеми известными и неизвестными способами. Интеллектуально, финансово и по живым эмоциям». К войне нужно быть готовым.

Удачной вам охоты, коллеги!.


Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Адм. директор, Москва
Рафик Ямолеев пишет: В случае, если принятие сулит бо́льший ''выигрыш'' (или ме́ньший ''проигрыш'') нежели неприятие.
т.е. чисто из выгоды? а куда же делась Ваша сознательность, Рафик?)
Сергей Вратенков пишет: Если «концептуальное мышление всегда альтернативно», то зачем использовать оба термина («альтернативное» и «концептуальное») вместе?
конечно, ни к чему, избыточно. Это я только для уточнения.
Сергей Вратенков пишет: И еще: не могли бы Вы пояснить, что такое ''понятия'', с которых мы постоянно переходим?
пояснить не смогу, т.к. не профессиональный теоретик)) концепт и фантазии не одно и то же. Понятие продукта- создать концепт- бренд Концепт продукта действует на потребителей сильнее, чем продукт без концепта. Еще сильнее действует концепт компании. А сильнее всего концепты, которые создают легенды. Harley-Davidson, Disney Land, Ferrary. Маркетинг переводит борьбу компании с рынка продуктов на рынок концептов. 1) маркетинг взаимоотношений 2) маркетинг ключевых клиентов 3) маркетинг альянсов 4) сетевой маркетинг 5) событийный маркетинг 6) вирусный 7) латеральный 8) разрешительный 9) партизанский 10) «окрашенный» 11) территориальный 12) вертикальный 13) мегамаркетинг 14) джаз-маркетинг… 15) придумайте сами Сможем ли мы в этом списке определиться с понятиями?
Старший консультант, Москва
Елена Ребец пишет: Сможем ли мы в этом списке определиться с понятиями?
Не сможем ;) Я надеялся на чего попроще :oops:
Рафик Ямолеев Рафик Ямолеев Аналитик, Новосибирск
Елена Ребец пишет: а куда же делась Ваша сознательность, Рафик?)
Упрятал в какой-то несгораемый шкаф. © Но речь не только обо мне. ;)
Адм. директор, Москва
Сергей Вратенков пишет: Цитата Елена Ребец пишет: Сможем ли мы в этом списке определиться с понятиями? Не сможем smile;) Я надеялся на чего попроще smile:oops:
вот)) и только после определения понятий можно перейти на концепт) хотя, это скорей всего просто концептуальная схема)). Но вообще про концептаульное мышление очень интересно читать. Совершенно по другому начинаешь рассматривать мир. Правда, не надолго, пока помнишь об этом)
Адм. директор, Москва
Сергей Вратенков, прочитала, что любитель физики. Вот у меня есть хрестоматийный пример для физиков. Все мы со школьных лет слышали слово “электрон”. Всякий физик скажет нам, что вообще-то он, электрон, конечно, частица, но при этом он — волна. И как-то на уроке мы узнаем страшную вещь: если пучок электронов посылать на шторку, в которой просверлены две дырки, то каждый электрон пролетает разом через обе, т.е. ведет себя как световая волна. Впрочем свет, оказывается, тоже состоит из частиц. И это совершенно невыносимо для “здравого смысла”. Это совершенно возмутительно для обыденного мышления, но совсем не страшно для концептуального. Но, до сих пор моё концептуальное мышление сопротивляется когда я пытаюсь втиснуть этот электрон в свою схему) Правда, меня успокоил Николай Лумпов, когда сказал, что не все великие физики также это понимают)
Knowledge manager, Украина
Сергей Вратенков пишет:... все решения человек производит на основе неких моделей и алгоритмов, хранящихся в мозгу...
Павлов, мне кажется, утверждал, что у разумного человека эти модели и алгоритмы не столько хранятся, сколько продуцируются. Ассоциативный характер мышления видоизменяет привнесенные модели наложением личностного восприятия, что толкает на новые (видоизмененные) алгоритмы реализации. Возможно я и не прав, но всеобщие трудности с продажей информации подсказывают, что проблема в том, что Вы предлагаете купить бублик, а покупателю кажется, что это только дырка от него. :)
Рафик Ямолеев Рафик Ямолеев Аналитик, Новосибирск
Елена Ребец пишет: Все мы со школьных лет слышали слово “электрон”. Всякий физик скажет нам, что вообще-то он, электрон, конечно, частица, но при этом он — волна. И как-то на уроке мы узнаем страшную вещь: если пучок электронов посылать на шторку, в которой просверлены две дырки, то каждый электрон пролетает разом через обе, т.е. ведет себя как световая волна. Впрочем свет, оказывается, тоже состоит из частиц. И это совершенно невыносимо для “здравого смысла”. Это совершенно возмутительно для обыденного мышления, но совсем не страшно для концептуального. Но, до сих пор моё концептуальное мышление сопротивляется когда я пытаюсь втиснуть этот электрон в свою схему)
Стандартный язык 1. Фотон является волной. И 2. Фотон является частицей. Язык-прим 1. Фотон ведет себя как волна, если сдерживать его при помощи определенных инструментов. И 2. Фотон ведет себя как частица, если сдерживать его при помощи других инструментов.
Главный бухгалтер, Санкт-Петербург

Здорово вас, ребята, унесло за неделю! От простоинфобизнеса в религиозно-концептуальные проблемы с элементами физики, лирики, философии и этики. Продолжайте, пожалуйста, загляну еще через неделю.

Адм. директор, Москва
Рафик Ямолеев пишет: Упрятал в какой-то несгораемый шкаф. ©
к скелетам?)
Ирина Агафонова пишет: Здорово вас, ребята, унесло за неделю!
как говорит Рафик, главное до закона Годвина не дойти, а остальное не страшно)
Валерий Корчевский пишет: всеобщие трудности с продажей информации подсказывают, что проблема в том, что Вы предлагаете купить бублик, а покупателю кажется, что это только дырка от него. smile:)
наверняка. Но возможно и обратное, покупатель уверен, что покупает бублик, а там дырка. И это относится не только к продаже информации. Вот в последнее время однозначно произошло падение качества у многих иностранных брендированных продуктов. И маркетологи не скрывают, что процесс корректируется сознательно, иначе что продавать, если всё будет работать по 20 лет? Мой личный пример Холодильники Электролюкс-через 5 лет ремонта (советский ЗИЛ у родителей работал лет 25) телефоны (Нокия, HTC Touch, Моторолла) через год или перестают работать или батарея выходит из строя ноутбук Сони - через год ремонт
Рафик Ямолеев Рафик Ямолеев Аналитик, Новосибирск
Елена Ребец пишет: к скелетам?)
к скелетам любителей задавать скользкие вопросы. 8)
Елена Ребец пишет: как говорит Рафик, главное до закона Годвина не дойти, а остальное не страшно)
Это не Рафик говорит. Это закон Годвина говорит. ;)
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.