Риски-2018: стратегические финансы в условиях неопределенности

Хотя ставки налогов изменяются лишь в отдельных случаях (регионах, объектах) и вроде незначительно, но фактически растет сбор налогов и сборов за счет ужесточения администрирования. При этом налоговая оптимизация ради снижения суммы налога является не легитимной и ставит компании, собственников и руководителей под риски финансовой и уголовной ответственности. А значит сначала нужно проектировать финансовую структуру компании и потом переводить в юридические решения.

Сейчас уже трудно найти компании, которые не проводят стратегических сессий и не делают бюджеты. Одни и те же руководители участвуют в обоих процессах. Однако, когда доходит до принятия управленческих решений в коммерческой и финансовой зоне царят свои цели, приоритеты и законы. Разрыв между внешней сущностью – Стратегией – и внутренним регулированием – Бюджетированием – «закрывается» финансовой моделью, которая совсем не похожа на бюджеты.

Кто не знает, что такое конкурентные преимущества? Слышали все. Точно описать суть могут не более половины, а «приземлить» на реальную деятельность компании – примерно каждый десятый. Потому разговоры о конкурентоспособности и реальный конкурентный статус живут отдельно друг от друга. Необходимо разобраться как точное понимание и фокусировка конкурентных преимуществ поможет заработать больше прибыли.

Знакомо: бюджеты есть, а управляемости финансовыми результатами нет!? Закономерно. На определенном этапе жизни компании бюджетирование сначала работает, а потом его эффективность снижается. Аналогично, для ребенка распорядок и дисциплина помогают учиться и все успевать. Но для серьезных достижений в математике, расписания уже недостаточно. Кроме бюджетирования (т.е. лимитирования) нужны методы. которые с большей надежностью обеспечивают формирование доходов и контроль расходов. И такие методы есть.

В половине случаев, то как это реализовано, КПЭ – бесполезны. Таблица КПЭ с набором «посмертных» показателей есть и по ней могут начислять зарплату, а превентивно(!) управлять состоянием компании возможности нет. Это напоминает попытки управлять автомобилем только по панели приборов. КПЭ работают при наличии «навигатора» - комплекса впередсмотрящих стратегических параметров. Будем вместе разбираться как «программировать навигатор».

Участники получат решения как в неблагоприятных условиях форсировать бизнес, получить лучшие финансовые результаты на внутренних ресурсах, без поиска кредитов или инвестиций. Все предлагаемые инструменты были лично разработаны и реализованы - никаких теоретических, книжных или заимствованных решений.