Каков результат вашей работы: ценность или погреться?

В школе я очень любил физику. Из этой любви, главным образом, на всю оставшуюся жизнь вынес интересную формулу: работа «W» равна произведению силы «F» на перемещение «S».

Говоря простым производственным языком, результат вашей работы будет определяться исключительно прилагаемой вами силой и тем, насколько большой путь вы пройдете, прилагая ваши усилия.

Для простоты можно представить себе дворника, который катит тележку. Становится понятно, что чем большую силу дворник будет прикладывать к тележке, тем дальше последняя уедет.

Проницательный читатель сразу же заметит, что в современной офисной (подразумеваем банковской) работе мы не катаем тележек, поэтому аналогия из физики несколько надуманна, и посоветует обратиться к «гуру» менеджмента (Друкеру, Дафту и др.), чтобы «корректнее» определить понятие результата офисной работы.

Заметив это, проницательный читатель будет, несомненно, прав, но не во всем и не всегда, ибо упустил из виду этот читатель, что физика работает всегда и везде, а «менеджмент» только в умах в него верующих. Но главное, что упускает проницательный читатель, забывающий про законы физики, так это то, что сила «F» - величина векторная, то есть, для получения необходимого вам результата работы «W» крайне важно эту силу прикладывать в правильном направлении. Представьте дворника, который вместо того, чтобы тянуть или толкать тележку для перемещения ее от подъезда к подъезду, толкает ее в бок. Совершенно логично, что тележка под напором дворника опрокидывается, но ни на йоту не приближается к заданной цели. Поскольку, если тележка движется в плоскости XoY вдоль оси Х, то и силу необходимо прикладывать вдоль этой самой оси X, но никак не вдоль оси Y. Почему? Потому что правильная (полная) формула работы записывается, как указано в формуле №2

Кстати, кроме правильного приложения силы в плоскости XoY, совершенно необходимо учитывать, что живем-то мы в трехмерном мире, и, рассматривая мир в его реальной Декартовой мере, мы вводим третью ось Z. И тогда формула еще больше усложняется, но приводить ее здесь я не буду.

Итак, чтобы получить максимальный результат (максимально продвинуться) в вашей работе, совершенно необходимо правильно прикладывать ваши усилия.

А где же погреться? А для этого есть другие формулы физики. Но приводить их я здесь также не буду, заметив лишь, что чем большую силу вы прикладываете и чем меньше продвигаетесь, тем больше вы греетесь, то есть большинство приложенных усилий тратятся не на продвижение, а на нагрев. Почему так происходит? В физике есть еще силы сопротивления (сила трения, сила тяжести, сила реакции и др.), которые необходимо преодолевать.

А теперь отвлекитесь на минутку и задумайтесь, не так ли и в вашей рабочей (домашней, личной) жизни?

Всем нам постоянно приходится преодолевать какие-то силы сопротивления. Если в результате вы хотите не греться, а получать ценность, задумайтесь о месте и направления приложения силы. И, кстати, иногда, проанализировав имеющиеся силы и требуемые, бывает полезным вообще не выполнять работу.

Ну и напоследок: возможно ли, что эффект глобального потепления связан именно с тем, что, выполняя работу, мы в результате чаще греемся, чем получаем ценность? Как вы считаете?

P.S.

И все же стоит еще раз напомнить самое важное: Сила – понятие векторное, т.е. имеет направление и точку приложения, ну и, естественно, само значение. Суммарная сила, действующая против вас – это равнодействующая всех сил (векторная сумма). И вполне может оказаться, что уделяется слишком много внимания конкретной противоборствующей силе, когда сумма противоборствующих сил равна нулю, или, что еще интереснее, работает на вас.

Впервые статья была опубликована на Executive.ru 10 октября 2012 года в рубрике «Творчество без купюр»

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Генеральный директор, Нижний Новгород
Елена Корджева пишет: Прекрасная статья! Очень легко и со вкусом показана разница между достижением желаемого результата и ''погреться''.
Статья ужасна. Еще понятно, если бы в статье физика использовалась в качестве метафоры. Нет, автор на полном серьезе пишет о том, что ''физика работает всегда и везде, а «менеджмент» только в умах в него верующих''. К слову, менеджмент работает также ''везде'' - в том конечно же смысле, что в работе любого специалиста присутствует менеджмент. Но это тема другого обсуждения.
Алексей Кормилкин Алексей Кормилкин Технический директор, Москва
Владимир Токарев пишет: Статья ужасна.
Напишите свою, Великую и не Ужасную.
Владимир Токарев пишет: Нет, автор на полном серьезе пишет
Вы в момент написания были в голове у автора??? - ''не верю!'' Владимир, Ваши претензии на ''единственность'' понятны, но не обоснованы... То, что Вы нашли время ознакомиться с настоящей публикацией ни коем образом не обязывает Вас выражать Ваше ''фи'', нет-нет, Вы имеете полное на это право, но, не уверен, что это кому-то, кроме Вас самого, действительно интересно, что, кстати, подтверждает история ''реакции авторов статей'' на Ваши комментарии. Отсюда имеем изящное решение: поскольку лично мне Ваши (и читай выше в предложении: большинству авторов) измышлизмы не интересны, то Вы можете оставить потуги переделать мир под себя и начать просто жить и наслаждаться его (мира) разнообразием
Генеральный директор, Нижний Новгород
Алексей Кормилкин пишет: Напишите свою, Великую и не Ужасную.
Я пишу статьи, но к сожалению, Алексей, никто не даст гарантию, что статья будет великой или ужасной. Как-то у нас в Нижнем временно была обратная связь в местном еженедельнике - выбирали лучшую статью и худщую. Раз моя статья попала в лучшие, а следующая в худшие. Причем редакция отметила, что хуже всего - когда просто нет интереса, а любые полярные точки - это нормально. Тоже могу сказать и по Вашу статью (в хорошем смысле - так как вызывает споры).
Алексей Кормилкин пишет: Вы в момент написания были в голове у автора???
Здесь соглашусь. Часто мы ошибаемся, думая за других Потому уточняю - Вы, Алексей, серьезно полагаете, что физику можно перенести в менеджмент? Или это только метафора?
Алексей Кормилкин пишет: , нет-нет, Вы имеете полное на это право, но, не уверен, что это кому-то, кроме Вас самого, действительно интересно, что, кстати, подтверждает история ''реакции авторов статей'' на Ваши комментарии.
Я не знаю, кому что интересно (теперь Вы уже пытаетесь влезть в чужие головы). ''Реакции'' - это хорошо. Дело в том, что мы заслуживаем того правительства, которое нами руководит. Также мы заслуживаем того уровня публикаций, которое есть на Е-хе. Не редакции это дело, а наше. Потому и я, и Вы и все остальные - мы реагируем, для того, чтобы уровень публикаций был выше.
Алексей Кормилкин пишет: лично мне Ваши (и читай выше в предложении: большинству авторов) измышлизмы не интересны,
Вы можете меня отправить в игнор, Алексей, для этого есть сервис. А вот кому что интересно - это, как Вы верно подметили, никто не знает кроме самих личностей. Так что не обещаю, что перестану читать и комментировать Ваши статьи (и великие и ужасные), чтобы писать без комментариев - нужно открывать группу и там комменты запрещать, другого на Е-хе не предусмотрено.
Генеральный директор, Бийск
Алексей Кормилкин пишет: Ценность работы физики заключается в появлении способности (возможности) понимать и адекватно оценивать ценность работы дворника.
Раз ''физика работает'', то давайте уж по предложенной Вами формуле: ''работа «W» равна произведению силы «F» на перемещение «S»''. Что есть у физики сила ''F''?, а что - перемещение ''S''?
Алексей Кормилкин Алексей Кормилкин Технический директор, Москва
Владимир Токарев пишет: Так что не обещаю, что перестану читать и комментировать Ваши статьи
Таких обещаний не требовалось. Требовалось Ваше понимание, что не следует ожидать реакции автора, т.е. меня на Ваши комментарии, ибо большинство этих комментариев не вносят ничего существенно нового, кроме как попытки пофлэймить на околонаучные темы. Извините, флэйм ( http://ru.wikipedia.org/wiki/%D4%EB%E5%E9%EC ) не интересен. Владимир, с Вашего позволения откланяюсь и продолжу ''просто наслаждаться жизнью''. Кстати, Владимир, Вы слишком переоцениваете функционал Black-list. Он работает не так, как Вы предполагаете (*еще один камень в огород простого наслаждения жизнью*)))
Виталий Федяев пишет: то давайте уж по предложенной Вами формуле
Нет, Виталий, не давайте. Читайте выше про флэйм, Ваших комментариев также касается. p.s.
Владимир Токарев пишет: Также мы заслуживаем того уровня публикаций, которое есть на Е-хе.
Ну таки кто же Вас, Владимир, заставляет терпеть этот беспредел??? Зачем Вы мучаетесь?
Генеральный директор, Нижний Новгород
Алексей Кормилкин пишет: Ну таки кто же Вас, Владимир, заставляет терпеть этот беспредел??? Зачем Вы мучаетесь?
На Е-хе есть и будут статьи самого разного уровня. Моя мысль как раз о том, что нужно не уходить в поисках лучшего ресусра (скорее всего такого нет), а в меру сил способствовать повышению качества публикаций на Е-хе, не сваливая все проблемы на редакцию - рубрик на Е-хе слишком много, чтобы в редакции найти специалистов по всем. Кстати, Вы так и не ответили на мой вопрос - про физику и менеджмент - это метафора или серьезно?
Генеральный директор, Бийск
Алексей Кормилкин пишет: Нет, Виталий, не давайте. Читайте выше про флэйм, Ваших комментариев также касается.
Нет, так, нет... Осталась тема не раскрытой.
1 3
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Михаил Лурье
Ну тут надо методологически граммотно такое исследование построить. Например, насколько вообще ...
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.