Чоловiческий фактор

В первом российском фильме-катастрофе «Экипаж», снятом в 1979 году, был такой эпизод. Самолет стоит на узкой взлетной полосе небольшого аэродрома неназванной горной страны. Землетрясение разрушило здания, кругом пожары. На взлетной полосе трещина — взлетать нельзя. Но с гор надвигается селевой поток — и оставаться нельзя.Толпа растерянных людей мечется по полю. Командир экипажа не может принять решение, но угроза неминуема. У грузинской женщины, держащей за руку ребенка, вырывается: «Мужчины, сделайте же что-нибудь!» Командир принимает решение: «Оставаться — погибнем. Взлететь невозможно. Значит, будем взлетать».

Фразу, обращенную к мужчинам, я потом часто вспоминала. С 1979 года было много поводов. Есть периоды, которые нельзя пройти без мужчин, берущих на себя ответственность за решения и их последствия. В эти периоды нужно сохранить жизнь и защитить жизнь, дать жизнь и дать ей возможность быть — расти, расцветать. Сейчас, несмотря на кажущуюся стабильность — вздыхаем после прохождения кризиса — наступает не менее сложное, а может быть и более сложное время. Пока описать его можно одним словом — турбулентность. И как вести самолет с отрывающимся хвостом через зону турбулентности…

Возможно, что текущий период окажется еще сложнее начала 1990-х годов. Старые формы дожили свой век, запас прочности, заложенный предыдущими поколениями, исчерпан, нужны и новые формы, и новое содержание. Залатать старое, называя латки красивыми именами, не удастся. Что можно сделать в отсутствие вдох-новения — нового дыхания? Когда-то в давние советские времена было модно поминать философов-экзистенциалистов. Вот у них, на Западе, кризис духовности, экзистенциальный кризис. Тогда не приходило в голову, что мы сами можем оказаться в зоне такого кризиса: когда вокруг вроде бы все есть, потребляй — не хочу, а смысла нет. Не признать кризис сейчас — означает загнать угрозу в тень, не увидеть, как изношена, разрежена ткань общества, как мал запас прочности. Как стремится к нулю индикатор энтузиазма, даже у молодых людей. В какую стену мы уперлись? В человеческий фактор?

Сегодня я бы сказала точнее — мы уперлись в «Чоловiческий» фактор. Чоловiк — по-украински мужчина. Нам нужен новый каркас, основа, опорные балки, несущие стены. То, что строится на мужской энергии. Лидер — leader — слово, лишенное половой окраски — тот, кто ведет за собой, идет впереди. Может быть, поэтому политкорректные рассуждения о лидерстве остаются рассуждениями. Чтобы вызвать определенные энергии, надо напрямую к ним и обратиться. Я не хочу разбираться, почему мы говорим о мужском и женском как о непримиримом противоречии, причем в мелкобытовом масштабе. Мелкие и примитивные представления лишают нас энергии. Я не хочу лезть в огонь, останавливать коня на скаку или идти на баррикады — могу и пойду, если придется, но не хочу. И поэтому я говорю: «Мужчины, сделайте же что-нибудь. Сейчас».

Предельные оппозиции «мужчина» и «женщина» в их корневом смысле не стоит использовать всуе. Они берутся, когда речь идет о сохранении Рода, На-Рода, о зарождении нового мира в новом времени. И если их не взять, то мир, в котором мы окажемся, может быть непригоден для жизни. В зоне предельных понятий очень трудно говорить — слова кажутся слишком простыми, весомыми и совершенно не публичными. Но на предельных понятиях строится каркас общества, от того, какое значение им придается, зависит прочность остова. В предельном мышлении важно показать эталонные величины, без них мысли становятся просто некими суждениями. Мои заметки — субъективный взгляд женщины, я опираюсь только на свой опыт и могу рассказать только о тех, с кем общалась. Не про гипотетические идеалы, а про реальных людей. К моему великому сожалению, уже ушедших. Я могу назвать имена моего мартиролога: Александр Мень, протоирей, Мераб Мамардашвили, философ, Иосиф Самсонадзе, художник, Виктор Черномырдин, государственный деятель.

Так случилось этой осенью, что мне выпала честь общаться с Виктором Степановичем Черномырдиным. Сейчас многие, отдавая дань, будут вспоминать, говорить, писать, переосмысливая роль выдающейся личности в истории. Каждая точка зрения ценна, сложится большая картина. Нам как воздух необходимо переосмысление новейшей истории — расстановка значений, иначе не набрать силы для нового вдоха. Важно понять, что мы сделали и понять через людей.

Но меня интересует не история, не прошлое, не совершенные действия. Меня интересует будущее — то есть появление здесь и теперь людей, способных на действия такого же масштаба, дающих духовное пространство другим, не вычитающих душу из своих мыслей и поступков. Не уверена, что «интеллектуальные мальчики», «управленцы» смогут выйти в ту размерность глубины и высоты, которая сегодня требуется от «идущих впереди». Но уверена, что молодые мужчины способны вырасти — им нужны эталоны. Подлинные. Корневые.

В пределе Род, Народ и Родина — мощнейшие понятия — цемент, связывающий нас воедино. Без них мы рассыпаемся, как горох; какой горошине как повезет, куда прикатится — игра непонятных сил. Без родовых корней мы голь перекатная, сколько бы ни было средств на счетах. Виктор Степанович гордился своим происхождением — из семьи казаков Оренбуржья. Казаки в России — неуничтожимое сословие, с которым не справилась даже черная большевистская ненависть. Я встречала даже определение казаков как отдельного народа. «Вера, независимость и служение» — только сила рода может сохранить духовные ценности и передавать их из поколения в поколение, не взирая на общественный строй, идеологическую пропаганду или отсутствие оной. И дело не в возрождении темы казачества, не в том, что Виктор Степанович был полковником казачьего войска Оренбурга, даже не в том, что его любимым произведением был «Тихий Дон» и он инициировал выпуск факсимильного издания рукописи романа.

Нет, дело в принадлежности его к особому архетипу — воина-землепашца Для которого труд как ратный, так и мирный не повинность, а свободный выбор, служение Отечеству — не контракт, а духовный стержень жизни. Виктор Степанович не стал воином — в военное училище не приняли. А на службу в армию буквально напросился. И потом, не говоря лишних слов, служил Отечеству своим трудом. Мы теперь путаем службу и служение. Служба — должность, а служение — духовный выбор, за которым следуют поступки. Помните, у Грибоедова: «Служить бы рад, прислуживаться тошно…» Виктор Степанович не прислуживался — играл по правилам, видел, что вокруг происходит, но не поступался своими принципами. Он умел блестяще исполнять свою должность, с блеском природной артистичности. Но при этом не служил карьере. Когда мы беседовали, я показала текст песни «Я люблю тебя, Россия» и заметила, как блеснули его глаза. Один жест и ты понимаешь, что слово «люблю» — это правда и на эту правду можно опереться.

Мужчина расставляет значения — мир становится определенным. В поле определенности ясны полюса и понятно движение. Чем крупнее человек, тем мощнее будет движение и масштабнее поле. Те, кто работал или общался с Виктором Степановичем по делу, называли его «Шеф». Я прислушивалась к интонациям, в них не было подхалимажа «о-о-о, большой босс», не было насмешки «важная персона», не было просто констатации факта «начальник». Тональность другая. Chief — это же вождь. Не в советском понимании «вожди партии и народа», а в подлинном смысле — вождь. У его племени был вождь. Тот, кто ведет силой души. Именно силу души в нем сознательно или подсознательно чувствовали женщины, выделяя из череды «правящих лиц». И когда всплывают слова «надежда и опора», они обозначают реакцию на присутствие лидера именно такой человеческой природы. Такого особого редкого рода. Нет, не шли против природы политтехнологи середины 1990-х годов, когда вводили проект «Наш дом — Россия», они знали, что кладут в основу не пустышку, а подлинную ценность.

У нас до того замылен взгляд телекартинкой, замусорено сознание обрывками информации, а чаще всего тем, что выдается за информацию, что мы не воспринимаем большие величины, как и не видим большие поступки. В сознании брезжит просвет, когда пронзает острая боль — потеря. И чередой идут те, кто когда-то соприкасался с Виктором Степановичем, кто чувствовал его присутствие, знает его не по телеизображениям. Их горе особой природы — так прощаются со значимым для себя лично человеком. Не с эпохой, не с ожиданиями, не с прошлыми ошибками, не со своей молодостью — нет, с большим человеком, оставившим глубокий след в душе. Устройство племени подразумевает, что на смену одному вождю приходит другой — но пока не видно ни равного, ни похожего. И мерило здесь не заслуги или власть — нет, сила души и способность служить обществу. Способность видеть ценность каждого человека и давать ясные ориентиры.

Выдающиеся люди многомерны — они как вселенная неисчерпаемы, они словно концентрируют в себе помимо личных и родовых черт еще и черты времени, его характер, они вписаны во время — и делают его. Смотрим в энциклопедию: Черномырдин Виктор Степанович — российский государственный и политический деятель. Это о последних двадцати годах жизни. А до того: Черномырдин В.С. — советский хозяйственник. Странное слово «хозяйственник» — тот, кому партия и правительство доверили быть на хозяйстве. На плодах труда советских хозяйственников огромная страна живет уже которое десятилетие. Хозяин — слово тюркского происхождения — такое полновесное слово. Тот, кому принадлежит что-либо, кто владеет чем-либо; владелец, собственник. Лицо, пользующееся наемным трудом, частный наниматель. Тот, кто ведет хозяйство, занимается хозяйственными делами. Лицо, умеющее управлять хозяйством. Глава семьи, дома (обычно о муже). Глава дома по отношению к гостям, посетителям. Тот, кто имеет власть распоряжаться кем-либо, чем-либо. Употребляется как обращение к взрослому мужчине. Синонимы: босс (разг.), начальник (разг.), патрон (разг.), шеф (разг.). Виктор Степанович — наиболее яркое, наиболее полное воплощение слова «хозяин» во всех его смыслах. И как нам с вами повезло, что в 1990-е годы нас прикрывал такой человек — и нам удалось вконец не разорить хозяйство большой страны.

Есть еще одна ипостась, еще один аспект личности Виктора Степановича. Он — командир. Советский эвфемизм «командир производства» в точности отражал те качества, которые были необходимы, для того чтобы на огромном пространстве прокладывались пути, вырастали предприятия, города. Есть звание, должность — а есть суть. Должность была — директор Оренбургского газоперерабатывающего завода. А есть суть, кем он был — командиром огромной стройки. Командир — это особый тип лидерства, «это личность, способная подчинять, дисциплинировать, управлять и вести за собой, вдохновляя личным примером и мужеством. Это личность, отличающаяся яркой индивидуальностью, незаурядным умом, конкретностью действий и решительностью. Командир обладает способностью поднимать и направлять подчинённых в экстремальных условиях, вплоть до смертельной опасности». Виктор Черномырдин стал директором в 35 лет. Значит, были условия, была возможность вырасти лидеру, решая крупные задачи. Значит, было ради чего и зачем. Что за сила прорыва была в ушедшей от нас эпохе? Почему мы так упорно говорим только об одной стороне — подавлении, и не вспоминаем другую — созидательную? Воплотители нужны — а духа воплощения нет. Вот и получается часто — изображение подъема и имитация прорыва. Прочтите книгу его воспоминаний «Время выбрало нас», она скоро выйдет, — там звучит эпоха.

В фильме Павла Селина «Степаныч», снятом в последний год жизни Виктора Черномырдина, есть такой эпизод. Группа приезжает в Черный Отрог, на родину Виктора Степановича. Автор спрашивает своего героя, а как бы он жил, если бы остался в селе. И Виктор Степанович качает головой — я бы не остался. Есть сила, которая движет человеком, даже когда он делает первые шаги своей взрослой жизни, сам до конца не осознавая, что ищет. Потенциал — еще скрытый внутренний масштаб. «Я как росток в зеленой почке, еще предчувствовал себя». «Виктор» — по-латински победитель.Им он и стал.

Посмотрите фильм еще раз — чтобы увидеть, как он улыбается. Сквозь тяжелое физическое состояние, сквозь огромную душевную боль, личное горе, сквозь тяжесть принятых решений и сделанных выборов — идет свет. Улыбка человека, который сделал все, что мог, реализовал потенциал своего рода, улыбка закатного солнца. Мощное, притягательное обаяние большого человека и большого мужчины. Посмотрите, как он улыбается, — и вы поймете, о чем эти строки. Ему уже не нужно наше признание — его значение нужно нам. Очень нужно. Чтобы почувствовать — мы не мелкие, не случайные, не крошки, которые сметаются со стола истории. Мы, мощные, крупные, обладающие ценным опытом, со всей нашей скрытой страстностью, великодушием и милосердием, мы можем быть созидателями. Мы — большой На-Род, если посмотрим на себя из предельного пространства, примем величину наших мужчин и наших женщин и расставим точки над «i».

Фото в анонсе: Википедия

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Николай Романов пишет: Раз помер, то и сказать о человеке можно всё, что угодно. Мертвый не спросит.
Да о нем и о живом доброго слова не слышал. Насчет ''тупо'' это похоже. Прямо девиз. Да он бы и живой не спросил (как и большинство здесь обсуждаемых и вполне здравствующих политиков), им эти форумы до ... он интернетом то наверное не умел пользоваться.
Николай Романов пишет: >Правда, что именно хорошего он сделал понять из статьи не возможно. А из статьи это делать и не нужно. Тем более, что у большинства народонаселения страны представление о тех или иных государственных деятелях складываются именно на основании самых противоречивых по характеру материалов в СМИ.
Соглашусь. Поэтому всем порекомендую посмотреть еще например и статью в вики. Должности, награды, должности. Про дела не написано. Как и не было. Ну вот из Вашего комментария наверное что-то наверное можно подчерпнуть. Напряженно работал. Хм. известно много совершенно минусовых личностей в истории которые вполне себе много и напряженно трудились. Это НИ о чем не говорит. Для меня главное: 1. Какие он ставил цели, 2. Какими методами их достигал, 3. Какова эффективность его работы как нанятым обществом управляющего. Всё. Мужчина он/женщина, как выглядит, что говорит в своем кругу, меня в общем-то не волнует. Итак, цели которые он ставил? Его методы? Его эффективность? Просветите Роман? Как хорошо знакомый с ним?
Владислав Делов Владислав Делов Консультант, Москва

А Шеховцов
+100

Александр Абрамов +935 Александр Абрамов Управляющий директор, Самара
Мы вот все тут менеджеры, а рассуждаем о ''широте души'', ''тяжести принимаемых решений и грузе ответственности'', и прочем ''как трогательно фигурант кормил белочек с руки''. О мертвых - только правду. А правда между тем выводится легко, относительно любого субъекта, облеченного властью. Из соотношения трех показателей: ''количество полученных от народа властных возможностей'', ''количество задач, решенных с результатом, укрепившим благосостояние этого народа'', ''количество ништяков, созданных от использования властных возможностей и завернутых в собственный карман''. Откуда достоверно известно, что фигурант близко к сердцу принимал все вверенные ему вопросы? Что добросовестно нес груз ответственности (достоверно зная, что в нужный момент спросят)? Содержимое статьи вытягивается легко, из примерно одной фотографии, на которой фигурант запечатлен играющем на баяне, за столом посреди колхозного поля и да, демонстрирующим открытую улыбку. О политиках подобного - монаршего - масштаба - беседовать строго с позиции государственных дел его.
Руководитель проекта, Москва
Николай Романов пишет: Самой распространенной из них была элементарная нужда в послевоенные годы
Все-таки я родилась чуть позже, чем в послевоенные годы. :) Давайте еще вспомним причины матриархата, как части первобытнообщинного строя. Мужчины бегали постоянно на просторах в поисках мамонтов, женщины трудились на хозяйстве. Мужчины элементарно отсутствовали в сообществе и семье. Отсюда и их (женщин) управляющая роль. В советские времена мужчины и женщины трудились на равных. Сколько длился отпуск по уходу за младенцем? Нисколько почти. Статья «за тунеядство» гендерных раличений не предполагала. Поэтому «особый советский матриархат» не возник из элементарной нужды. Не убедили. Где-то еще можно предположить, что ноги растут из Великой Отечественной, когда мужчины также – отсутствовали в течение 4-х лет по причине участия в боевых действиях. Но – сомнительно, что так быстро утвердился культурный формат.
Николай Романов пишет: Также следует помнить, что благодаря всевозможным чисткам, войнам, репрессиям, переселениям и т.д. мужская часть населения страны страдала значительно в большей степени, чем женская.
Так и я о том же. Не просто «страдала», а уничтожалась. И в большей степени уничтожались лидеры, пассионарии, а тихие, невзрачные, «никакие» - давали потомство. И, кстати, если добавить сюда еще нашу систему среднего образования, ориентированную на воспитание и поощрение женских качеств: послушания, аккуратности, внимания к деталям, усидчивости и т.п. и «забивания» сугубо мужских – то опять же понятно, откуда появилась такая большая часть немужественных мужчин.
Рафик Ямолеев Рафик Ямолеев Аналитик, Новосибирск
Инесса Цыпкина, ;)
Руководитель проекта, Москва
Рафик, ''Не надо делать из меня идиота. С этим я справлюсь самостоятельно'' ;) :D
Рафик Ямолеев Рафик Ямолеев Аналитик, Новосибирск
Инесса Цыпкина пишет: Рафик, ''Не надо делать из меня идиота. С этим я справлюсь самостоятельно''
Заборола. Сегодня определенно удачный день. 8)
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Александр Абрамов пишет: Откуда достоверно известно, что фигурант близко к сердцу принимал все вверенные ему вопросы? Что добросовестно нес груз ответственности (достоверно зная, что в нужный момент спросят)? Содержимое статьи вытягивается легко, из примерно одной фотографии, на которой фигурант запечатлен играющем на баяне, за столом посреди колхозного поля и да, демонстрирующим открытую улыбку.
Долго смеялся )))
Николай Романов пишет:
Роман, если что не принимайте близко к сердцу ) мне бы знаете то же хотелось что бы у власти стояли умные, честные и креативные люди, но … раз их не было и нет то надо что то менять. Хотя бы в сознании отдельных форумчан ) Что бы Вам было легче. Что бы без лишних слов и лирики. Пройдемся по последним его трем «работам». 1. Председатель Совета Министров — Правительства Российской Федерации (1992—1993), Председатель Правительства Российской Федерации (1993—1998) – т.е. 6 лет он фактически руководил внутренней жизнью страны (если вдруг по Вашему это не так – то следовательно он НЕ РУКОВОДИЛ то был просто ширмой и далее обсуждать его бесполезно, тряпичных театральных кукл не обсуждают). Что бы было понятней цели, которые может поставить перед собой премьер/председатель на 6 лет премьерства – поднять среднюю продолжительность жизни в стране на 1год (средне Европейские цифры – у нас можно смело закладывать 2-3 т.к. сейчас она ниже плинтуса), обеспечить рост ВВП 3-10% (и это если не пытаться сравнится с Китаем, а так то можно и 15% закладывать), ежегодного среднегодового дохода 90% домохозяйств на те же 3-10% (это что бы не олигархам, а НАРОДУ, как тут у нас пафосно заявляла одна дама), обеспечить рост населения на 500 000 человек в год за счет увеличения рождаемости, обеспечить повышение квалификации и производительности труда всех госслужащих на 10% в год, обеспечить независимость страны на столько то процентов по питанию, машиностроению, и т.д., достичь увеличения производства наукоемкой продукции на 10% в год, создать портал + горячую телефонную линию с единым номером для обращений граждан в любое время суток по любым вопросам со сроками ответа в течении 3 дней, создать грамотную систему фильтрации мигрантов (по образцу Австралийской или Канадской), обеспечить повышение индекса выживаемости страны на столько то пунктов, снижать ежегодно уровень преступности на 20% (это скромно – до европейских показателей нам по 30% на 10 лет можно закладывать) и еще 20-30 аналогичных пунктов. А теперь скажите, ставились ли такие цели? Какие действия были приняты к их достижению? Где результат? Все было с точностью наоборот. Так может перед этим господином и цели ставились совершенно противоположенные? Подумайте. 2. С 21 мая 2001 года по 11 июня 2009 года В. С. Черномырдин занимал должность Чрезвычайного и Полномочного Посла Российской Федерации на Украине Цели? Методы? Результаты? Я вижу, что все это время отношения с Украиной были ужасные. НАТО, помощь Грузии, бесконечная череда сырьевых скандалов, с вонью коррупции, Севастополь и т.д. Так может такие цели то перед Черномырдином и ставили? Подумайте. 3. 11 июня 2009 года Президент Российской Федерации Д. А. Медведев назначил В. С. Черномырдина советником Президента Российской Федерации. Итак ))) барабанная дробь. ЦЕЛИ? РЕЗУЛЬТАТЫ? Какие такие советы дал Черномырдин президенту и СКОЛЬКО за более чем год отвалило ему государство разных благ? Подумайте. В общем, картина то яснее ясного. Либо «тупо», либо измена Родине.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Николай Романов пишет: Причем делом он всегда занимался сам и досконально, - в отличие от россказней упомянутого здесь ''ушлого мужичка''. Подписать что-либо, - пока он сам во всем не разобрался, - у него было просто невозможно. Ни за 250 тыс., ни за сколько-нибудь еще.
А когда разобрался? )))) То сколько? )) Ладно, если серьезно насчет воровства. Суда над ним не было, соответственно де-юре он вроде как выходит не виновен. Но вы не убедите в этом большую часть населения пока не покажете все доходы/расходы этого гражданина и его родни за время его работы на государство. Что кстати принято во многих развитых странах мира в качестве антикоррупционной меры. Ну и потом даже в случае если там будет все чисто )))) сколько процентов в это верят ))) и даже если устроенный (и им в том числе) развал и не на его совести (т.е. вариант «тупо») то десятки званий, орденов и соцпакет от государства это воровство другого рода. Он получал всё это не за работу, которую ВСЕ мы хотели бы видеть и не за тот результат, которого он достиг.
Александр Абрамов +935 Александр Абрамов Управляющий директор, Самара
Алексей Шеховцов пишет: А теперь скажите, ставились ли такие цели? Какие действия были приняты к их достижению? Где результат? Все было с точностью наоборот. Так может перед этим господином и цели ставились совершенно противоположенные? Подумайте.
...подхвачу: - если цели такие ты себе не ставил - а ты был вторым лицом в государстве - то должен был поставить; - если первое лицо такие цели тебе не ставило - ты был обязан сформулировать и утвердить их у него; - если первое лицо действовало вразрез твоим устремлениям на благо народа - ты был обязан найти любую возможность, скажем так, ''поправить'' его. Иначе какой же ты мужик, извините? Раз вознесен на топ-уровень в государстве - то именно на топ-уровне проявляй себя как мужик, перед серьёзными персонами уровня №1 (как политиками №1, так и террористами №1) внутри страны и в мире. А вот так проявлять себя как мужику - много ума не надо, ''это и я так могу (с)'' Как назвать человека, сидевшего на посту до упора, до самого снятия, имевшего все возможности, но не реализовавшего их? либо дурак, либо подлец. Первое - это не о нём, тут я соглашусь даже с автором статьи. Осталось второе. А вот после этого да - можно умиляться тому, как он душевно пел застольные песни, какие шутки отмачивал, как жену любил и все такое прочее.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Самозанятые сотрудники смогут получать больничные

Согласно оценкам чиновников, воспользоваться такой системой страхования захотят примерно 2 млн человек.

Магазины Lego в России откроются под названием «Мир кубиков»

Все площадки планируют обновить до конца октября текущего года.

Названы самые высокооплачиваемые сферы деятельности в России

Самыми высокооплачиваемыми сферами деятельности в России стали страхование и финансы.

Госдума приняла закон о кредитных каникулах для мобилизованным россиян

Кредитные каникулы распространяются и на членов семей военнослужащих.