Как выглядит стратегическая ошибка в PR

Представьте, что у вас строительная компания, и вы нанимаете пиарщика в штат. Он приходит и начинает делать в общем-то обычные шаги, выполнять свою работу: добивается бесплатных публикаций в прессе, организует поездку журналистов на объект, согласовывает информацию для постов SMM-менеджеру.

Через полгода вы его спрашиваете: «Какая цель у всей PR-кампании? За что мы деньги платим?». А он вам ничуть не сомневаясь отвечает: «Строим коммуникацию с будущими покупателями, убеждаем их покупать квартиры в наших новостройках». И вы понимаете, что вместе со специалистом идете не туда: вам нужны новые участки для застройки, договоренности с администрацией, коммуникация с жильцами, которые уже живут в сданных ЖК и у которых есть негатив. А новые ЖК уже почти все распроданы, есть сложности как раз с началом возведения новых.

Почему публикации в СМИ сами по себе не играют никакой роли

90% компаний, которые обращаются в PR-агентство, интересуются бесплатными публикациями в прессе. «Коммерсант», «Ведомости», Forbes – это конечно круто! Но давайте разберемся, зачем это вам?

Возможно, вы ответите, что хотите повысить лояльность потребителей к бренду. Хорошо, вот недавний случай из жизни: магазины «Пятерочка» начали объявлять в торговых залах, что покупатели могут обменять товар без чека, купить по цене на ценнике, в случае вопросов позвать администратора. Таким образом торговая сеть постоянно транслирует мысль «покупатель всегда прав», и добивается лояльности, эффект безусловно есть. Как вы думаете, добился ли бренд того же самого, если бы топ-менеджер X5 Retail Group дал интервью в деловом СМИ? Думаю, вряд ли.

Более простой пример: для развития «личного бренда» частный психолог дает комментарии в газетах и журналах. 2-5 комментария в месяц, например. И удивляется, что этот «гениальный» PR-ход не приносит новых клиентов. В чем здесь дело?

Все очень просто: чтобы потенциальные клиенты заметили психолога по публикациям, их должно быть 70-80 в месяц, фамилия этого специалиста должна буквально преследовать человека. Только увидев знакомое имя пятый или шестой раз, человек сфокусирует на нем свое внимание и задумается о покупке услуги. Обратите внимание – задумается, а не купит. И еще неизвестно, каким будет поток этих мыслей. Возможно, потенциальный клиент начнет рассуждать, что раз психолог такой знаменитый, то и ценник у него будет слишком высокий, очередь большая, и вдруг этот специалист не сможет уделить ему, простому человеку, должного внимания?

Сделать, чтобы медиа работали на вас, а не против вас, очень просто. Для этого нужна стратегия. Она помогает прослеживать весь путь клиента.

Как PR-стратегия связывает разные тактические инструменты и дает эффект

Media relations – публикации в прессе – не должны появляться в отрыве от общего стратегического плана. Для каждой цели надо выбирать подходящие инструменты.

  • Вернемся к примеру строительной компании. Ей нужны были участки от местных властей и лояльность уже состоявшихся покупателей. Как направить работу со СМИ в нужное русло? Организовывать выступления топ-менеджеров в местной Думе или правительстве. Приглашать губернатора на совместный праздник с жителями – и именно эти события подсвечивать в публикациях! Писать статьи и публиковать их на сайте компании о том, как совместные действия застройщика и власти преображают город. Эффектом как раз таки будет выделение новых площадей для застройки.
  • В случае с магазином «Пятерочка», лейтмотивом интервью топ-менеджеров могут стать нововведения для покупателей – возврат товаров без чека, полная лояльность. Можно подчеркнуть, что такие новшества увеличивают выручку, позволяют компании расти. Эффектом может стать привлечение новых франчайзи, расширение сети, привлечение инвесторов, выход на IPO и т. д.
  • Ситуация с психологом и медиа решается еще проще: не нужно бросать все усилия на кон и добиваться 70 публикаций в месяц. Можно построить путь клиента. Вот он приходит на сайт, который по умолчанию должен быть идеальный – понятный, простой, удобный. Читает о том, что ему выгодно и интересно. Видит рубрику «Пресса о нас», которая преподносится соответствующим образом. Например, текстом о том, как важно делиться информацией с читателями газет. Ни в коем случае не с посылом «я крутой, меня публикуют» – эта история хороша для сайтов PR-агентств. Все свои крутые публикации нужно собрать воедино, чтобы у потенциального клиента сложилось впечатление: этому психологу доверяют уважаемые издания, он действительно помогает людям.

Вывод

Используйте связки тактических инструментов, выбирая их под свои цели! 

В трех примерах я привела лишь некоторые связки инструментов:

  • «мероприятия + публикации»;
  • «прямая коммуникация + публикации»;
  • «публикации + собственные ресурсы + контент-маркетинг».

А их в разы больше! Обычно при построении одной PR-кампании используется 5-8 инструментов и еще большее количество связок. И главный индикатор того, что вы делаете все правильно – это достигнутые цели.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Консультант, Москва
Александр Сейнов пишет:

Это не про пиар, а про имидж :) А точнее: про стереотипы общественного восприятия.

Консультант, Москва

Соглашусь с автором, статья отражает общие проблемы в среднестатистическом российском подходе, воспринимающим пиар как операционку и некий набор хаотичных действий, который способен "принести известность", "сформировать лояльность" и прочее.

С этой проблемой связаны вопросы: почему управление PR и коммуникациями у нас в целом плохо связано с целями организациями? Почему PR обслуживает потребности маркетинга или рекрутинга, а не управляет компетентно имиджем или доверием аудиторий? 

Это связано с рядом причин. Пиар у нас воспринимается как инфраструктурное, обслуживающее направление, а не самостоятельное  стратегическое, так как не встроен в систему управления предприятием, а существует как набор тактических приемов, работающих как бы сами по себе,  отдельно от руководителя или ЛПР-ов, которые в них не вникают.  Но это отдельная тема для разговора.  

 

Коммерческий директор, Воронеж

«Какая гадость, какая гадость, эта ваша заливная рыба». Сегодня Застройщику площадку и искать не надо, он стиснут планами Комплексного Развития Территории и не каждый еще возьмётся за проект.  А чеки уже у всех хранятся в базе и бумажки не нужны.  Эволюция, которая в первую очередь затрагивает сами организации,  трансформируя оргструктуры,  под воздействием ИИ и интеллектуальных технологий (ИТ), формирует новые формы организации бизнеса – новые  организации будущего.  Глобальная информированность обо всём и обо всех, позволяет создавать продукты, удовлетворяющие любому спросу, т.е. услуга напрямую выходит на  пользователя, минуя околесицу зазывал.  Задача сегодня – вписаться в эту информационную паутину.  

Генеральный директор, Москва
Леонид Харитонов пишет:

«Какая гадость, какая гадость, эта ваша заливная рыба». Сегодня Застройщику площадку и искать не надо, он стиснут планами Комплексного Развития Территории и не каждый еще возьмётся за проект.  А чеки уже у всех хранятся в базе и бумажки не нужны.  Эволюция, которая в первую очередь затрагивает сами организации,  трансформируя оргструктуры,  под воздействием ИИ и интеллектуальных технологий (ИТ), формирует новые формы организации бизнеса – новые  организации будущего.  Глобальная информированность обо всём и обо всех, позволяет создавать продукты, удовлетворяющие любому спросу, т.е. услуга напрямую выходит на  пользователя, минуя околесицу зазывал.  Задача сегодня – вписаться в эту информационную паутину.  

Задача сегодня - остаться человеком. А бизнесу остаться бизнесом с человеческим лицом, ориентироваться на то, что этот бизнес существует в обществе и ему необходимо коммуникацию выстраивать. 
Когда подростки рассказывают, что сейчас придет ИИ и все завоюет - это звучит наивно...

Консультант, Москва
Леонид Харитонов пишет:

«Глобальная информированность обо всём и обо всех, позволяет создавать продукты, удовлетворяющие любому спросу, т.е. услуга напрямую выходит на  пользователя, минуя околесицу зазывал.  Задача сегодня – вписаться в эту информационную паутину.  

Выходить напрямую на потребителя информации и "вписаться в информационную паутину" в наш век дикого информационного/цифрового шума? Есть, конечно, и такой вариант -- через свое мощное корпоративное медиа (сайт, соцсети) или бренд-медиа (пример, Executive.ru). Я тоже уверена, что роль корпоративных медиа как первоисточников контента, будет все больше расти. Но для этого вам тоже понадобится понятная стратегия эффективности действий и специальные знания или поддержка специалистов. Только не зазывал, а тех, кто понимает, как это все работает и как получить нужный результат.   

Генеральный директор, Москва
Мадина Малова пишет:

Соглашусь с автором, статья отражает общие проблемы в среднестатистическом российском подходе, воспринимающим пиар как операционку и некий набор хаотичных действий, который способен "принести известность", "сформировать лояльность" и прочее.

С этой проблемой связаны вопросы: почему управление PR и коммуникациями у нас в целом плохо связано с целями организациями? Почему PR обслуживает потребности маркетинга или рекрутинга, а не управляет компетентно имиджем или доверием аудиторий? 

Это связано с рядом причин. Пиар у нас воспринимается как инфраструктурное, обслуживающее направление, а не самостоятельное  стратегическое, так как не встроен в систему управления предприятием, а существует как набор тактических приемов, работающих как бы сами по себе,  отдельно от руководителя или ЛПР-ов, которые в них не вникают.  Но это отдельная тема для разговора.  

 

Мадина, спасибо! Мы эти разговоры разговариваем каждый день, и к счастью уже есть достаточное число руководителей, которые понимают всю значимость коммуникации бизнеса с обществом ))

Консультант, Москва
Ольга Караулова пишет:
К счастью уже есть достаточное число руководителей, которые понимают всю значимость коммуникации бизнеса с обществом ))

Вы правы, Ольга, сдвиги большие. Я скорее про среднюю температуру по больнице в проблемах корпоративного сектора в регионах. Особенно в организациях госсектора. А с учетом того, какой у нас сегмент госсектора, проблема коммуникационной политики в регионах и в коммерческом сегменте госсектора на местах приобретает ярко выраженный оттенок

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
«Ашан» начал трудоустраивать людей с ментальными особенностями

Компания продолжает делать шаги в сторону поддержки инклюзивности и взяла на работу людей с аутизмом и другими нарушениями.

Каждый пятый россиянин не получал повышение уже более 5 лет

Для 20% опрошенных толчком для карьерного роста стало увольнение с прежнего места работы. 

70% россиян знают ценности своей компании

Женщины чаще, чем мужчины, отмечают, что знают о ценностях своей компании.