Как сделать неработающий дизайн сайта

Василий Пирогов

Для создания неработающих сайтов порой требуется не меньше усилий, чем для создания качественных и эффективных. Однако многие компании-заказчики и даже разработчики, как правило, не пасуют перед такого рода трудностями и прикладывают неимоверные усилия для решения этой сверхзадачи. Сайт может быть очень красивым, облагороженным сложной детальной графикой, креативным, на зависть Фредерика Бегбедера, энциклопедически информативным, но при этом не работать.

маркетинг

Успешные приемы в неработающем дизайне:

1. «Слепое меню» – размещайте меню вне зоны первой видимости, желательно мелким шрифтом – для пользователей нет большего удовольствия, чем расшифровывать вашу «ювелирную» каллиграфию или играть в окулиста. И вообще, используйте как можно больше различных начертаний рукописных шрифтов в пределах одной страницы.

2. Отмерьте 600 пикселей по вертикали и уберите ниже этой зоны сгиба весь контент и меню. Таким образом, на мониторах разрешением 1024х768, которыми сейчас пользуется 30% пользователей, ничего не будет видно кроме красивой картинки.

3. Меню, заголовки и текст нужно аккуратно вписать в графику, причем графику желательно сделать ярче текста – ведь дизайн должен смотреться органично несмотря ни на что, даже такие неудобства, как отсутствие читабельности и все признаки плохого юзабилити.

4. Длинные, подробные, и как вам кажется, очень важные тексты – тоже повод рассчитывать на успех. Можно смело уповать на их внимательное прочтение. Избегайте тезисов и конкретики в целом – длинные вступления и светские беседы с клиентом продемонстрируют вашу готовность к диалогу, чреватую монологом. Как можно чаще прислушивайтесь к советам непрофессиональных оптимизаторов, заполняйте все пространство ключевыми запросами. При этом не опасайтесь тавтологии, несогласованных предложений и прочей неграмотности, ведь имидж – ничто, а позиции – все!

5. Не скромничайте! Подробно расскажите на главной странице о ключевых преимуществах вашей компании, истории ее ошеломляющего успеха и динамичном развитии – это безумно интересно! Также добавьте на главную страницу новости компании и фотографии всех сотрудников, желательно в нескольких экземплярах.

6. Посетителей сайтов всегда «цепляют» приветственные пламенные речи генеральных директоров, ведь радушное гостеприимство – актуальный тренд в бизнесе.

7. Контакты и покупательскую корзину вовсе необязательно ставить на видное место – найдут, если надо будет. И чем дольше будут искать, тем горячее желание купить!

8. Используйте в дизайне неоднозначные образы и метафоры, а также сомнительные иллюстрации. Ведь клиенты на вашем сайте так обожают разгадывать загадки и ребусы, даже несмотря на тотальную нехватку времени. Если на вашем сайте мертвые ссылки и рекламные модули – вы тоже на правильном пути! Так держать!

9. Сделайте дизайн сайта креативным и искренне надейтесь на вирусный эффект – это будет, пожалуй, самым верным стратегическим решением. И пусть вас не смущает то, что вирусного эффекта добиться крайне сложно, что вирусных сайтов один на миллион, хотя многие из них изначально задумываются как вирусные. Все равно надейтесь на свою уникальность, и все получится!

Впервые статья была опубликована на Executive.ru 17 июня 2010 года в рубрике «Творчество без купюр». Реанонсирована в контентном блоке в рамках специального проекта редакции

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Нижний Новгород
Андрей Ковальчук пишет: Я полностью переписал главную страницу
ИМХО ещё хуже стало. А это
Предлагаю свои услуги
- очень не гуд
Андрей Ковальчук пишет: то я в инете накачал разных фоток, которые по цвету волос подходили.
Вообще-то жесть) Мне даже в голову не приходило, что кто-то может для себя использовать ворованные (увы, это так называется) фотки. Своих нет?
Консультант по корп. финансам, Москва
Елена Рыжкова пишет: Вообще-то жесть) Мне даже в голову не приходило, что кто-то может для себя использовать ворованные (увы, это так называется) фотки. Своих нет?
Да пошутил я...
Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург
Элина Хисамутдинова пишет: Юрию Максименко. Наши клиенты не работают со списком товаров. [..] Или на уровне “Мы решили провести тендер на закупку трех картриджей Q2612A, пришлите ваши цены”. :-)
Одно другому противоречит. Большинство продажников работают с PartNumber, SKU, etc. Именно, они знают Q2612A и ещё какое-то кол-во кодов, что это такое им не очень интересно. Мы вбиваем этот PartNumber в поле быстрый заказ (поиск+заказ) в Internet-магазине и редактируем нужное нам кол-во в корзине. Получаем коммерческое предложение для конечника, причём посчитанное автоматически. Возможен даже вариант: клиент не знает об Internet-магазине, звонит Вашему менеджеру который просит продиктовать PartNumbers. Все 100 штук диктовать? Да! Пока диктуют - всё вбивается в быстрый заказ, получается цена конечника которая тут же по телефону озвучивается. Сделка на 90% уже состоялась.
Элина Хисамутдинова пишет: Насчет сотрудников... Наш каталог в 1С занимает 50 000 строк где-то вместе с запчастями, их даже бухгалтерия обновляет по мере приходования. На дармоедов не зарабатываем. Сами-сами. Я не сказала что сама-сама.
Для 50000 наименований потребуется хороший eShop, в это конечно надо инвестировать. Ваш номенклатурный справочник в 1С может синхронизироваться с БД eShop в автоматическом режиме, без вашего участия. Придётся перестроить работу, но это требование рынка - гибко перестраиваться под новые условия. Скажу больше: у Ваших конкурентов это давно сделано. =)
Элина Хисамутдинова пишет: Подробные публикации в таких условиях - только помощь конкурентам в качестве справочника. Как у компьютерщиков.
Смысл IT в двух невидимых вещах: снижении издержек и ускорении процессов. Если эти задачи не выполняются, значит IT не работает. Известно что IT увеличили кол-во бумажного документооборота на 5 порядков. Но ведь это стало возможным благодаря увеличению скорости обработки данных. Имеет смысл требовать от IT дальнейшей автоматизации предприятия с целью прироста Ваших показателей, таких как кол-во обработанных заявок в день, кол-во осуществлённых звонков при холодном прозвоне продажниками и т.д. Если Вашим конкурентам Вас не догнать и Вы решаете вопрос как не захлебнуться в потоке заказов, чем поможет конкурентам Ваш прайс в Internet? У всех лидеров рынка прайсы лежат на сайтах в 70% в открытом доступе и в 30% на спецстранице под паролем (навскидку). Но клиент скорее будет с Вами работать имея способ получить необходимую актуальную информацию самостоятельно, чем звоня по каждому пустяку к Вам в офис.
Генеральный директор, Тольятти
Андрей Ковальчук пишет: Наверное, так будет несколько лучше
Стра_г_еги, да... Не торопились бы Вы с переделками?
Консультант по корп. финансам, Москва
Анна Михальченко пишет: Тут уж простите, я теряю интерес к вам полностью, так как потенциальный работодатель, не люблю людей, которые не могут самоопределиться: либо уж вы делаете независимую карьеру - и сильны в этом, либо ищете работу - и тогда продавайте себя с этой стороны (например, разместите резюме на сайте полностью, а не заставляйте меня его скачивать, да ещё и выбирать из двух форматов). А то не понятно как-то получается, чего вы в этой жизни хотите.
С привлечением проектов сейчас сложно (последний закончен в марте, и с тех пор я все еще не занят), соответственно, накопив в своей консалтинговой деятельности значительный опыт, я готов на несколько лет стать «в стойло», о чем и сообщаю посетителям сайта. Почему Вы считаете предосудительным то, что я ищу как проекты, так и постоянную работу? А то, что у меня резюме в двух форматах — это Вам показалось. Там, на самом деле, резюме на двух языках: русском и английском.
IT-менеджер, Украина
Василий Пирогов пишет: Виталий, этому сайту довольно много лет...
Нечто подобное и предполагал.
Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург

Нормальный сайт у Андрея Ковальчука, функциональный. Только он должен по запросу ''финансовый консультант'' быть в 1-й строчке на 1-й странице Яndex. )) Хотя толку с этого мало, но приятно будет отвечать потенциальным работодателям потерявшим резюме: наберите в яндекс ''финансовый консультант'': 1-я строчка - моё резюме. :D

Главный бухгалтер, Санкт-Петербург

Коллеги, а посоветуйте, пожалуйста, в каких местах можно разыскать волонтеров на создание сайта по последнему слову сайтостроения для одного общественно значимого проекта, расположившегося на площадке e-xe, под названием ''Лебединая песня филармоний''? Проект приглашает к участию всех, желающих ЧТО-ТО СДЕЛАТЬ. Предпринимается попытка спасти российские филармонии от неминучей смерти, на которую их обрекает страна, урезав бюджет. Просили помочь профессиональных менеджеров консалтингом, может быть даже бизнес-планом. Желающие-то помочь появляются, но нет сайта для этой цели. Филармоний 80 штук по всей стране, нужен единый ресурс. Но качественный.

Консультант по корп. финансам, Москва
Евгений Осипенко пишет: Только он должен по запросу ''финансовый консультант'' быть в 1-й строчке на 1-й странице Яndex. )) Хотя толку с этого мало, но приятно будет отвечать потенциальным работодателям потерявшим резюме: наберите в яндекс ''финансовый консультант'': 1-я строчка - моё резюме
По релевантным запросам я, конечно, в первую страницу поисковой выдачи не попадаю. А работодателям и клиентам, если они потеряли мое письмо или резюме, я предлагаю поискать «Андрей Францевич Ковальчук».
Юрий Максименко Юрий Максименко CIO, Украина
Элина Хисамутдинова пишет: Поменять мнение готова. Если убедите.
Не готов сейчас убеждать. В том числе и потому, что не уверен в отдаче от предлагаемых мной мероприятий. Я бы за них не поручился. И в первую очередь смущает Ваша неуверенность -- Вы-то лучше знаете свой бизнес, а главное -- местные обычаи (в другой теме Вы же поддержали меня насчёт местных обычаев). Поэтому пока, чем рассуждать, что б я делал на Вашем месте -- попытаюсь продвинуть интернет-магазин на своём. И тогда, возможно, у меня появятся новые соображения.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
3
Евгений Равич
Я не зря употребил слово "если" и нигде не говорил, что открыто всё, всем и всюду. Архивы работа...
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.