Что бренд-активисты способны предложить компаниям?

Западный мир и в особенности США иногда перегибают палку в том, что касается принципов гражданского общества. Свобода слова, свобода вероисповедания и даже пресловутая толерантность – те демократические ценности, которые накрепко сидят в сознании европейцев и американцев и за которые граждане западного мира готовы идти на баррикады. В этом их можно понять. Но когда в сводках новостей сообщается, что тысячи поклонников телесериала вышли на улицы в знак протеста против прекращения его съемок, или когда фанаты певицы собирают деньги на оплату студии для записи ее нового альбома, или когда группа потребителей требует от глобального производителя напитков вернуть им любимую марку газированной воды – это по крайней мере необычно.

Впрочем, не спешите крутить пальцем у виска и называть европейцев и американцев «больными на голову». Их потребительский опыт, в отличие от потребительского опыта среднего россиянина, на порядок шире. Привычка и желание потреблять конкретную продукцию определенного бренда находится в генетической памяти западного человека и, можно сказать, возведена в ранг гражданских свобод. Потребительские привычки и неподдельная любовь к торговым маркам толкают фанатиков на баррикады – иногда даже в прямом смысле слова. Бен МакКоннелл и Джеки Хуба, авторы книги «Эпидемия контента. Маркетинг в социальных сетях и блогосфере», называют таких «идейных» людей citizen marketers, но среди исследователей в ходу еще как минимум два термина - social brand activists и social brand advocates.

Друкер заплакал

Классики мирового маркетинга наверняка восхитились бы, глядя на то, как старательно бренд-менеджеры и маркетологи действующих в России компаний формируют лояльность торговым маркам и стараются сделать их предметом народной любви. Впрочем, особенности поведения доморощенных «активистов» и «адвокатов» по большей части в корне отличаются от поведения их коллег на Западе. В России сообщества возникают вокруг интеллектуальных продуктов с достаточно высокой добавленной стоимостью, но товары FMCG не способны разбудить в умах наших соотечественников «товарный фетишизм». Как компании в России относятся к бренд-активистам? Что сами бренд-активисты способны предложить компаниям? И, наконец, как можно работать бренд-активистами?

Оказывается, не только можно, но и нужно. Причем лучше действовать как раз на их территории – в интернете. За последние десять лет Сеть поглотила почти полтора миллиарда человек, а прогресс интернет-технологий вооружил эту армию инструментами социальных медиа. Коллективный разум глобального сообщества покупателей начал накапливать потребительский опыт. В социальных сетях и в блогах реально найти исчерпывающие характеристики и мнения пользователей о чем угодно - от качества конкретной марки кошачьего корма до уровня сервиса, который предоставляет агентство по продаже недвижимости на Лазурном берегу.

Специализированные блоги и тематические сообщества возникают не на пустом месте. Их основывают потребители продукта, которым «не все равно». И хотя доля по-настоящему «идейных» потребителей не превышает одного процента, этого процента хватило, чтобы проделать дырку в нерушимых прежде постулатах отцов маркетинга. Оказывается, коммуникация брендов с аудиторией в третьем тысячелетии одинаково хорошо работает «в обе стороны». Добро пожаловать в XXI век!

Поправка на ветер

Нынешние реалии заставляют если не выкинуть на свалку труды маркетинг-гуру с мировым именем, то уж во всяком случае сделать существенную «поправку на ветер». По словам директора по развитию агентства интерактивного маркетинга «Ксан» Марии Ивановой, времена, когда бренды принадлежали только себе, ужа позади. Интернет разрушил монополию компаний на самостоятельное построение бренда, и теперь потребители играют роль в создании имиджа торговой марки едва ли не большую, чем бренд-менеджеры. Используя видеохостинги, блоги и сообщества, покупатели генерируют миллионы информационных сообщений. «Маркетинг должен работать с инициативами людей, – утверждает Мария Иванова. – Это большой ресурс: если ты делаешь для потребителей что-то хорошее, они с благодарностью делятся информацией об этом».

На этом фоне у брендов появляется соблазн залезть в огород лидеров мнений из числа бренд-активистов и мягко намекнуть им, что неплохо было бы увидеть в блогах и форумах «нужные слова». Здесь, по мнению проджект-менеджера интернет-агентства «Нектарин» Анны Тимофеевой, и кроется опасность неверно оценить свои силы. В нашей стране сфера социальных медиа достаточно хорошо развита, но специалистов, которые знают, как в этой сфере правильно действовать, можно пересчитать по пальцам. В подавляющем большинстве случаев, если речь идет о блогосфере, дело ограничивается проплаченными постами у «тысячников» или сиропно-сахарными комментариями, которые боты оставляют под заметками в дневниках. И то, и другое «на раз» определяется пользователем и положительных эмоций, мягко говоря, не вызывает. Сознание клиентов интернет-агентств раздвоилось: компании хотят идти в социальные медиа, но очень их боятся.


Уоррен Баффет: «Требуется 20 лет, чтобы создать репутацию. Но хватит пяти минут, чтобы ее разрушить».


А что если перестать воспринимать мнения бренд-активистов как товар, тем более что купить всех все равно не удастся? Креативный директор агентства вирусного маркетинга «Аффект» Илья Корнеев склоняется к другой точке зрения: гораздо полезнее и честнее будет вызвать у «однопроцентников» интерес.

Собеседник Executive.ru c удовольствием рассказывает об опыте «Аффекта» в продвижении фильма Cloverfield (в российском прокате – «Монстро»). Эту ленту снял культовый американский режиссер Джей-Джей Абрамс, создатель сериала LOST. У Абрамса есть фанаты в России. «Аффекту» удалось выйти на парня, который вел блог с числом подписчиков более 1 тыс., предложить ему эксклюзивный контент и заинтересовать перспективой публичности (компания пообещала везде продвигать его фанатский онлайн-дневник). Такой «натуральный обмен» полностью устроил блоггера: российский фанат американского режиссера в течение двух месяцев совершенно бесплатно работал на продвижении картины плечом к плечу с маркетинговым агентством. Итог – Россия заняла второе место в Европе по эффективности рекламной кампании «Монстро». «Когда можно найти фанатов и дать им в руки еще больше возможностей, они будут работать в плюс», – объясняет Илья Корнеев.

Яблочный аутизм

Альянс торговых марок и бренд-активистов возможен, когда того хотят обе стороны. Но в мире существует немало брендов-«аутистов», для которых контакт с аудиторией ограничивается выпуском новых версий продуктов и скупыми пресс-релизами. В частности, на такое поведение частенько пеняют компании Apple, от имени которой имеет право говорить только ее основатель Стив Джобс и еще пара-тройка топ-менеджеров. Недостаток информации вокруг новых разработок Apple рождает целые облака слухов.

В том, что слухи могут стать отличным строительным материалом для сообщества, на собственном опыте убедился владелец ресурса iPhones.ru Артур Малосиев. В прошлом дизайнер, Артур постоянно имел дело с продукцией компании Apple, которая его всем устраивала, и с нетерпением ждал выхода «яблочного» телефона. Эскизы и шпионские фото будущего гаджета не на шутку заинтересовали Артура. Он решил сделать собственный проект, посвященный полумифическому девайсу от Apple, судьба которого в то время (сентябрь 2006 года) была под вопросом. Потратив $2,5 тыс. из собственных средств на выкуп домена iPhones.ru у владельца интернет-магазина портативной техники, Артур начал по крупицам собирать информацию в Сети и размещать в только что созданном блоге. На первых порах на сайт заходили 20-30 посетителей в день. Но 9 января 2007 года Стив Джобс объявил, что «Айфону» быть. Артур подготовился поймать волну интереса пользователей – перенес сайт на устойчивый хостинг и оптимизировал наполнение, чтобы оказаться в топе выдачи поисковых систем. План сработал. Началась совсем другая жизнь.

На данный момент ежесуточная посещаемость блога составляет 30-35 тыс. человек, количество просмотренных страниц превышает 250 тыс., а каждый месяц на форуме тусуется 35 тыс. пользователей. Такие медиапоказатели сделают честь федеральному изданию, а для одиночки-энтузиаста вообще кажутся выдающимися. Впрочем, у одного основателя на все рук уже не хватает. Кроме него над проектом на окладах трудятся еще несколько человек плюс пул внештатных авторов, которым выплачиваются гонорары.

По признанию Артура, пока блог как бизнес-проект звезд с неба не хватает, но iPhones.ru стабильно «выходит в ноль». Говоря о резервах дальнейшего роста, бренд-активист рассуждает как медиамагнат: «Прибыльность такого проекта, как наш, зависит от качества контента. Чем интереснее будет содержание, тем больше рекламодателей удастся привлечь. Они пока не считают нас крупной площадкой, поскольку трафик крупных площадок начинается от 150 тыс. посетителей в сутки. Поэтому клиентов с большими бюджетами у нас нет. С нами работают интернет-магазины, мастерские и прочие небольшие предприятия».

Превратив блог в собственный бизнес, Артур Малосиев не ощущает никакого давления со стороны Apple: российское представительство, как и компания в целом, сохраняет безмолвный нейтралитет и не вмешивается в жизнь сообщества. Это, однако, не помешало владельцу iPhones.ru защитить свое детище и зарегистрировать домен на юридическое лицо. «Я сделал это на всякий случай, – поясняет свой мотив Артур Малосиев. – Думаю, Apple не станет лезть в мой огород. Вряд ли компания захочет терять самое крупное в Рунете сообщество».

Ближе к звездам

Автомобиль – вот, пожалуй, тот предмет, который сильнее всего вдохновляет покупателей создавать сообщества. Сложная начинка современных машин не располагает к спешке перед покупкой. Прежде чем отнести свои кровные дилеру, будущий автовладелец досконально изучит специализированные сайты и почитает форумы. Такое поведение характерно не только для российского покупателя, однако поведение автоконцернов в отношении потребителей их продукции может быть самым разным – от равнодушия до поддержки. Поклонникам Mercedes в этом смысле повезло: концерн Daimler AG вполне официально поддерживает глобальное коммьюнити поклонников марки.

В отличие от Артура Малосиева, Алексей Прупес разграничивает работу и хобби. С одной стороны, Алексей – владелец компании по торговле отделочными материалами, с другой – один из идеологов Mercedes-Benz Classic Club Russia, где официально состоят более 150 владельцев автомобилей с трехлучевой звездой. На форуме сайта клуба общаются около 6 тыс. человек. Чтобы приобщиться к марке, надо разделять ее ценности и не забывать вовремя выплачивать ежегодный взнос в размере 1,5 тыс. рублей. Клубная карта дает право на скидку на сервис и запчасти, позволяет сэкономить на покупке нового автомобиля (разумеется, только марки Mercedes-Benz), а также предоставляет ряд преференций при бронировании отелей и покупки авиабилетов у партнеров программы. Главное событие клуба – Mercedes-Benz Classic Day – проходит в мае и напоминает не столько тусовку автолюбителей, сколько светское мероприятие.

Деятельность клубов поклонников Mercedes-Benz по всему миру подчиняется регламенту, разработанному концерном. Россия не исключение. «В регламенте есть достаточно строгие ограничения, связанные с символикой марки. Например, нельзя выпускать футболки с перевернутой звездой, - рассказывает Алексей. – Мы с пониманием относимся к неприкосновенности образа марки. Ограничения не мешает нам любить «Мерседесы». Бренду более ста лет, концерн строит самые лучшие машины в мире, и лично я очень рад, что близок марке так, как это только возможно».

«Оно еще и разговаривает!»

На первый взгляд, все эти «однопроцентники» и организованные ими сообщества – настоящая находка для маркетологов. Незнакомые люди совершенно бесплатно и с удовольствием делают за тебя твою работу – пиарят бренд, создают базу знаний о продукте и активно делятся опытом его использования. Но не стоит забывать, что управлять сообществами практически невозможно. Для тех, кто строит коммуникацию в Сети, это далеко не сюрприз. Мария Иванова из «Ксана» подчеркивает, что бренд целиком и полностью управляет только одним параметром – качеством продукта. Если качество не соответствует ожиданиями аудитории, конфликта не избежать.

Илья Корнеев приводит в пример историю противостояния розничной сети «Эльдорадо» и недовольного покупателя. Имея какой-то небольшой медиавес, этот настырный гражданин не упускал случая публично кольнуть «Эльдорадо» за неважное обслуживание и отсутствие логики в действиях персонала магазинов. Оказалось, что зуб на электронного ритейлера имеют и другие пользователи. Недовольство грозило выплеснуться через край. «Пиар-служба «Эльдорадо» отыскала скандалиста, поблагодарила за критику, предложила ему фактически поработать консультантом по организации обслуживания покупателей и даже заплатила ему за услуги, – рассказывает Илья Корнеев. – Бывший оппонент был просто счастлив – его услышали».


Анна Тимофеева, «Нектарин»: «Не пытайтесь построить «сказочку», удаляя негативные комментарии в корпоративном блоге или с сайта продукта. «Сказочке» никто не поверит».


Мария Иванова, директор по развитию «Ксана», полностью соглашается с коллегой из «Аффекта». Законы, по которым строятся отношения бренда и потребителей в интернете, максимально приближены к таковым в реальном мире. Бренд может дружить с потребителями, а может грести все под себя и ничем не делиться. Вместе с тем, открытость помогает нейтрализовать негатив потребителя: если недовольному покупателю отвечает директор по маркетингу или бренд-менеджер, признает проблему и решает ее вместе с клиентом, клиент забывает все обиды и по-детски удивляется: «О! Оно еще и разговаривает!»

Режь по «Живому»!

Случай с «Эльдорадо» показал важность быстрого реагирования на всплески негатива среди «идейных» представителей аудитории: ритейлер сумел не допустить волны отрицательных отзывов и «разрулил» ситуацию весьма изящным способом. Впрочем, опрошенные Executive.ru эксперты уверены, что лучше не допускать прецедентов – проактивность намного лучше ретроактивности. Безупречная работа с качеством не отменяет необходимости постоянно мониторить медиасреду. Илья Корнеев советует использовать для этого Google Alerts – простой, понятный и совершенно бесплатный инструмент для поиска упоминаний о компании в новостях и сообществах.

По словам Анны Тимофеевой, оценить обстановку помогает срез по «Живому Журналу». С помощью блоггеров можно получить достаточно объективное представление, скажем, о качестве работы филиала, и понять, в чем проблема. «У нас была аналогичная ситуация, – вспоминает представитель «Нектарина». – Мы сказали заказчикам: «Ребята, посмотрите! Вот здесь у вас кто-то косячит!» Неизвестно, правда, последовали ли за этим какие-то действия, но заказчик точно принял наши слова к сведению. Если ничего не предпринимать, проблема-то все равно никуда не денется».

User Generated Beer

Пока инициативы бренд-активистов лежат в пределах их любимых торговых марок. Однако общественное мнение имеет шанс стать новой силой в глобальном маркетинге: «коллективный разум» начнет создавать новые бренды и продукты, разработанные под собственные вкусы. Не сказать, что партисипативный подход оставит не у дел глобальные бренды, но он точно заставит задуматься над механикой коллективного маркетинга. Первый крупный прецедент был зафиксирован в Австралии. Группа энтузиастов задумала создать австралийское народное пиво. Идея на первый взгляд выглядела безумной: местный пивной рынок давно поделен между локальными и транснациональными компаниями, выйти на него непросто, да еще и бренд Foster’s имеется – марку позиционируют как «настоящее австралийское пиво».

«Отягчающие обстоятельства» не сильно испугали активистов: сила социальных медиа запустила цепь бизнес-процессов, которая в России именуется «с миру по нитке». Зарегистрированные участники проекта начали с определения вкуса пива. Каждый, кто хотел внести свой вклад во вкус национального австралийского пива, покупал набор тестовых образцов, пробовал и оценивал. Таких желающих оказалось около 3 тыс. человек. Они-то голосованием и выбрали победителя – образец №15, который после небольшой доработки вкусовых качеств пошел в серию. На 110-й день напитку дали имя Nelson (по названию региона в Новой Зеландии, где был выращен солод). Затем участники скинулись на разработку дизайна этикетки и бутылки, поручив ответственное дело известному на Зеленом континенте агентству The Taboo Group. Когда все было готово, начались трудовые маркетинговые будни – работа с каналами продаж, BTL, специальные мероприятия, вирусная реклама в Сети и даже выпуск напитка limited edition. Заветного значка удостоилось пиво, упакованное в разрисованные вручную коробки. Пиво появилось в местных магазинах и барах. Вот так стараниями группы лично не знакомых друг с другом людей в пивной индустрии Австралии восторжествовала демократия.


Учитывайте особую ментальность соотечественников. Русские люди привыкли говорить публично только о плохом.


Что касается России, то тотальная демократия в отечественном маркетинге восторжествует еще не скоро, хотя несколько позитивных примеров уже есть. Мария Иванова рассказывает о сообществе любителей Coca-Cola в социальной сети «Вконтакте», а также о московском кафе «Море Внутри». Кафе держится исключительно на качестве сервиса и связанных с ним положительных отзывах представителей онлайн-коммьюнити. Несмотря на свою молодость (открылось в начале лета 2009 года), оно уже приносит прибыль. Случай небывалый, а потому единичный.

Впрочем, бренд-активисты не стали от этого менее серьезной силой, эдаким коллективным разумом без вектора. Как к ним относиться, учитывая, что друзья марки в любой момент могут стать ее врагами? «Всех бренд-активистов лучше считать друзьями. Даже если они иногда пишут не то, что вам хотелось бы услышать. Ну а как? Ваши друзья ведь всегда вам правду говорят!» – объясняет Анна Тимофеева. Даже если плохих для бренда отзывов не удалось избежать, ситуацию, как правило, всегда можно спасти. «Большинство бренд-активистов – достаточно конструктивные и вменяемые люди, – делится опытом общения с лидерами мнений Илья Корнеев. – Если у человека есть предрасположенность к бренду, с ним просто наладить контакт. Бренд-активисты хороши еще тем, что они всегда дадут обратную связь. Постоянно разговаривать с ними проще и дешевле, чем проводить маркетинговые исследования».

Фото: pixabay.com

Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Генеральный директор, Тюмень

Материал любопытный, но уж очень противоречивый.Готовность западного потребителя «идти за любимой маркой хоть на край света» - это высшая ступень «развития» общества потребление. И характеризует она такой уровень деградации масс (простите, это самое подходящее в этом контексте слово), когда их представители уже не осознают подмену ценностей. Грабли эти подложили именно специалисты по маркетингу, те самые гуру и их ученики-отличники, обеспечивая не только лояльность, но и приверженность потребителей к брендам и конкретным маркам продукции. Автор справедливо отмечает, что в западном обществе привычка потреблять конкретную продукцию (читай, привязанность, ограничение свободы) возведена в ранг гражданских свобод: теперь у них каждый имеет свободу быть несвободным.По сути дела, механизм зомбирования потребителя не нов, проверен и отточен тысячелетиями различными религиями. В связи с этим у меня возникает вопрос: чем же так отцы современного маркетинга не угодили автору? Труды их условно можно разделить на две составляющие: идеологическую и инструментальную. И если во второй части изменения, обеспечиваемые развитием каналов коммуникации и виртуального пространства, впечатляют, то в сфере идеологии нет ничего нового: борьба за паству продолжается. Критерий успеха –приверженность, приносящая постоянную прибыль, а желаемое состояние – фанатизм. Ситуации, когда этот фанатизм выходит из под контроля (читай, бренд перестает принадлежать производителю) не новы и нормальны, как и вся циклическая природа жизни. Это указывает лишь на то, что на каком-то этапе развития отношений «производитель – потребители» были допущены ошибки в выборе вектора, канала и способов воздействия. Наивно полагать, что потребители играют и будут играть ведущую роль в формировании сильных брендов. Они всегда играли и играют значимую роль, но остаются ведомыми. Их роль заключается в актуализации конкретного запроса. Мастера своего дела обрабатывают эти запросы, создают массовые движения и направляют их в нужные русла, слепцы же иногда пытаются с ними бороться, де-факто усиливая их.Однако, а в чем мораль статьи?...

Менеджер, Москва
Антон, добрый день.Спасибо за развернутый комментарий. Позвольте изложить свои соображения по горячим следам.
Антон Язовских пишет:Чем же так отцы современного маркетинга не угодили автору?
Собственно, я ничего против них не имею )) Просто на смену односторонней коммуникации пришла двусторонняя. Это одновременно и технологический, и идеологический сдвиг. И если поправку на изменения в технологии внести достаточно просто (достаточно просто следить за тем, что происходит вокруг), то с идеологией не так просто. Потребитель - он как художник: лепит бренд так, как он сам его воспринимает. Это восприятие может отличаться от восприятия бренда маркетером. Изваявший образ марки бренд-менеджер может быть неправ. Но миллионы пользователей дураками точно не будут.Не припомню, чтобы отцы маркетинга говорили о совместном бренд-творчестве маркетеров и потребителей.
Антон Язовских пишет:Когда [...] фанатизм выходит из под контроля [...], это указывает лишь на то, что на каком-то этапе развития отношений «производитель – потребители» были допущены ошибки в выборе вектора, канала и способов воздействия.
Не считаю фанатизм индикатором ошибки. Скорее, наоборот. Если потребитель, восприняв рекламное сообщение, тянет руки к рекламируемому продукту и кричит 'Хочу!', это значит, что усилия маркетеров попали точно в цель. Как ни крути, реклама - штука безнравственная. Ведь она апеллирует к потребностям человека. В нашем случае с брендами - это третий, отнюдь не самый высокий уровень пирамиды Маслоу.
Антон Язовских пишет:А в чем мораль статьи?..
Морали никакой нету )) Есть явление, есть причины, следствия. И есть общая картина, складывающаяся из частностей. Упаси меня бог учить Сообщество жизни. Например, ваш бэкграунд намного обширнее моего.
Менеджер интернет-проекта, Москва

А по-моему просто отличная статья, взвешенная. о новых трендах. особенно в кризис актуально знать мнение клиентов

Менеджер, Москва

[b]Дмитрий Половинкин[/b] Спасибо! Такая оценка - всегда приятно!

Генеральный директор, Тюмень

Согласен с Вами, Дмитрий, статья интересная и своевременная.Евгений, благодарю за оперативную реакцию на мой комментарий. Абсолютно разделяю Вашу позицию в том, что фанатизм (в контексте данной статьи) является качественным результатом маркетинговых усилий. Я же писал о негативной ситуации, т.е. когда этот фанатизм выходит из под контроля брендмейкеров и начинает воздействовать на структуру бренда невыгодным для нас образом.По поводу односторонней коммуникации все же не соглашусь. И исследования потребительских предпочтений и фокус-группы и тестирование новых продуктов и организация горячих линий – классика. Это все примеры обратной связи. Грамотный пастор всегда интересуется взглядами и интересами паствы, грамотный политик всегда в курсе структуры потребностей и в курсе движущих мотивов своего электората. Технологии «возглавления» стихийных массовых течений отработаны тысячелетиями еще до рождения маркетинга как такового: создание религиозных течений и сект, создание партий на основе общественных объединений и движений, смена «жестких» и «мягких» политических режимов. В чем же отличие? В изменении мощности и сложности коммуникационных каналов!Интуитивно поднятую Вами тему сегодня открывают для себя многие компании. И мораль-то как раз, как говорил «классик», архиважная! А именно: сегодня с развитием массовых он-лайн коммуникаций, с ростом значимости и способности к самоорганизации виртуальных сообществ, скорость влияния массовых настроений на состояние бренда начинает превосходить скорость реакции производителей на эти влияния. Т.е. теряется управляемость процесса! Вероятность и масштаб потерь вследствие ошибок производителей кратно увеличиваются и могут оказаться для некоторых бизнесов катастрофическими. А это значит, что необходимо модифицировать подходы и инструментарий управления брендами с позиций их проактивного формирования.

Менеджер, Москва
Антон Язовских пишет:Теряется управляемость процесса! [...] А это значит, что необходимо модифицировать подходы и инструментарий управления брендами с позиций их проактивного формирования.
Орудием главного калибра в процессах проактивного формирования должно быть [B]качество[/B]. Если продукт действительно хороший, если он нравится людям и если люди создают вокруг марки или конкретного продукта целые сообщества, это отнюдь не выражение щенячьей преданности. Это прежде всего индикатор признания. Если продукт хороший, этот факт признается самым объективным экспертом - коллективным разумом. Хотя признание иногда и облекается в довольно причудливые формы ))Компания не должна быть для своего потребителя современной рыночной проекцией кукольного театра Карабаса-Барабаса, где все пляшут и веселятся по команде. Она должна быть структурой, которая ни много ни мало производит радость. В этом ее предназначение. У Гугла, например, формулировка звучит более сдержанно (Do no evil), но лежит в той же парадигме.Возможно, несколько наивно. Но таково мое мнение.
Руководитель, Москва

Евгений, спасибо за статью и за то, что подняли эту тему - идея разговора компании с клиентами практически беплатна, а приносит хороший эффект. И обидно, когда компании упускают эту возможность. Вот, например, есть целый сайт про банки, даже с народным рейтингом. Понятно, жалуются чаще. Так на эти жалобы только несколько банков отвечают - остальные играют в молчанку (даже не уверена, что они это читают). А там, между прочим, голос засчитывается только при указании места проишествия - только исправляй :)

Менеджер, Москва

[b]Алена Мишина[/b]Спасибо за спасибо ))Идея разговора компаний с клиентами - это такая же объективная реальность, как само существование интернета и социальных медиа. Можно сколько угодно делать вид, что ничего этого нет. Но если проблема существует, 'страусиный' подход вряд ли сработает. [B]Аня Тимофеева[/B] совершенно правильно на этот счет сказала.Компании эту возможность упускают только потому, что не умеют отслеживать ситуацию в социальных медиа и как-то управлять ими. В этом плане хорошо подкованы небольшие агентства, но зубры и монстры рекламного рынка их напрямую к заказчикам почти никогда не пускают. Максимум, что им остается, - довольствоваться ролью субподрядчиков. Мотивировка - 'для лучшей интеграции в маркетинговую коммуникацию'.

Директор по маркетингу, Москва

Статья любопытная. Одна из самых толковых на эту тему.Сама тема правда несколько шире.вот только есть нюанс 'Если качество не соответствует ожиданиями аудитории, конфликта не избежать.'Всегда будут потребители недовольные качеством. Ожидания конкретного потребителя могут быть 'завышены'. Всем понравиться невозможно. Как правило так и происходит. Особенно это касается 'сложных' продуктов. А вот работать с этим можно и нужно! Если даже не удасться убедить (сделать лояльным) конкретного человека, то - что намного важнее - убедить, тех кто будет читать эту информацию.Вмешивается также психология - не воспринимать негативно отзывы о компании/товарах - а подходить к этому как к важному элементу обратной связи с потребителями.А сеть всего лишь делает эту инфу прозрачной - нельзя рассчитывать, что эту информацию НЕ заметят. Заметят! и будут руководствоваться ей при выборе.Понятно также почему не все компании занимаются этим - достаточно трудоемкий процесс.

Директор по маркетингу, Москва

2 Алена Мишина'идея разговора компании с клиентами практически беплатна...'к сожалению это не так - это весьма и весьма дорого. 2 Антон Язовских'о негативной ситуации, т.е. когда этот фанатизм выходит из под контроля брендмейкеров'он уже вышел из под контроля брендмейкеров. ' Т.е. теряется управляемость процесса!'совершенно верно. 'это значит, что необходимо модифицировать подходы и инструментарий управления брендами с позиций их проактивного формирования.' а вот это если и получится, то полного контроля все равно не даст! По-моему это хоть и надежный, проверенный, но уже старый подход. А нового пока нет - он только формируется.Практика возглавления стихийных массовых течений - это очень в тему. НО! Это практика возглавления течений, а не их создания. Если течение есть - возглавить его 'плывя против течения' нельзя.2 Евгений Купрашкачество, качество... Всегда будут недовольные. Такова природа человека. (того гляди скоро 'подзабытый' лозунг Майкрософт маст дай сменит лозунг Гугл маст дай!)Понятно, что если у вас идеальный продукт (как идеальный газ) - то все просто. Но практически нереально. Даже если у вас очень хороший продукт.А работать все равно нужно. Иначе очень скоро так будет считать только сама компания.Если раньше недовольный рассказывал 15 знакомым - то сейчас, в некоторых случаях, он может рассказать это всем вашим потенциальным потребителям.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Эксперты: 4-дневная рабочая неделя приведет к снижению зарплат

Закон не препятствует пропорциональному снижению ФОТ при переходе на четырехдневную рабочую неделю.

75% россиян не верят в пенсии

Три четверти россиян не верят в пенсии, показал опрос Райффайзенбанка. А те кто верят, полагают, что она составит всего 10-20 тыс. руб.

Японцы доказали, что при четырехдневной рабочей неделе производительность растет. В Microsoft сообщили о росте на 40%

Японское подразделение Microsoft подвело положительные итоги месячного эксперимента по переходу на четырехдневную рабочую неделю.

 
Кто счастлив в России?

Самыми счастливыми оказались - медики, госслужащие и HR-ы. Об этом сообщается в исследовании Headhunter.