Как преодолеть кризис санкций: стратегия и тактика нового роста

Последние недели принесли массу негатива, и менеджерам в кратчайшие сроки необходимо найти аргументированные ответы на вопросы:

  • Какая будет инфляция в отрасли?
  • Что произойдет с ценами на сырье и будет ли оно доступно?
  • Как изменить цепочку поставок?
  • Как изменить структуру ценообразования в связи с ростом курса иностранных валют?
  • Как меняется спрос потребителей?
  • Какие ценовые сегменты будут востребованы?

При этом следует учитывать, что текущая обстановка требует регулярно вносить коррективы. Этот кризис кардинально отличается от предыдущих. Готовых решений нет, требуются кастомизированные планы сохранения бизнеса и его развития на открывающиеся ниши.

Вот перечень решений, которые необходимо принять сейчас и далее постоянно их мониторить следующие 6 месяцев:

  • Портфель продуктов, динамическое ценообразование.
  • Цепочки поставок.
  • Взаимодействия с дилерской сетью и клиентами.
  • Эффективное позиционирование и каналы продвижения.

Создать штаб преодоления кризиса

Для решения этих и других вопросов многие компании уже запустили штаб преодоления кризиса, чтобы решить три основные задачи:

  • Модернизация ассортимента и пересмотр системы ценообразования.
  • Модификация коммерческой стратегии.
  • Адаптация моделей продаж клиентам.

В условиях высокой волатильности компаниям крайне сложно разработать один правильный план действий и следовать ему. Поэтому роль штаба состоит в следующем:

  1. Сценарии кризиса: вероятность, триггеры, основные показатели и влияние на индустрию.
  2. Прогноз реакции основных покупателей и действий конкурентов по сценариям.
  3. Аналитика макроэкономических показателей, прогноз развития индустрии.
  4. Анализ лучшего опыта (мировой, другие категории и предыдущие кризисы).
  5. Формирование выводов и разработка планов действий и внедрений по каждому сценарию.
  6. Алгоритмы принятия решений, корректировка бизнес-процессов и KPIs для быстрой реакции.
  7. Модерирование и управление мозговыми штурмами для подтверждения плана действий.

Результатом работы штаба является четкий список действий, направленных на сохранение прибыльности и усиление доли рынка компании, причем сразу по нескольким сценариям, что позволяет оперативно переключаться между сценариями в зависимости от изменения внешней ситуации. Список действий по сценариям детально прорабатывается и встраивается во внутренние процессы, что обеспечивает минимизацию потерь времени на внутренние согласования в случае изменений.

Два основных сценария развития событий и их последствия

Ниже в таблице приведены политические события, подтверждающие дальнейшее развитие по одному из сценариев.

 

Сценарий 1: базовый, вероятность 60%

Сценарий 2: умеренно худший, вероятность 40%

Сроки активной фазы операции

до июня 2022

более 2-3 месяцев

ЕС и США

Сохраняют санкции в части ограничения технологий, против государственных банков и компаний и отдельных физических лиц.

Постепенно (1-2 года) снимают ограничения на: нефть, газ, полезные ископаемые, экспорт-импорт, запреты на ведение бизнеса в России.

Смягчаются санкции в отношении граждан (выезд, работа, Visa/MC, авиаперелеты).

Усиливают давление, включая дополнительные ограничения на экспорт нефти, газа, полезных ископаемых.

Ужесточается запрет иностранным компаниям на ведение бизнеса в России.

Полное отключение от иностранного лицензионного софта и облачных решений, нет смягчения в отношении граждан.

РФ

Объявляет амнистию капитала, принимает меры по стимулированию импортозамещения, откладывает введение дополнительных налогов и акцизов, стимулирует компании на переключение экспорта-импорта на Восток, призывает специалистов из Китая и Индии, сохраняет высокую ключевую ставку, постепенно снимает ограничения по операциям в валюте (вывод, комиссия) в т.ч. для иностранных юридических лиц.

Ограничение интеллектуальных прав иностранных компаний.

Категорический запрет вывода прибыли из РФ, национализация активов.

Полная легализация пиратства, выход из всех международных организаций. Введение государственного регулирования цен.

Дополнительная эмиссии рубля или изъятие сбережений у населения.

Ниже в таблице приведены ключевые макроиндикаторы 2022, в зависимости от сценариев развития событий:

 

Сценарий 1: базовый, вероятность 60%

Сценарий 2: умеренно худший, вероятность 40%

Нефть

$90-100/bbl

$130+/bbl

Руб./$

краткосрочно до 150, ~ 125 к концу года

150+ или фиксированный курс с ограничением оборота валюты

Продуктовая инфляция

30+%

Гиперинфляция 50%+

Безработица

5-10%

30%+

Реальные доходы

-10/-15%

-30%+ Падение FMCG ~ -40/-50% (-20/-30% в обороте)

Далее в таблице приведены последствия для категории продукции и бизнеса в зависимости от сценария (на примере поставщика FMCG):

Сценарий 1: базовый, вероятность 60%

Сценарий 2: умеренно худший, вероятность 40%

Падение категории ~ 15-25% в абсолютном выражении, -5/-10% в обороте.

Ускорение консолидации розницы, сокращение точек МСБ (ТТ, HoReCa) на 15-20%.

Компании переориентируют цепочки поставок и экспорт, продолжают бизнес.

Активный заход на рынок китайских производителей.

Массовые банкротства МСБ, сокращение розницы 30-40%.

Иностранные компании выходят из РФ или ищут альтернативные способы вывода прибыли (через закупки сырья).

Полное изменение рынка и модели потребления: копии западных брендов, сокращение и упрощение ассортимента, изменение форматов розницы.

Усиление компаний с государственным контролем.

В зависимости от сценария развития событий также будет меняться потребительское поведение и дерево принятия решения о покупке продукции:

Сценарий 1: базовый, вероятность 60%

Сценарий 2: умеренно худший, вероятность 40%

экономия на развлечениях (HoReCa), больших тратах (~70% населения).

Усиление покупки только на промо (50-80%, в зависимости от категории).

Замена бренда внутри репертуара или места покупки (50%).

Сокращение частоты потребления по некоторым категориям.

Преимущество категорий с функциональными бенефитами – энергетики/кофе, здоровье, удовольствие (напр. шоколад).

В дополнении к первому сценарию:

Произойдет полная поляризация модели потребления – остаются value бренды и премиальные для узкой группы населения.

Падение лояльности, рост спроса на СТМ и копии брендов

Также в зависимости от сценария развития событий будет меняться розница и каналы продаж:

Сценарий 1: базовый, вероятность 60%

Сценарий 2: умеренно худший, вероятность 40%

Краткосрочно: введение ограничений по объему покупки. Долгосрочно: падение частоты покупок и среднего чека.

Сокращение ассортимента сетей, проблемы с производством СТМ.

Ускорение развития жестких дискаунтеров.

Е-ком: укрупнение игроков, удорожание доставки из-за сокращения мигрантов.

Сети задерживают прием повышений цен, отменяют промоакции, соглашаются на временный отказ от штрафных санкций.

Кризис платежеспособности и банкротства мелкой розницы и дистрибьюторов.

Принципиальные изменения структуры ритейла.

Массовые банкротства локальных сетей и ТТ, сокращение ассортимента во всех форматах, закрытие магазинов и сокращение площади национальных сетей, кризис е-кома, больших и премиальных форматов.

Пересмотр модели взаимодействия с поставщиками (сокращение отсрочки, пересмотр штрафных санкций).

 

В зависимости от варианта развития событий изменится и поведение конкурентов (на примере FMCG):

 

Сценарий 1: базовый, вероятность 60%

Сценарий 2: умеренно худший, вероятность 40%

Международные компании

Переориентируют цепочки поставок, но останутся в России.

Повышают цены, срезают рекламные бюджеты, промо, запуски и найм, но могут не переносить 100% повышения c/на потребителя.

Усиление работы по OBPPC (товары-киллеры, EDLP, В-бренды, работа с дискаунтерами).

Вынуждены делать выбор между закрытием или перерегистрацией юридических лиц с пересмотром способов вывода прибыли (например, через закупки сырья или ингредиентов).

Если сохраняют бизнес, драматически сокращают ассортимент, бюджеты и персонал.

 

Локальные компании

Могут испытывать проблемы с финансированием и компенсировать убытки за счет резкого повышения цен.

Массовые банкротства или переход на производство СТМ, и копий западных брендов в случае их ухода.

Получают возможность управления активами иностранных компаний.

Сценарное планирование

Что требуется сделать компании, чтобы успешно выйти из создавшейся кризисной ситуации? Планы мероприятий должны покрывать не только ассортимент с новыми продуктами и маркетинговые бюджеты, но и ценовую стратегию (регулярные и промоцены), работу с клиентами и расстановку приоритетов между каналами продаж.

План минимум для первого сценария развития ситуации (на примере поставщика FMCG):

  1. Сокращение ассортимента с фокусом на топ и релевантных в кризис.
  2. Запуск value/В-брендов/СКЮ-убийц, перенос остальных на 2023.
  3. Фокус на продуктах с релевантными бенефитами (здоровье, функционал, удовольствие), усиление коммуникации на упаковке.
  4. Проработка дополнительных листингов для замещения конкурентов, имеющих проблемы с сырьем или импортом.
  5. Замораживание маркетингового бюджета до ясности по сценариям, сохранение в плане бюджета на разработки и поддержку основного бренда.
  6. Переориентация экспорта на Азию.
  7. Повышение цен для покрытия ~ 30% CPI, включая 15-25% с апреля (в зависимости от категории).
  8. Широкий пересмотр условий с НКА (скидки, промо, отсрочки и штрафы) в сторону сокращения.
  9. Кардинальный пересмотр структуры ценообразования между каналами продаж.
  10. Сокращение прямой дистрибуции или выделенных ТП, фокус на приоритетных каналах (магазины у дома, жесткие дискаунтеры) и регионах, фокус на сохранении количества АКБ.
  11. Пересмотр условий с дистрибьюторами (P4P вместо скидок в накладной, условия отсрочки платежей).

При втором сценарии дополнительно к вышеперечисленному следует:

  1. Проработать вариант замены СТМ в случае проблем с их производством у сетей.
  2. План повышения цен раз в два месяца (для покрытия 50%+ инфляции).
  3. Изменение принципов ценообразования (переход на EDLP, P4P вместо скидок в накладной).
  4. Разработка видения изменения структуры розницы.
  5. Дополнительно для российских компаний:
  • Создание копий международных брендов и продуктов (либо прямое копирование, включая дизайн, либо создание продуктов с максимально близкими характеристиками).
  • Разработка «патриотичных» брендов.
  • Подготовка планов замены международных конкурентов по каналам и регионам.

Результат работы штаба преодоления кризиса

  1. План быстрой модернизации ассортимента и создание антикризисного портфеля.
  2. План перепозиционирования/ консолидации бренда(ов), формулирование роли упаковок в портфеле компании для упрощения управления, исключения дублирования, снижения себестоимости и затрат.
  3. План адаптации коммерческой стратегии и обновленные методики построения переговоров с основными клиентами.
  4. План продвижения преобразований для выполнения всех действий, необходимых для достижения целей.
  5. Инструменты контроля эффективности системы корпоративного управления в ракурсе кардинальных преобразований.

Также читайте:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Менеджер по маркетингу, Москва

Хорошая статья. Казалось, что многое лежит на поверхности, но всегда проще иметь наглядную инструкцию. 

Управляющий партнер, Москва

Хороший пример анализа  ситуации для выработки операционных и, отчасти, стратегических решений.
Логика понятна.
Самое интересное, что каждый фактор понятен, однако важно выбрать те, которые наиболее существенны для для конкретного бизнеса.
И свести их вместе.

Адм. директор, Санкт-Петербург
Александр Тимошин пишет:
Хороший пример анализа  ситуации для выработки операционных и, отчасти, стратегических решений.

Антикризисное управление должно быть чутким, оперативным и при этом - осознанным!

Надеюсь - это поможет заместителям высоких руководителей, готовящиим для них  решения....

Директор по продажам, Москва

Эта статья была на проверке у модераторов около двух недель. За это время много что изменлось. Хорошая новость в том, что первый этап текущего  кризиса - этап паники, к концу марта практически закончился. Это ясно видно на курсе рубля к доллару/евро, который наметил курс к февральским уровням. Менеджеры компаний начинают переходить к рациональному осмыслению и к этапу корректировки и нормирования. 
К сожалению, есть и плохие новости. Главная из них это все больше обострившиеся проблемы разорванных логистических цепочек поставок, нехватки сырья и комплектующих. Недавно, в частности  объявили, что скоро кончатся 2хлитровые тетрапаки и появился дефицит офисной бумаги из-за отсутствия хлората натрия 
Те компании, которые , быстрее нащупаеют новые тренды и возможности в своей товарной категории сумеют преодолеть кризисную паузу и скорее перейдут к этапу нового роста в ближайшие 3-5 недель. 

Адм. директор, Санкт-Петербург
Николай Холодилин пишет:
Недавно, в частности  объявили, что скоро кончатся 2хлитровые тетрапаки и появился дефицит офисной бумаги из-за отсутствия хлората натрия 

Про хлорат натрия и готовность использовать для недолгоживущих бумажных документов небелёную бумагу - на е-хе уже писали, отклика от "производящих бумагу" не зафиксировано...

Про тетрапаки: к сожалению, быстро "заместить" их не выйдет (ИМХО), а вот вернуться к оборотному использованию стеклотары - вполне возможно! Да двухлитровая банка с металлической закатной крышкой выглядит архаично, но дня производства банок и крышек всё "своё" есть в наличии, а стекло в дальнейшем легко переплавляется и идёт на новые нужды!

К моему сожалению - пока наблюдаю немного "нестандартных" решений достаточно внезапно возникших проблем, беда в том, что думать и брать на себя ответственность очень многие разучились!

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Николай Холодилин пишет:
Эта статья была на проверке у модераторов около двух недель. За это время много что изменлось

По моему ничего вообще не изменилось - как было 100% неопределённости, так и есть. А в Ваших прогнозах не стоит использовать термин "быстро". 8 лет "импортзамещения" показали только одно - импорта стало принципиально больше чем было в 2014, ибо отечественное потихоньку разваливается. а замещать его на деле а не на словах никто не хочет, проще привезти.

Сегодня утром слушал разговор на РБК - какая то женщина докладывала по своему швейному приизводству. Всё-всё своё - тольок ткани импортные и оборудование  европейское. И запчасти к нему напрямую не привезёшь, а через турцию - если получится - удорожание минимум на 30%. Но в итоге участники дискуссии резюмировали что всё будет хорошо только дороже. а Минпромторг всё очень быстро наладит. Видимо - так звучало хотя и несколько приглушённо - выпуск отечественного швейного оборудования. которого оказывается сейчас нет. Если кто забыл - даже Сталин станкостроение всё на импортном оборудованиии в 30-е - 50е организрвывал. В итоге резюмировали - ну если что Китайское купим. А на готовые китайские продукты - пошлину введём. На этих словах я со смеху чуть не умер и РБК выключил.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Сергей Алейников пишет:
Про тетрапаки: к сожалению, быстро "заместить" их не выйдет (ИМХО), а вот вернуться к оборотному использованию стеклотары - вполне возможно! Да двухлитровая банка с металлической закатной крышкой выглядит архаично, но дня производства банок и крышек всё "своё" есть в наличии, а стекло в дальнейшем легко переплавляется и идёт на новые нужды!

Кто бы спорил - а линии по разливу такие есть? Или их в металлолом сдали за ненадобностью?

Адм. директор, Санкт-Петербург
Марат Бисенгалиев пишет:
Кто бы спорил - а линии по разливу такие есть? Или их в металлолом сдали за ненадобностью?

Из металлолома новые линии и сделать! Конструкция работающих дозаторов была ещё в Советском Союзе!

На каждом советском заводе "крупнее среднего" как правило - было своё конструкторское бюро, инструментальное и опытное производство. По-моему - сейчас самое время вспомнить об этом и возродить эту традицию!

 

Директор по продажам, Москва

 

Марат Бисенгалиев пишет:
Всё-всё своё - тольок ткани импортные и оборудование  европейское

Я согласен, что очень трудно найти хотя бы одну крупную российсскую  компанию, которая производила бы высококачественную продукцию и при этом не использовала бы ничего импортного. Куда ни копни, то оборудование и/или  ингредиенты и/или технологии импортные. 

Инженер, Омск

Мне интересно, они в этом псевдоисследование хотя бы один реальный юридический источник использовали? 

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
В России растет спрос на покупку готового бизнеса

Самые высокие темпы роста показала категория бизнеса, связанного с сельским хозяйством.

Бизнес-туристы стали чаще бронировать пятизвездочные отели за рубежом

Спрос на пятизвездочные отели в апреле 2022 года превысил показатели «допандемийного» 2019 года.

VK и Goodt помогут «Лукойлу» развивать таланты

Платформа по развитию сотрудников включает внутрикорпоративный портал и систему управления эффективностью персонала.

«Сбер» вышел из состава акционеров Okko, «СберЗвука», «Эвотора», SberCloud и ЦРТ

В апреле 2022 года «Сбер» попал под блокирующие санкции США.