Как начать работать в советах директоров?

Думаю, все согласятся, что карьеру надо развивать. И не только когда ты начинаешь, но и когда уже много достиг. А как придать успешной карьере правильное развитие? Переходить на уровень в совете директоров. Это сегодня статусная, интересная работа, это новые задачи, которые можно совмещать и с другой деятельностью.

Как попасть в совет директоров?

В целом есть три пути. Первый – это уже быть человеком-брендом, известной личностью, таким, которого сами компании почтут за честь пригласить в совет. В этом случае надо обладать репутацией, статусом, иметь большой кругозор и широкую сеть контактов. Такие люди есть. Второй вариант – это принадлежать к какой то некой группе, быть представителем чьих-то интересов, ставленником. И третий – через обучение: с помощью обретения новых знаний, формирования новых навыков и с помощью профессиональной среды, само нахождение в которой формирует новые возможности.

Наиболее управляем является именно этот путь – путь в советы директоров через профессиональную среду и профессиональное развитие. У Ассоциации независимых директоров, старейшей директорской организации в России, есть две программы: «Независимый директор» – базовый курс для тех, кто присматривается к теме советов директоров и IoD Chartered Director – для тех, кто твердо знает, что планирует там работать.

Всех выпускников программы, а их за 10 лет уже более 300, связывает единая нить: профессиональная работа в советах директоров. Причем если десять лет назад в основном компании сами посылали своих топ-менеджеров изучать азы корпоративного управления и работы советов директоров, то сегодня наоборот – сами директора видят в этом ценность и готовы учится, чтобы овладеть, по сути, новой профессией – член совета директоров.

Что отличает программу IoD Chartered Director?

Во-первых, организатор программы – Британский институт директоров – ведущая директорская организация в мире со штаб-квартирой в Лондоне. Помимо проведения обучающих программ для директоров, она, на основании Королевской хартии, имеет право присваивать директорам квалификацию. Вот уже 10 лет эту квалификацию можно получить и в России, не выезжая в Лондон, после прохождения программы и сдачи экзамена. Для очень многих выпускников это важный факт: квалификация директора является знаком международного признания. И еще потому, что сегодня и в России начинает складываться практика, когда и публичные и частные компании приглашают к себе директоров в совет, они обращают особое внимание на наличие вот этого сертификата.


«IoD Chartered Director помог по-новому взглянуть на разделение операционного и стратегического управления. Важным фактором является международный статус квалификации – «знак качества» программы, ее преподавателей и выпускников».

Светлана Баланова
Генеральный директор компании IBS


Во-вторых, контент и структура программы. Она построена на основе Competency Director Framework – модели компетенций директора. Согласно ей, чтобы качественно работать в советах директоров, нужно иметь особые знания, навыки и образ мыслей. Содержание программы смотрит на привычные вещи – управление, лидерство, финансы, стратегию – с позиции члена совета директоров, а не наемного топ-менеджера. Именно поэтому IoD Chartered Director – идеальный вариант для тех, кто уже имеет МВА или ЕМВА в качестве нового витка профессионального развития.

Карта компетенций директора

Помимо этого, программа дает возможность «прокачать» свои навыки как члена СД – оказаться за столом совета директоров в разных ролях и научится вести заседания, управлять другими директорами, работать как независимый директор. Я помню, когда я сам учился, со мной за одним столом были член СД крупнейшей госкомпании, член СД энергетической компании, два владельца бизнеса и модерировать обсуждение между ними было такой школой, какой больше может и не быть. После этого в реальных советах действуешь гораздо увереннее.

Структура программы

Теперь о преподавателях. Это не академическая профессура в классическом виде. Это люди, которые сами управляли большими бизнесами, работают в советах директоров международных компаний и сегодня обобщили, структурировали и передают свой опыт. То есть, если ты задаешь вопрос, то получаешь конкретный, практический ответ. У меня до сих пор хранятся все материалы к модулям, с моими пометками, я постоянно записывал. По этим записям я и начинал собственную работу в советах директоров, как и многие другие наши выпускники.

И наконец, четвертый важный момент – это сообщество людей, которые учатся на программе. Как правило, те кто к нам приходят, остаются надолго. Во-первых, сама программа – это долгая история. Сначала ты проходишь первый этап, он длится три- четыре месяца, потом второй, далее можно идти на третий. Во-вторых, это IoD Chartered Director Alumni Club – там своя очень насыщенная жизнь. Ну а в-третьих, сама работа в советах действительно очень интересна и редко, когда можешь сказать, что ты знаешь о ней все.

Именно поэтому, кстати, у нас учатся и директора с очень большим опытом, для них это возможность его освежить, пере-структурировать. А так средний возраст участников программы – 44 года, это в основном топ-менеджеры среднекрупных и крупных компаний, члены советов директоров, владельцы среднего бизнеса – те, кто в своих компаниях сами создают советы директоров. Многие из них, кстати, приглашают в свои советы тех, с кем учились на программе.


«Успешная карьера в советах директоров состоит из многих слагаемых, но главное – глубокое понимание принципов корпоративного управления. Этот навык можно обрести лишь в комбинации трех составляющих – 1) получения системных знаний, 2) постоянного изучения новых практик и тенденций – через общение с коллегами, чтения профильных новостей и публикаций и 3) практического опыта.

В первом случае в России есть только одна системная программа международного уровня – Программа IoD Chartered Director. Как и одна «платформа» для общения корпоративных директоров – АНД. Не менее полезной программа IoD будет и для топ-менеджеров и собственников, которые задумались, зачем им совет директоров или как сделать его успешным».

Виталий Подольский
Председатель Комитета по кадрам и вознаграждениям
Совет директоров «Группы ЛСР»

Как попасть на программу?

Сначала надо пройти адмиссию – написать эссе, пройти интервью. Цель – убедится, что IoD Сhartered Director соответствует запросу участника. Далее, собственно, прийти на программу. Она проходит в Москве, с синхронным переводом на русский язык. Пройдя четыре модуля первого этапа, вы сдаете экзамен по системе Multiple Choice, он проходит несколько раз в год онлайн. Если вы сдали, то получаете первый уровень квалификации – IoD Сertificate in Company Direction. Это означает, что вы обладаете подтвержденными знаниями для работы в СД и путь к вершине открыт!

Партнерский материал

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Санкт-Петербург

Интересная программа, я бы поучился с удовольствием, есть время и желание, осталось дело за малым, кому нужен и кто поможет профинансировать, а я отработал бы.

Аналитик, Москва
В целом есть три пути. Первый – это уже быть человеком-брендом, известной личностью, таким, которого сами компании почтут за честь пригласить в совет. В этом случае надо обладать репутацией, статусом, иметь большой кругозор и широкую сеть контактов. Такие люди есть. Второй вариант – это принадлежать к какой то некой группе, быть представителем чьих-то интересов, ставленником. И третий – через обучение

Не сочтите за ворчуна. Давайте весовые коэффициенты расставим. Я бы так: 2:7:1. Но если есть хорошее образование и умение работать локтями, то шансы повышаются.

Всё остальное - от лукавого. Не буду называть фамилии в качестве отрицательных и положительных примеров.


Генеральный директор, Москва
Игорь Розанов пишет:
В целом есть три пути. Первый – это уже быть человеком-брендом, известной личностью, таким, которого сами компании почтут за честь пригласить в совет. В этом случае надо обладать репутацией, статусом, иметь большой кругозор и широкую сеть контактов. Такие люди есть. Второй вариант – это принадлежать к какой то некой группе, быть представителем чьих-то интересов, ставленником. И третий – через обучение

Судя по спискам советов директоров многих крупных компаний, для попадания в них достаточно лишь состоять в родственных отношениях с людьми во власти...

IT-менеджер, Курск
Олег Шурин пишет:
Игорь Розанов пишет:
В целом есть три пути. Первый – это уже быть человеком-брендом, известной личностью, таким, которого сами компании почтут за честь пригласить в совет. В этом случае надо обладать репутацией, статусом, иметь большой кругозор и широкую сеть контактов. Такие люди есть. Второй вариант – это принадлежать к какой то некой группе, быть представителем чьих-то интересов, ставленником. И третий – через обучение

Судя по спискам советов директоров многих крупных компаний, для попадания в них достаточно лишь состоять в родственных отношениях с людьми во власти...

ну не пускать же туда людей с улицы.
все в семью

Руководитель проекта, Самара

Попадание в совет директоров это не какой-то четко расписанный алгоритм действий. Это процентов на 80 удача, или как модно в западных бизнес сми - serendipity. Совет директоров скорее является закрытым клубом, чем каким-то понятным вектором развития карьеры

Генеральный директор, Москва
Александр Логинов пишет:

Попадание в совет директоров это не какой-то четко расписанный алгоритм действий. Это процентов на 80 удача, или как модно в западных бизнес сми - serendipity. Совет директоров скорее является закрытым клубом, чем каким-то понятным вектором развития карьеры

Интересная новость, не о советах директоров, но близко

https://www.vedomosti.ru/finance/news/2019/08/23/809514-rossiyan-rodstvennikov

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
«Яндекс» и НИУ ВШЭ расширят подготовку специалистов по ИИ

В следующие 10 лет количество выпускников программ «Яндекса» в НИУ ВШЭ увеличится в 4 раза по сравнению с прошлым десятилетием.

ВШБ НИУ ВШЭ провела выездной модуль программы МВА на Байкале

Участники отработали теоретические основы и взаимодействие, после чего им предстоял переход через озеро Байкал.

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ представила программу GMP

«Бизнес-лидер будущего» — первая в России программа уровня GMP (General Management Program).

В МИРБИС прошел тренинг «Эффективный руководитель. Управление бизнес-процессами»

В нем приняли участие представители 16 компаний.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Россияне стали меньше тревожиться из-за работы

Год назад уровень тревожности россиян по поводу различных возможных проблем на работе был выше.

Уровень счастья напрямую влияет на продуктивность большинства россиян

При этом почти каждый четвертый респондент считает, что их руководитель ничего не делает для счастья сотрудников.

70% россиян отмечают сильное влияние работы на уровень стресса

Наибольший стресс создают строгие дедлайны, внезапные и большие объемы задач, а также собственные ошибки при выполнении задач.