Обратная сторона протекции

Что должен уметь делать российский СЕО, действующий в условиях всеобщего протекционизма? Каким должно быть содержание российской программы подготовки топ-менеджеров? Об этом Executive.ru рассказывает директор программы Executive MBA Life Work Balance Государственного университета управления, доктор экономических наук, профессор Владимир Морыженков.

Executive.ru: Что такое инновационная экономика? Ваше определение?

Владимир Морыженков: Существуют различные подходы, вот один из них. Необходимо определить, из чего складывается себестоимость продукта, который компания собирается поставлять на рынок: если больше 50% составляет оплата труда, интеллектуальных работников, прежде всего, разработчиков (сюда могут входить и отчисления в виде royalty за использование патентов и изобретений), есть основания считать, что это – продукт инновационной экономики. Необходимость постоянно тратить деньги на R&D, чтобы добиваться лидерства на рынке – существенная черта новой экономики, которая базируется в большей степени на продуктах, полученных на основе использования профессиональных знаний, и в меньшей степени – на сырьевом ресурсе. В стоимости космической станции или корабля стоимость металла значительно меньше, чем стоимость исследований. Отсюда определение: «новая экономика – это экономика, которая продает знания в материализованном виде».

Executive.ru: По вашим оценкам, каков ныне размер инновационного сектора в экономике РФ?

В.М.: По рейтингу уровня жизни - 2011 независимого института Legatum Institute Россия среди 110 стран занимает 63-е место, между Марокко и Филиппинами. И я совершенно точно вижу причину этого: инвестировать в такие страны – большая опасность, поскольку за 25 лет перестроечного периода мы могли бы занять место среди первой двадцатки. А теперь еще и на 13 позиций ниже, чем Казахстан. Если мы не вошли в число лидеров, это значит, что инвестиции, о которых так часто говорят официальные власти, в российскую инфраструктуру, государственные и частные предприятия не делают население нашей страны богаче, и у людей просто исчезла вера в то, что те, кто управляет страной сегодня, действительно ставят своей целью повышение жизненного уровня своего народа. Как работает инвестиционная политика на самом деле, хорошо показано в публикациях Алексея Навального, которые должен читать сегодня каждый здравомыслящий человек. Темпы роста инновационной экономики в России стремятся к нулю, во-первых, из-за противодействия открытой конкуренции. Это принцип экономической политики, который не задекларирован, но который реально существует. Тотальный протекционизм. Возьмите любой срез нашего общества, любую компанию. Может ли быть лидером конкуренции газовый гигант, который буквально «обсижен» придворными и их детьми? Задача такого предприятия, как я полагаю, состоит не в том, чтобы обеспечить конкурентоспособность, а в том, чтобы предоставить контроль над денежным потоком от продажи сырьевого ресурса заинтересованной группе лиц. На этих же принципах строится бизнес любой российской сырьевой компании. Представьте себе теперь человека, который выходит с идеей внедрения новой технологии. Для того чтобы воспринять новшество, прежде всего, компания должна изменить свою инвестиционную политику: вместо того, чтобы откачивать из бизнеса деньги, мы должны теперь вложить их внутрь системы с целью повысить способность к конкуренции. Но в условиях тотального протекционизма необходимости в этом нет: компания может обеспечить лидерство на рынке путем устных договоренностей «сильных мира сего». Таким образом, протекционизм государственного аппарата тормозит инновационное развитие компаний.

Второе обстоятельство вытекает из первого. Мои коллеги, у которых дети сейчас ходят в школу, стали говорить, что главными в начальной школе становятся такие дисциплины как рисование, музыка. Они, возможно, важны для духовного развития, но не может не тревожить, что в начальной школе всего два урока чтения в неделю. А математика превращается в «платную науку» – нужно платить до 2000 руб. в месяц за дополнительные занятия, что для небогатых родителей много. Но ведь и в малообеспеченных семьях рождаются талантливые дети. И я понимаю, что стране ни в коем случае не нужны умные люди. Потому что, вырастая, они зададут вопросы, куда девается природная рента от экспорта сырьевых ресурсов, каким образом построить иную жизнь, как создать «умное жилище», «умный город» и почему мы на 63 месте по уровню жизни? А власти не нужно, чтобы эти вопросы ей задавали. Трудно сказать, как в этих условиях мы будем собирать тот остаток генетического потенциала, чтобы впоследствии войти в новую экономику. Может произойти так, что просто некому будет создавать инновационные технологии, и тогда мы сможем только заимствовать чужие в обмен на остатки природных ископаемых.

Executive.ru: Какую роль играют нематериальные основные средства в компаниях новой экономики?

В.М.: Прежде всего, важно убедиться в том, что твое изобретение, будучи компонентом товара, действительно повышает его ценность и тем самым укрепляет его позиции в конкурентной борьбе. Соответственно это качество может быть отражено в патенте. В разделе баланса «Внеоборотные активы» указываются нематериальные и материальные активы, при этом вторые не столь важны для компаний, работающих в условиях новой экономики: эти предприятия транспортируют знания куда угодно. Можно находиться в одной стране и при помощи современных коммуникаций контролировать исследования или производственный процесс в другой. Одна моя знакомая, профессор, из Москвы руководит кафедрой в университете в Токио. Таким образом, здания и сооружения – это не столь важно для новой экономики, важнее другое – чтобы твои знания не украли конкуренты, например, из Восточной Азии или Америки. Поэтому know-how должны быть правильно оформлены и отражены в балансе компании. Амортизация знаний, заложенных в патенты, является источником финансирования, как правило, последующих старт-апов. Так организован непрерывный процесс R&D. Внеоборотные активы инновационной компании – это ее знания, носители знаний – люди и инфраструктура – IT- система. Таким образом, если нематериальные активы оформлены на основе действующего законодательства, то они защищены. Компания выиграет судебный процесс, если кто-то незаконно применяет ее знания, и получит денежный поток от нарушителя. Как показывают наши исследования, в балансах компаний раздел «Нематериальные активы» в большинстве случаев представляет собой унылое зрелище, но иногда попадаются и «звезды».

Executive.ru: Как в таком случае оценивают нематериальные активы?

В.М.: Классика такова: компанию нужно оценивать ровно тогда, когда владелец хочет либо продать компанию, либо увеличить размер финансирования. Если предприятие планирует сделать заимствование, оценка нужна кредитору для выявления стоимости и ликвидности залога. Если компания нашла «жилу» на рынке, если она делает уникальный продукт, и ее не могут догнать конкуренты, если все права защищены в патентах и отражены в активах, то следующим этапом будет приглашение сторонних инвесторов, вплоть до IPO, и им тоже потребуется оценка. А после IPO компания может выйти на следующее заимствование. Эти «качели» позволяют набирать и набирать рост. Главные показатели при оценке – это ликвидность на рынке и рентабельность нематериальных активов, это классика. Если российская компания приглашает зарубежных инвесторов, те закладывают страновые риски и, бывает, требуют до 40% годовых только за то, что проект реализуется в России. Ведь его могут закрыть, если ты не докажешь, что у тебя нет «патрона» в ранге вице-премьера. Оценка публичной компании делается открытым рынком. А до выхода на биржу все риски берет на себя бизнес-ангел, либо венчурный фонд, который готовит компанию к продаже. Естественно, продавать компанию в России смысла нет. Но на зарубежном рынке капитала наши предприятия интересны тогда, когда за ними просматривается сырьевой ресурс. Как носителей знаний нас пока плохо воспринимают. Но вернемся к оценке. Как оценить непубличную компанию? Нужно спрогнозировать денежный поток на глубину два-три года, оценить темп роста – реальный и номинальный, определиться со ставкой дисконтирования, приняв во внимание, прежде всего, сбытовую надежность компании. Желательно, чтобы рынок сбыта также находился за пределами России, поскольку внутренний рынок регулируется, и ты никогда не знаешь, получишь ли ты разрешение продавать, а если и получишь место на рынке, то при условии бесплатной передачи доли (за символическую плату), как это было с компанией «Евросеть».

Executive.ru: Как коррупция влияет на финансовые показатели бизнеса?

В.М.: Протекционизм никогда не бывает бесплатным, всегда компания должна «отщипнуть» деньги и принести тому человеку, который ее опекает. В России этот принцип возведен в абсолют. Где-то, от кого-то обязательно «откусываются» деньги. Дальше что происходит? Компания вынуждена стать не прозрачной, потому что она припрятывает свою фискальную брешь. Она вынуждена, например, обналичить какие-то деньги через «однодневку». По-другому действовать в сложившейся системе она не может, ее заставляют так поступать чиновники, бюрократия, бандиты, – всем им нужен денежный поток. Это стало нормой, в этих условиях трудно создать прозрачную компанию, в которую зайдет зарубежный инвестор. Все понимают, что возможна такая ситуация: через три года власть сменилась, «патрон» ушел, а компания осталась. Приходит налоговая инспекция и говорит: «Друзья, а у вас был грешок. Вы совершили преступные деяния, ваша компания способствовала отмывке денег». Это – шикарное изобретение: все повязаны. Я иногда думаю, что у нас любой человек, назначаемый на крупную должность, обязан иметь какой-то грех. Некую «кнопку», на которую в нужное время можно нажать.

Executive.ru: Иными словами, в условиях тотального протекционизма финансовая среда инновационной экономики сложиться не может в принципе?

В.М.: Инновационная экономика возникает тогда, когда знания становятся чуть ли не единственными конкурентными преимуществами компании. Когда высокообразованные люди постоянно регистрируют новые изобретения, а бизнес-школы учат, как проложить дорогу от возникновения идеи до конечного потребителя. Для того чтобы страна могла создать хороший автомобиль, нужно, чтобы десяток тысяч комплектующих изделий стал конкурентоспособным каждый в своем секторе. Сегодня уровень технологических знаний не может обеспечить российским компаниям победу в конкурентной борьбе, потому что успех обеспечивается совершенно иными средствами. Поэтому, если у россиянина есть некая технологическая идея, скорее всего, он будет думать, как воплотить ее за пределами страны, то есть там, где изобретение будет востребовано, и где его авторские права будут защищены. И дело не столько в законодательстве, сколько в том, что воровская ментальность пронизывает бюрократов на всех уровнях: «Ну и что, что ты это изобрел? Как можно считать это ценностью? Это же всего лишь бумажка!». Что и как можно в этих условиях финансировать? С другой стороны, российские изобретения на фоне изношенных основных фондов компаний выглядят чужеродными. Автору идеи говорят: «Да, идея хороша, но для ее внедрения придется переделать вообще все, что у нас есть». Если технологическая перестройка все же начинается, компания подвергает себя огромному риску, потому что за время переделки жизненный цикл товара может закончиться. Это, кстати, еще один признак новой экономики: товары сменяют друг друга быстро, жизненный цикл сокращается. Таким образом, ответ на ваш вопрос: «Да, не может!».

Executive.ru: Что это означает для российских изобретателей?

В.М.: Для того чтобы они не чувствовали себя в тупике, они должны обладать таким качеством, которое в английском языке называется open mind. Если ты человек с широким кругозором, если ты хочешь предложить что-то миру, почему твой продукт должна выпускать Россия? Это что – приказ какой-то: выпускать товар в России? С моей точки зрения, весь мир для хорошего разработчика – это конструктор Lego. Китайцы совершенно точно предоставят тебе прекрасные возможности произвести. Американцы, вполне возможно, еще пока в состоянии научить, как это можно продать. Вдобавок они могут предоставить довольно неплохой менеджмент. Ты можешь все построить себе сам. Для этого тебе нужно хорошо знать английский язык, обладать определенной харизмой и уметь из этого Lego собрать продукт, который будет продаваться.

Executive.ru: Как вы оцениваете в этом контексте периодически повторяемые инновационные заявления российских официальных лиц?

В.М.: Каждый человек, который сегодня исполняет государственную функцию, находится в ментальной зависимости от других. Все чиновники, работники различных аппаратов, стремительно богатеют. Это их главная задача, и она не имеет отношения к инновационному развитию. Добиться в этих условиях дешевого финансирования – это значит, просто попасть в какую-то систему «распила». Никто сегодня не выпустит ни рубля из государственных рук, на каждую копейку стоит очередь из желающих поучаствовать в проектах. Поскольку патернализм не бывает бесплатным, деньги в России (в том числе государственные деньги, предназначенные для инновационного развития) всегда будут очень дорогими и рискованными в смысле последствий. Иногда достаточно одного слова, чтобы все люди поверили в будущее, а иногда выступления десятков политиков с правильными речами вызывают только прямое отторжение. Мало использовать политические технологии для того, чтобы получить власть, нужно еще уметь сохранять веру людей в твою политику.

Executive.ru: Какое содержание в этих условиях должно иметь российское бизнес-образование?

В.М.: В России на должность генерального директора, как правило, назначают своего человека. Собственники ищут преданных менеджеров, которые не украдут у них бизнес, стоит только зазеваться. Таким образом, назначенец должен с одной стороны быть доверенным лицом хозяина, с другой – профессионально реализовывать важнейшие процессы в компании. Иногда государственные владельцы дают СЕО так называемое «домашнее задание» (не буду расшифровывать, что это такое, читатели, вероятно, и сами знают, о чем идет речь) – в этом случае не важно, как генеральный управляет. Если бы директора госкомпаний были эффективны, никакой бы приватизации следующего уровня не было бы, потому что и для госпредприятия можно найти таких партнеров, которые с удовольствием вложили бы деньги в его модернизацию на основе частно-государственного партнерства. А если мы все же продаем госсобственность, это значит, что директорский корпус повально пронизывают коррупционные метастазы. Как в этих условиях мы формулируем требования к программам Executive MBA? Мы взяли одно бенчмаркинговое исследование американской ассоциации APQC, она изучает бизнес-процессы, которые приводят компанию к успеху на регулярной основе, эти наблюдения они ведут уже 30 лет. APQC считает, что в основе эффективности бизнеса – 12 ключевых бизнес-процессов. Содержание нашей программы Executive MBA базируется на этих компонентах.

Executive.ru: Перечислите их, пожалуйста.

В.М.: Вот пять базовых составляющих:

1.Умение видеть будущее и разрабатывать стратегию компании.

2.Умение производить конкурентоспособный товар или услугу, включая инновационный менеджмент, R&D, операционный менеджмент.

3.Маркетинг. Как ты сделаешь маркет-плейсмент. Как ты позиционируешь товар и сумеешь переиграть конкурентов на рынке.

4.Логистические решения, цепи поставок, влияющие на себестоимость.

5.Умение продать, обеспечить счастье клиента.

Мы прямо говорим слушателю: ты должен защититься по блоку дисциплин. Не сдавать отдельно, например, стратегический менеджмент, строить матрицы и SWOT-анализ, а защитить проект по стратегии своей компании. Какие именно дисциплины ты подберешь в эти блоки – это не только искусство руководителя школы, но и твое искусство самостоятельно развивать себя в каждом из направлений.

Далее идут 7 вспомогательных процессов:

6.Каким образом растет человек у тебя в компании, как ты наращиваешь человеческий капитал, с обретения которого и начинается экономика знаний.

7. Как сделать информационные технологии поддерживающими основные процессы компании?

8. Финансы. Финансовое управление превращается в процесс финансирования стратегических инициатив компании, оценки операционных затрат, привлечения капитала. Директор должен хорошо знать, как это делается.

9.Управление собственностью. Активы все время превращаются из профильных в непрофильные, потому что ты проигрываешь конкуренцию всегда по какому-то процессу. Актив устаревает и становится бременем. Как им управлять?

10.Управление корпоративными отношениями. У тебя есть собственники, они должны знать программу развития, дивидендную политику, должны понимать, как принимаются решения, как обеспечивается прозрачность, как открывается дорога инвестору и снижается стоимость капитала. Этому надо точно учить, и ты должен знать, что человек тебе ответит на эти вопросы довольно компетентно.

11.Управление безопасностью. Ты богатеешь, становишься объектом для разборок с криминальной средой и отъема у тебя денег. Компания богатеет, она мешает другим, потому что забирает деньги с рынка в конкурентной среде. Она должна быть защищена. Этому надо тоже учить.

12. Накопление корпоративных знаний, управление изменениями. Компания, накапливая знания о себе, все время сравнивает себя с другими и пытается их обойти. Что нам мешает обойти конкурентов? В поисках ответа на этот вопрос компания вовлекает сотрудников в корпоративное управление.

Вот эти 12 процессов, которые актуальны для компаний, находящихся в условиях жесткой конкуренции.

Executive.ru: А как выпускник показывает, что он овладел этими навыками?

В.М.: Нужно защитить 12 работ.

E-xecutive: 12 дипломных работ?

В.М.: Нет. Всего лишь проектов. Правда, каждый проект похож на выпускную работу. При том, что слушатели Executive MBA не любят ничего защищать. Они говорят: «Мы же платим большие деньги, приходим слушать, получаем удовольствие, ездим с вами по белу свету… Можно избежать защиты?». Однако избежать защиты невозможно. Она длится целый день, причем проходит в открытом, публичном режиме. Это иногда вызывает ярость у некоторых наших слушателей. Выпускник должен прийти и сказать: «За два года я обрел такое-то количество систематических знаний». Он должен выдержать часовую беседу с профессиональным маркетологом, с экспертом по стратегии и так далее. В результате мы предлагаем рынку выпускника, который может сказать о себе: «Меня два года заставляли защищать каждый ключевой бизнес-процесс компании, и теперь я могу реализовывать это на практике…».

Executive.ru: Все ли защищаются?

В.М.: Чуть больше половины. Остальные даже справки даже не берут. Они говорят: «Владимир Алексеевич, все было хорошо, нам все понравилось. Но вот тот жесткий прессинг, который вы устраиваете на защите…» А мы считаем, что защитить диплом – это значит уметь выдержать бой со специалистами, которые сами имеют дипломы Executive MBA, полученные в зарубежных школах, и которые прошли через подобные муки. И по-другому мы не можем. Потому что выдать диплом человеку только потому, что он заплатил деньги, - это значит, способствовать распространению коррупционных метастазов, о чем я говорил ранее.

Executive.ru: Вы можете привести примеры успешной карьеры выпускников школы?

В.М.: Елена Сухорукова, исполнительный директор негосударственного пенсионного фонда «Благосостояние». В рамках сложной, зарегулированной, зарегламентированной законодательством деятельности Елена, возможно, благодаря нашей школе, технологиям, внедрила уникальную систему риск-менеджмента. Это позволило сберечь значительное количество капитала компании при входе в кризис. Андрей Прудников, гендиректор компании «Байтерг», которая занимается разработкой и производством электроники. Андрей считает, что успешность компании объясняется эффективным управлением по тем 12 блоками, о которых я говорил выше. Впрочем, разделение, дифференцирование – это не так трудно, это может всякий. Интегрировать труднее, потому что это – более творческий процесс. Но мы принимаем способных и сильных личностей, которые обязаны уметь интегрировать.

Executive.ru: Как менеджер, прошедший школу, будет общаться с собственником, который таковую не прошел?

В.М.: Бывает, что собственник спрашивает: «Ну, сколько вам оставить денег на развитие?». Ему отвечают: «Ну, оставьте хотя бы половину». Когда я слышу подобное, то прихожу в ужас. Каждая копейка стоит того, чтобы ее защитить. Правильный подход, это когда владелец говорит: «Слушайте, коллеги, покажите стратегические инициативы развития в обеспечение роста, защитите свою стратегию, и я вам оставлю 100% нераспределенной прибыли. Но давайте защитим будущие денежные потоки, о которых вы говорите». Если такого диалога нет, то стратегические инициативы существуют отдельно, а реальный бизнес – отдельно. Все давно знают, что компания «проедает» инвестиции, но все молчат. Собственник сам решает, как ему вести себя. В успешных компаниях все выстроено по-другому. Я знаю одного генерального директора, который руководит компанией со штатом около 200 человек. Его предстоящий бонус составляет около $50 тыс. в месяц, потому что он мобилизует сотрудников на то, что каждое из подразделений вырастет в стоимости. И, если бизнес станет дороже на $10 млн, почему не отдать $600 тыс. человеку, который справился со своей задачей?

Также смотрите:

«Брат, помоги!»

Примет ли «голодное поколение» результаты 1990-х?

Виктор Геращенко: «Мозги у вас есть?»

Источник изображения: pixabay.com

Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Директор по развитию, Беларусь
Александр Савельев пишет: Исходя из Вывода №1, нам не обойтись без схем финансирования инноваций, применявшихся во времена Королёва и Курчатова.
Будьте любезны, Александр, напомните плз суть этих схем. И, если я не ошибаюсь, первый из них лет эдак 5 трудился в особо комфортных условиях?
Генеральный директор, Москва
Сергей Богатырев пишет: ''Протекционизм'' - ''политика защиты внутреннего рынка от иностранной конкуренции через систему определённых ограничений: импортных и экспортных пошлин, субсидий и других мер.'' И назовите мне хотя бы одну страну, которая не защищает внутренний рынок? Например, оазис предпринимательства Сингапур взимает withholding tax (налог у источника) с сумм, уплаченных за услуги, приобретенные у иностранцев. Прямой намек бизнесу: раз у нас нет таких услуг - предложите вашим иностранным партнерам создать компанию в Сингапуре и начать производить услуги здесь. Поэтому протекционизм и инновации, скорее всего, никак не связаны: протекционизм есть везде, а инновации - нет.
Совершенно согласен, термин ''протекционизм'' в материале употреблен крайне неудачно. Речь-то на самом деле совсем о другом, а протекционизм в ряде случаев штука очень даже полезная.
Сергей Богатырев пишет: Другое дело, что автор под протекционизмом понимает не государственную политику, а коррупцию, возведенную в ранг государственной политики, но не идет до конца в том, чтобы назвать вещи своими именами.
''Коррупция'' мне кажется это слишком общо и непонятно, примерно как булгаковская ''разруха'', которая как известно в головах, а не в клозетах. Прежде чем решать проблему необходимо ее правильно выявить и назвать/ сформулировать. К сожалению в России мы постепенно теряем умение выражать идеи ясно и по-русски. Это либо псевдонаучные сложные формулировки, в которых за наукообразием слов мало смысла, либо кальки с английского языка смысл которых большинству не ясен (а часто и самим говорящим), но звучит красиво и завораживающе: иннвации, коррупция, модернизация и т.п. Так все же что за проблема скрывается за ''протекционизмом''? На мой взгляд дело в том, что личные (клановые) интересы ставятся выше общественных, а умение ''отжать бабки и сесть на потоки'' выше честного и профессионального исполнения обязанностей. Т.е. проблема на самом деле не экономическая или правовая, а нравственная.
Директор по развитию, Москва
Романов Николай, Проблема заключается в том, что расщепление сложных углеводородов очень затратно. И готовая продукция превосходила по себе стоимости в 4 – 8 раз аналогичную продукцию, производимую обычным путем.
Проблема заключается в том, что при расчетах не учитываются как всегда затраты, которые несет государство связанные с утилизацией и восстановлением экологии. То есть гос-ву выгоднее поддерживать такие ''затратные проекты'' чем закапывать покрышки на мусорных полигонах.
Генеральный директор, Москва
Сергей Богатырев пишет: И вообще, статья кажется написанной лишь для рекламы программы Executive MBA, к которой автор имеет некоторое отношение.
МВА - похоже отживший свое продукт. Думаю сколько его не рекламируй, у потребителей все меньше иллюзий.
Генеральный директор, Москва
Виталий Амбалов пишет: лет эдак 5
С.П.Королёв находился в заключении с 1938 по 1944 год. Причём уже с 1940 года не тачку на руднике катал, а занимался любимой работой, делом всей жизни. Понятно, что система управления космическим проектом формировалась в основном после 1944 года. Скажем для простоты: с 1944 по 1967 год, год смерти Королёва. Понятно также, что система эта не могла работать без массового патриотизма – и великих учёных, и рядовых работников. Патриотизма такого накала, что человек мог простить своей стране и несправедливую каторгу, и пытки – как это сделал Королёв. Лет 15 назад мне довелось разговаривать с дочерью Королёва, Натальей Сергеевной, профессором Медицинской академии имени Сеченова. Жалко, что я не предвидел нашей с Вами дискуссии, я бы спросил, как это вообще возможно: всё стерпеть, всё вынести и после всего этого и совершить такой подвиг? Но, с другой стороны, а что вообще в России может функционировать без патриотизма? Какая общественная система? Армия – не может. Милиция – вообще превращается в банду, если её сотрудники утратили чувство патриотизма. Чиновники превращаются в воров и взяточников, министры – тоже (и только ли министры?). Вы уж извините, что я Вам деталей королёвской системы управления проектами не изложил. Не знаю я деталей. Но факт остаётся фактом: а) такая система была и работала эффективно; б) система работала совсем не потому, что люди, подобные Королёву, незаслуженно сидели. P.S. О ''шарашках'' ещё и вот какое размышление. Шла война. Королёв делал суперсекретную работу. Уже из соображений информационной безопасности его и его коллег нужно было изолировать. И даже поселить в одной казарме, чтобы творческое общение шло максимально тесное. И намного ли более суровыми были условия работы, точнее, воинской службы Королёва в шарашке, чем условия службы обычного солдата или офицера? У тех-то тоже – четыре года без семьи, вся жизнь по команде, без права на отлучку, только ещё и убить могут запросто. Думаю, даже и этот опыт на будущее не стоит сбрасывать со счетов. Мало ли как жизнь повернётся.
Директор по развитию, Беларусь
Александр Савельев пишет: Шла война. Королёв делал суперсекретную работу. Уже из соображений информационной безопасности его и его коллег нужно было изолировать :?: . И даже поселить в одной казарме :?: , чтобы творческое :?: общение шло максимально тесное :?: .
А для усиления синергетики общения ему вертухаи сломали челюсть, что и сократило срок его пребывания на бренной земле. Но это просто объясняется ''суровыми условиями работы, точнее, воинской службы :?: Королёва в шарашке, чем условия службы обычного солдата или офицера''. Тов. Савельев, на сайт ведь иногда люди заходят которые успели поработать и пообщаться с теми кто шарашки прошел. А некоторые и врагов народа, вроде Солженицина, читали, ну типа в ''Круге первом''. Или Варлама Шаламова. А про то как финансировалось и что финансировалось, действительно откуда Вам знать. Ну да ладно.
Директор по развитию, Беларусь
Чтобы разрядить обстановку. Давайте вспомним, кто и о какой стране сказал: ''У нас имеется большой опыт, показывающий, как промышленники относятся к новому промышленному потенциалу. Вся их пропаганда сводится к тому, что внедрение новой техники не должно рассматриваться как дело правительства, а должно быть предоставлено каждому предпринимателю, желающему вложить деньги в эту технику. Мы также знаем, что промышленников трудно чем-либо сдержать, когда дело доходит до извлечения из промышленности всех прибылей, которые только можно оттуда извлечь, чтобы затем предоставить обществу довольствоваться крохами''. В общем-то по теме и в обычном вроде для обсуждения модернизационной проблемы стиле. ;)
Директор по развитию, Беларусь
Удивил меня этот товарисч, с какой это он дочерью встречался? Если с Наталией, то та писала: ''Его могли расстрелять в Москве в первые недели после ареста, и на Колыме, в Мальдяке, где расстрельные тройки трудились не покладая рук. Мне рассказывали случай, когда прокурор, член ''тройки'', приехал в два часа ночи и к шести утра ''рассмотрел'' более 200 дел. 135 человек приговорил к расстрелу. Все это заочно. Ни одному из них не было задано ни одного вопроса. Эта участь отца миновала''.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Александр Савельев пишет: Стратегическое планирование и государственное управление инновациями
У нас и сегодня то же самое :D
Александр Савельев пишет: Изучение и использование конкретного опыта Королёва, Курчатова, многих других организаторов науки, руководителей проектов.
Опыт очень простой: тов. Берия дал Курчатову просто всё - без каких-то ограничений. Хочешь денег - на, хочешь материал - на, хочешь человека - найдём и приведём, не придёт сам, в наручниках доставим. так работать можно, согласен.
Александр Савельев пишет: Плюс, конечно, китайский опыт.
При чём тут Сталин? :o
Александр Савельев пишет: Включая смертную казнь за государственную измену и вредительство.
Практика 1937-38 годов показала, что как раз изменники и презренные наймиты казнят невинных людей сотнями тысяч. Сам тов. Сталин это признал.
Александр Савельев пишет: Разумное использование эмиссии, вообще отказ от управления экономикой по принципу currency board и возвращение к суверенитету в денежном обращении.
Это возможно только при автаркическом существовании - а примерно с 1991 года для России эта возможность исключена. Это наверное плохо - но это так.
Генеральный директор, Москва
Марат Бисенгалиев пишет: Александр Савельев пишет: Стратегическое планирование и государственное управление инновациями - У нас и сегодня то же самое
Конечно то же самое, только без стратегии и государства... ;)
Марат Бисенгалиев пишет: Это возможно только при автаркическом существовании - а примерно с 1991 года для России эта возможность исключена. Это наверное плохо - но это так.
Марат, пожалуйста, поясните почему ''эта возможность исключена''. Прямо сейчас, конечно, невозможно, но как одна из стратегических целей автаркия России вполне реальна и необходима.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
У ИБДА РАНХиГС выявлен самый высокий индекс поддержки выпускников

Опрос учитывал удовлетворенность обучением на программах МВА и Executive MBA.

Декан WU Executive Academy рассказала о мегатенденциях будущего

Являются ли глобализация и диджитализация изначально чем-то плохим?

В WU Executive Academy стартует новая короткая программа по стратегическому предвидению

В ходе четырехдневной программы участники знакомятся с инструментами динамической стратегии и для вдохновения обращаются к миру стартапов.

В Школе бизнеса МИРБИС действует летнее предложение на программу МВА

До 15 августа на программы МВА или Executive MBA действуют цены 2018/2019 учебного года. Успейте оставить заявку!

Дискуссии
Все дискуссии