За границу в поисках лучшей жизни, успешной карьеры, признания талантов, профессиональной реализации планов и идей едут не только менеджеры. Светлана Сердюкова относит себя к специалистам в области бизнеса и менеджмента, а профессия ее – преподаватель на магистерских программах и Executive МВА. В настоящее время она живет и работает во Франции. О том, от чего зависит успех карьеры преподавателя, что сложнее всего перенести в общении с французами и почему не нужно цепляться за насиженное место Светлана рассказала в беседе Executive.ru.
Executive.ru: Кем работали в России до учебы за рубежом? Почему поехали учиться за границу? Как изменилась ваша жизнь после миграции за рубеж?
Светлана Сердюкова: До приезда во Францию я жила в Советском Союзе и совсем немного в России в городе Алма-Ате (Казахстан), преподавала в Казахстанском институте менеджмента, экономики и прогнозирования (КИМЭП) в том числе на программе MBA (первая программа MBA была образована в КИМЭП в 1992 году). До определенного момента жилось очень счастливо, но потом пришлось уехать, так как я начала чувствовать себя чужой в своей собственной стране. В 1998 году я поступила в известную французскую бизнес-школу HEC Paris, где получила докторскую степень. Стоит отдать должное хорошему советскому образованию, полученному в лингвистическом университете Нижнего Новгорода – благодаря знанию иностранных языков я смогла учиться во Франции.
Еще будучи слушателем во французской бизнес-школе, я начала искать работу, а именно бизнес-школу, в которой могла бы преподавать. Поиск не занял много времени, так как специалисты в области бизнеса и менеджмента всегда нарасхват. Так я стала преподавать в городе Реймс: стратегию менеджмента на магистерских программах и Executive МВА во французской бизнес-школе Reims Management School (сейчас называется NEOMA Business School – после слияния с Rouen Business School). Вполне логично, что в основном мои студенты – не просто взрослые, а уже состоявшиеся личности, имеющие профессиональный опыт. Работать с такой аудиторией – крайне интересно, ведь и у них есть чему учиться. Кроме того, я читаю лекции в Китае, Марокко, Ливане, Литве, Казахстане. Правда, в России пока не приходилось.
Выбор этой бизнес-школы был не случайным. В поисках будущего места работы я руководствовалась тремя простыми критериями. Во-первых, критерий престижа: я метила в десятку лучших бизнес-школ Франции. Во-вторых, очень важным критерием для меня была рабочая обстановка: хотелось, чтобы была не очень бюрократичная, и без особых конфронтаций. Третий критерий – культурно-географический: хотелось жить и работать в месте с богатой историей и уникальным культурным наследием. По всем этим параметрам регион Шампань подходил идеально. Расположен он недалеко от Парижа (до Реймса 45 минут на поезде), по соседству с Эльзасом и Бельгией. Это важный культурный центр с огромным количеством достопримечательностей и исторических памятников, с богатейшими традициями. А также со своей изюминкой: ведь это родина и место производства известного всем алкогольного напитка, а значит: гектары живописных виноградников, очаровательные крошечные деревеньки, всемирно известные Дома шампанских вин с подвалами и подземельями, мелкие производители, с радостью и гордостью рассказывающие о своем шампанском.
Executive.ru: Что дало понять, что для человека с профессией преподавателя «там» лучше, чем «тут»?
С.С.: В бизнес-школе во Франции у меня статус «enseignant-chercheur», то есть преподаватель-исследователь. Он позволяет одновременно заниматься преподаванием и наукой, давать и получать знания. Именно эта дихотомия мне нравится больше всего. Когда занимаешься научными исследованиями, ощущаешь себя нужной, чувствуешь, что можешь принести пользу обществу и реальному бизнесу. С другой стороны, научная работа способствует самосовершенствованию и постоянному профессиональному развитию. К тому же есть возможность обмена опытом: на различных конференциях, симпозиумах я встречаюсь с творческими личностями, знакомлюсь с интересными проектами.
Благодаря открытости и уважительному отношению я быстро наладила отношения с зарубежными коллегами. Очень важно понять социальные нормы общения и поведения европейцев. Ведь практика общения, способы выражения чувств (удовольствия, недовольства, порицания...) отличны от тех, что приняты в России. Труднее всего лично для меня воспринимать критику в адрес своей родной страны. Когда иностранцы критикуют Россию, всегда трудно сдержаться и хочется рубить с плеча, с поднятым забралом ринуться защищать репутацию отечества. Но главное правило в таких ситуациях – не принимать критику на свой личный счет и близко к сердцу. Но, в общем, в нашем вузе отношения строятся на взаимном уважении: отношения между коллегами, между руководством вуза и преподавателями, между преподавателями и студентами. Нет коррупции, блата и взяточничества. И это ключ к успеху.
Executive.ru: Как строится обучение во французских бизнес-школах? Какова кухня?
С.С.: Среди моих слушателей есть студенты из других стран, в том числе из России. И могу сказать, что российские студенты, которые приезжают учиться во французские бизнес-школы – талантливые, волевые, целеустремленные личности. Их отличительная черта – гибкость мышления, они легко адаптируются к новой обстановке и привыкают к новым требованиям. Я слежу за новостями в России, и, судя по прессе и телевидению, российская молодежь стремится получить образование, а стратегическая цель государства – обеспечить качественное образование, соответствующее западным критериям. Но на сегодняшний день, на мой взгляд, российский рынок бизнес-образования еще не сложился: игроков на рынке много, а качество далеко не всегда на высоте. Бизнес-школы должны не забывать главного: не просто давать знания и умения, а осознавать свою ответственность за будущее студента, за будущее всего менеджмента.
Во французских бизнес-школах важное место отводится не только индивидуальной, но и групповой работе, основанной на методе обучения learning by doing (обучение, основанное на опыте; обучение действием). Студенты работают в группах, командах над конкретными проектами (пусть даже небольшими). Экзамен не столько проверяет, усвоил ли студент теорию, как то, смог ли он применить на практике свои знания. Оцениваются мотивация, упорство и другие важные личностные качества. Нужно заметить, что большинство студентов бизнес-школ имеют важную жизненную позицию и ответственно подходят к учебе.
Очень важный этап обучения во французских бизнес-школах – стажировки в компаниях. Стажировки просто необходимы. Трудно представить себе как будущего врача, который за 5-6 лет учебы ни разу не прикоснулся к пациенту, так и с будущего топ-менеджера, который никогда не видел, как обстоят дела на предприятии. На Западе стажировки вошли в обиход, но еще существуют проблемы, так как в некоторых случаях стажеры все еще воспринимаются как дешевая рабочая сила для предприятия. В нашей бизнес-школе, когда слушатель проходит стажировку, у него есть наставник со стороны компании и куратор со стороны нашего учебного заведения. Эти два человека занимаются слушателем в течение всего времени прохождения бизнес-практики. Они встречаются вместе в начале стажировки, в середине и в конце, анализируя цели и задачи студента и преподавателя, какие можно/нужно внести изменения. Я тоже являюсь куратором. Надо сказать, что мнение компаний о наших студентах достаточно высокое, они фактически сразу зарабатывают себе хорошую репутацию и воспринимаются как полноправные сотрудники и полноценные специалисты.
Executive.ru: Каково ваше мнение относительно возможностей российского рынка? Планируете вернуться?
С.С.: На мой взгляд, уже не то время, чтобы ставить вопрос ребром «Россия или заграница»? Все изменилось, все уже не так как раньше. Для меня есть огромный голубой шар, мир – единое экономическое и политическое пространство. Просто нужно найти свое место. Как я уже говорила, сегодня я работаю в Реймсе, а читаю лекции в Китае, Марокко, Казахстане. Мобильность развивается и не стоит рассматривать страны как какие-то отдельные, обособленные участки. Конечно, к России у меня всегда останется нежная привязанность, и есть желание внести вклад вразвитие страны. Но это желание пока остается нереализованным, так как еще не представилась возможность его реализовать.
Редакция благодарит международное коммуникационное агентство в сфере образования и науки Noir Sur Blanc за помощь в организации и проведении интервью.
По поводу этого интервью могу предположить, что оно не совсем честное. Скорее всего мадам Сердюкова убрала из него не слишком рекламные моменты, а именно: как она в действительности иммигрировала из Казахстана во Францию не будучи бизнесменом. Думаю, что процесс начался не с учебы на курсах МБА. В большинстве случаев варианты такие: выйти замуж за иностранца или предать родину, т.е. поехать в Европу по турпутевке, а потом выбросить паспорт и сдаться в полицию (опустим нюансы не по теме), потом курсы французского... Это реальность, а то, что нам тут написали - голливудская сказка, которая совсем не годится как образец для подражания. Не верю!
Уважаемые коллеги, извините, не сразу отреагировала на комментарии, которые меня, по правде говоря, обескуражили, так же как и данные, изложенные обо мне в интервью. Меня попросили поделиться опытом работы в моей бизнес школе, что я и сделала с большим удовольствием. Каково же было мое удивление, когда я обнаружила этот заголовок, ошибки и неточности, а так же всевозможные оскорбительные инсинуации в мой адрес. Откуда же столько злобы и недоброжелательства? Во Франции я получила докторскую степень, а не МВА. Имею обширный опыт работы в международных компаниях, руководила консалтинговой компанией, преподаю стратегический менеджмент более 10 лет, веду научные исследования в этой области, пишу бизнес кейсы, участвую в европейских проектах, занимаюсь инновациями в области методов преподавания. Во Францию я попала не через замужество, муж у меня русский, просто после докторантуры меня пригласили на работу в RMS. Кадров в европейских бизнес школах по-прежнему не хватает. Правда работаю я только на французском и английском, но стараюсь не забывать и русский.
Хотелось поделиться опытом с российскими коллегами, а получила вот такую оплеуху. Ну да Бог с ним, бывает. Если кому-то интересно поговорить о стратегическом менеджменте и как его преподают в Европе и Америке, о возможностях совместных публикаций, об интересных проектах, буду рада поучаствовать в дискуссиях. Например, сейчас мы с коллегами работаем над евро-проектом по социальным инновациям (SIMPACT- найдите через Google, очень интересно). Однако, уважаемые коллеги, в академической среде существует определенная культура общения, основанная на взаимном уважении и позитивном отношении друг к другу. Надеюсь, что эта общепринятая культура общения свойственна и российской интеллигенции.
Всего вам доброго.
Светлана, ничего личного. Это была реакция на публикацию, а не на ваши научные изыскания. Другими словами, как была подана информация, такая и реакция. А что касается уважительного отношения европейцев друг к другу (хотя и среди нас не все азиаты) :), то оно всегда обусловлено размером кошелька или корпоративными интересами. Хотя, конечно, лучше не думать об этом, когда каждое утро коллеги с улыбкой говорят вам ''бон жур''. Но это другая тема для дискуссии.
Некоторое время назад (полгода или чуть более), один из участников ''Е-хе'' написал о качестве статей, что если так и дальше дело пойдет, то кружочек в логотипе ''Е-хе'' с оранжевого на желтый перекрасить придется. Если то, что пишет г-жа Сердюкова, так, то, видимо, это время уже очень близко...