Как я нашла баланс между карьерой и женским счастьем

Мы любим читать истории успеха, следить за людьми, которые нас вдохновляют. В социальных сетях мы выставляем свои самые лучшие фото. Мы хотим показаться лучше, чем есть на самом деле. При этом самое сильное упражнение, которое повышает уровень доверия в команде, это когда люди готовы поделиться историей своего главного провала. Обычно, проводя командные сессии, я предлагаю это сделать участникам небольших групп. Когда человек открывается, с одной стороны он уязвим, а когда с другой – он становится настоящим.

Провал, который пережила я, оказала сильное влияние на формирование той, кем я сегодня являюсь. К тому моменту, когда я получила первое высшее образование, у меня за плечами было уже пять лет работы по специальности. Я совмещала работу с обучением в университете, и к его окончанию поняла, что как эйчару мне интересно обучение и развитие персонала. Я знала, что хочу быть тем, кто раскроет потенциал другого человека, сподвигнет его сделать то, на что он способен и даже немного больше. Для этого я даже пошла получать дополнительное образование, чтобы быть не самозванцем, а дипломированным тренером.

И вот в руках еще один красный диплом. В глазах радость и азарт новизны. Молодая, амбициозная, полная энергии, бегу на собеседование. Международная компания. Девять руководителей. Я провожу для них демонстрационный тренинг. В конце тренинга каждый дает обратную связь и выносит вердикт: брать меня на позицию тренера или нет. Это было похоже на шоу, которые так популярны – типа «Голос» или какие еще вы знаете. Очередь дошла до женщины-руководителя лет за пятьдесят, в синем костюме, со строгим выражением лица. Железным голосом она произносит:

– Вы молодой специалист, и у вас совсем нет практики. На рынке полно опытных тренеров. Зачем вам все это надо?

После того собеседования я получила жесткий отказ. Но вместо того, чтобы возмущаться, я разработала схему открытия собственного тренингового центра. Летом того же года получила грант от программы поддержки молодых предпринимателей Москвы. Зарегистрировала юридическое лицо... Три насыщенных и тяжелых года. За это время я собрала пул молодых и талантливых тренеров. Сняла офис в центре Москвы. Взяла в штат четырех менеджеров по продажам. Получила опыт работы в организации тренингов в открытом формате для аудитории в сто человек. Получила опыт сотрудничества с международными тренерами. Заключила долгосрочные контракты с корпоративными клиентами.

То, что приносил бизнес, я вкладывала в рекламу и развитие. Но потраченные ресурсы не приносили ожидаемого результата. Я не делала того, что хотела в начале. Я строила и управляла. Времени на личную жизнь не было. Друзья забыли, как я выгляжу. С некоторыми из них мы перестали общаться.

И в один момент я остановилась. Я поняла, что не хочу больше так. Мне тяжело. Мне не нужен весь мир. Я устала вкладывать силы, деньги и время на развитие этого бизнеса. Это похоже на борьбу за выживание. Где в этом я? Мне 25 лет, и я хочу заняться собой, своей личной жизнью и просто найти время для встреч с друзьями.

Я заморозила бизнес. Вернулась в корпорацию на должность директора по персоналу. На этой позиции пригодился полученный опыт, но международные стандарты профессии и компания требовали коучинговых инструментов. Я опять пошла учиться. Так я пришла в коучинг. Для себя я поставила три цели: освоить новые инструменты, стать профессиональным коучем и, возможно, оживить дело, которое я поставила на паузу. Тогда я даже не подозревала, как коучинг изменит всю мою жизнь. Уже после первого дня обучения я поняла: вот оно, то самое дело, о котором я мечтала раньше. Про вдохновение, про раскрытие потенциала другого.

Коучинг работает удивительным образом. Ты приходишь к коучу с запросом по бизнесу, а бонусом прокачиваешь все сферы своей жизни. Работая с коучем, ты делаешь свою жизнь сбалансированной и полной. В течение года я сами работала с несколькими коучами. В результате я ушла из компании и начала частную практику. У меня снова появился собственный бизнес, но в этот раз мной уже не руководило желание кому-то что-то доказать. Я приняла осознанное решение из понимания того, чего хочу на самом деле. Из понимания своей личной миссии.

Вышла замуж и родила сына. Желания и мечты исполнялись – даже те, которые я переносила в новогоднюю ночь из года в год или откладывала до лучших времен.

Приняла решение закрыть свой тренинговый центр – и ликвидировала. При этом я проанализировала сильные и слабые места своего прежнего бизнеса, и поняла, почему тогда было так тяжело. Мне не хватало тогда поддерживающей среды. У меня не было единомышленников, не было настоящей команды, состоящей из людей, разделяющих общие ценности, без которых дело было похоже на выживание. Я не задумывалась тогда о главных ценностях: строила, бежала, достигала. В жизни не было баланса. На первом месте была карьера.

Сегодня все по-другому. Я работаю с лидерами и командами в России, Европе и странах СНГ. Получила международную аккредитацию и опыт, 300 часов коучинговой практики. Но главной ценностью для меня является моя семья. А к работе я отношусь как к любимому делу, в котором заряжаюсь энергией, вдохновляюсь и учусь. Я не забываю, что рождена быть женщиной; иногда могу просто выбирать платья и ни о чем другом не думать.

Я могу быть полезна другим предпринимателям, потому что знаю, какой тяжелой может быть дорога, которую они выбрали. И знаю, как может быть по-другому. Когда работаешь легко, с удовольствием и получаешь результаты. Когда есть баланс работы и личной жизни.

Я могу быть полезна собственникам, которые работают в команде. Команда – это двигающая сила бизнеса, это его недосягаемое преимущество. Это, когда 1+1=11. Это про отношения, про открытый диалог и про доверие. Про конфликты, риски и вызовы. Про общее видение, общие цели и ценности. Про общую миссию. Про командный коучинг для партнеров по бизнесу.

Новая дверь, которую я открываю...

Executive.ru открыл канал в мессенджере Telegram. Хотите быть в курсе самых главных событий российского менеджмента? Присоединяйтесь!
Комментарии
Участники дискуссии: Дмитрий Барвинок
Руководитель проекта, Иркутск

Екатерина, спасибо за публикацию, за то, что поделились личным опытом. Важно быть честными и преде всего перед самими собой, уметь принимать решения, актуальные и взвешанные, видеть горизонт и планировать. Я тоже после знакомства с коучингом многое осознал, это уникальная способность - видеть алгоритмы, видеть причинно-следственные связи, видеть пирамиду логических уровней, умение быть в потоке. Все же самым важным, скажем так, прекрасным побочным эффектом коучинга, я считаю честность с собой, которая по началу даже пугает, но потом ты понимаешь, что это рассеивание тумана и полная ясность, которая помогает быть эффективным и увидеть свои истинные жизненные ценности.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Mini img 4302
"АЛИМУЖИК"
Денис Перевезнов
Константин, как вижу, Вы изначально были абсолютно правы. Хотя и я не расстраиваюсь у меня в (+) ...
Все дискуссии
Цифры и факты
Евродепутаты не доверяют «Касперскому»

Тренд дня: Евродепутаты хотят запретить «Касперского» в госучреждениях.

​«Хартия» Чайки выиграла торги

Тренд дня: Оператором региональной системы вывоза мусора на территории Ярославской области стало ООО «Хартия».

67% – за бесплатное видео

Цифра дня: Около 67% россиян не платят за видеоконтент в сети.

​Американские стартапы придут в Россию

Тренд дня: Российский FortRoss Ventures выделил $200 млн на поддержку американских стартапов.